解析如何搞好綜采機(jī)械設(shè)備配件管理工作

田壯

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢頭愈加迅猛，企業(yè)的業(yè)務(wù)需求量也不斷的增多，這就要求了企業(yè)的設(shè)備一定要足夠先進(jìn)，才能適應(yīng)龐大的企業(yè)需求量，而針對于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備而言，生產(chǎn)設(shè)備的地域不同，被分散在各個綜采領(lǐng)域所使用，而如今我國的綜采設(shè)備配件短缺的問題也日漸凸顯出來，并為我國綜采機(jī)械設(shè)備的工作產(chǎn)生了一定的負(fù)影響，從而影響到了我國正常的煤炭生產(chǎn)工作。本文就如何搞好綜采機(jī)械設(shè)備的配件管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對此提出相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：綜采機(jī)械設(shè)備；配件管理；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.053

0 前言

綜采設(shè)備儀器自身存在的安全高效性在煤炭開采工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著我國礦井開采的工作日益復(fù)雜化，綜采機(jī)械設(shè)備安全隱患的現(xiàn)象屢見不鮮，據(jù)社會調(diào)查顯示，機(jī)電事故的檢修是綜采設(shè)備造成安全隱患的主要原因，同時也是設(shè)備管理的重點(diǎn)，綜采機(jī)械的工作量由設(shè)備的優(yōu)劣質(zhì)量來決定。

1 綜采機(jī)械設(shè)備配件管理的必要性

煤炭的開采工作離不開煤炭綜采機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，就煤炭綜采機(jī)械設(shè)備而言，囊括了采煤機(jī)械、掘進(jìn)機(jī)械、液壓的支架以及乳化泵站重要組成部分，而針對其配件，就是綜采機(jī)械整體以及各個組成機(jī)械的產(chǎn)品。隨著我國煤炭行業(yè)取得的顯著成效，從而為工程機(jī)械的性能提出了更高的要求，要想保證煤炭生產(chǎn)工作能夠順利的進(jìn)行，首先要確保綜采機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而配件的問題貫穿于機(jī)械的保養(yǎng)和維修的整個過程，配件的管理工作成為了煤炭行業(yè)的全新挑戰(zhàn)，合理的進(jìn)行配件管理的工作，不僅可以在一定程度上減少企業(yè)的投入，還可以縮短機(jī)械維修的時間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的發(fā)展目標(biāo)。

2 搞好綜采機(jī)械設(shè)備配件管理工作的方法

（1）對各個部門制定相對的規(guī)范制度。制定配件需求計(jì)劃，并及時準(zhǔn)確的上報給租賃站配件中心，然后，對到貨的配件實(shí)施驗(yàn)收工作，并對其進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，而針對出現(xiàn)質(zhì)量問題的配件，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)、換工作，與此同時，還要編制好配件的目錄，并收集相關(guān)的配件信息，進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。

（2）對提出的配件需求計(jì)劃進(jìn)行審批工作。租賃站配件中心依據(jù)配件的需求計(jì)劃進(jìn)行審批工作，通常情況下，配件中心的業(yè)務(wù)員來審批使用單位的配件需求計(jì)劃，由負(fù)責(zé)人予以批準(zhǔn)，最后途經(jīng)物資貿(mào)易部門來審批配件的采購[1]。

（3）確定配件采購的需求計(jì)劃。配件中心庫要以被批準(zhǔn)的配件需求計(jì)劃為依據(jù)，來進(jìn)行庫存工作，如果實(shí)際的配件需求量出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況時，就要由配件中心的業(yè)務(wù)員來負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的申報，物資貿(mào)易部門繼續(xù)進(jìn)行采購工作。

（4）對配件進(jìn)行入庫驗(yàn)收的工作。配件的驗(yàn)收工作是由采購員、倉庫的保管員以及配件中心的工作人員共同完成的，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的配件產(chǎn)品，由業(yè)務(wù)員對其進(jìn)行驗(yàn)證工作，并針對此提出相關(guān)的處理意見，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)，并由其進(jìn)行審批工作，領(lǐng)導(dǎo)通知下級部門進(jìn)行不合格產(chǎn)品的處理工作[2]。

（5）對配件的出庫進(jìn)行管理工作。保管員要依據(jù)配件中心的調(diào)撥單進(jìn)行配件的發(fā)配工作，要確保實(shí)際出庫的配件量和調(diào)撥單上記錄的一致。保管員要定期對配件的庫存進(jìn)行盤查工作，一旦出現(xiàn)盤查數(shù)量與單上記錄的不符，就要重新進(jìn)行盤查工作，在過程中尋求不一致的原因，進(jìn)行詳細(xì)的記錄工作，與此同時，還要檢查周圍的防火安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)防火設(shè)備出現(xiàn)問題，一定要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并予以解決。針對保管員而言，要建立相關(guān)的賬目，對每項(xiàng)工作都要記好賬目工作，要讓賬目和實(shí)際配件數(shù)量保持一致，保持配件的庫存和支出的平衡機(jī)制，設(shè)置固定日期來統(tǒng)計(jì)庫存的月度報表。

3 關(guān)于搞好綜采機(jī)械設(shè)備配件管理工作的相關(guān)對策

（1）做好技術(shù)管理的工作。配件中心要將機(jī)械生產(chǎn)廠家附贈的易損件進(jìn)行分類的整理和存儲工作。以生產(chǎn)廠家提供的資料為依據(jù)，詳細(xì)記錄后補(bǔ)的配件，依照工程所需進(jìn)行配件的準(zhǔn)備工作，并制定合理的配件采購計(jì)劃[3]。

（2）做好計(jì)劃管理的工作。在采購配件時，尤其是外地生產(chǎn)的配件，一定要設(shè)置采購周期。一旦在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，而庫存又無配件時，只能暫停生產(chǎn)，等到配件供應(yīng)時才能繼續(xù)生產(chǎn)。所以，要對綜采設(shè)備的工作有提前預(yù)知性，防患于未然，對配件磨損的現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)律的總結(jié)工作，對現(xiàn)有的庫存管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。負(fù)責(zé)管理綜采機(jī)械的管理人員、操作人員以及配件管理工作人員之間要加強(qiáng)溝通，默契配合，都要熟知各類機(jī)械的工作原理和內(nèi)部構(gòu)造，以機(jī)械配件磨損的情況規(guī)律為依據(jù)，對配件所需的庫存數(shù)量進(jìn)行預(yù)測，從而使配件的庫存量符合實(shí)際情況的需要，又能在一定程度上避免資源的浪費(fèi)，可謂一舉兩得。

（3）采用信息技術(shù)進(jìn)行配件的管理工作。在管理配件的過程中運(yùn)用到信息技術(shù)，不僅在一定程度上減少了工作人員的日常工作量，還可以將配件的庫存量以及資金調(diào)整的信息，及時提供給采購單位或企業(yè)管理部門，從而保障了配件數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性[4]。

（4）完善配件的聯(lián)合儲備制度。目前，我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)的配件儲備模式形形色色，但是主要的模式只有三種：生產(chǎn)廠家聯(lián)合綜采機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的儲備模式；各個企業(yè)單位之間聯(lián)合儲備的模式以及企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合儲備。要想保證綜采機(jī)械設(shè)備的正常生產(chǎn)，減少配件庫存成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化，就要運(yùn)用配件聯(lián)合儲備的模式，與此同時，也要加大對配件成本的監(jiān)管力度，建立相關(guān)的審查制度，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)效率[5]。

4 結(jié)束語

現(xiàn)如今，我國煤炭事業(yè)取得了顯著的成效，歸根結(jié)底，就是綜采設(shè)備故障率明顯的減少了，所以，要想提高煤炭生產(chǎn)的效率，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，就要加大綜采設(shè)備的投入力度，保證配件的供應(yīng)量和庫存量，滿足設(shè)備工作所需，從而提高綜采設(shè)備的工作水平，加強(qiáng)配件的管理工作，提高綜采設(shè)備的日常工作量，從而有效的減少人力和物力，以及資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，為我國煤炭事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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