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      從商業(yè)銀行角度看小微企業(yè)融資困境的成因及應(yīng)對策略

      2018-09-28 00:12:34黃婷婷
      智富時代 2018年8期
      關(guān)鍵詞:融資困境小微企業(yè)商業(yè)銀行

      黃婷婷

      【摘 要】在國民經(jīng)濟的發(fā)展中小微企業(yè)發(fā)揮著重要作用,但從目前的現(xiàn)狀來看我國小微企業(yè)融資難已然成為最嚴(yán)峻的問題,而導(dǎo)致這種局面產(chǎn)生的原因涉及到企業(yè)本身、政府部門、金融機構(gòu)等多方面?;诖?,本文在研究過程中站在商業(yè)銀行的角度看小微企業(yè)融資困境的成因,并針對性的給出解決策略,旨在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;小微企業(yè);融資困境;策略

      一、從商業(yè)銀行角度分析小微企業(yè)融資困境

      (一)當(dāng)前小微企業(yè)融資的困境

      1.小微企業(yè)貸款難且貴

      隨著我國國民經(jīng)濟不斷增長,小微企業(yè)對資金的需求也不斷升高,而銀行信貸是這些企業(yè)資金的主要來源。小微企業(yè)的資金需求不斷增加,而資金來源卻有限,這導(dǎo)致了貸款的賣方市場,即銀行可以選擇貸款客戶而企業(yè)難以選擇貸款的金融機構(gòu)。同時,國內(nèi)銀行業(yè)存在著國有銀行對市場的壟斷,即便有新的中小銀行與外資銀行不斷進(jìn)入市場,人們?nèi)匀辉敢膺x擇國有商業(yè)銀行。缺乏競爭的行業(yè)現(xiàn)狀導(dǎo)致了小微企業(yè)貸款的難度加大,一是大型金融機構(gòu)更注重評價貸款客戶的信用和抵押擔(dān)保,小微企業(yè)的償還風(fēng)險較大;二是由于小微企業(yè)規(guī)模較小,往往難以獲得貸款產(chǎn)品的優(yōu)惠政策,承受更大的利息風(fēng)險。

      2.貸款規(guī)模較為緊張且業(yè)務(wù)流程較長

      由于貨幣政策的因素商業(yè)銀行在信貸規(guī)模上有所縮減,并且因為這種局面使得銀行對于小微企業(yè)貸款方面在規(guī)模上嚴(yán)重降低,正是由于這種因素所在,使得信貸規(guī)模的效應(yīng)不足,促使資金難以進(jìn)入實體經(jīng)濟領(lǐng)域。對于小微企業(yè)本身而言,有著量多面廣的特性,因此在貸款難的局面之下很難得到進(jìn)一步擴張。從銀行信貸業(yè)務(wù)的流程上來分析,也是極為繁瑣,通過評級、分類、授信后,再進(jìn)行反復(fù)的調(diào)查與審查,才能夠進(jìn)入放款階段。在這個流程進(jìn)行中,經(jīng)過了多個部門多個環(huán)節(jié)的資料傳遞,并且手續(xù)辦理上也較為繁瑣,使得小微企業(yè)在辦理貸款的過程中需要花費大量的時間,這與小微企業(yè)用信特點有所違背,因此對于小微企業(yè)本身而言,在貸款的過程中也傾向于小企業(yè)業(yè)主承貸。

      3.銀行風(fēng)險控制加強,業(yè)內(nèi)監(jiān)督約束嚴(yán)格

      在2008年金融危機爆發(fā)之后,銀行對風(fēng)控管理更加重視,對因企業(yè)會計制度和管理制度缺失形成信息不對稱導(dǎo)致無法獲取有效信息的小微企業(yè)提供貸款更加嚴(yán)格。小微企業(yè)由于規(guī)模不大,抗風(fēng)險能力差,往往還缺少完整的企業(yè)管理制度,更容易產(chǎn)生信息不對稱的情況,獲取貸款難度更高。

      銀行監(jiān)管的主要目的是加強各銀行對風(fēng)險的管理控制。而評價銀行監(jiān)管的主要指標(biāo)包括資本充足率和不良貸款率。從資本充足率方面來說,一般商業(yè)銀行更傾向于收益率較高而風(fēng)險較低的資產(chǎn),謹(jǐn)慎控制新增貸款,規(guī)避信用風(fēng)險,緊縮對風(fēng)險較高的小微企業(yè)貸款。從不良貸款率方面來說,由于小微企業(yè)自身抗風(fēng)險能力弱,小微企業(yè)的不良貸款率遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行的平均不良貸款率。因此銀行相對不情愿向小微企業(yè)貸款。

      (二)融資難的原因分析

      1.考核不到位

      對于商業(yè)銀行而言,如果能夠有效利用考核方式,必然能夠提升小微企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展積極性。但從目前的現(xiàn)狀來看,銀行在小微企業(yè)業(yè)務(wù)激勵上有所不足,并且建立在約束有余的局面,使得在小微企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面難以提升積極性。不僅如此,考核權(quán)重小的特點也使得小微企業(yè)在金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營開展上積極性不高。從風(fēng)險角度上來看,大型企業(yè)和小微企業(yè)也存在一定差距,當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)之后,大型企業(yè)由于牽涉面較廣,因此在責(zé)任分化后使得每個層級承擔(dān)程度有限,但小微企業(yè)有所不同,不管是出于主觀原因還是客觀原因,客戶經(jīng)理都是第一責(zé)任人。

      2.專業(yè)隊伍建設(shè)滯后

      專業(yè)隊伍建設(shè)滯后也是造成小微企業(yè)融資困境的主要成因之一,主要分為客戶經(jīng)理和小微信貸審核隊伍兩個方面。對于客戶經(jīng)理而言,由于專業(yè)性要求較高,因此在整個培訓(xùn)過程所花費的時間是非常長的,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致客戶經(jīng)理后期儲備力量顯得有所不足,并且還存在客戶經(jīng)理自身學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,在學(xué)習(xí)上缺乏主動積極性,使得后續(xù)辦理相關(guān)材料時存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象。對于小微審查隊伍而言,就是單一的根據(jù)材料進(jìn)行審核,而沒有對小微企業(yè)和大企業(yè)做出一定的區(qū)分,一視同仁的審核理念使得小微企業(yè)融資通過率較低。

      3.銀行對成本與收益的考慮,給小微企業(yè)貸款“不劃算”

      作為理性的經(jīng)濟人,商業(yè)銀行對貸款產(chǎn)品的成本收益需要著重考慮額,而利息收入成為了商業(yè)銀行的主要收入來源。隨著市場化改革的加快,我國商業(yè)銀行的貸款利率降低而存款利率升高,銀行從利差中獲取的收益更加受到限制,更多銀行選擇提高小微企業(yè)貸款的成本以彌補這些限制。與此同時,小微企業(yè)的貸款額一般較小,而且頻率較高,相比大型企業(yè)單位交易成本要更高,使貸款業(yè)務(wù)的收益更低,給小微企業(yè)貸款顯得“不劃算”。而且小微企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模小,持續(xù)能力不強,抗風(fēng)險能力弱的特點,容易形成銀行的壞賬,因此商業(yè)銀行對向小微企業(yè)貸款的積極性不高。

      4.信用制度缺乏加大小微企業(yè)貸款風(fēng)險,阻礙金融創(chuàng)新

      由于小微企業(yè)信息不對稱的情況比較嚴(yán)重,而且小微企業(yè)本身財務(wù)管理制度不夠完整,銀行往往難以取得財務(wù)報表及相關(guān)實際數(shù)據(jù),無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)的信用水平。而在派發(fā)貸款后對企業(yè)的后續(xù)監(jiān)管也存在困難,加大了銀行的風(fēng)險。由于信用體系缺失,部分企業(yè)信用意識差,存在不考慮后果行事的行為,更加惡化了企業(yè)和銀行之間的信用問題。另一方面,信用制度的缺失制約了金融工具的發(fā)展和創(chuàng)新,使企業(yè)獲取資金的方式受到限制。

      二、緩解小微企業(yè)融資困境的建議

      (一)轉(zhuǎn)變觀念,真正重視小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)

      目前銀行仍是大部分小微企業(yè)融資的主要來源。由于小微企業(yè)抗風(fēng)險能力弱,貸款容易產(chǎn)生壞賬,國內(nèi)大型銀行對小微企業(yè)貸款大多持保守態(tài)度。中小型銀行由于地緣優(yōu)勢可以更方便取得小微企業(yè)的信息并評估貸款風(fēng)險以建立合作關(guān)系,較好針對當(dāng)前小微企業(yè)借款難的問題。同時設(shè)計并制定適合小微企業(yè)的信用評價制度,對客戶進(jìn)行合理篩選,并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同,授予不同的信用評價等級。此外,銀行應(yīng)強化貸款后的監(jiān)督審核機制,追蹤企業(yè)貸后的經(jīng)營情況,使風(fēng)險得到切實監(jiān)管,保證貸款能夠最大化回收。同時也要激勵銀行,尤其是中小銀行對小微企業(yè)的扶持力度,目光要放得長遠(yuǎn),理性控制貸款的力度,既有利于小微企業(yè)壯大成為大型企業(yè)的發(fā)展,又有利于銀行和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)與合作。

      (二)區(qū)別對待,落實小微企業(yè)差異化信貸政策

      在信貸政策和業(yè)務(wù)流程上對小微企業(yè)和大型企業(yè)不能一致對待,對于商業(yè)銀行而言,如果只是將一種政策及模型應(yīng)用在所有企業(yè)中,對于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展必然會有所制約。因此商業(yè)銀行應(yīng)該區(qū)別對待,在信貸政策上針對不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行改變,立足于目前對小微企業(yè)采取的信貸政策體系,并充分結(jié)合小微企業(yè)自身的特點進(jìn)行優(yōu)化。

      在管理上可以以層次化進(jìn)行區(qū)分,將小微企業(yè)又劃分為幾種類型予以不同政策對待,劃分的依據(jù)主要是授信額度。除此之外,商業(yè)銀行還應(yīng)該在小微企業(yè)的擔(dān)保品種上不斷創(chuàng)新,為了能夠解決當(dāng)前小微企業(yè)融資難的困境,在抵押擔(dān)保物的范圍上可以進(jìn)行適度的調(diào)整。

      (三)優(yōu)化流程,提高小微企業(yè)業(yè)務(wù)辦貸效率

      對小微企業(yè)的自身特性進(jìn)行分析,主要體現(xiàn)在融資金融相對較小、融資頻率相對較高、融資時間相對較急。因此為了能夠針對小微企業(yè)的融資特性進(jìn)行改進(jìn),在業(yè)務(wù)流程辦理上需要得到進(jìn)一步優(yōu)化,以此提升小微企業(yè)業(yè)務(wù)辦貸的效率。具體的措施應(yīng)該遵從“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,流程零售化”的原則,設(shè)立相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行有效的整合,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)辦理人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平,以此促使小微企業(yè)能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)流程辦理。

      (四)科學(xué)考核,建立差別化的小微企業(yè)業(yè)務(wù)考核激勵體系

      商業(yè)銀行本身需要在經(jīng)營理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,明白銀行與企業(yè)在發(fā)展過程中的共同聯(lián)系,在內(nèi)部考核機制上需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善,促使商業(yè)銀行的分支機構(gòu)對小微企業(yè)貸款有新的認(rèn)識及態(tài)度。對于小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的考核需要得到優(yōu)化,結(jié)合小微企業(yè)實際情況適度進(jìn)行審核通過率調(diào)整,對待小微企業(yè)貸款不良率的態(tài)度上也需要適度改變。此外,以建立考核機制的方式促使客戶經(jīng)理在辦理小微企業(yè)貸款流程上更加完善,考核結(jié)果可以直接與客戶經(jīng)理的績效相掛鉤,并且還需要建立起一個責(zé)任追究制度,使得商業(yè)銀行職員在辦理小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)上有著更加認(rèn)真的態(tài)度。

      (五)專業(yè)服務(wù),組建小微企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)部門和專業(yè)隊伍

      首先可以建立起一個專門的部門在標(biāo)準(zhǔn)化的模式之下對操作流程進(jìn)行優(yōu)化,對小微企業(yè)的信貸流程辦理上需要得到重塑,并且以全新的管理體制解決小微企業(yè)融資難的困境。在業(yè)務(wù)運作方面可以采取職能集中的理念,以此提高流程辦理的效率。其次,在專業(yè)隊伍的建設(shè)方面需要充分結(jié)合法人貸款客戶、基礎(chǔ)客戶等群體的數(shù)量對客戶經(jīng)理隊伍進(jìn)行優(yōu)化,同時對信貸審查人員需要定期進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn),使得在實際操作過程中有所依據(jù),使得操作業(yè)務(wù)流程更加熟練。

      (六)減免息費,真正惠及廣大小微企業(yè)

      對利率定價機制進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化使得利率杠桿能夠得到充分利用,在抵質(zhì)押類貸款利率上應(yīng)該相應(yīng)減少,同時利率還應(yīng)該根據(jù)小微企業(yè)的質(zhì)量而定,結(jié)合實際情況設(shè)立一個科學(xué)的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn),由此既能夠使得商業(yè)銀行對于風(fēng)險因素上有所把控,又能夠緩解小微企業(yè)融資難的困境。最后還需要盡可能的對中間環(huán)節(jié)及費用進(jìn)行削減,避免小微企業(yè)在融資過程中產(chǎn)生大量的費用。

      三、結(jié)語

      綜上所述,本文在對小微企業(yè)融資困境的成因進(jìn)行分析之后,針對性的給出解決策略予以優(yōu)化,以此促進(jìn)小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,對于商業(yè)銀行本身而言也是進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略制定的必然選擇。

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