制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本控制管理現(xiàn)狀及對(duì)策

甘國(guó)慶 張?zhí)碣R

【摘 要】我國(guó)制造業(yè)改革在經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整和優(yōu)化，其制造模式也在逐漸的發(fā)生著變化。由以前傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化智能機(jī)器模式，但是在升級(jí)的過(guò)程中，傳統(tǒng)的制造也將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。例如：生產(chǎn)工藝不佳、企業(yè)資金短缺、專業(yè)性人員較少等問(wèn)題都在一定程度上影響者企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。因此，文本根據(jù)目前制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下成本管理控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探索，同時(shí)根據(jù)這些問(wèn)題，找出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型；制造業(yè)；成本控制管理；優(yōu)化對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在成本控制管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新上，另外，企業(yè)的成本越高代表著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)下，降低產(chǎn)品的成本已經(jīng)成為了企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此如何做好產(chǎn)品的成本控制，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)管理最重要的問(wèn)題。

一、基本概念概述

（一）相關(guān)概念簡(jiǎn)述

1.成本

成本是代表商品的經(jīng)濟(jì)所擁有的真正價(jià)值，也是其中的關(guān)鍵部分。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)或者取得一定收獲時(shí)，在這過(guò)程中一定會(huì)使用相應(yīng)的生產(chǎn)資源，因此這種在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消耗的貨幣表現(xiàn)和相對(duì)應(yīng)的資源統(tǒng)稱為成本。

2.成本控制

成本控制就是有效對(duì)預(yù)計(jì)和估算成本在一定的范圍內(nèi)的順利進(jìn)行的工作。從而在依據(jù)評(píng)估對(duì)商品的實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，然后再標(biāo)記出與實(shí)際情況出現(xiàn)的最大偏差，進(jìn)而預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備出與保證成本與目標(biāo)一致的相應(yīng)措施。

3.元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司公司成本構(gòu)成

元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司的總成本主要包括了材料成本和廠房租金成本運(yùn)輸成本以及人力成本。其中人力成本占的比重最大以及材料的成本也有很大比重。

4.制造業(yè)概念

制造業(yè)是機(jī)械工業(yè)時(shí)期對(duì)制造材料、技術(shù)、設(shè)備等。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的結(jié)合，經(jīng)過(guò)制造過(guò)程，逐漸轉(zhuǎn)變成可供人們利用又或者使用的大型機(jī)械、工業(yè)品和人們生活消費(fèi)的行業(yè)。

（二）當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)下的整體環(huán)境現(xiàn)狀

1.用工荒日益嚴(yán)重，機(jī)器換人勢(shì)在必行

制造業(yè)在大環(huán)境的變化之下，在這過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，例如：用工難、用工荒等問(wèn)題逐漸凸顯。首先，由于制造業(yè)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)比較濃厚，工作環(huán)境較為嘈雜，恰當(dāng)?shù)膶I(yè)員工屈指可數(shù)。在這種情況下，機(jī)器人代替手工制造者勢(shì)在必行，必須采取相應(yīng)手段。其次，將制造業(yè)全都利用智能化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的勞動(dòng)性技術(shù)，在這方面我國(guó)至今還不能完全解決，因而對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中還會(huì)遇到很多的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程顯得相當(dāng)艱難。

2.機(jī)器化智能化前期需加大成本，企業(yè)資金存在壓力

現(xiàn)在制造業(yè)用工荒這個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題制約了制造業(yè)的全面發(fā)展，這時(shí)多數(shù)企業(yè)想要通過(guò)機(jī)器人來(lái)解決當(dāng)下的人工作業(yè)。但是，想要更快的實(shí)施企業(yè)智能化，這時(shí)就需要企業(yè)在前期預(yù)算中投入更多的專業(yè)性科技人員和高科技資源，從而將智能化產(chǎn)業(yè)落實(shí)的更加有效。但是在其中也是會(huì)存在一定的危險(xiǎn)，設(shè)備技術(shù)就是首要影響因素，企業(yè)專業(yè)性人員相對(duì)較少，如果企業(yè)聘請(qǐng)多位專業(yè)人員，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，如果將全面運(yùn)用智能化技術(shù)，那么企業(yè)在將來(lái)收回的前期投入的成本是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。并且在企業(yè)前期投入的時(shí)期需要注入更多的成本，這時(shí)就給企業(yè)帶來(lái)前所未有的成本壓力。

3.淘汰傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的制造業(yè)

傳統(tǒng)的制造業(yè)大多以手工為主，企業(yè)模式屬于勞動(dòng)密集型。但是，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，必須通過(guò)轉(zhuǎn)型才能滿足人們更多的需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，全能型人才成為了各個(gè)領(lǐng)域中需要的主要?jiǎng)趧?dòng)力。但是，人才短缺和人力成本的不斷增長(zhǎng)，使得傳統(tǒng)型的制造模式逐漸被淘汰，我國(guó)必須將企業(yè)轉(zhuǎn)型為機(jī)器化和智能化生產(chǎn)，才能真正促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、案例分析

（一）東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司基本情況簡(jiǎn)介

東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司是深圳元?jiǎng)?chuàng)時(shí)代科技有限公司創(chuàng)辦的子公司。它與2009年6月17日在深圳成立，公司總部在深圳市龍崗區(qū)布瀾大道中海新科技園。其公司擁有完整的工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組裝等產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)體系，同時(shí)是一家比較年輕有活力的公司，其員工的平均年齡都在28歲左右。同時(shí)，其公司的理念就是將元?jiǎng)?chuàng)園區(qū)打造成為電子商務(wù)示范園區(qū)，從而幫助東莞制造企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，從而為中國(guó)原創(chuàng)制造產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司成本控制管理現(xiàn)狀

1.目標(biāo)成本管理分解缺乏嚴(yán)格的管控體系的現(xiàn)狀

元?jiǎng)?chuàng)公司的目標(biāo)成本管理的任務(wù)就是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的成本的前提下，為公司建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而達(dá)到降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的根本目的。有助于提升企業(yè)的管理水平，這種目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為該公司的關(guān)鍵管理部分。隨著該公司發(fā)展速度的增快，使得企業(yè)在成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本分解時(shí)缺乏嚴(yán)格的管理體系。也就是在當(dāng)前目標(biāo)成本管理方面，該公司2016年的銷售計(jì)劃達(dá)到3500萬(wàn)元，實(shí)際完成占3610.89萬(wàn)元，其超過(guò)銷售計(jì)劃約110.89萬(wàn)元。其主要原因就是該公司目標(biāo)成本不完善，從而直接影響到該公司的盈利能力的提升。其主要包括兩個(gè)方面：一方面，是由該公司在實(shí)行成本管理時(shí)，其執(zhí)行能力不足；另一方面，企業(yè)管理制度的形式也是表面化，不能具體的落實(shí)。

2.直接材料采購(gòu)成本過(guò)高

公司的電子產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的直接材料所占的比重較高，其產(chǎn)品消耗掉的材料費(fèi)用一般在生產(chǎn)成本的比重約占60%以上，其產(chǎn)品直接材料消耗掉的材料控制可以分為：材料消耗掉的費(fèi)用、材料采購(gòu)時(shí)的質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格及成本等。在對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制和管理時(shí)，該公司的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)和原材料信息管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足之處，以致于部分原材料在配送時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，最終使得該公司的成本不斷增高。在2017年該公司的生產(chǎn)成本占銷售價(jià)格的比率提高到70%，其最主要的原因就是原材料成本過(guò)高導(dǎo)致。企業(yè)不能準(zhǔn)確的把握材料消耗量，在加上生產(chǎn)品質(zhì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題所產(chǎn)生額外的材料消耗費(fèi)用，以及在生產(chǎn)訂單不能及時(shí)發(fā)送和訂單減少等問(wèn)題造成的廢棄料逐漸增加。

三、東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司成本管理存在的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)工藝不佳導(dǎo)致制造成本浪費(fèi)的問(wèn)題

原創(chuàng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品大多都是電子產(chǎn)品。其工藝制作起來(lái)相當(dāng)復(fù)雜，加之原材料成本較高，因此在生產(chǎn)時(shí)需要加強(qiáng)人員的成本管理控制的理念，運(yùn)用各種手段解決制造成本造成的具體問(wèn)題。其中，在現(xiàn)階段該公司由于生產(chǎn)工藝不佳導(dǎo)致了原材料出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部人員需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的挑選和及時(shí)對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這在根本上造成了生產(chǎn)效率的直線下降，從而增加了實(shí)際的生產(chǎn)成本。

（二）供應(yīng)鏈與企業(yè)發(fā)展不匹配導(dǎo)致的交付成本

元?jiǎng)?chuàng)公司生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門由于比較獨(dú)立，導(dǎo)致整體供應(yīng)鏈管理存在著信息不共享、落后的問(wèn)題。從而在一定程度上使得成本不斷出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，如；客戶需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貨信息，而銷售部門沒(méi)有對(duì)原材料商進(jìn)行及時(shí)的反饋，從而引起原材料供應(yīng)不及時(shí)引起了一系列的交付成本出現(xiàn)。從而逐漸使客戶的滿意度降低，直接影響企業(yè)的根本利益。

（三）目標(biāo)成本管理分解缺乏嚴(yán)格的管控體系

1.成本控制很關(guān)鍵，存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面。因此，企業(yè)中的全體員工都應(yīng)該重視起成本控制，并時(shí)刻牢記在心。由于企業(yè)內(nèi)部管理人員和基層人員都沒(méi)有這方面的意識(shí)，大部分人對(duì)成本管控的認(rèn)知只是單純的停留在其屬于管理層和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)上，本身并沒(méi)有很在意，于是乎就導(dǎo)致了成本控制成為公司小部分人的負(fù)責(zé)范圍，并沒(méi)有達(dá)到人人為之負(fù)責(zé)的地步。另外，缺少對(duì)普通員工的合理激勵(lì)機(jī)制，減少了員工積極性的提升。元?jiǎng)?chuàng)公司的目標(biāo)成本管理的任務(wù)就是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的成本的前提下，為公司建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而達(dá)到降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的根本目的。有助于提升企業(yè)的管理水平，這種目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為該公司的關(guān)鍵管理部分.隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活發(fā)生了翻天覆地的改變，科技信息技術(shù)得到普便的應(yīng)用。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型將面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。然而隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司的總收入的增長(zhǎng)率逐漸降低，公司的成本卻在逐年的增加，東莞公司面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，致使公司陷入了前所未有的困境。

2.該公司的經(jīng)營(yíng)者盲目追求任期期間的自身利益和公司的利潤(rùn)，把成本控制簡(jiǎn)單的放到到節(jié)約開支上，簡(jiǎn)單的認(rèn)為與同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只是通過(guò)“低價(jià)格”來(lái)取得利潤(rùn)，而沒(méi)有建立合理的戰(zhàn)略成本管控思想，因此會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的下降。

四、東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司成本控制管理的對(duì)策

（一）精益生產(chǎn)管理改進(jìn)控制成本方案實(shí)施

精益生產(chǎn)能夠促進(jìn)生產(chǎn)的產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)化，管理更加系統(tǒng)化，主要將市場(chǎng)、企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)作管理。首先，不斷加強(qiáng)對(duì)工業(yè)工程管理的改進(jìn)；其次，對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行精益化的改進(jìn)；最后使加強(qiáng)設(shè)備改進(jìn)的實(shí)施，這樣在一定程度上使原材料更加優(yōu)質(zhì)。工作人員的生產(chǎn)效率逐漸提高，從而降低了企業(yè)在原材料浪費(fèi)出現(xiàn)的成本問(wèn)題。

（二）供應(yīng)鏈管理改進(jìn)控制成本方案實(shí)施

供應(yīng)鏈的實(shí)施管理有利于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本和內(nèi)部管理成本進(jìn)行有效地管理。其主要包括三個(gè)方面，一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合和管理，保證供應(yīng)商及時(shí)的與企業(yè)內(nèi)部信息對(duì)成本控制進(jìn)行約束；第二方面，企業(yè)采購(gòu)部們要保障原材料的采購(gòu)成本控制，其中降低物料采購(gòu)成本的主要方法包括采購(gòu)人員集中進(jìn)行采購(gòu)、材料價(jià)值分析、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，并結(jié)合該公司的現(xiàn)狀和問(wèn)題對(duì)物料成本進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。第三方面，對(duì)信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)信息共享。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用。企業(yè)借助創(chuàng)新的電子技術(shù)平臺(tái)，建立先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃。

（三）樹立正確的成本控制觀念，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本控制

東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司的成本控制的觀念不夠與時(shí)俱進(jìn)，缺乏成本控制意識(shí)，所以，該公司應(yīng)該建立理性的成本管理思想，進(jìn)行全員、全過(guò)程的成本管控。一方面，建立正確的成本控制觀念，東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司內(nèi)部全體員工應(yīng)該有成本控制的意識(shí)，建立以部門經(jīng)理為核心的成本控制，并且要將東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司各組織之間的成本控制有效地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。另一方面，樹立正確的成本效益理念，成本控制的意義不僅在于節(jié)約成本的開支，在一定程度上還在于實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，東莞市元?jiǎng)?chuàng)動(dòng)力電子科技有限公司應(yīng)建立合理的成本控制理念，不能把成本控制單純的理解為控制開支，為了取得公司的最大利潤(rùn)，同其他公司之間進(jìn)行不良價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

五、結(jié)論

制造業(yè)在成本管理時(shí)涉及到的人員和部門相對(duì)較多，這時(shí)就需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，從而建立系統(tǒng)化的管理機(jī)制，企業(yè)公司運(yùn)用多種管理方法、從人員管理等多方面進(jìn)行規(guī)范化管理，有效地提高了資產(chǎn)使用率，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值，為企業(yè)提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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