張建平 汪宇星 周博恒

【摘 要】企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的管理和調動是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在不斷變化、紛繁復雜的統(tǒng)一競爭環(huán)境之下，企業(yè)人力資源管理若想更上一層樓，必須處理好各方面的事務，應用新的管理工具，適應新的管理環(huán)境，形成正確的管理觀念，并要提高管理水平。本文從企業(yè)人力資源管理問題進行分析，總結當前人力資源管理形勢，分析其發(fā)展趨勢。

【關鍵詞】人力資源管理；現(xiàn)狀分析；機制創(chuàng)新

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

1企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在工作過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置，從而保證有條不紊地進行。

2.企業(yè)在一定時期內的組織機構中的人員，這些人員通過一定的方式和模式，為企業(yè)創(chuàng)造價值時候所采用的體力、技能、經(jīng)驗、能力以及教育等等的總稱。人力資源管理一直遵循經(jīng)濟學中的人本思想，人力資源管理通過其固定的管理形式，例如報酬、培訓、招聘等，對存在于企業(yè)組能內外的所有人力資源進行很好的管理，從而達到更好的促進企業(yè)組織發(fā)展，為企業(yè)組織成員實現(xiàn)利益最大化這一重要目標。

二、當前的現(xiàn)狀分析

搞好人才的選拔，完善人才招聘制度，引進競爭機制，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

成功的企業(yè)領導層都十分重視對人力資源培訓的投入。他們認為，只有人力資源的潛能得到開發(fā)，企業(yè)的潛能才會得到開發(fā)；只有人力資源的素質得到提高，企業(yè)的素質和競爭力才會得到提高。合理開發(fā)出現(xiàn)有人力資源的潛能，相當于在不增加人員數(shù)量的條件下，增加了人力資源的總量。這對企業(yè)效益的增加和員工自身素質的提高都是非常有利的。

作為人力資源流失比較嚴重的國有施工企業(yè)，更是要重視人力資源培訓，把人力資源培訓經(jīng)費列入年度預算，做到舍得投資，舍得開發(fā)，舍得培養(yǎng)，真正把人力資源轉化為人力資本，進而轉化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

三、建立完善的激勵機制

在市場經(jīng)濟社會里，企業(yè)必須改變過去懲罰為主的制度，懲罰措施雖然會起到一定的約束作用，但是久而久之會使員工產(chǎn)生逆反心理，而且容易讓員工產(chǎn)生惰性―――只要不犯錯誤，干多干少都一樣，這會影響企業(yè)發(fā)展的整體氛圍和前進方向。激勵機制的建立應該包含物質獎勵與精神滿足兩方面，兩方面都不能缺少。物質需要是人的第一需要，是人們從事一切活動的源動力，所以物質獎勵也是大多數(shù)企業(yè)激勵機制的主要構成部分。精神激勵機制是指對員工工作的認同，員工自我價值被肯定，賦予員工榮譽，精神激勵往往具有比較長久的激勵作用，而且可以進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新性，在崗位上創(chuàng)造出更好的成績。激勵機制的建立，應該與員工的薪酬體系建立密切的聯(lián)系，薪酬制度要體現(xiàn)出差異，改變過去的平均主義，實現(xiàn)企業(yè)內部的有序競爭。

為充分了解員工的真正需要，企業(yè)應開展一次深入的調查，并認真分析調查結果，按照員工需求的不同成本，劃分需求的等級。員工要想滿足自己的需求，就必須達到企業(yè)規(guī)定的工作效率，完成企業(yè)規(guī)定的工作量。或者鼓勵精簡人員，設立工作小組的績效工資總額承包制等激勵制度。如此一來，不僅調動了員工工作的積極性，而且還挖掘了員工的潛力。

把員工的具體需求與企業(yè)所要求的組織目標結合在一起，企業(yè)應該給予員工明確的導向，讓員工看到清晰的上升空間、途徑。每隔一段時間，企業(yè)就要做一次目標調整。這就要求我們與時俱進，推動激勵政策的完善與發(fā)展，確保企業(yè)的政策可以滿足員工當時當?shù)氐男枰?，如此才能真正實現(xiàn)對員工的正面激勵。

在人力資源管理方面，國有施工企業(yè)應特別注意在人力資源的選拔、績效考核等方面應用科學方法和信息化手段。建立科學的績效考核體系。使激勵更加有效和充分的基礎是對工作績效的科學考評。建立科學的績效考核體系，包括目標任務、任職標準、考核制度。目前凡是員工積極性高的企業(yè)，一般都建立了科學的績效考核體系，并與個人收入掛鉤。建立適合國有企業(yè)的激勵機制。激勵，是指通過滿足員工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標的過程。

激勵機制可以使員工清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。

四、營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和核心，影響著員工的行為和態(tài)度。企業(yè)文化要以員工為企業(yè)的核心，做到“以人為本”，讓員工在企業(yè)中得到尊重和肯定。企業(yè)文化應該包括良好的辦公環(huán)境和人性化的各項設施，比如設立圖書室、休閑室可以讓員工在工作之余閱讀圖書、聊天休息，讓員工在工作過程中可以保持一個好的心態(tài)和心情，提高工作效率，同時也體現(xiàn)出企業(yè)尊重知識、體諒員工的特點。企業(yè)文化建設最重要的一點是要有價值導向，比如誠信、嚴謹、創(chuàng)新，這些價值導向會成為員工自我要求的一個重要標準，在企業(yè)內部形成良好的作風。

五、結束語

企業(yè)只有把人力資源管理上升到戰(zhàn)略地位，建立和完善現(xiàn)代人力資源技術體系，培養(yǎng)、造就高端人才隊伍，才能奠定企業(yè)堅實的人力資源工作基礎。企業(yè)只有加大人力資源的培訓與開發(fā)力度，才會使整個企業(yè)的綜合管理水平和人才資源競爭力不斷提升，從而提高企業(yè)綜合競爭力，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)既定目標。

【參考文獻】

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