建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析

林良成

【摘 要】一個完整的建筑工程包含眾多具體內(nèi)容，為了能夠保證其順利施工，相關(guān)人員就必須對其進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化管理措施可以盡可能改善建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；措施

一、前言

近幾年來，相關(guān)人員逐漸忽視了建筑工程管理的重要性，這就導(dǎo)致建筑工程進(jìn)行的過程中出現(xiàn)了很多問題，影響著我國建筑工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工期間管理松懈

在整個建筑的施工過程當(dāng)中，存在著很多的工作人員不按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行施工，這些人不僅包括基層的建筑施工人員，還包括中上層的管理人員和技術(shù)操作人員。針對于鄭重情況，施工管理的相關(guān)人員，并沒有做到有效的管理，從而導(dǎo)致操作人員違規(guī)操作，事故時有發(fā)生。這不僅僅拖延了工期，給企業(yè)帶來巨大的損失，同時也對企業(yè)的信譽(yù)造成了很大的影響[1]。

（二）施工人員技術(shù)不過關(guān)

從目前我國建筑的施工人員來看，其基層的建筑工人多數(shù)都來自農(nóng)民工。這些農(nóng)民工缺乏相應(yīng)的知識和技術(shù)的培訓(xùn)，對于先進(jìn)的設(shè)備使用不合理，從而導(dǎo)致了原材料的極大浪費，原材料的貯存、堆放的方式不合理，從而導(dǎo)致原料不能夠正常使用，從而嚴(yán)重的影響了整個工程的質(zhì)量，給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（三）缺乏安全管理

基層的操作人員在建筑施工之前，沒有進(jìn)行相應(yīng)的安全管理培訓(xùn)，使他們?nèi)狈ψ陨淼陌踩Ｗo(hù)意識。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有做到對于施工過程的檢查和監(jiān)督。安全管理人員對于操作人員進(jìn)行技術(shù)交底時交代不清，對于防護(hù)措施沒有把好驗收關(guān)。這就使建筑在施工的過程當(dāng)中留下了很大的安全隱患，如果不能及時的有效的進(jìn)行處理，甚至?xí)绊懙秸麠澖ㄖ院蟮氖褂眯Ч鸞3]。

三、建筑施工技術(shù)管理的重要性

由于現(xiàn)代建筑工程項目施工具有特殊性和多樣性，這便要求施工單位在建筑工程項目具體實施階段要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，這樣才能確保建筑工程施工中各施工環(huán)節(jié)可以正常有序的進(jìn)行。再者，建筑工程領(lǐng)域在發(fā)展中受到科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響，使很多新型施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備以及建筑材料被廣泛運用其中，這便對建筑企業(yè)在實際生產(chǎn)中的技術(shù)水平與管理水平提出了更高要求，只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理才能使其可以滿足社會發(fā)展要求[4]。

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析

針對于我國目前的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，筆者認(rèn)為就是要保證對整個建筑施工過程的施工技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，其控制的方式方法則是采取一個科學(xué)的、合理的、有效的控制措施，以此來保證整個施工項目能夠盡可能的減少對廣大人民群眾的影響，實現(xiàn)安全順利的實施。如果想要加強(qiáng)對于施工技術(shù)管理的優(yōu)化，就需要在建筑施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格的遵守國家制定的有關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)的相關(guān)條文，再次基礎(chǔ)上要建立一個系統(tǒng)化、合理化、規(guī)范化的管理體系，以此來確保我國所建設(shè)的工程項目符合我國對于建筑工程施工技術(shù)要求上的規(guī)定，以便于在最終整體上實現(xiàn)提高整個工程的質(zhì)量[5]。

（一）設(shè)計期的工程施工技術(shù)管理

所謂的設(shè)計期的工程施工技術(shù)管理指的就是，在施工前期三方要對整個設(shè)計圖紙進(jìn)行一定的審查，通過審查來確定工程項目施工資料的整體配套是否齊全，然后將審查的結(jié)果在圖紙上給予書面表明。同時，這也是一個施工技術(shù)人員熟悉圖紙的必要階段，使之能夠更加充分的了解設(shè)計者的意圖，以便于在工作的過程當(dāng)中能夠施工前的技術(shù)管理[6]。

（二）施工前的技術(shù)管理

在建筑施工前進(jìn)行技術(shù)管理是確保整個建筑順利完成的前提條件。對于施工前的技術(shù)管理主要要做好以下三個方面的工作：第一，要對即將進(jìn)行施工的地區(qū)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容有城市的總體規(guī)劃要求，材料運輸、水電供應(yīng)等問題。徹底落實好建筑所需的材料、設(shè)備、手續(xù)等等，以確保工程可以如期開工。第二，要對整個施工設(shè)計的圖紙進(jìn)行會審，對于整個設(shè)計方案進(jìn)行深層次的剁椒度的分析其可行性，對于出現(xiàn)問題的部分要及時的進(jìn)行修改。第三，對于施工的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的主要任務(wù)是使工作在第一線的技術(shù)人員能夠充分的了解整個工程的技術(shù)特點、施工工藝以及施工當(dāng)初容易出現(xiàn)的問題和解決的辦法，是工程能夠更加順利的進(jìn)行。

（三）施工中施工技術(shù)管理

建筑施工過程當(dāng)中的施工技術(shù)管理，最主要的一點是施工人員要嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工設(shè)計的操作程序來進(jìn)行，按照整體的操作規(guī)范，嚴(yán)格抓好工程的質(zhì)量，杜絕在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)因為人員不按照規(guī)章操作而發(fā)生事故的可能。第二，在施工過程當(dāng)中也要做好施工進(jìn)度的控制，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和施工目標(biāo)，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制。第三，要加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的人才引進(jìn)工作，質(zhì)量管理是施工管理的根本，所以為了保證工程的質(zhì)量，必須要做好施工的質(zhì)量管理的工作，為此就應(yīng)該建立一個施工管理的保障性體系。施工技術(shù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)的高低直接就決定了整個管理水平的好壞，所以必須要對呢搞建筑的施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。同時，也應(yīng)該積極的引進(jìn)人才，做好人才的儲備工作，從而有效的保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量。最后，要提高建筑的整體安全設(shè)置水準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故，其造成的危害也更加的嚴(yán)重。

（四）加大建筑施工過程當(dāng)中的技術(shù)支持

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)人員其主要工作是要做好建筑施工過程當(dāng)中的技術(shù)控制工作，從而有效的保證整個工程的工程質(zhì)量。在具體的施工過程當(dāng)中，施工技術(shù)人員應(yīng)該對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，做到及時的發(fā)現(xiàn)，并及時的解決，以便于減少這個問題對于建筑整體質(zhì)量和工程進(jìn)度的影響。但是由于現(xiàn)在我國的一部分建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對來說不高，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題力有未逮，不能有效的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。所以就需要加大對建筑施工過程當(dāng)中的技術(shù)支持，這主要有兩方面的措施：第一，要定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們認(rèn)真的學(xué)習(xí)建筑施工當(dāng)中從設(shè)計圖紙到工程質(zhì)量驗收所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的技術(shù)管理規(guī)范。第二，要實行積極的人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略，引進(jìn)那些優(yōu)秀的建筑施工管理人員，同時在企業(yè)內(nèi)部組建一個合理的人才梯隊，確保整個人才的供應(yīng)。

（五）施工后的施工技術(shù)管理

所謂的后期的施工技術(shù)管理，也就是在工程竣工之后的技術(shù)管理，這時期的主要任務(wù)是對已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量的評定。同時還要結(jié)合最初的設(shè)計圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質(zhì)量評測標(biāo)準(zhǔn)。將這個評測標(biāo)準(zhǔn)和已完成的建筑的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，以此來評測是否達(dá)到質(zhì)量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進(jìn)行及時的補(bǔ)救，施工技術(shù)人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不徇私情，對于任何可能影響到工程質(zhì)量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

五、結(jié)束語

文章主要對建筑施工管理的問題、重要性以及管理優(yōu)化策略展開敘述，希望可以不斷提高相關(guān)人員的重視程度，最終推動建筑工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]查云福. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的解析[J]. 工業(yè)b， 2016（2）：00028-00028.

[2]孫洪娟. 論述建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析[J]. 工程技術(shù)：引文版， 2016（11）：00172-00172.

[3]許彩英杰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析[J]. 門窗， 2016（2）：76-77.

[4]王治國， 魯強(qiáng). 淺論建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2016（11）：00090-00090.

[5]臧健華. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析研究[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（8）：00074-00074.

[6]張向宇. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2016（10X）：114-114.