呂蒙 王學(xué)勤

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，社會經(jīng)濟(jì)水平得到了快速地發(fā)展，各類企業(yè)得到了發(fā)展壯大的機(jī)會。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的成效是必不可少的要素。我國目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著許多問題，有些甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡，這就要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員依據(jù)目前存在的問題，研究應(yīng)對策略，改善目前企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；問題及對策

一、目前企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的突出問題

就目前的我國企業(yè)會計(jì)管理狀況，結(jié)合筆者多年在裝飾材料銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善、企業(yè)主不重視財(cái)務(wù)管理工作、資金的使用管理缺乏規(guī)劃等問題，嚴(yán)重的困擾這我國企業(yè)的發(fā)展，存在的問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全

目前，特別是民營企業(yè)很多是缺乏規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度，不少企業(yè)會計(jì)的工作還主要是記賬、報(bào)賬等簡單的流程上。有很多企業(yè)的賬目是根據(jù)企業(yè)主的意愿編造的，這樣就容易出現(xiàn)企業(yè)賬目混亂的問題。有些企業(yè)雖然能夠完整的進(jìn)行記賬，但是賬目很不健全，不能完整真實(shí)地反映目前企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。在進(jìn)行會計(jì)核算的工作中，很多民營企業(yè)還存在著家族式的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬目嚴(yán)重不健全，甚至?xí)霈F(xiàn)違法的情況，這些都影響著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)主不重視財(cái)務(wù)管理工作

在我國，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的過程中，不少企業(yè)主還存在家族式企業(yè)管理的模式，很多企業(yè)主雖然精通業(yè)務(wù)，但是多數(shù)并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，這就導(dǎo)致其在經(jīng)營管理過程中，不重視財(cái)務(wù)管理的工作。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)是由企業(yè)主的親屬擔(dān)任，因?yàn)椴痪邆鋵I(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，所以多數(shù)停留在記錄流水賬的階段，很難達(dá)到成本控制與核算的目的。

3.資金的使用管理缺乏規(guī)劃

在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中，資金的有效管理是非常重要的。資金的管理分為融資和投資的管理，企業(yè)的融資一般來自于銀行貸款，但是銀行貸款是需要提供抵押和擔(dān)保的。但是目前大部分的企業(yè)特別是中小企業(yè)能夠提供抵押的資產(chǎn)還是比較有限的，這就增加了其融資的難度。另一個方面，很多企業(yè)即便有資金在手，在沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金規(guī)劃情況下，不能有效的發(fā)揮資金的效益。部分企業(yè)還存在重視銷售而輕視理財(cái)?shù)膯栴}。只看到的是多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)大規(guī)模的量上的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面之間的矛盾；也沒有看到地域?qū)拸V的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不是一定能分散風(fēng)險(xiǎn)，管理不當(dāng)可能導(dǎo)致更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化對策

1.樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念

（1）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮員工的主觀能動性，現(xiàn)代企業(yè)管理要求以人為本，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利進(jìn)行分工管理，責(zé)任到人。利用激勵機(jī)制充分調(diào)動企業(yè)會計(jì)的工作積極性，將其為企業(yè)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)作為績效考核的依據(jù)。

（2）強(qiáng)化知識效益觀念。未來的企業(yè)競爭體現(xiàn)在了知識的積累之中，知識作為重要的資源，可以成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。財(cái)務(wù)管理不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化及參與企業(yè)稅后利潤的財(cái)務(wù)要求。它的目標(biāo)是將最恰當(dāng)?shù)闹R、信息和技能在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以便其做出最恰?dāng)?shù)臎Q策，從而取得最大的效益。

（3）重視信息管理的重要性。目前企業(yè)的競爭很大程度上取決于其掌握的市場信息的多少，對于裝飾材料銷售這一季節(jié)性明顯的行業(yè)更是如此。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確全面的搜集行業(yè)相關(guān)信息，并做出財(cái)務(wù)方面的分析評價(jià)。為企業(yè)的生產(chǎn)和市場投放決策做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.制定切實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

成為一個財(cái)務(wù)健康發(fā)展企業(yè)的前提是有一套切實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的核心部分，因此財(cái)務(wù)制度的制定必須進(jìn)行充分的論證。既要有統(tǒng)一的執(zhí)行，也要有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。下面是制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注意的內(nèi)容：

（1）保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性是財(cái)務(wù)管理作用的根本前提和保證。為了保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，應(yīng)加強(qiáng)原始單據(jù)的管理工作，采取切實(shí)有效的保障措施。在條件允許的情況下，可以邀請外部的審計(jì)單位對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果，建立相應(yīng)的獎懲措施，這樣才能保證會計(jì)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效。

（2）重視會計(jì)財(cái)務(wù)的預(yù)算功能。企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)算作為年度財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，預(yù)算的落實(shí)應(yīng)有監(jiān)督人員進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對于超出預(yù)算的部分應(yīng)有相應(yīng)的約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為點(diǎn)，并根據(jù)財(cái)力確定支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。在每月制定財(cái)務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

（3）重視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營的反饋?zhàn)饔谩Ｆ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理會計(jì)應(yīng)該在核算的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮從事行業(yè)的特點(diǎn)，綜合收集與本行業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而準(zhǔn)確的掌握行業(yè)發(fā)展變化，以及目前企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展水準(zhǔn)。這樣就可以及時對企業(yè)管理層進(jìn)行反饋，提出有針對性的財(cái)務(wù)意見，為企業(yè)的決策出力。

3.制定適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金管理機(jī)制

（1）必須樹立現(xiàn)金流量的觀念。如果一個企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那么必然會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)的問題，企業(yè)為了保持財(cái)務(wù)健康必須保持必要的現(xiàn)金流。作為企業(yè)會計(jì)必須對現(xiàn)金流資源進(jìn)行有針對性的管理，合理調(diào)配資源用于生產(chǎn)和銷售。

（2）建立有效的投資收益機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)應(yīng)將資金投入到收益較高的地方，充分的考慮資金的時間價(jià)值，對所投入的行業(yè)進(jìn)行投資回報(bào)分析，將企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，這樣才能有效地發(fā)揮資金的投資效益。

（3）建立融資循環(huán)機(jī)制，保證企業(yè)的健康融資。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該保證企業(yè)有良好的資金結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債。在企業(yè)償還能力允許的情況下，拓展融資渠道，穩(wěn)健經(jīng)營，應(yīng)避免盲目擴(kuò)張融資，增大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開會計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作，目前我國很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)的不規(guī)范，存在著不重視財(cái)務(wù)管理、資金利用率低、融資困難等多種困境，嚴(yán)重阻礙的企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展。這就要求企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，制定切實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，最后制定合理的資金運(yùn)營管理機(jī)制，有效地發(fā)揮資本的效益。這樣才能使得企業(yè)能夠順利的經(jīng)營發(fā)展，為社會主義經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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