新時期如何做好企業(yè)工會工作

李敏

摘 要：隨著社會的高效發(fā)展，我們已經(jīng)迎來了新時期的新開始，而在新時期當(dāng)中如何做好企業(yè)工會的工作是各個企業(yè)單位都相當(dāng)重視的問題。工會屬于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)建設(shè)當(dāng)中極為重要的一部分，同時也是促進(jìn)和諧社會勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。通過科學(xué)的發(fā)展觀念進(jìn)行指導(dǎo)，精準(zhǔn)的掌握企業(yè)職工的難點以及需求，并且在對企業(yè)職工實施深入化的思想教育工作，從而不斷提升員工的服務(wù)水平以及工作能力，這也是目前企業(yè)工會在新時期的職責(zé)所在。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；工會

一、進(jìn)行工會工作時所遇到的問題

1.員工保障工作不到位。工會可以通過企業(yè)的撥款和收取會費等方式取得活動經(jīng)費，可是一般情況之下，工會所獲得的經(jīng)費只能夠滿足員工最基本的活動需求。并且工會內(nèi)部員工也有著群眾基礎(chǔ)較差的問題，對員工需求的信息收集不足，對于存在困難的員工生活保障方面的資金支持不夠等現(xiàn)象。

2.工會工作的發(fā)展緩慢。信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)社會得到了高效發(fā)展，同時也就要求企業(yè)工會的工作方法與工作理念也要進(jìn)行改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。過去傳統(tǒng)的家長制管理方法，已經(jīng)無法滿足信息的雙向交流，并且也限制住了工會活動的良好開展，無法讓職工感受到企業(yè)以及工會新元素的人文關(guān)懷[1]。

3.工會機制不完善。當(dāng)前雖然有很多的企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部建立了工會組織，可是很多企業(yè)對于工會工作的重要性還是知之甚少，支持程度以及關(guān)注度都不足。工會當(dāng)中規(guī)范化建設(shè)不夠，沒有和職工形成常態(tài)的溝通，也沒有和企業(yè)建立有效的協(xié)調(diào)機制，因此工會的作用就無法真正的發(fā)揮出來。

4.工會員工對工作內(nèi)容了解不足。很多工會員工有兼職的現(xiàn)象發(fā)生，沒有時間去思考以及學(xué)習(xí)工會的本質(zhì)，對工會所從事的工作內(nèi)容認(rèn)識不足。例如把職工生活保障當(dāng)做企業(yè)救急困難職工，而沒有重視起合法權(quán)益的維護(hù)、工作環(huán)境保障以及各項企業(yè)福利的爭取，這樣就會很大程度的限制工會工作的有效發(fā)揮。

二、新時期做好工會工作的方法

1.充分做好工會建設(shè)。在新時期工會發(fā)展中，首要做的就是完善工會建設(shè)，為了能夠讓工會履行自身職能以及工會工作的順利開展，而打下扎實基礎(chǔ)，并且在建立工會的時候，務(wù)必需要根據(jù)《工會法》當(dāng)中的規(guī)定，例如第10條規(guī)定就要求企業(yè)單位，如果員工人數(shù)超過二十五人的隊伍、車間等等，就需要創(chuàng)建基層工委會，處級單位或者公司還需要建立工會委員會。進(jìn)而形成多級別、多層次的組織，創(chuàng)建三型工會組織，建立創(chuàng)新型工會、服務(wù)型工會、學(xué)習(xí)型工會等，進(jìn)而創(chuàng)建一體化的工會[2]。

2.工會工作的創(chuàng)新方法。當(dāng)前，隨著新時期的到來，企業(yè)改革已然進(jìn)入到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要緊跟社會的發(fā)展腳步，將過去傳統(tǒng)的工作模式摒棄掉，建立良好的與時俱進(jìn)的工作精神，找到一個不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展，還可以適合工會發(fā)展的道路。也正因為企業(yè)改革創(chuàng)新的有效推廣，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)已然出現(xiàn)了多樣化發(fā)展模式，所以工會要能夠準(zhǔn)確找到自我的位置，做好充足的尊卑，尋找一個結(jié)合點，充分發(fā)揮出自身作用。

3.提高企業(yè)工會內(nèi)部的整體素質(zhì)。工會屬于基層群眾所組織的一個維護(hù)合法權(quán)益的機構(gòu)，因此一定要持續(xù)走群眾路線，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，并且工會工作的有效落實需要依靠工會干部來完成，而工會干部如果想要完成工會工作，則需要履行工作職能，從而不斷提升工會干部的綜合素質(zhì)、工作水平以及工作能力。而且要在日常工作當(dāng)中進(jìn)行調(diào)查研究，提升對企業(yè)發(fā)展形勢能力的把控以及自身的觀察力。企業(yè)則需要加大建設(shè)工會干部團(tuán)隊的力度，還要在財力、物力、人力等方面給予工會支持，為其工作提供良好的條件，也為企業(yè)打造一個舒適的工作環(huán)境[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時期下企業(yè)如果想要得到高速發(fā)展，就必須要做好工會工作的相關(guān)內(nèi)容，堅持以人為本的發(fā)展理念，增強法制建設(shè)，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)工具以及知識，認(rèn)真思考工作方式。在做到為企業(yè)職工爭取利益的時候，也要做到提升企業(yè)穩(wěn)定性以及凝聚力。只有增強的工會的建設(shè)，才能夠在發(fā)展當(dāng)中處于不敗之地。與此同時，也只有員工穩(wěn)定下來，企業(yè)才能夠沒有后顧之憂的情況下快速發(fā)展。工會也就真正意義上的發(fā)揮出它自身的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娜.新時期企業(yè)如何做好工會保障工作[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，12（36）：27.

[2]屈令芝.新時期如何做好企業(yè)工會工作之我見[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，32（14）：19.

[3]王海銳.芻議新時期如何做好企業(yè)工會工作[J].青年時代，2017，21（20）：239-240.