建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

何敏儀

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭力不斷增大。對(duì)于施工企業(yè)而言，只有不斷提高企業(yè)的核心競爭力，降低建筑施工成本，提高建筑企業(yè)工程造價(jià)水平，才能在激烈的競爭中獲得一定的利潤，由此可見，建筑工程造價(jià)管理控制是非常重要的。動(dòng)態(tài)控制是成本控制的重要手段之一，本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理重要性與其在成本管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探討，并針對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)管理的控制措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；管理控制

1 工程造價(jià)概念與其動(dòng)態(tài)控制的重要性

工程造價(jià)，就是在建筑施工中所需要的費(fèi)用的總和，在施工項(xiàng)目各階段中，需要重點(diǎn)對(duì)價(jià)格、數(shù)量等進(jìn)行關(guān)注。工程造價(jià)往往在土木建筑、水利水電、道路橋梁等工程中較為常見。在建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)的目的是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算施工工程量，并根據(jù)相關(guān)工程量對(duì)所需要的人工、材料等的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，通過對(duì)資金的有效控制提高投資資金的科學(xué)使用率，避免造成相關(guān)資源的浪費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目成本核算中動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施是利用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定來突出項(xiàng)目管理的作用并補(bǔ)充和調(diào)整施工計(jì)劃和方案。

2 建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理具體應(yīng)用

2.1決策階段

決策階段是建筑項(xiàng)目的最初階段，直接決定了建筑項(xiàng)目的規(guī)模、投資、施工方案等。在決策階段的工程造價(jià)管理控制是由項(xiàng)目管理層決定的，對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)該從決策階段就有意識(shí)的控制起來，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制與管理。管理層應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工可行性進(jìn)行綜合的討論與分析，對(duì)項(xiàng)目成本與經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行提前估算，從而提高項(xiàng)目實(shí)施的可能性，并在決策階段選擇最為合適的施工方案，避免不必要的資本浪費(fèi)。

2.2招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理主要從施工單位的選擇和施工單位的選擇幾方面實(shí)現(xiàn)。選擇社會(huì)信譽(yù)高、價(jià)格合理的施工單位，不可一味追求投標(biāo)價(jià)格低的施工單位，避免出現(xiàn)后續(xù)質(zhì)量問題等。另外，施工方案的選擇上，要根據(jù)實(shí)際情況，選擇最為切合實(shí)際的施工方案。必須能夠合理的將施工流程與合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算流程結(jié)合起來，從而獲得更加完整的施工方案，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)于在施工中支付合理的價(jià)格也有很大的影響。在投標(biāo)階段制定相關(guān)的工程造價(jià)文件，制定合理的成本額度，從而編制科學(xué)的招標(biāo)文件。施工單位在施工時(shí)必須以文件中的最高額度為限制。

2.3設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)階段對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的控制占整個(gè)工程造價(jià)管理與控制的60%-70%左右，因此，必須要對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制。但是，由于建筑因素的多樣性以及環(huán)境的復(fù)雜性、人員素質(zhì)的差異性等，導(dǎo)致工程造價(jià)頻頻出現(xiàn)變更現(xiàn)象，由于工程變更以及勞動(dòng)力、材料和機(jī)械成本的變化，施工中完成數(shù)據(jù)收集工作已成為必要措施。另外，發(fā)生涉及變更時(shí)，應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同協(xié)商，設(shè)計(jì)單位出示相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，由監(jiān)理單位確認(rèn)并交由有關(guān)單位執(zhí)行。

2.4施工階段

施工單位的工程造價(jià)是較為復(fù)雜和重要的。在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保不會(huì)為后續(xù)的施工帶來問題，避免返工。在施工階段的工程造價(jià)控制中，應(yīng)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤控制，掌握材料價(jià)格的實(shí)時(shí)信息，確保更好的進(jìn)行工程造價(jià)工作。在施工過程中，提高施工人員的成本控制意識(shí)，避免材料的浪費(fèi)與不必要的成本支出。

2.5竣工階段

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制重點(diǎn)在于收集各個(gè)階段的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料信息等?？⒐るA段必須保障工程造價(jià)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性與完整性，尤其是結(jié)算工作的完整性。一般來說，項(xiàng)目結(jié)算工作中的工程造價(jià)金額應(yīng)由投標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目變更、變更索賠三部分組成，在結(jié)算工作中要仔細(xì)審查項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算和相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，竣工結(jié)算工作人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)階段各個(gè)過程的成本進(jìn)行分析，分析審核材料、機(jī)械等的成本是否與實(shí)際的消耗量相同，物資的價(jià)格是否與實(shí)際一致，找到問題較大的地方，并找出問題的原因，以確保獲得足夠的結(jié)算收入。

3 提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平的優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)

在對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制的過程中，相關(guān)管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)必須不斷強(qiáng)化施工人員與管理人員的成本控制意識(shí)，運(yùn)用具體的管理任務(wù)將項(xiàng)目成本控制意識(shí)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。只有充分調(diào)整和切實(shí)提高有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)成本管理和控制的積極性，才能更好的進(jìn)行成本管理。

3.2提高成本控制的科學(xué)性

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)與核心是確保成本控制措施的科學(xué)性與有效性，因此，要不斷優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系的建設(shè)，監(jiān)理單位要對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程進(jìn)行合理的監(jiān)督，施工單位要不斷提高自身的施工技術(shù)水平，并宣傳工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高施工人員的成本控制意識(shí)，并提升工程造價(jià)人員的工作積極性，提高建筑項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)管理工作的專業(yè)性與科學(xué)性。

3.3綜合考慮其中的各種因素

在建設(shè)工程造價(jià)過程中，應(yīng)充分考慮各種因素。只有將建筑施工工程造價(jià)的各個(gè)影響因素都考慮在內(nèi)，并采取有效的預(yù)防與控制措施，并緊密結(jié)合社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，才能對(duì)其進(jìn)行有效的控制，有利于降低建設(shè)工程返工率，降低建設(shè)成本。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，要準(zhǔn)確把握各種動(dòng)態(tài)因素的變化，并制定相應(yīng)的有效改進(jìn)和控制對(duì)策和措施。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。不僅要樹立正確的態(tài)度和態(tài)度，還需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作方針作為指導(dǎo)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)來說，成本是項(xiàng)目的核心部分，需要各部門合作實(shí)施全過程和全面的成本管理和控制。所有員工都參與其中，使施工成本更加合理和經(jīng)濟(jì)，從而有效地提高整體工程效益。

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