論土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

雷灼權(quán)

摘 要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建行業(yè)的市場需求呈現(xiàn)出日益增長的趨勢。提高土建工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理，無論是對工程成本管理還是工程質(zhì)量管理都有著積極作用。

關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目；施工；技術(shù)管理

1 工程施工技術(shù)管理范圍

在整個工程施工技術(shù)管理的過程中，主要是指管理人員通過科學(xué)的管理方式，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的規(guī)范，以便在提高工程整體施工技術(shù)質(zhì)量的同時，還能確保工程今后的投入使用。建筑工程在施工的過程中，基于其工程范圍大、施工時間長以及施工技術(shù)多等特點(diǎn)，其技術(shù)管理不只包括工程技術(shù)管理，同時還包括了工程熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。在整個工程技術(shù)管理的過程中，“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，是管理活動順利進(jìn)行的根本保障。

2 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)的必要性和重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，建筑市場行業(yè)競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，保證施工的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備緊跟國際發(fā)展趨勢，與行業(yè)先進(jìn)水平同步。從而也保證了工程的質(zhì)量，把土建施工成本降到最低限度，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在土建工程技術(shù)的施工中，能否把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)良好地運(yùn)用到施工現(xiàn)場來，對工程將來的使用性能帶來了很大的影響。因此，在施工過程中，需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求來嚴(yán)格要求自己的工作來確保建筑質(zhì)量，不斷借助科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量可靠的科學(xué)成果。這樣才能從整體上提高土建工程的技術(shù)水平，不僅保證了工程的質(zhì)量，也大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

技術(shù)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，但是，技術(shù)的管理同樣也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。技術(shù)的管理主要是指企業(yè)所進(jìn)行的一系列有關(guān)技術(shù)組織管理工作的總稱。具體說來，建筑施工單位的技術(shù)管理，則是通過系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，并運(yùn)用科學(xué)的方法，對相關(guān)的各項(xiàng)要素以及施工單位的各項(xiàng)技術(shù)活動，進(jìn)行合理的計(jì)劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。此外，對技術(shù)管理的重視，能夠提高企業(yè)的管理水平，技術(shù)管理的好，企業(yè)就經(jīng)營的好，反之，企業(yè)可能就會被淘汰。換句話說，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。因?yàn)楫?dāng)今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，當(dāng)今的建筑工程施工，必須要具備一定的技術(shù)條件和相當(dāng)完善的技術(shù)裝備，才能為企業(yè)贏得利潤。而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備的完善，必須要得到企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)力量以及高的技術(shù)管理水平來支撐，才能得以實(shí)施。因此，施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。

3 加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的措施

3.1嚴(yán)格圖紙會審程序

工程圖紙是進(jìn)行工程施工的基礎(chǔ)，如果工程圖紙本身存在問題，那么工程施工中就不可避免的會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。所以土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理的首要步驟就是需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程圖紙會審，在工程開工之前，施工單位要組織施工技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行圖紙會審工作，對工程圖紙中不明白的，或者是存在問題的地方要與設(shè)計(jì)單位共同討論，在不違背設(shè)計(jì)理念的情況下，對不合理的地方進(jìn)行修改。如果工程圖紙中沒有問題，那么施工單位的技術(shù)人員就需要對整個工程圖紙進(jìn)行全面的掌握，做到心中有數(shù)，只有準(zhǔn)確的工程圖紙才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.2進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底包括兩個當(dāng)面的內(nèi)容，第一是在整個土建項(xiàng)目施工開始之前組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，這樣能保證施工人員對整個工程的施工情況、施工需要的技術(shù)以及需要注意的問題都有一定的了解。第二個是在施工中分階段進(jìn)行的時候，針對不同的施工部分進(jìn)行技術(shù)交底工作。土建項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：施工中的技術(shù)要求；土建工程的特點(diǎn)和功能；對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并做好防御措施；幫助施工人員了解施工需求，做好施工準(zhǔn)備。

3.3建立完善的施工技術(shù)管理制度

施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)管理的時候需要建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，對施工技術(shù)人員的行為進(jìn)行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，施工單位還要對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并且制定相關(guān)的保障制度，一旦發(fā)生違規(guī)施工的現(xiàn)象要及時解決，對于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員要給予一定的處罰，以此來加強(qiáng)他們對施工技術(shù)的重視。

3.4做好技術(shù)資料管理

在施工中很多技術(shù)資料的是非常重要的，做好技術(shù)資料管理不僅能幫助施工單位加強(qiáng)技術(shù)管理水平，而且能在發(fā)生工程糾紛的時候提供有效的法律依據(jù)。施工單位應(yīng)該對技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)榧夹g(shù)檔案是工程驗(yàn)收的依據(jù)，與工程的質(zhì)量評估和后期的維護(hù)都有很大的關(guān)系。另外施工單位還需要對一些新的技術(shù)信息進(jìn)行收集和管理，加強(qiáng)施工中對新技術(shù)和新工藝的使用，從而促使其施工技術(shù)能得到不斷的提高。

3.5建立工程技術(shù)管理責(zé)任制

在土建工程施工技術(shù)管理中，施工單位要將整個工程分為幾個小的部分，并且明確相關(guān)人員的管理責(zé)任 ，負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工安排活動，這樣層層分解將責(zé)任落實(shí)到每一個施工人員的身上，提高全體施工人員的責(zé)任意識，管理人員對施工中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時的解決。而在施工中一旦發(fā)生技術(shù)問題就需要找相關(guān)責(zé)任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責(zé)任制度能有效提高土建項(xiàng)目施工技術(shù)水平。

結(jié)語

綜上所述，土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程中的技術(shù)管理對于整個土建項(xiàng)目建設(shè)施工具有重要的影響，在技術(shù)管理過程中還存在著技術(shù)管理缺乏相應(yīng)的管理責(zé)任機(jī)制等問題，通過加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)以及技術(shù)資料管理，可以有效提升我國建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，促進(jìn)土建項(xiàng)目建設(shè)施工的進(jìn)一步向著高端方向的發(fā)展和進(jìn)步。

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