建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

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摘 要：隨著建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。建設(shè)高質(zhì)量、高水平的建設(shè)項(xiàng)目，提高工程建設(shè)管理水平已成為眾多建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)橹挥羞@樣才能適應(yīng)客觀市場形勢才能贏得更廣闊的市場發(fā)展空間。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，一定要把建筑工程的質(zhì)量和安全放在突出重要的位置，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)確保工程安全，本文主要分析了與施工工程技術(shù)管理和控制有關(guān)的問題與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；措施

1 全面做好建筑工程技術(shù)的重要性

1.1與企業(yè)的經(jīng)營效益密切相關(guān)

企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和企業(yè)的信譽(yù)甚至企業(yè)的生存都是由技術(shù)管理的質(zhì)量決定的。只有采用建設(shè)項(xiàng)目所需的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，施工企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)裝備實(shí)施的實(shí)施和技術(shù)條件全部由企業(yè)采用技術(shù)管理手段實(shí)施。

1.2建筑施工本身具有復(fù)雜性

項(xiàng)目的實(shí)施一般都有其特殊性，施工也有其特殊性。由于建設(shè)項(xiàng)目的種類和風(fēng)格多樣，規(guī)模也不盡相同。除天氣和天氣外，不同類型工作的復(fù)雜建設(shè)需要嚴(yán)格管理，技術(shù)管理應(yīng)排在第一位。為達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和功能要求，技術(shù)管理水平必須不斷提高。施工過程中確保施工正常、有序、合理。

1.3有利于提高企業(yè)競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷發(fā)展，新技術(shù)和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，從而促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和設(shè)備需要更高水平的施工技術(shù)。隨著建筑施工競爭的日益激烈，施工技術(shù)管理水平能夠更好地反映企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于技術(shù)水平低，管理體系不健全，一些企業(yè)在市場競爭中沒有優(yōu)勢。在這種情況下，施工技術(shù)管理是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵。只有做好技術(shù)管理，才能提高參與市場競爭的能力。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1施工技術(shù)管理組織不完備

總承包商和施工單位的分包商之間通常缺乏必要的信息渠道，這會(huì)導(dǎo)致很多問題。而且，在施工技術(shù)管理不全面的情況下，往往存在原材料堆存不合理、原料入庫合格率不能嚴(yán)格控制等問題，造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，管理成本增加等現(xiàn)象，在管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了或多或少的問題，影響了項(xiàng)目整體進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理制度體系有缺陷

由于建筑公司參差不齊，部分公司無法落實(shí)和完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)范等相關(guān)文件。建立和相關(guān)責(zé)任制度的要求與專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)崗位上的配置不符，或者施工技術(shù)責(zé)任不能按公司內(nèi)部職位劃分。

2.3監(jiān)督管理活動(dòng)不當(dāng)，造成諸多隱患

一方面，管理人員沒有履行職責(zé)，經(jīng)營者非法經(jīng)營，造成事故頻發(fā)。未嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，缺乏監(jiān)督措施的相應(yīng)細(xì)節(jié)，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。另一方面，大多數(shù)建筑施工人員都是農(nóng)民工，教育水平低下。他們?nèi)狈碚撝R(shí)，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，當(dāng)業(yè)主和其他管理人員監(jiān)督不力時(shí)，原材料更有可能被浪費(fèi)，建設(shè)進(jìn)展緩慢，安全問題突出等諸多隱患。

3 提升建筑工程技術(shù)管理水平的有效策略

3.1運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有領(lǐng)先的技術(shù)和管理公司才能在市場競爭中立于不敗之地。對于建筑公司而言，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平才能提高公司的整體競爭力。建筑公司的技術(shù)管理和施工質(zhì)量是管理的核心內(nèi)容，管理手段是最大化公司經(jīng)濟(jì)效益。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各種工程技術(shù)管理活動(dòng)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。工程技術(shù)管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，需要全面協(xié)調(diào)，抓住管理工作重點(diǎn)，圍繞管理工作細(xì)節(jié)，切實(shí)提高工程技術(shù)管理水平。

3.2工程技術(shù)管理的信息化

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理工作取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

3.3加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善建立

良好的管理需要一個(gè)完善的管理體系作為基礎(chǔ)。在實(shí)施建設(shè)工程技術(shù)管理中，要充分重視技術(shù)管理體系的健全建設(shè)。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理體系與實(shí)際改進(jìn)結(jié)合起來。這包括材料質(zhì)量管理、施工圖管理、施工人員管理、施工技術(shù)管理等。通過綜合管理，落實(shí)管理責(zé)任，形成有效的問責(zé)機(jī)制，有效提高技術(shù)管理的質(zhì)量。在管理的各個(gè)方面，都要注意管理的效率和管理的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評(píng)定。工程質(zhì)量的檢測與評(píng)定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從而對工程質(zhì)量做出判斷，判斷其是否合格。

3.5監(jiān)理人員發(fā)揮積極作用

首先，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)督人員和施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。施工過程實(shí)施三檢制度，需要監(jiān)理人員的驗(yàn)收和簽字確認(rèn)，才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工單位未經(jīng)專職質(zhì)量監(jiān)督人員簽名的，監(jiān)理人員要拒絕驗(yàn)收。另外，在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員還可以采用巡視檢查、并行檢查、后續(xù)監(jiān)督、隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行有效的監(jiān)管，防止施工項(xiàng)目施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

結(jié)語

建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時(shí)還能夠有效的控制建筑施工的進(jìn)程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而來增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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