昆明公交

昆明公交集團有限責(zé)任公司 供稿

昆明公交集團召開2018年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會

為全面總結(jié)分析2018年二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全服務(wù)、車輛技術(shù)和財務(wù)狀況，仔細(xì)查找工作中的突出問題，堅持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)施策，緊盯目標(biāo)厘清下半年工作思路，7月30日，昆明公交集團召開以“降本增效”為主題的2018年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會，機關(guān)各部門中層管理干部、各分（子）公司負(fù)責(zé)人共計150余人到會參加。

會上，集團公司副總經(jīng)理姜猶、副總經(jīng)理徐昆分別對集團二季度主營業(yè)務(wù)運行、車輛保修、信息化建設(shè)等情況進行了全面分析和總結(jié)。營運指標(biāo)與去年同期相比，整體呈現(xiàn)“一升兩降”的趨勢，即：行駛里程上升，客運量、票款收入下降。目前，運力大于運量，客運量和票款收入持續(xù)下滑依然是亟待解決的難題。會議還依次聽取了相關(guān)分公司和車隊關(guān)于生產(chǎn)營運指標(biāo)、安全工作、車輛保修等方面的詳細(xì)匯報，并就當(dāng)前存在的問題以及“降本增效”進行了分組討論，提出解決措施和下一步工作思路。

集團公司總經(jīng)理閆忠歸納總結(jié)了各單位分組討論的意見。面對高素質(zhì)人才匱乏、客運市場萎縮、數(shù)據(jù)集合利用率不高等共性問題，他提出，全體管理人員要上下齊心，改變傳統(tǒng)固定思維模式，提高工作積極性和主動性，摒棄“等靠要”惰性思想，走出公交發(fā)展公交，利用好現(xiàn)有資源深挖潛力，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

集團公司董事長苗獻軍針對當(dāng)前集團公司所面臨的客流量下滑等不利狀況進行了深入細(xì)致的剖析，并就下一階段工作提出幾點要求：一要提高創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)公交的基礎(chǔ)上發(fā)掘新的潛力，分析公眾出行特點，利用現(xiàn)有資源滿足公眾多元化、個性化出行需求，做好定制公交的推廣。二要降本增效。強化調(diào)度管理，加強靈活調(diào)度，提高精準(zhǔn)服務(wù)，降低無效里程；同時認(rèn)真梳理營運線路的車輛配置，科學(xué)合理調(diào)配車輛，減少空駛現(xiàn)象，做到運力與運量相適應(yīng)，降低營運成本，提升營運效率。三要強化員工素能培訓(xùn)。認(rèn)真梳理崗位職能和人員配置，因需定崗，因崗招人，科學(xué)合理調(diào)配、選拔人才，做到人崗匹配。四要夯實基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作是一切工作的根本，每一項政策謀劃都要從實際出發(fā)，每一項工作的落實都要真抓實干，打牢樁基，確保實效。

（辦公室）

昆明公交集團召開干部大會

7月30日，昆明公交集團召開干部大會，學(xué)習(xí)傳達了中國共產(chǎn)黨昆明市第十一屆委員會第五次全體會議精神。認(rèn)真總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)，動員全司上下強化問題導(dǎo)向、聚力重點任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保完成全年工作目標(biāo)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團公司機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各公司十崗管理人員共計120余人參加了會議。

集團公司黨委書記、董事長苗獻軍與全體參會人員共同學(xué)習(xí)了省委常委、昆明市市委書記程連元代表市委常委會作的題為《強化問題導(dǎo)向 聚力重點任務(wù) 以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)域性國際中心城市建設(shè)》的報告，并結(jié)合報告內(nèi)容對集團公司上半年經(jīng)濟情況進行了分析，對下半年工作進行了安排。他要求：一方面，要圍繞新時代黨的建設(shè)總要求抓好黨建工作，增強“四個意識”，把全面從嚴(yán)治黨落到實處；另一方面，要破除瓶頸制約，加快發(fā)展新動能，積極拓展客運市場，提升公交服務(wù)品質(zhì)，增強公交吸引力。最后，他號召全司干部員工以最飽滿的熱情、最昂揚的斗志、最實干的狀態(tài)投入到企業(yè)發(fā)展中來，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。