王欣 畢笑寒

摘要：在新經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)不僅要注重經(jīng)營活動的發(fā)展，更要將黨建工作放在企業(yè)發(fā)展的重要任務中。通過對企業(yè)黨建工作的精細化管理可以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并使其提升工作水平及質(zhì)量。本文通過對精細化管理含義的了解，分析企業(yè)黨建工作中開展精細化管理的作用，并有針對性的提出改進的對策。旨在幫助企業(yè)更好地開展黨建工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；精細化管理；基礎(chǔ)

在我國市場經(jīng)濟體制的作用下，企業(yè)要想尋求更快更好的發(fā)展就必須完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，將黨建工作作為內(nèi)部建設(shè)的核心是當代企業(yè)發(fā)展中的重要任務?，F(xiàn)代企業(yè)黨建工作應該適應時代發(fā)展的進程和特殊性，采取科學合理的精細化管理模式可以最大程度的提升工作效率和企業(yè)效益。所以，作為企業(yè)管理者和基層員工都應該充分了解精細化管理的含義，并在日常黨建工作中對其合理應用，從實踐中不斷改進和提高精細化管理的效率。

一、精細化管理的含義以及與黨建工作的內(nèi)在聯(lián)系

精細化管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)的粗放式管理模式，它要求企業(yè)管理者和內(nèi)部員工都以認真嚴格的要求營造出精益求精的企業(yè)文化。這種現(xiàn)代化的管理方式講究的是運用現(xiàn)代化科學的管理體系，將企業(yè)經(jīng)營活動細化到各部門和各個基層員工。精細化管理的工作核心要求一切工作以精確、細致和深入作為基本入手點，這就要求企業(yè)在進行黨建工作中通過落實每個經(jīng)營活動環(huán)節(jié)來達到精細化管理的效果。黨建精細化管理首先應該細化黨建工作管理目標，然后在實踐中明確黨建工作管理內(nèi)容，不僅要建立細化的績效管理制度，也需要明確黨組織機構(gòu)的職責和作用。精細化的黨建管理需要實行責任落實制，以高效的管理確保企業(yè)黨建工作更好開展。

二、企業(yè)黨建工作精細化管理的作用

（一）增強員工凝聚力

企業(yè)黨建的精細化管理注重對每一個員工的管理和培養(yǎng)，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的主人翁意識，在日常經(jīng)營活動中給予員工督促和相應的福利待遇，使每一位基層員工都能投入到企業(yè)的黨建工作中。黨建的精細化管理對于黨員和非黨員有著不同要求，并進行細化區(qū)別，企業(yè)堅持以黨員帶動非黨員員工的基本要求，激發(fā)每個員工積的工作積極性和完善黨建的決心。精細化管理可以通過增加員工個人價值完善整體的素質(zhì)，創(chuàng)造一流的黨團服務群體，使企業(yè)內(nèi)部人員成為一個有自主行動力的主體，為黨建工作的深層次改革做好理論基礎(chǔ)。

（二）有利于企業(yè)開展思想政治工作

企業(yè)的黨建工作核心是在企業(yè)內(nèi)部開展有效思想政治工作，精細化管理比較注重對企業(yè)細節(jié)的掌控和經(jīng)營活動環(huán)節(jié)的規(guī)劃，而思想政治工作正是需要從基層做起，以細化的形式開展，小到每個員工大到部門都應該融入黨政的基本思想。精細化管理可以培養(yǎng)黨建工作人員的基本黨務意識，在實際工作中貫徹我黨從政的基本方針，從細微處抓起，更有效的開展思想政治工作，保證黨建工作取得更好成績。

（三）解決企業(yè)實際困難

企業(yè)的精細化管理注重解決企業(yè)在實際經(jīng)營活動中每個步驟和環(huán)節(jié)遇到的困難，并達到最優(yōu)的執(zhí)行結(jié)果。黨建的核心思想就是將我黨的精神貫徹到企業(yè)文化中，并切實的推進企業(yè)內(nèi)部黨風的發(fā)展，我黨是一個務實的團隊，注重解決人民生活的難題和社會問題。企業(yè)黨建中的精細化管理解決了企業(yè)考核難量化、內(nèi)容寬泛及成效較難檢驗等一些問題，使企業(yè)可以更容易地推行新的改革政策和黨建制度。

三、提高企業(yè)黨建工作精細化管理的對策

（一）建立精細化管理體系

在企業(yè)黨建工作中進行精細化管理的核心任務就是建立完善的管理體系，首先應該在企業(yè)內(nèi)部樹立精細化管理理念和模式，從管理層到基層員工都深刻認知到精細化管理的科學性和前瞻性。企業(yè)應該定期組織管理層領(lǐng)導進行管理知識學習，只有管理者認真領(lǐng)會精細化管理的精髓，才能更好的運用到黨建工作中。企業(yè)黨建工作的最終目的是將所有員工都發(fā)展成為黨員，所以黨建工作必須堅持人為本的核心理念，時刻關(guān)注每個員工的動態(tài)情況，并有針對性的幫助員工提高自身專業(yè)能力和思想覺悟。另外，企業(yè)的黨建工作應該不斷對基層員工進行宣傳黨風廉政的宣傳教育和培養(yǎng)員工的主人翁意識，不僅要求企業(yè)基層員工能夠具備精細化管理的理論知識，也能夠使其在實際工作中運用自如，充分領(lǐng)會黨中央下發(fā)的學習任務和戰(zhàn)略目標。精細化管理的黨建工作要求每個員工都能成為企業(yè)的管理者，這樣才能保障黨建工作的順利執(zhí)行，使其能主動接受黨建的思想教育和政治方針，精細化管理體系是配合黨建工作的最好途徑，能夠在一定程度上保證企業(yè)得以較好發(fā)展。

（二）完善黨建工作的制度

企業(yè)只有完善自身的黨建的方面的相關(guān)制度才能更好的實施精細化管理，這樣可以在具體的黨建工作中，將細化的工作配套相應的制度標準，在黨建的工作中有據(jù)可依，通過具體細化的規(guī)章制度將各部門和部門內(nèi)員工緊密聯(lián)系到一起。健全的黨建制度不僅可以規(guī)范員工的日常行為，避免其出現(xiàn)違法亂紀的不良行為；也可以第一時間傳達黨中央的政治思想，對員工進行具體工作指導。精細化管理在構(gòu)建科學合理工作制度的基礎(chǔ)上，還應當對黨建工作程序進行科學合理的優(yōu)化，針對不同企業(yè)性質(zhì)和員工情況保證企業(yè)內(nèi)能夠順利開展黨建工作，通過細化的管理制定出清晰的工作流程和工作目標。精細化管理可以使企業(yè)黨建工作更加規(guī)范化和程序化，在細致管理的模式中潛移默化的管理好員工，并提升工作效率。只有將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建得和諧團結(jié)才能夠更有效率的進行黨建工作。

（三）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式

企業(yè)黨建工作的精細化管理應該不斷適應時代的變遷和市場的變化，通過不斷的改革和創(chuàng)新去尋求更好的發(fā)展方式。黨建工作模式的創(chuàng)新是新時代背景下黨建的基本要求，從事黨建的員工應該將我黨的核心思想與時代的創(chuàng)新精神有機的結(jié)合到一起，并以新穎的形態(tài)呈現(xiàn)給年輕黨員，使其能夠盡快領(lǐng)悟我黨的精神和政治目標，加速黨員盡快融入到我黨的大家庭中，形成企業(yè)內(nèi)部黨組織自強不息的良好的風氣，營造黨員政治學習的企業(yè)環(huán)境，以時代的創(chuàng)新主義推進黨建工作進程。精細化管理的黨建創(chuàng)新主要在精神層面和討論交流等實踐活動的開展上，不同于以往黨員完全服務于黨組織安排的模式，創(chuàng)新的黨建模式更注重黨員的入黨體驗，通過黨內(nèi)的良性競爭積極開展評優(yōu)爭先活動，使員工切實的感受到入黨的責任感和使命感，以及對自身素質(zhì)提升的效果。以創(chuàng)新為基點的黨建精細化管理，可以使黨建工作在實踐中不斷優(yōu)化。

（四）建立黨建考核制度

企業(yè)黨辦應該建立特殊的考核機制使黨建考核工作更科學和合理，首先考核機制應該評定黨建目標的切實可行性和風險性，用數(shù)據(jù)和理論支撐黨建的工作計劃，并將黨建計劃中的關(guān)于黨組織和黨員隊伍的相關(guān)工作內(nèi)容、目標和職責進行職責明確，使企業(yè)黨組織提出的每一個發(fā)展計劃都可以得到大多數(shù)黨員的認可，并全力支持相關(guān)工作的執(zhí)行。黨建的考核內(nèi)容應該適當?shù)亩亢投ㄐ?，不僅要用經(jīng)濟數(shù)據(jù)表示企業(yè)發(fā)展目標的可行性，也需要綜合分析企業(yè)的硬實力以確保黨建目標的順利實施。黨建考核方式的選擇應該注重參考黨員在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的表現(xiàn)和執(zhí)行黨組織政策時的配合情況，從黨建工作的初期、中期執(zhí)行和總結(jié)匯報都應該以數(shù)據(jù)采集的方式進行實時監(jiān)控。黨建工作的考核應該從員工反饋、管理層決策和實際成效等多個方面進行綜合評價，以確保黨建工作考核的人性化和科學性，在企業(yè)和員工中形成良好的黨建形象，方便以后工作的開展。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的黨建工作開展離不開精細化管理，企業(yè)本身應該加強對精細化管理含義的深刻了解，并熟知精細化管理對企業(yè)黨建工作帶來的重大意義。企業(yè)應該在實踐中通過建立精細化管理體系、完善黨建工作的制度、創(chuàng)新企業(yè)黨建的工作形式以及建立黨建考核制度的方式保證黨建工作更好得開展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：王欣 中國石油管道局工程有限公司設(shè)計分公司；畢笑寒 中國石油管道局工程有限公司）