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      水利工程全過程造價(jià)管理關(guān)鍵因素分析

      2018-10-19 20:20郁夢嬌
      建筑與裝飾 2018年19期
      關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)管理因素水利工程

      郁夢嬌

      摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水利工程造價(jià)的重要作用變得尤為重要。原來由政府進(jìn)行建筑定價(jià)管理,轉(zhuǎn)變成為由建設(shè)項(xiàng)目投資、建設(shè)單位進(jìn)行管理,這一變化使得相關(guān)單位管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變,需要依靠社會中介機(jī)構(gòu),進(jìn)行水利工程造價(jià)全過程的咨詢工作,保證建筑全過程造價(jià)控制工作,實(shí)施與市場經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢。

      關(guān)鍵詞 水利工程;全過程造價(jià)管理;因素

      1水利工程造價(jià)控制的重要性

      ①有利于企業(yè)綜合管理水平的提升,在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)在重視施工質(zhì)量的同時(shí),還要關(guān)注成本效益,努力以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益,開展造價(jià)控制有助于企業(yè)管理水平的提高。②能夠提升企業(yè)競爭力,有效的造價(jià)控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提保障,能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過科學(xué)的控制方法,通過最低的成本費(fèi)用建設(shè)出符合用戶需求的產(chǎn)品,是獲取用戶肯定、提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好造價(jià)控制,才能更好地為用戶服務(wù)。另外,造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程,造價(jià)控制主要以各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料開展全面的分析工作,從而保證施工的順利進(jìn)行,其對于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面都有很好的推動作用,有助于水利工程的全面發(fā)展[1]。

      2做好水利工程全過程的工程造價(jià)管理與控制措施

      2.1 投資決策階段的管控

      在整個(gè)工程的造價(jià)控制當(dāng)中投資決策階段是其基礎(chǔ)所在,要在第一時(shí)間分析篩選出經(jīng)濟(jì)效能較高的方案。就建設(shè)單位的后期投資來講該環(huán)節(jié)能夠?qū)ζ湓斐芍苯拥挠绊懀ㄔO(shè)項(xiàng)目要仔細(xì)認(rèn)真的研究與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的內(nèi)容,分析和論證對各種可能采用的建設(shè)方案以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案,預(yù)測并評估項(xiàng)目在建成以后所產(chǎn)生的一系列的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。投資估算可以通過對相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效整理以及科學(xué)合理的估算方法來進(jìn)行,再者對于投資估算的精準(zhǔn)度也一定要保證。因?yàn)橹挥腥绱朔娇蓮母旧洗_保工程造價(jià)在今后的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中得到合理的控制,避免出現(xiàn)高估價(jià)的情況,嚴(yán)防“三超”情況的出現(xiàn)。充分估算出項(xiàng)目建設(shè)中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

      2.2 招投標(biāo)階段

      在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目招標(biāo)工作效率,要將工程主體、圍護(hù)、綠化等相關(guān)設(shè)計(jì)方案一起實(shí)施有效招標(biāo),采取多家競投的方式,組織專家進(jìn)行綜合評比,以此來選擇適合的單位,提高水利工程項(xiàng)目的合理化布局,實(shí)現(xiàn)水利工程的使用功能創(chuàng)新,便于實(shí)施更好地造價(jià)工程工作。水利工程施工招投標(biāo)中,要選擇信譽(yù)度較高的施工單位與材料供應(yīng)商進(jìn)行合作,特別注意在招標(biāo)中堅(jiān)持相關(guān)規(guī)則,如統(tǒng)一的招投標(biāo)交易規(guī)則、嚴(yán)格的招投標(biāo)適用規(guī)則等,提升招標(biāo)的公平性與真實(shí)性。選擇價(jià)格低且符合實(shí)際招標(biāo)需求的單位進(jìn)行合同擬定,合同中要對工期、價(jià)款結(jié)算方式、違約爭議處理方式等問題進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注。在合同的實(shí)際簽訂中,要明確招標(biāo)文件與設(shè)計(jì)內(nèi)容的詳細(xì)性,降低招投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

      2.3 實(shí)際施工階段的造價(jià)控制

      在水利工程建設(shè)過程中,實(shí)際施工階段的工程造價(jià)控制是工程管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,也是控制水利工程建設(shè)成本的關(guān)鍵階段。在水利工程實(shí)際施工階段,工程資金流動極為快速,流向較廣,相關(guān)管控制度與措施的缺失,導(dǎo)致工程資金不合理支出較為嚴(yán)重,不利于水利工程造價(jià)全過程的控制,容易造成工程實(shí)際支出與項(xiàng)目計(jì)劃不相符的問題。鑒于此,為更好地控制水利工程施工階段的造價(jià),確保水利工程建設(shè)成本能夠得到有效控制,應(yīng)根據(jù)水利工程規(guī)模與實(shí)際施工階段相關(guān)工作的要求,對工程實(shí)際施工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面把關(guān),建立完善、科學(xué)的管控體系,制定全面且適宜的監(jiān)管制度,加強(qiáng)對工程資金使用的監(jiān)管,規(guī)范施工人員的操作行為,合理配置工程資源,明確各項(xiàng)工作的工程資金支出比例。對于施工圖紙和方案的調(diào)整,在調(diào)整后的施工圖紙和方案通過審核后,需及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算,確保工程資金實(shí)際支出與項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)一,以便實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)全過程的控制,提升水利工程管理水平。

      2.4 加強(qiáng)水利工程中各種合同的管理

      水利工程中,各種合同也是造價(jià)管理的重要內(nèi)容。合同的制定、簽訂與執(zhí)行都會對成本產(chǎn)生一定的影響,并主要表現(xiàn)在:首先,對水利工程施工的合同管理要更加規(guī)范。施工合同是工程結(jié)算與出現(xiàn)工程問題索賠的重要依據(jù),對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面都有著很重要的作用。由于建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段就是具體的施工過程,因此這也是使用和消耗資金的主要環(huán)節(jié),如果在成本管理上稍有不慎,就會導(dǎo)致造價(jià)的較大變化。因此,要對水利工程施工合同加以規(guī)范化的管理。其次,要積極采取措施,細(xì)化各種合同,并分類進(jìn)行控制。針對影響造價(jià)比較大的方面,要著重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,以更好地進(jìn)行造價(jià)控制,并及時(shí)進(jìn)行合同執(zhí)行方面的跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)支出上的問題,及時(shí)調(diào)整和糾正造價(jià)上的偏差。

      2.5 竣工階段的造價(jià)控制

      水利工程造價(jià)管理的竣工階段主要是讓設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門與施工部門將所有的施工資料進(jìn)行整合,并且交由工程的驗(yàn)收人員進(jìn)行工程的驗(yàn)收。在工程的驗(yàn)收過程中,需要采用專業(yè)的儀器或者是設(shè)備對建筑的某個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢測,查看施工質(zhì)量是否滿足工程的規(guī)定。在驗(yàn)收中施工單位可以準(zhǔn)備一些精密度比較高的儀器,通過儀器的檢查就得出建筑的質(zhì)量評估報(bào)告,讓水利工程的施工快速通過驗(yàn)收。如果選擇的儀器精密度不夠時(shí),會造成出具的報(bào)告不能滿足工程的需要,水利工程的驗(yàn)收也會造成一定的延遲,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會縮小。因此,要對驗(yàn)收進(jìn)行重視,加強(qiáng)對儀器的選擇,讓水利工程順利通過驗(yàn)收[2]。

      3結(jié)束語

      綜上所述,在市場經(jīng)濟(jì)作用下建筑工程成本管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的位置,水利工程經(jīng)濟(jì)效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的,做好水利工程造價(jià)控制,加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、組織管理,有助于建筑經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 吳翠翠.淺談建筑工程管理中全過程造價(jià)控制[J].納稅,2017,(22):

      69,71.

      [2] 王中琴.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究,

      2017,(12):136-137,140.

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