風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

薛淵博

摘 要：風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目由于涉及資金較大、工程建設(shè)周期長、工程施工內(nèi)容多、施工環(huán)境復(fù)雜，做好項(xiàng)目管理對于提高風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)質(zhì)量具有重要作用?；陲L(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)掌握風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)力發(fā)電工程的實(shí)際需要制定有效的應(yīng)對策略，保證風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理能夠取得積極效果。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析

中圖分類號：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）26-0181-02

Abstract： Wind power project involves a large amount of funds， long project construction cycle， project construction content， complex construction environment， project management for improving the construction quality of wind power generation project plays an important role. Based on the reality of wind power project management， we should master the key points of wind power project management， and formulate effective countermeasures according to the actual needs of wind power project， so as to ensure that the project management of wind power generation can achieve positive results.

Keywords： wind power generation； project management； analysis of key points

1 概述

從目前風(fēng)力發(fā)電工程的項(xiàng)目管理過程來看，風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理主要分為項(xiàng)目合同的分級、前期技術(shù)任務(wù)的分解、業(yè)主問題的澄清、業(yè)主資料的提供、機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)支持以及產(chǎn)出發(fā)貨管理等。只有做好這幾個(gè)方面工作，才能夠保證風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理取得積極效果，使整個(gè)風(fēng)力發(fā)電工程的項(xiàng)目管理能夠更加規(guī)范更加有序，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中能夠起到積極效果。

2 風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好項(xiàng)目合同分解

2.1 明確項(xiàng)目合同規(guī)模

由于風(fēng)力發(fā)電工程合同規(guī)模較大，在項(xiàng)目管理開始之前，應(yīng)當(dāng)對合同的整體規(guī)模進(jìn)行明確，對合同所標(biāo)的金額、工程內(nèi)容、施工規(guī)范需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行有效的了解，明確了之后才能夠開展正式的項(xiàng)目管理。如果不能夠明確項(xiàng)目的合同規(guī)模，那么在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中容易出現(xiàn)管理不到位或者合同執(zhí)行不力等情況，對整個(gè)合同的執(zhí)行和項(xiàng)目的管理都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

2.2 按照工程內(nèi)容進(jìn)行合同分解

除了要進(jìn)行項(xiàng)目合同規(guī)模的確認(rèn)，同時(shí)還要按照工程內(nèi)容進(jìn)行合同分級。例如可以將項(xiàng)目合同分為：土建工程合同、設(shè)備采購合同、設(shè)備安裝工程合同等。通過合同的分級能夠使每一部分合同的金額以及合同的價(jià)值都能夠得到有效的體現(xiàn)，并且在實(shí)際的合同管理過程當(dāng)中也能夠有據(jù)可查、有據(jù)可依，提高合同管理的準(zhǔn)確性和整體性。

2.3 將整體工程合同拆分

在實(shí)際的合同管理過程當(dāng)中，還要將整體的工程合同進(jìn)行有效的拆分。拆分的依據(jù)主要是根據(jù)施工合同的類別以及施工內(nèi)容的類別進(jìn)行拆分，在實(shí)際拆分過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)按照合同金額、合同的施工內(nèi)容以及合同的具體分部工程內(nèi)容進(jìn)行拆分，而不能進(jìn)行盲目的拆分。

3 風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好前期技術(shù)任務(wù)分解

3.1 明確技術(shù)指標(biāo)

風(fēng)力發(fā)電工程在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中做好前期技術(shù)任務(wù)的分解是十分重要的。由于風(fēng)力發(fā)電工程施工過程中用到的技術(shù)種類較多，對技術(shù)的依賴程度較大，如果不能明確技術(shù)指標(biāo)，那么在實(shí)際施工過程當(dāng)中就容易出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題。

3.2 做好技術(shù)交底

在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，明確了技術(shù)指標(biāo)之后就要組織相關(guān)的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)人員根據(jù)圖紙的內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工人員能夠?qū)D紙中的內(nèi)容有全面深入的了解，并且根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，充分認(rèn)識(shí)到施工過程當(dāng)中的技術(shù)難度和可能存在的技術(shù)問題，并在實(shí)際的施工過程當(dāng)中予以有效的規(guī)避。

3.3 制定技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

基于風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際要求和質(zhì)量要求，在前期的技術(shù)任務(wù)分解過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，對質(zhì)量驗(yàn)收的細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，使質(zhì)量驗(yàn)收能夠根據(jù)專項(xiàng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行有針對性的實(shí)施，提高質(zhì)量驗(yàn)收的整體性和有效性。

4 風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好業(yè)主問題澄清

4.1 做好業(yè)主的權(quán)責(zé)劃分

風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理過程中業(yè)主的問題澄清至關(guān)重要，業(yè)主在施工過程當(dāng)中不但要認(rèn)識(shí)到自身的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)還要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題負(fù)有一定的管理責(zé)任。那么為了保證業(yè)主的權(quán)責(zé)能夠得到有效的劃分，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理中對業(yè)主的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理的劃分。

4.2 對工程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行明確

在業(yè)主問題澄清過程當(dāng)中，還要對工程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行明確，使工程中的關(guān)鍵問題能夠隨著業(yè)主權(quán)責(zé)的劃分以及合同的明確得到有效的分級，使工程中的關(guān)鍵問題能夠在第一時(shí)間提出并得到妥善的解決，避免關(guān)鍵問題含糊不清對實(shí)際施工過程產(chǎn)生危害，同時(shí)也避免關(guān)鍵問題不明確對整個(gè)工程施工質(zhì)量造成不利的影響。

4.3 對可能存在糾紛的合同內(nèi)容和施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確

在工程中關(guān)鍵問題的明確過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對可能存在糾紛的合同內(nèi)容和施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確。由于風(fēng)力發(fā)電工程施工內(nèi)容多，施工節(jié)點(diǎn)多，在實(shí)際的施工中容易出現(xiàn)一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。那么如果合同內(nèi)容和施工節(jié)點(diǎn)不得到有效的明確的話，在施工中就容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

5 風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好業(yè)主資料提供

5.1 業(yè)主應(yīng)提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件

在風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主資料的提供至關(guān)重要。業(yè)主首先應(yīng)當(dāng)提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件，并對施工圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行合理有效的解讀，使施工人員能夠?qū)D紙中的內(nèi)容和技術(shù)文件中的內(nèi)容有全面深入的了解，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中才能夠按照圖紙和技術(shù)文件施工，避免因施工圖紙和技術(shù)文件不全對后續(xù)的施工造成不利的影響。

5.2 業(yè)主應(yīng)保證所提供資料的全面性和準(zhǔn)確性

業(yè)主不但要提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件，還應(yīng)當(dāng)保證所提供資料的全面性和準(zhǔn)確性。因?yàn)槭┕と藛T主要依靠業(yè)主提供的施工圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行施工，如果業(yè)主提供的施工圖紙和技術(shù)文件存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，或者存在不完善的情況，那么在實(shí)際施工過程當(dāng)中就會(huì)遇到較大的問題，對整個(gè)施工的進(jìn)行以及施工質(zhì)量的把控都會(huì)造成不利的影響。

5.3 業(yè)主應(yīng)對缺少的圖紙和文件進(jìn)行補(bǔ)充

業(yè)主在提供施工圖紙和技術(shù)文件等相關(guān)文件的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)部分文件不全面的現(xiàn)象，那么業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)的與施工方溝通，在充分了解到需求之后，根據(jù)實(shí)際的情況予以有效的補(bǔ)充。在實(shí)際的補(bǔ)充過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙和文件的缺少情況，以及缺少的具體種類進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充，保證施工圖紙和施工文件能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6 風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)支持

6.1 協(xié)調(diào)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)過程

風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理在機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)支持過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的技術(shù)支持問題，并對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行有效的預(yù)估，并提供完善的解決方案，使整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)支持能夠到位，并且提高技術(shù)支持的力度和技術(shù)支持的有效性。

6.2 加強(qiáng)對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量檢查

在實(shí)際的技術(shù)支持中，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，使用有效的質(zhì)量檢查技術(shù)，有針對性的提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量，使整個(gè)生產(chǎn)過程能夠在技術(shù)支持質(zhì)量檢查、質(zhì)量流程把控方面滿足實(shí)際需要，解決生產(chǎn)中的技術(shù)支持問題，使整個(gè)技術(shù)支持能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6.3 嚴(yán)格控制風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量在生產(chǎn)過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)予以有效的檢查和控制。通過具體的檢查手段的應(yīng)用以及檢查方式的引入，使整個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量能夠得到提高，并且在技術(shù)應(yīng)用方面更加成熟、更加有效。

7 風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好產(chǎn)出發(fā)貨管理

7.1 明確風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨流程

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，那么在實(shí)際的管理過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨流程，使整個(gè)發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠更加明確，更加清晰，在產(chǎn)出發(fā)貨的執(zhí)行過程當(dāng)中能夠提高執(zhí)行效果，保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠滿足實(shí)際需要。

7.2 對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨進(jìn)行監(jiān)督

在具體管理過程當(dāng)中還要對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)產(chǎn)程發(fā)貨能夠在質(zhì)量、流程、有效性方面都能夠達(dá)標(biāo)，并且在實(shí)際的產(chǎn)出發(fā)貨過程當(dāng)中能夠解決實(shí)際的問題，使風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠符合相關(guān)要求。

7.3 保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組能夠及時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場

與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組能夠及時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工進(jìn)度，避免因設(shè)備不到位影響施工進(jìn)度。由于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)周期長，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中提前設(shè)定好工期以及風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的周期，保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行提前生產(chǎn)。

8 結(jié)束語

通過本文的分析可知，在風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，我們既要明確項(xiàng)目管理的實(shí)際內(nèi)容，同時(shí)也要制定有效的項(xiàng)目管理措施，使項(xiàng)目管理能夠在形式、內(nèi)容、有效性和準(zhǔn)確性方面都能夠滿足實(shí)際需要，并且在實(shí)際的實(shí)施過程當(dāng)中能夠得到有效的監(jiān)督和管理，提高實(shí)施的有效性，使整個(gè)風(fēng)力發(fā)電工程的項(xiàng)目管理能夠落實(shí)到位，并且在實(shí)際的施工過程當(dāng)中能夠達(dá)到質(zhì)量要求，提高風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理的整體性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍.風(fēng)力發(fā)電機(jī)組控制策略優(yōu)化與實(shí)驗(yàn)平臺(tái)研究[D].重慶大學(xué)，2011.

[2]魏科技，王偉，周訓(xùn)華，等.風(fēng)力發(fā)電場環(huán)境影響評價(jià)分析[J].環(huán)境科學(xué)與管理，2013.

[3]章紅來.變電站工程項(xiàng)目管理及改進(jìn)[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.