韓鴻

摘要：企業(yè)發(fā)展根基命脈是安全生產(chǎn)，這一重要因素不斷推動著企業(yè)可以長久運行，是取得較高的經(jīng)濟效益及社會效益的有利前提。然而隨著我國機械制造產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為各個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與資源開發(fā)創(chuàng)造了便利條件的同時，在對機械的使用上面還存在著諸多問題，嚴重影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此只有對機械設(shè)備展開有效管理，才能不斷推動企業(yè)的安全生產(chǎn)，促使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益及社會效益不斷增強。

關(guān)鍵詞：機械管理；生產(chǎn)安全；重要性

1機械管理對生產(chǎn)安全的重要性分析

目前，我國供水換熱生產(chǎn)設(shè)備的自動化技術(shù)取得了較好的發(fā)展。隨著大型機械化設(shè)備的使用使得供水換熱變得越來越便捷，越來越安全。機械生產(chǎn)設(shè)備的良好運行是供水換熱安全的基本保證，由于目前一些供風(fēng)設(shè)備基本采用螺桿壓縮機或活塞壓縮機，其設(shè)備運行的穩(wěn)定性直接影響著供水換熱的安全性。通過加強企業(yè)的機械設(shè)備生產(chǎn)安全管理工作，可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變安全管理理念和思維方式，掌握安全技術(shù)改造和職工健康改進的科學(xué)依據(jù)，從源頭上控制事故的發(fā)生，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險程度，帶動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、人事、物流等綜合管理水平的提升。但是目前個別生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱，安全管理機構(gòu)和制度不健全，工藝技術(shù)、自動化水平低，企業(yè)負責(zé)人和大多數(shù)員工安全意識淡薄，操作技能有待提高，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件能力不足，生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患較多，導(dǎo)致企業(yè)的安全管理存在一定問題，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。因此，加強機械管理對生產(chǎn)安全的是非常重要的。

2當前機械管理中存在的主要問題

2.1缺乏完善的法律法規(guī)

在工程項目建設(shè)期間，由于施工安全生產(chǎn)措施費用，建設(shè)單位沒有及時的提供給施工單位，因此安全生產(chǎn)實際所需的各類器材設(shè)備，施工單位在中標后便沒有多余的錢進行添置，安全生產(chǎn)體系在施工管理體制中沒有充分的得到發(fā)揮，因此無法開展高效的安全生產(chǎn)機制及文明施工體系，這樣就促使工程機械在生產(chǎn)操作中引發(fā)安全事故。

2.2企業(yè)設(shè)備管理程度相對較弱

現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度越來越高，大型機械設(shè)備的使用頻率也越來越高，然而，部分企業(yè)缺乏嚴格的設(shè)備管理制度使得設(shè)備使用混亂，以至于由于設(shè)備故障及使用不合理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。同時由于企業(yè)部分管理人員忽略設(shè)備管理對生產(chǎn)的重要性從而導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理能力相對較弱嘲。

2.3機械設(shè)備配件質(zhì)量不達標

有些工程項目使用機械設(shè)備中，為了將機修維修產(chǎn)生的費用降至最低，開始選擇一些沒有質(zhì)量合格驗證的機械配件進行投入使用，引發(fā)一系類的安全故障。例如：發(fā)動機在運行期間，如果所使用的氣門彈簧出現(xiàn)缺陷，會導(dǎo)致正在工作的發(fā)動機出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，造成機械故障。如果使用的剎車線質(zhì)量不過關(guān)，則會造成剎車失靈，出現(xiàn)安全事故。

3機械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的有效措施

3.1運用現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代化、智能化的生產(chǎn)設(shè)備需要配有現(xiàn)代化的管理手段，不能以經(jīng)驗評判設(shè)備性能的好壞，要將所有的工作落實到實處。首先，建立上下聯(lián)動的責(zé)任制，將安全責(zé)任自上而下落實到每一員工身上，使每位員工肩負起安全維護的責(zé)任；第二，建立約束機制，約束管理人員、作業(yè)人員的工作行為，使機械設(shè)備管理逐漸好轉(zhuǎn)；第三，制定機電設(shè)備安全生產(chǎn)投入的設(shè)備實施計劃和整改措施計劃，既能保證生產(chǎn)活動正常進行，又能使機械設(shè)備處于一個良好的運行狀態(tài)；第四，運用實時監(jiān)控技術(shù)監(jiān)測設(shè)備運行情況，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)評判設(shè)備性能，并數(shù)據(jù)記錄在案，一旦發(fā)生故障有據(jù)可查，可及時排除故障。

3.2積極完善工程機械作業(yè)環(huán)境

安全的停放儲存工程機械設(shè)備，切實滿足安全第一的原則，具體需滿足以下幾方面內(nèi)容：第一，為機械設(shè)備正常運行提供足夠空間，這樣當工程機械設(shè)備在使用前可以便于出入；第二，機械設(shè)備停放場地應(yīng)該處于背風(fēng)、防雨、遮陽的條件下，為日后的機械保養(yǎng)提供方便；第三，所存放場地四周需配備齊全的消防器材，并將相關(guān)提示標語設(shè)立在機械停放出入口旁邊，加強進出人員管理。合理的布局工程項目建設(shè)場地中工程機械使用數(shù)量，在機械設(shè)備四周安置防護設(shè)施；第四，停放及存儲場地要切實的滿足排水需求，且地面要堅實、平整；第五，照明設(shè)施要在夜間工程項目建設(shè)期間進行積極利用，促使工程機械可以安全的投入于安全生產(chǎn)；其六，結(jié)合實際工程項目具體建設(shè)情況，詳細做好工程機械運行中容易突發(fā)的危險點及事故頻發(fā)點的預(yù)防管理工作，合理有序進行機械設(shè)備的轉(zhuǎn)場及各項操作活動。通過上述幾方面的環(huán)境有效構(gòu)建及管理，可以為具體開展的工程機械實地操作安全做好相應(yīng)的鋪墊。

3.3加強檢修工作力度

鑒于企業(yè)生產(chǎn)活動的危險性和復(fù)雜性，機械設(shè)備管理要求檢修人員明確自身的工作職責(zé)，定期到作業(yè)現(xiàn)場檢查供電、通風(fēng)、排水等方面是否存在問題，盡量杜絕跑、冒、滴、漏等問題。為了做到這一點，就要求設(shè)備管理人員加大設(shè)備檢修力度，針對不同的機械設(shè)備進行點檢，嚴格控制設(shè)備精度，做好故障預(yù)防、維修、監(jiān)測等工作。除了日常檢修工作，還要加大重要設(shè)備的巡檢力度，認真記錄各種設(shè)備的檢修數(shù)據(jù)和結(jié)果，通過數(shù)據(jù)分析把握工作的重點，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備安全管理計劃。

3.4加強檢修人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備由于很強的技術(shù)性，要求檢修人員具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)，熟識各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中機械設(shè)備正常運行狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，以及各種檢修手段、事故排除方法等，滿足設(shè)備安全運行的需要。員工上崗前要進行必要的技能培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，規(guī)范技術(shù)人員聘用制度。同時，嚴格實行懲處、獎勵機制，提高員工對安全管理的重視程度，給予故障責(zé)任人嚴厲懲處，鼓勵員工做好安全管理工作。

4結(jié)束語

總的來說，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，因得力于機械設(shè)備的通力配合而促使企業(yè)生產(chǎn)效率不斷提升，但是不少企業(yè)在實際生產(chǎn)運行中，沒有高標準的對機械設(shè)備進行維護管理，導(dǎo)致機械設(shè)備磨損、老化的現(xiàn)象嚴重，縮短了使用壽命，更給實際生產(chǎn)帶來了一定的安全隱患。這就需要企業(yè)將機械管理與生產(chǎn)安全之間的作用關(guān)系加以充分明確，將機械生產(chǎn)運行與日常的維護保養(yǎng)平衡好，在生產(chǎn)管理中將監(jiān)督機制予以完善構(gòu)建，確保企業(yè)機械設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運行，增強企業(yè)經(jīng)濟收益。

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（作者單位：中車齊齊哈爾車輛有限公司）