關于電力工程技術管理的難點及其對策分析

吳培靖

摘要：近年來，我國的電力行業(yè)和工程建設行業(yè)都有了巨大的進步，但是由于電力工程本身擁有的工種復雜和工程量大的特點，導致電力工程的技術管理擁有很大的難度，因此也就使得許多電力工程企業(yè)的技術管理工作普遍存在著技術管理人員水平不高、技術管理工作落實較難以及監(jiān)管力度較低的問題，不僅影響了電力工程的正常建設，更影響了電力工程企業(yè)及整個行業(yè)的發(fā)展與進步。基于此，對電力工程技術管理中的難點及其應對策略進行研究，具有十分重要的意義。

關鍵詞：電力工程 ；技術管理； 難點及對策

一、電力工程技術管理的內容

（一）電力工程初始階段

在電力工程初始階段的技術管理內容主要就是管理制度的編制工作，必須要結合電力工程的規(guī)劃和設計要點進行科學、合理的電力工程技術管理制度的編制工作，從而能夠保障技術管理工作有法可依。另外，必須要嚴格地遵守相關規(guī)定和標準，并且以技術管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎形成技術管理的制度體系，其主要作用就是能夠更加方便快捷地應用到電力工程建設過程中。

（二）電力工程施工前

必須要結合相關規(guī)定和標準對施工單位進行技術考察，檢驗施工單位是否具備相應的資質和技術水平，組織施工單位必須要結合施工的實際情況來編制科學、合理的電力工程施工組織和施工方案，其主要就是對施工單位進行實時、有效的技術監(jiān)督和管理工作。

（三）電力工程施工過程

在電力工程建設的施工階段，技術管理工作主要指對各類工程技術的使用情況進行監(jiān)督和管理，具體包括根據(jù)施工環(huán)境和施工條件來判斷某一技術應用是否合理以及判斷工程技術人員操作行為是否規(guī)范等，而當工程技術出現(xiàn)操作不規(guī)范、應用不合理現(xiàn)象時，工程技術管理工作人員便應按照相關規(guī)定進行管理。

二、電力工程技術管理難點探討

（一）電力工程組織綜合能力缺失

在電力工程組織中，由于工程管理人員與技術人員的效益投資觀念匱乏，致使其在工程合同與造價方面的控制水平較低，這就造成設備實際價格常常超出設備控制預算，訂貨價格也經(jīng)常發(fā)生變動。同時，設備供應商也沒有將價格在合同中明確體現(xiàn)，進而造成重復采購現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這必然會使采購實際價格超出預算定額范圍，不利于工程施工技術的管理工作。

（二）技術重復交接現(xiàn)象

在電力工程管理中，管理手段對施工技術有著決定性的影響，它擔負著重要的指導作用。電力工程中的管理部門、財務部與業(yè)務部的作用非常重要，財務部門擔負著費用的收取與劃撥，管理部門與業(yè)務部門則只是負責部門內的工作與職責，這就造成了技術管理工作常常出現(xiàn)重復交接狀況，技術交接的過于頻繁，也在一定程度上影響了電力工程的施工進度，并對工程技術管理工作造成了一定的阻礙。

（三）違規(guī)操作頻繁發(fā)生

電力工程技術管理制度的不完善也是電力工程技術管理的一大難點，例如，在工程施工完畢后，要對工程進行驗收，然后由有關部門作出決算，并在考評以后結余尾款，但在這期間卻常常會出現(xiàn)違規(guī)操作行為，這便給工程技術管理工作帶來了很大影響，并最終給企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益帶來嚴重影響。

三、關于電力工程技術管理的相關對策分析

（一）重視電力工程管理人員與技術人員的培養(yǎng)

電力工程企業(yè)應重視對電力工程管理人員與技術人員綜合素質的培養(yǎng)，應通過先進管理手段的應用來實現(xiàn)高效管理，加強對施工技術專業(yè)人員的引進，并建立攻堅小組來強化技術人員能力，同時引進先進管理設備，確保管理工作能夠滿足工程建設的各方面要求，營造良好技術條件與環(huán)境，并對電力工程造價管理與資源管理工作進行加強控制，充分結合成功案例開展技術教育指導工作，使管理人員與技術人員能夠對施工技術進行深刻而全面的了解與掌握。

（二）加大電力工程技術管理流程的革新力度

應建立健全完善的責任機制與規(guī)章制度來對施工工序進行規(guī)范化管理，以圖紙為依據(jù)對結果進行落實并公布，由業(yè)務部進行審核后保存。在工程開工前，應由工程參與各方召開準備會議來對預算方案進行審查，業(yè)務部在對工程預付款進行收取以后，應與施工單位簽訂施工委托協(xié)議，并將工程款撥付給供應商。設備與材料應在檢測合格以后方可使用，同時加大電力工程技術管理流程的革新力度。

（三）嚴格執(zhí)行技術施工及其相關管理規(guī)范

在確保管理制度安全的基礎上頒發(fā)工程施工許可證，并在施工人員上崗前開展技術培訓，對施工人員的操作資格、操作技術及安全施工意識進行嚴格審查。應對施工人員進行專業(yè)培訓方可上崗，對于施工中的安全隱患應及時上報，并提出修改意見后方可實施。同時，電力工程企業(yè)還要做好技術交底、施工管理、驗收等工作，并明確檢查標準，同時建立責任制度，將責任進行細分，做到“有責可究、有責必究”，這樣才能確保電力工程技術管理工作得以順利開展。

（四）建立健全培養(yǎng)制度，建立先進管理隊伍

首先，企業(yè)應建立健全更加完善的技術管理人員培養(yǎng)制度，并采用自己培養(yǎng)和對外引進的方式來獲取更多高素質的管理人才；其次，應定期開展思想教育活動，促使自身的技術管理人員能夠真切認識到技術管理工作對于電力工程建設正常進行的重要意義；最后，應建立科學長期的薪酬機制，使管理人員更加積極的投入到技術管理工作之中。

四、結束語

綜上所述，電力工程需要用到的技術種類較多，在具體的施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣的技術問題，給電力工程的質量造成了不利影響，因此，相關單位和部門必須要加強電力工程的技術管理，積極解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，以確保電力工程的順利實施及廣大人民群眾的用電安全。

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（作者單位：國電南瑞南京控制系統(tǒng)有限公司）