淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

孫德儉

摘要：建設(shè)項目管理在建設(shè)項目建設(shè)中起著非常重要的作用，其表現(xiàn)形式相對復(fù)雜。在建設(shè)項目的開發(fā)過程中，各種問題的存在直接影響到建設(shè)項目的發(fā)展，如管理意識薄弱，施工人員素質(zhì)低等，都對建設(shè)項目的管理產(chǎn)生一定的影響。本文對建設(shè)項目管理中存在的問題和解決方案提出了一些看法，以期為當(dāng)前社會建設(shè)項目的管理提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；保證質(zhì)量；提高管理

1、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

大學(xué)生、研究生等高級技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動者都有。因此，施工隊伍的管理模式和方法對于建筑業(yè)的實際實施和實施非常重要。為了追求施工進度并獲得最大利益，施工方非常重要。過去，施工隊伍管理一直被忽視，管理體制不健全，或者系統(tǒng)沒有實施，存在一系列問題。首先，施工人員的質(zhì)量管理十分混亂。對于特殊職位的經(jīng)營者，他們不能提供經(jīng)營崗位資格，很多人沒有在施工現(xiàn)場的資格。第二，不同崗位之間的協(xié)調(diào)性差，許多專業(yè)技術(shù)人員無法充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。人力資源浪費，崗位不一致，也導(dǎo)致施工進度緩慢或建筑成本增加。第三，施工人員的崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)不足。 為了趕上施工期，提高施工速度，施工人員在聘用后立即上崗。沒有相應(yīng)的安全培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，這將給施工帶來隱患。一般來說，施工隊伍管理存在很多問題。

1.1建筑工程管理意識薄弱

我國的建設(shè)項目管理意識薄弱，關(guān)注不夠。目前，大多數(shù)建設(shè)項目是根據(jù)企業(yè)以往的工作經(jīng)驗進行的，存在資源浪費和隱患。雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度和施工流程，但往往只是紙上談兵，而且執(zhí)行不力。同時，缺乏施工項目管理意識和管理監(jiān)督不力，使施工過程中的資源閑置或短缺，施工人員失去聯(lián)系。工程延誤，施工事故等，浪費了大量的人力物力。

1.2建筑工程管理機制的不完善

為適應(yīng)建設(shè)項目的快速發(fā)展，確保建設(shè)的質(zhì)量和安全，國家明確規(guī)定并頒布了一些法律法規(guī)。然而，在實際實施中，建筑業(yè)迫切需要實現(xiàn)，許多管理體系不完善，約束力差，導(dǎo)致項目管理效率低，特別是項目的變化。缺乏管理制度更為嚴(yán)重。有些施工單位根本沒有完整的管理體系，有些施工單位已經(jīng)建成但尚未落實，對實施過程中的其他變化考慮不夠。近代以來，建筑業(yè)的變化將嚴(yán)重影響建設(shè)項目的成本，從而在一定程度上影響整個建設(shè)預(yù)算和成本。如果沒有全面合理的變更制度和嚴(yán)格的變更過程管理，項目成本的變化將不會及時記錄在項目管理過程中，導(dǎo)致預(yù)算，成本控制和整個建筑設(shè)計的差異。變化越大，差異越大。

1.3施工階段的管理中存在的問題

我國建筑業(yè)安全管理投入不足，缺乏安全管理人員和建設(shè)項目新設(shè)備，為更多的施工安全事故的發(fā)生提供了良好的條件。缺乏安全管理專業(yè)人員在施工過程中不能發(fā)揮良好的監(jiān)督作用，隱患調(diào)查不能充分到位，安全監(jiān)管沒有得到改善，沒有完善的安全管理制度，造成安全的混亂系統(tǒng)。另外，建筑工程部門的安全管理人員素質(zhì)參差不齊。沒有統(tǒng)一的安全質(zhì)量培訓(xùn)，統(tǒng)一的安全管理經(jīng)驗和完善的安全知識儲備，導(dǎo)致對自己的工作缺乏良好的責(zé)任感，不能在自己的崗位上發(fā)揮重要作用。這使得安全管理工作成為所謂的形式主義。同時，機械設(shè)備老化使建設(shè)項目效率降低，降低了企業(yè)建設(shè)的自動化程度。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1對施工人員進行機能培訓(xùn)

任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，特別是建筑行業(yè)。 在建設(shè)過程中，人們起著決定性的作用。為了將非思維和無生命的圖片轉(zhuǎn)化為實際的建筑物，人們需要激勵自己。因此，施工人員的技術(shù)水平占有重要地位。 如果人們無法準(zhǔn)確理解圖紙的設(shè)計意圖，那么實際的施工項目可能會與原設(shè)計有很大的偏差，造成一系列的麻煩。因此，為確保施工順利進行，必須定期培訓(xùn)施工人員，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。 建筑工人的培訓(xùn)至少包括三個方面：技能培訓(xùn)，安全培訓(xùn)和法律培訓(xùn)。 技能培訓(xùn)是培養(yǎng)工人在施工過程中的基本知識，施工過程中的技術(shù)難點以及如何解決實際施工問題，具體內(nèi)容取決于實際施工情況。 作為不可或缺的環(huán)節(jié)，安全培訓(xùn)應(yīng)受到高度重視。 除了普及基本安全預(yù)防措施和應(yīng)急措施外，還應(yīng)對具體建設(shè)項目和施工過程中遇到的具體困難和風(fēng)險進行培訓(xùn)。 技能培訓(xùn)是提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，也是專業(yè)技術(shù)人員有針對性和有針對性的培訓(xùn)。

2.2加強設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理應(yīng)該從三個方面進行：首先，加強施工前的質(zhì)量控制，也就是說，在進入前進行材料檢驗領(lǐng)域嚴(yán)格按照規(guī)范中指定的數(shù)量和頻率，并堅決清理現(xiàn)場的不合格材料，不使用它們。進廠設(shè)備應(yīng)符合技術(shù)要求。其次，加強過程控制，施工過程控制，應(yīng)該進行全面施工過程質(zhì)量控制，如中間產(chǎn)品，部門，項目工程質(zhì)量鑒定或驗收等，保證了項目進行建設(shè)根據(jù)正確的標(biāo)準(zhǔn)。最后，控制后交貨，完成質(zhì)量檢驗，單位工程質(zhì)量評估，工程質(zhì)量文件審核和歸檔等。在整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)ISO9000體系，應(yīng)該進行有目的的PDCA循環(huán)，和一整套質(zhì)量管理體系應(yīng)該構(gòu)建一個接一個，按照建設(shè)項目的特點，及時分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題，逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理隊伍由關(guān)鍵型，生產(chǎn)型向管理型的逐步轉(zhuǎn)變，確保建設(shè)項目質(zhì)量。

2.3加強工程管理觀念的創(chuàng)新

為所有員工重復(fù)教育。教育的主要任務(wù)是使他們樹立市場競爭和經(jīng)濟效益的概念，強調(diào)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和工程任務(wù)的重要性。在前人工作的基礎(chǔ)上，對項目管理部門的組織結(jié)構(gòu)和職能進行了改革。根據(jù)國民經(jīng)濟體制，工程建設(shè)管理組織進行了改革。 要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的建設(shè)項目管理機制，轉(zhuǎn)變“非管理，非管理”的局面，提高文明建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)施工單位的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃項目的發(fā)展模式，促進項目管理理念的創(chuàng)新，提高施工效率。

3、結(jié)束語

建筑工程管理對建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，科學(xué)的建筑工程的管理有利于提高建筑工程的施工進度、降低工程的能源消耗，提高工程的施工質(zhì)量。所以工程管理人員需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，為施工過程管理提供技術(shù)依據(jù)，同時須完善管理制度，把施工質(zhì)量管理落實到位。

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（作者單位：航天系統(tǒng)部東北辦事處）