姜輝

摘 要：建筑機電安裝工程是整個建筑施工項目中最不可缺少的一個重要組成部分，在整個建筑工程項目的施工過程中，都要貫穿建筑機電工程的施工，由此可知，其對整個建筑施工工程的重要影響可見一斑。眾所周知的是，建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和社會效益，不單單和工程項目的安全進行、能源的高校利用以及整個項目工程投入使用之后最終它的功能的發(fā)揮這幾個方面有密不可分的聯(lián)系，與此同時還和建筑機電安裝工程項目的有效施工管理有著更為緊密的聯(lián)系。

關鍵詞：建筑機電；安裝工程；工程管理

1 前言

一般來講，作為整個工程施工中的重要環(huán)節(jié)，機電施工時貫穿于整個建筑工程中的，甚至部分施工活動的實施，需要建立在機電工程的基礎上方可進行。換而言之，在很大程度上，機電安裝工程的實施，能夠準確的反映出工程項目的管理質量，同時也是優(yōu)良工程項目評比的關鍵因素之一。一般來講，作為整個工程施工中的重要環(huán)節(jié)，機電施工時貫穿于整個建筑工程中的，甚至部分施工活動的實施，需要建立在機電工程的基礎上方可進行。

2 建筑機電安裝工程施工管理中存在的問題

2.1 管理不科學，工程設計水平落后

時代發(fā)展到今日，建筑項目工程方面有了更高的要求和進步，但是，在建筑機電安裝工程施工管理的方面，并不能跟上時代發(fā)展的腳步。主要體現(xiàn)在三個方面，第一，很多施工的企業(yè)安排的管理人員相關的專業(yè)知識水平不扎實，甚至比較薄弱，導致在整個建筑機電工程的施工過程中，出現(xiàn)了不嚴格、不合理的管理現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更為重要的是，施工企業(yè)的信譽也收到了很大的影響。第二，信息時代的腳步早已敲響建筑行業(yè)的大門，但是，很大比重的建筑施工的企業(yè)的管理觀念還停留在一個很落后的水平，沒有挖掘信息化管理這方面的效益，最后使得整個建筑工程造價管理信息渠道來源很少、對獲得的僅有的少得可憐的信息的處理無法做到及時，并且還會出現(xiàn)分類不合理的現(xiàn)象，最終也就沒有辦法滿足市場的需求，面臨著被淘汰的危險。

2.2 造價管理糟糕，安裝不合理

施工單位普遍出現(xiàn)技術水平低下的情況，造價管理現(xiàn)象混亂不堪，更甚于有的施工企業(yè)只為了眼前的利益不顧企業(yè)的長遠信譽而簽訂違規(guī)的合同，最終的結果是工程造價大大超過了原來的項目預算。更為嚴重的是，還有的不法施工企業(yè)在決算手上的工程項目的時候，通過蓄意加大定額工程量的評定方法來使得子項目的套價提高。而還有的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中甚至采買的產(chǎn)品價格很高但是質量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價大大增加，也使得整個建筑工程的質量存在令人擔憂的隱患，最終也會影響施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

2.3 設計不合理，協(xié)調(diào)配合不充分

自新中國成立的時候起，我們國的工業(yè)就有了飛躍一般的發(fā)展，直到今天，已經(jīng)取得了很可觀的成就，但是正因為機電產(chǎn)品的種類繁多，統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品的型號就變得十分困難，所以，設計標明所有用到的機電設備材料的型號和規(guī)格參數(shù)是一件具有重大意義的事情，也會相應地成為施工單位采購機電設備的重大依據(jù)。但是當前的建筑機電工程的現(xiàn)實卻是，目下的大量機電設備材料的型號和廠家產(chǎn)品編號設計都出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，很多時候都會出現(xiàn)因為不清楚的型號和編號設計而訂貨有問題的現(xiàn)象，此時，只有重新采買并且替換，造成了資源的浪費。

3 建筑機電工程施工管理的應對方案

3.1 有效管理施工合同

施工企業(yè)在拿到業(yè)主的招標文件后，首先要對業(yè)主的招標文件進行研究，并且根據(jù)業(yè)主的要求，結合施工企業(yè)的主觀條件和客觀條件進行嚴謹?shù)膶彶楣ぷ鳎獓乐數(shù)睾藢嵳麄€施工工程所有必須的實物數(shù)量，盡可能精確地估計整個建筑機電工程施工中所有可能出現(xiàn)的工程計劃的改變帶來的成本支出，機械設備的常規(guī)使用，勞動力資源的分配，材料的采買計劃，質量達標要求，工程日期的目標等多方面的內(nèi)容。除此之外，還要科學預算施工圖的造價成本，并在此基礎下進行合理的編制，最后，還要仔細并且深入地研究招標文件和施工合同，對合同中所有的項目中可能出現(xiàn)的預算，要做到盡可能的預見，將這方面的預算合理地編入整個施工預算中。

3.2 管理施工材料

施工材料是整個建筑機電工程中的直接物質組成部分，要想保證整個工程的質量，最重要的前提就是要對所有的施工材料進行合理科學的采購和管理。現(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得社會對建筑材料的要求越來越高，不僅僅要滿足功能性的使用，還要滿足環(huán)保等多方面的要求。所以，嚴格審查采購進來的施工材料就顯得尤其重要，經(jīng)濟效益和社會效益問題不能忽視，在此基礎上再結合工程項目的具體要求，來采購優(yōu)質的建筑材料。另外，要對材料的檢驗和試驗工作進行嚴格把關，始終為保證工程的優(yōu)質性而服務，并以其為準則。最后，現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作也很重要，對突發(fā)事情做好預案和管理，及時地解決問題，以保證工期的按時完成，并且保證質量。而對不符合標準的材料，要杜絕使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，務必進行更改和替換。

3.3 嚴格管理施工質量

各個部分的工序的質量、以及各環(huán)節(jié)工程的質量最終構成了整個建筑工程的質量，施工質量的管理就顯得尤為重要。2012年7月，哈爾濱橋梁坍塌事件轟動了全國，其中的施工質量問題肯定值得人懷疑，所有，在整個建筑機電工程施工過程中，必須建立一個科學合理的質量管理體系，精確到工程中的每一個細節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題，必須及時解決。在質量監(jiān)控手段上，充分發(fā)揮智能化、現(xiàn)代化的現(xiàn)代科技，以得到更好的效果。

3.4 驗收管理工程

建筑機電工程的最后驗收和管理，是整個建筑工程的最后個關鍵環(huán)節(jié)，在仔細檢查項目完成情況的各個部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標文件中的要求，并且符合相應的規(guī)范條理之后，就可以辦理相應的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時候，要注意所有的文件必須齊全，手續(xù)必須到位。

4 結束語

總之，建筑機電工程管理作為一項復雜的管理工程，操作的時候不能墨守成規(guī)，要做到因時因地制宜，根據(jù)工程規(guī)模、施工企業(yè)客觀條件還有管理體制的特點來靈活變通?？偟膩碚f，就是要建立完善合理科學的管理體制，達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，并最終維護施工企業(yè)的社會信譽。