顧嫻

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是隨著城市化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)也給建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是適應(yīng)時(shí)代變化的需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；管理技術(shù)；創(chuàng)新

1 引言

建筑工程項(xiàng)目管理包括多方面內(nèi)容，例如質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷加速，建筑工程數(shù)量和規(guī)模也越來(lái)越大，隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，提高建筑工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的根本目標(biāo)。當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理帶來(lái)影響，在現(xiàn)代化理念下，建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程必須要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、安全管理和成本控制。

2 建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

創(chuàng)新技術(shù)指的是運(yùn)用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)、新方法與管理方式提升原有產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或是提供新的服務(wù)來(lái)達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。而建筑施工技術(shù)創(chuàng)新，主要指的是通過(guò)研究材料、構(gòu)件等相關(guān)因素的有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生的新方法、新工藝、新方式、新原理來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。這樣可讓已建成的建筑物不單更加整潔、大方，也更具有合理性。在建筑施工中，對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，主要是為確保建成后的使用性能和質(zhì)量，從而能更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的主要形勢(shì)和問(wèn)題：（1）我國(guó)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新水平比較低，且不具有健全的管理體系和人才培訓(xùn)機(jī)制等，使我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新工作相對(duì)落后，不能更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。（2）建筑市場(chǎng)管理體制和有關(guān)法規(guī)不健全，缺乏有效的執(zhí)法監(jiān)督，使建筑市場(chǎng)過(guò)度無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。建筑創(chuàng)新工作還存在與市場(chǎng)脫節(jié)的現(xiàn)象，使較多的技術(shù)創(chuàng)新成果受政策或其他外在因素的影響，并沒(méi)能運(yùn)用到實(shí)際的建筑施工中，使其不能充分的發(fā)揮其作用，造成了不必要的技術(shù)資源浪費(fèi)。（3）建筑施工企業(yè)人員整體素質(zhì)偏低。我國(guó)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新工作中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想觀念落后墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而忽略了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性；加之技術(shù)人員待遇相對(duì)較低，不能更好的調(diào)動(dòng)其對(duì)創(chuàng)新工作的積極性，很大程度的阻礙了施工技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展。

3 建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新的分析

3.1 創(chuàng)建智能化建筑工程管理系統(tǒng)

隨著電子信息化時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)開(kāi)始變得普及，不同的行業(yè)都在很大程度上實(shí)現(xiàn)了管理的智能化，在這種情況之下如何建立一個(gè)信息共享、高效運(yùn)行的系統(tǒng)管理平臺(tái)，是對(duì)建筑類(lèi)項(xiàng)目工程管理技術(shù)創(chuàng)新的第一步。從施工企業(yè)的角度來(lái)看，建筑的施工會(huì)涉及成本預(yù)算管理、客戶(hù)的信息維護(hù)、眾多的數(shù)據(jù)資料等，如果只是采取一般的管理系統(tǒng)，將大大降低管理工作的效率，這需要企業(yè)對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息傳遞，使信息數(shù)據(jù)可以高效的流通，這在減少人工成本的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了高效的施工項(xiàng)目技術(shù)管理。

另外，智能化信息管理的應(yīng)用還可以針對(duì)建筑項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)進(jìn)行升級(jí)，通過(guò)智能化信息管理系統(tǒng)，會(huì)對(duì)其他相關(guān)問(wèn)題引起的變更情況進(jìn)行掌握，從而大大減少了管理的工作量，更利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源及項(xiàng)目信息的共享和利用。智能化管理還會(huì)加強(qiáng)業(yè)主和施工單位之間的聯(lián)系，及時(shí)全面地為業(yè)主提供施工的具體情況，增強(qiáng)兩者之間的溝通。

3.2 對(duì)建筑項(xiàng)目工程的整體管理水平進(jìn)行提高

為了更有效、更全面的推進(jìn)建筑項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)工作的順利開(kāi)展，施工單位應(yīng)該盡全力的提升建筑項(xiàng)目的整體管理水平，這同時(shí)是建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理創(chuàng)新能力進(jìn)行提升的又一個(gè)保障。施工單位需要嚴(yán)格對(duì)待管理技術(shù)的每一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目成本的整體控制預(yù)算進(jìn)行加強(qiáng)，并且在此基礎(chǔ)上制定有序、良好的建筑類(lèi)項(xiàng)目管理方案等。通過(guò)對(duì)目前建筑類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)管理情況來(lái)看，建筑施工單位應(yīng)該從提升管理能力和完善管理制度兩個(gè)方面進(jìn)行提升。

如果想改善企業(yè)建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，第一方面，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)項(xiàng)目工程整體管理系統(tǒng)的完善，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該縱觀全局，勢(shì)必做到事必躬親，通過(guò)分配任務(wù)，使員工做到各司其職，并且從而達(dá)到完美合作、全面配合的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而改變陳舊傳統(tǒng)的專(zhuān)權(quán)現(xiàn)象。第二方面，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該學(xué)會(huì)管理員工，通過(guò)一些激勵(lì)方案加強(qiáng)工作人員的積極性，從而加大企業(yè)員工整體的熱情和忠誠(chéng)度，并且在這樣的前提下，促進(jìn)施工管理的及時(shí)性和實(shí)效性，保證各環(huán)節(jié)工作的順利開(kāi)展。

4 創(chuàng)新施工技術(shù)管理的措施

4.1 創(chuàng)新施工管理觀念，提高企業(yè)管理人員的重視程度

我國(guó)建筑企業(yè)要想施工管理的水平更進(jìn)一步，就需要建筑施工企業(yè)的管理人員充分重視工程項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新，提高在管理工作創(chuàng)新方面的資金投入，不斷引進(jìn)創(chuàng)新型的管理人才，加大對(duì)施工項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)，提高整體員工的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，將施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新緊密的結(jié)合在一起，以市場(chǎng)的發(fā)展需求為導(dǎo)向，以管理工作創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展核心，不斷的促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新。只有這樣，才會(huì)促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理水平的提升。

建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新布斯和一時(shí)半會(huì)就能完成的工作，它是一個(gè)長(zhǎng)期是的工作，這需要建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理人員，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新，了解工程項(xiàng)目施工管理工作的重要性，把施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展，

4.2 創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工技術(shù)

建筑施工單位只有具備新型、高效的施工技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，更是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，施工單位必須加大力度引進(jìn)各種新的施工技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷的提高施工效率和施工質(zhì)量，從而不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。只有確保創(chuàng)新施工技術(shù)，才能順利開(kāi)展項(xiàng)目的施工管理，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.3 管理理念的創(chuàng)新

管理理念是建筑工程管理中的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要從源頭做起，創(chuàng)新管理理念。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑工程開(kāi)始實(shí)行“無(wú)為管理”方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使人人都是管理者，這種方法充分利用信息的優(yōu)勢(shì)，從而大大提高了管理效率。但是，也應(yīng)該看到這種管理方式中存在的問(wèn)題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有居安思危，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，只有對(duì)自己嚴(yán)格要求，才能讓員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷加強(qiáng)建筑類(lèi)工程施工管理的技術(shù)創(chuàng)新能力是建筑施工單位增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方法，施工單位應(yīng)該根據(jù)目前實(shí)際的情況，通過(guò)建立現(xiàn)代的智能化信息管理系統(tǒng)、提升工程整體管理水平、提高整體創(chuàng)新能力等幾個(gè)方面，加強(qiáng)工程整體的建設(shè)管理技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)整體建筑行業(yè)的和諧、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱國(guó)權(quán).對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新技術(shù)的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（11）：180.