林果果

摘 要：眾所周知，工業(yè)建筑項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜細(xì)致的工作，涵蓋了諸多方面。在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制和管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理工作直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工業(yè)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)對(duì)于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的工作一直處于傳統(tǒng)管理體制的限制之下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制不夠重視，從而導(dǎo)致了諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。本文對(duì)于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并列舉了一系列的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑工程；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析；對(duì)策

1 引言

工業(yè)建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱中占據(jù)了重要的一部分 ，特別是近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速崛起， 進(jìn)一步刺激了我國(guó)建筑工程的向前發(fā)展，隨著時(shí)代的前進(jìn)，越來(lái)越多的鄉(xiāng)村居民在城市中購(gòu)置商品房，更加推動(dòng)了這一趨勢(shì)的發(fā)展。 工業(yè)建筑工程項(xiàng)目投資是工業(yè)建筑工程中十分重要的一環(huán)， 決定了工程能否如期進(jìn)行，現(xiàn)如今在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中存在著一些比較棘手的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，是項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵所在。

2 工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2.1 工業(yè)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義

工業(yè)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指在全面認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取有效的管控措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，從而能夠保證成本最少化和質(zhì)量最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，提高工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和安全性。

2.2 工業(yè)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作內(nèi)容體現(xiàn)在以下方面：①發(fā)現(xiàn)和分析風(fēng)險(xiǎn)，需要在工業(yè)建筑工程管理前期收集關(guān)于項(xiàng)目的相關(guān)信息，抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法分析信息得出項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。然后再針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行記錄并著手尋找有效解決方案；②處理風(fēng)險(xiǎn)，在前期收集得出潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告后需對(duì)其分析與評(píng)估，從而評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目危害等級(jí)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理排序，最后制定出科學(xué)有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

3 當(dāng)前工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

3.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)建筑工程施工中，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)達(dá)到施工計(jì)劃的因素有很多，具體如下：①計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。施工計(jì)劃制定的核心內(nèi)容如果不科學(xué)合理與全面的話將帶來(lái)施工執(zhí)行中的很多沖突問(wèn)題，從而妨礙施工作業(yè)的順利進(jìn)行并造成經(jīng)濟(jì)損失，最后耽誤了工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度；②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如果工業(yè)建筑工程的相關(guān)技術(shù)工作人員發(fā)生的工作失誤，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工產(chǎn)生影響。比如工業(yè)建筑設(shè)計(jì)人員因?yàn)樽陨韺?zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，發(fā)生施工圖出稿速度過(guò)慢或出稿質(zhì)量差的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生十分不利的影響，從而拖慢了工業(yè)建筑工程工作進(jìn)度。

3.2 管理風(fēng)險(xiǎn)

國(guó) 內(nèi) 建 筑 工 程 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 主 要 有 以下幾種：①工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理體系不完善，比如管理體系的組建體系結(jié)構(gòu)不合理，則會(huì)大大增加管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；②工業(yè)建筑工程項(xiàng)目合同的不明確問(wèn)題。如果工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理合同中沒(méi)有明確各方的權(quán)責(zé)，也會(huì)對(duì)工程施工管理造成很大的不便。

3.3 成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

影響工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理成本的因素主要體現(xiàn)在以下方面：①工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理中工程設(shè)計(jì)變更控制問(wèn)題。比如因?yàn)闃I(yè)主或其他問(wèn)題從而需要改變工程施工量的情況下，成本會(huì)有大大增加的風(fēng)險(xiǎn)；②外界市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)因素。比如匯率的變化或者通貨膨脹等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素都會(huì)帶來(lái)工業(yè)建筑工程成本費(fèi)用提升的問(wèn)題；③成本預(yù)算錯(cuò)誤的問(wèn)題。比如在實(shí)際的工業(yè)建筑工程預(yù)算工作中，工作人員的疏忽或者其他數(shù)據(jù)信息問(wèn)題導(dǎo)致的工程預(yù)算錯(cuò)誤增加工業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本增加風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要有社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容。首先社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)包括了國(guó)家政策和法律法規(guī)規(guī)定變更的管理風(fēng)險(xiǎn)；其次是工業(yè)建筑領(lǐng)域新工藝和新技術(shù)變更的管理風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然環(huán)境的影響，比如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的工程項(xiàng)目危害，也是工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4 工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

通過(guò)以上的分析，可以知道項(xiàng)目中包含很多種風(fēng)險(xiǎn)，辨別識(shí)別工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別簡(jiǎn)單地說(shuō)就是確定了解風(fēng)險(xiǎn)因素存在的類(lèi)型， 分析判斷不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生不同的影響， 從而能有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 由于這些風(fēng)險(xiǎn)有主觀能動(dòng)性、誤差性、特殊性，所以在辨別時(shí)，要首先確定風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象類(lèi)型，再分類(lèi)研究，最后再處理、登記已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還要注意遵循復(fù)雜性原則和主觀性原則。

4.2 分析和評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)識(shí)別是進(jìn)行工業(yè)建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，這里最重要的是建立分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)，所有的一切風(fēng)險(xiǎn)都可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì)， 盡早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的痕跡，并能夠及時(shí)采取措施處理，從而減小對(duì)工業(yè)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和帶來(lái)的損失。 還有一點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)用在風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和管理上， 提供多種渠道功能從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各個(gè)階段解決問(wèn)題，從而盡早發(fā)現(xiàn)、盡快解決。

5 工業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

5.1 企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

一個(gè)企業(yè)，首先要讓管理層人員從根本上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，時(shí)刻提醒自己風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，在每項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，必須要對(duì)工程中存在的各個(gè)問(wèn)題、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，做好預(yù)測(cè)，盡最大的可能將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理，然后認(rèn)真分析，最終整理出可行的方案措施，為企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范決策時(shí)提供有效可靠的數(shù)據(jù)。要構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的管理部門(mén)，目的是盡最大的可能全面提高每位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓他們樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)防范習(xí)慣。工業(yè)建筑企業(yè)要摒棄“重速度， 輕質(zhì)量”的不良理念，要以風(fēng)險(xiǎn)防范為主導(dǎo)。在項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目周期發(fā)生矛盾時(shí)， 一定注重項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要組織員工進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)防范安全教育， 對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 在企業(yè)內(nèi)部， 建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員， 保證這些人員具有真才實(shí)干。此外，領(lǐng)導(dǎo)要不定期抽查， 對(duì)企業(yè)中工作態(tài)度不端、不注重風(fēng)險(xiǎn)的人員進(jìn)行必要的處罰， 從根本上凈化工業(yè)建筑環(huán)境，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

5.2 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在具體的施工項(xiàng)目中， 必須要求施工人員嚴(yán)格服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決定，要設(shè)置協(xié)調(diào)任務(wù)的施工經(jīng)理，督促項(xiàng)目的完成，確保施工工程的質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)化、具有較強(qiáng)管理能力的人員，讓他們負(fù)責(zé)施工期間的所有事項(xiàng)。負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把控進(jìn)出的設(shè)備及材料采購(gòu)、檢測(cè)情況。待工程竣工后，企業(yè)還要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收， 將項(xiàng)目施工中各個(gè)施工隊(duì)伍的表現(xiàn)與項(xiàng)目質(zhì)量、完成量和人員收入掛鉤，將其與年末獎(jiǎng)金、績(jī)效掛鉤。對(duì)于一些施工質(zhì)量較好的隊(duì)伍，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)、工作懈怠的隊(duì)伍進(jìn)行處罰或開(kāi)除。企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)， 明確他們的責(zé)任和任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量。在相互監(jiān)督的同時(shí)，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展。

6 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前文對(duì)于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策的相關(guān)描述，闡述了當(dāng)前工業(yè)建筑工程行業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題，并針對(duì)上述問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠起到一定的借鑒作用。對(duì)于相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立，應(yīng)當(dāng)考慮工業(yè)建筑企業(yè)目前所面臨的具體情況，從而制定出一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，為工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

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