林恩華

摘 要：對于建筑企業(yè)來講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。下文具體論述建筑工程質(zhì)量管理中存在問題并提出加強(qiáng)建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題

1 引言

建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工，對保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工形勢日益復(fù)雜，施工管理難度也在不斷增加，在建筑工程施工管理中經(jīng)常會面臨著一系列難題，而如何解決這些難題是當(dāng)前備受人們關(guān)注的問題。

2 當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

2.1 工程管理體制有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前，我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，無法做到嚴(yán)格的按照持證上崗，個(gè)別崗位沒有專門的管理人員負(fù)責(zé)，或者有專門的管理人員，但該管理者沒有相應(yīng)的職業(yè)資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質(zhì)量、安全問題。這樣未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 工程管理觀念意識較為落后

在眾多建筑企業(yè)工程管理中普遍存在重技術(shù)，輕管理的思想觀念，只是一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理不夠重視。在這樣的思想觀念下，工程管理工作不能全面開展，管理部門人員配置不齊，專業(yè)化水平低、人員素質(zhì)不高。

2.3 企業(yè)缺乏管理人才

缺乏企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，高級管理人才是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國建筑工程管理中普遍缺乏高級管理人才，這將會導(dǎo)致工程建設(shè)培訓(xùn)課程的增多，增加培訓(xùn)成本和消耗較多的時(shí)間。缺乏高級管理人才，將會導(dǎo)致建筑工程管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。

3 建筑工程管理實(shí)施原則

想要實(shí)行科學(xué)合理的建筑工程管理，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，工程管理實(shí)施過程中一定要遵循下列原則：（1）整合資源，合理投入。當(dāng)前建筑企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越龐大，然而生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足，人員缺乏、設(shè)備不足、經(jīng)驗(yàn)不豐富。要想進(jìn)行較好的建筑工程管理就要有效合理整合人力資源，提高專業(yè)化能力，技術(shù)達(dá)到先進(jìn)適用、人員相互配合、成本最低、效能最高。（2）分級管理，優(yōu)勢互補(bǔ)。在執(zhí)行建筑工程管理過程中，要依據(jù)施工管理責(zé)任劃分管理內(nèi)容做到分級管理，確定各部門的責(zé)任，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制；各部門相互協(xié)調(diào)配合，全面實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)。（3）超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)防。建筑工程管理水平的高低直接與施工現(xiàn)場布局相聯(lián)系，所以，一定要強(qiáng)調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先，做好統(tǒng)籌安排。（4）施工管理有序，安全質(zhì)量受控。建筑工程管理過程中要確保生產(chǎn)要素匹配適用，施工方案科學(xué)合理；對施工安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量實(shí)時(shí)控制監(jiān)管，確保施工的順利進(jìn)行。（5）防范風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)。在管理過程中一定要加強(qiáng)危機(jī)意識，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與危機(jī)管理機(jī)制，保證不發(fā)生大問題。

4 加強(qiáng)建筑工程管理的措施分析

建筑工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是建筑施工工程完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)內(nèi)容，作為建筑施工質(zhì)量控制核心的全過程管理，對于做好質(zhì)量控制具有重要的作用。

4.1 規(guī)范施工管理，健全管理制度

在建筑工程管理中筆者認(rèn)為必須要從組織、制度、思想上來加強(qiáng)施工管理。建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要把施工管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，要不斷完善規(guī)章制度，要加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)理，在施工監(jiān)理過程中必須要加強(qiáng)變更管理。要落實(shí)變更簽證制度，對于施工過程中的變更行為要及時(shí)登記確認(rèn)。要加強(qiáng)檔案管理。

4.2 加強(qiáng)建筑工程中管理意識，加強(qiáng)企業(yè)管理意識的建立

唯物主義認(rèn)識論告訴我們，物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)，正確的決策和管理制度能很好的指導(dǎo)行動，對于行為有重要指導(dǎo)意義和價(jià)值。建筑工程的管理對于企業(yè)的管理水平以及企業(yè)效益有重要作用，是企業(yè)健康發(fā)展的前提之一。

4.3 做好現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)和科學(xué)地配置資源

根據(jù)建筑需要，對項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，是降低施工成本，保證工程質(zhì)量的重要因素。根據(jù)工程特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)、繪制平面圖，避免設(shè)計(jì)深度不夠。根據(jù)工程特點(diǎn)，保證工程平面圖精心設(shè)計(jì)、繪制。在平面圖上標(biāo)示臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等建筑物，保證其清楚、易于查找。

4.4 完善用人機(jī)制，注重人才培養(yǎng)和儲備

在建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)施過程中，管理部門人員必須要有很強(qiáng)的綜合能力。除了具有必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更應(yīng)該有很強(qiáng)的管理意識。最高的項(xiàng)目管理者，應(yīng)該因才施用，盡量做到每個(gè)職位的管理者可以突出的發(fā)揮出更大的作用。每個(gè)不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。比如在早期的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過程中，就要把設(shè)計(jì)方，施工方和建設(shè)方都集合起來共同探討設(shè)計(jì)方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項(xiàng)目管理的效率，同時(shí)也提升了經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

加強(qiáng)安全管理，首先要建立完善的管理體系，再細(xì)化體系中的逐條管理內(nèi)容、施工單位和建設(shè)單位在施工期，都需要設(shè)置專職的安全管理人員，做到對施工現(xiàn)場安全問題的隨時(shí)監(jiān)控和完善。同時(shí)，在每周的工程例會中，要將安全問題作為專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行討論，總結(jié)上周工作中的安全問題，提出改進(jìn)措施和方案，并在下次的工程例會中考核改善方案的完成情況、安全管理要實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體的管理人員身上，這樣才能保證安全管理的質(zhì)量。

4.6 重視建筑工程的核算，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程的成本管理

建立科學(xué)的有效的核算管理制度，參與建筑項(xiàng)目全過程的管理等對建筑工程的核算時(shí)非常重要的。只有完善和創(chuàng)新建筑工程核算，建立嚴(yán)密的且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的手段。在加強(qiáng)核算的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意其成本管理，如現(xiàn)場成本、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、員工費(fèi)用等，都需要我們運(yùn)用一定的管理手段來有效的控制其成本費(fèi)用，可能使建筑工程項(xiàng)目具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程管理史加有良好的效果。

4.7 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用是未來的必然趨勢，在未來的競爭中我們必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)。在未來的發(fā)展中必須要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的工程管理信息系統(tǒng)。這是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的核心。要加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，只有構(gòu)建起完整的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)才能從根本上落實(shí)實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的高效采集、存儲、過濾等內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。在信息化建設(shè)過程中關(guān)鍵是要做好信息點(diǎn)的布置工作。由于建筑工程項(xiàng)目管理過程中各個(gè)點(diǎn)的位置相互之間的距離有可能很遠(yuǎn)，此時(shí)就需要充分考慮遠(yuǎn)程通訊技術(shù)。

5 結(jié)語

建筑工程管理是連接工程建設(shè)理論和時(shí)間的紐帶，是保證施工安全的基礎(chǔ)，因此，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)，在施工中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其質(zhì)量，抓好工程安全管理問題，嚴(yán)格要求工程管理人員，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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