劉大海

摘 要：建筑安裝工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，其同樣受到建筑行業(yè)市場化發(fā)展趨勢影響。近幾年，建筑安裝工程運(yùn)作流程、運(yùn)作方式、施工方式等都得到了一定的創(chuàng)新發(fā)展。為了適應(yīng)建筑行業(yè)市場性發(fā)展需求，其在流程計(jì)劃、施工進(jìn)度安排等方面都進(jìn)行了一些改進(jìn)。這這些改進(jìn)措施在一定程度上提高了建筑安裝工程的運(yùn)作效率，為建筑工程參與企業(yè)帶來了直接利益，提高了建筑行業(yè)整體市場化發(fā)展程度，但同時也出現(xiàn)了一系列潛在改革遺留問題。這些問題會間接或直接的影響建筑工程質(zhì)量。本文從這一現(xiàn)象出發(fā)，嘗試在當(dāng)下建筑行業(yè)迅速發(fā)展過程中，對安裝工程潛在問題進(jìn)行深入分析，并給出了相應(yīng)的解決方案建議。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；潛在問題；解決方案

1 前言

建筑安裝工程運(yùn)作過程中所謂的潛在問題，主要是指對建筑工程運(yùn)作控制工作效果造成影響的不確定因素。如可能對工程質(zhì)量控制造成不利影響的因素、對工程成本控制造成不穩(wěn)定浮動的因素，以及可能對工程進(jìn)度造成不確定性影響的因素等。本文亦是從這三個方面著手，對可能對建筑安裝工程管理工作造成不利影響的各個突出問題進(jìn)行了重點(diǎn)探討。

2 建筑安裝工程潛在問題分析

2.1 工程人員工作能力和工作觀念不夠理想

建筑安裝工程管理工作，回歸到本質(zhì)都屬于人本管理工作。管理工作的主體也必然是工程人員。因此在尋找建筑安裝工程潛在問題的內(nèi)核因素時，一定要先從工程人員的實(shí)際問題開始[1]。例如，工程管理人員對管理工作流程掌握不到位，導(dǎo)致自身管理職能沒有發(fā)揮作用，進(jìn)而出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等一系列實(shí)際問題。再比如，工程施工人員施工技巧掌握不過關(guān)，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)施工失誤，加大了工程管理工作壓力，同時也會使工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面出現(xiàn)實(shí)際問題。

2.2 工程材料及工程設(shè)備質(zhì)量存在問題

工程材料及設(shè)備是安裝工程運(yùn)作的必備條件。因此建筑安裝工程中，工程材料及工程設(shè)備質(zhì)量同樣是影響工程運(yùn)作效果的直接因素。例如，工程材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，或在數(shù)量供應(yīng)上出現(xiàn)問題。同樣會導(dǎo)致工程進(jìn)度和工程質(zhì)量受到損害。同時，工程設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，或規(guī)格不和要求的情況下，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量同樣得不到保障。

2.3 工程招投標(biāo)過程存在漏洞

工程招投標(biāo)過程是工程運(yùn)作的起始環(huán)節(jié)。建筑安裝工程在確立之初，就要安排工程的具體招標(biāo)流程。同時，對參與招標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)條件制定和投標(biāo)行為規(guī)范。如果工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)不公平、不科學(xué)、不合理等問題時，同樣會對工程后續(xù)的施工成果造成間接影響。如，在招標(biāo)過程中，如果招標(biāo)負(fù)責(zé)人員出現(xiàn)腐敗問題，可能會使綜合實(shí)力不合規(guī)定的企業(yè)成為工程承建單位，最終導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)各類承建單位施工管理問題。

3 建筑安裝工程潛在問題解決方案

3.1 從工作技巧及工作態(tài)度方面對工程人員進(jìn)行培訓(xùn)

首先，從工作態(tài)度方面對工程人員進(jìn)行宣傳教育。通過定期召開工程施工大會，并在會上倡導(dǎo)“安全與質(zhì)量并重”的施工態(tài)度，對施工人員進(jìn)觀念性引導(dǎo)。其次，就安裝施工中的技術(shù)難點(diǎn)，定期請技術(shù)管理人員對基層施工人員進(jìn)行針對性技術(shù)示范。提高基層施工人員對使用技術(shù)的掌握熟練度。最后，可以定期開展一些活動提高工程人員的工作技巧及工作態(tài)度。例如，召開工程質(zhì)量評比大會，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的施工團(tuán)體給予一定嘉獎，提高施工人員的集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)其施工質(zhì)量的競爭意識，糾正散漫、想當(dāng)然的工作態(tài)度。再比如，可以舉辦施工人員技術(shù)競賽，發(fā)揚(yáng)我國基層勞動人民“務(wù)實(shí)勤勞、精益求精”的工作作風(fēng)。通過技術(shù)競賽選優(yōu)提拔技術(shù)能力過硬的基層人員進(jìn)入技術(shù)管理層工作。潛移默化的提升工程人員的整體工作技術(shù)。

3.2 對工程材料及工程設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管控

首先，對在確立工程施工計(jì)劃后，就應(yīng)該著手對工程材料規(guī)格、材料用量等工程材料細(xì)節(jié)問題進(jìn)行規(guī)范。并依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)要求，對材料供應(yīng)商供貨質(zhì)量、供貨體量等條件進(jìn)行評析，選擇更加適合的材料供應(yīng)單位。其次，對工程設(shè)備，應(yīng)該視工程規(guī)模安排專業(yè)技術(shù)人員對工程設(shè)備進(jìn)行采購監(jiān)管、運(yùn)作管控、定期維修、按時養(yǎng)護(hù)等專業(yè)質(zhì)量管控工作[2]。保證時刻工程設(shè)備的工作狀態(tài)都能滿足實(shí)際要求。最后，構(gòu)建工程材料及工程設(shè)備質(zhì)量管理體系。做到每種材料、每類大型設(shè)備都能做到專人專管，對材料及設(shè)備質(zhì)量問題都能追責(zé)到人。提高材料設(shè)備質(zhì)量管理人員責(zé)任意識和工作效率。

3.3 大力規(guī)范建筑工程招投標(biāo)過程

首先，應(yīng)該從政府建筑建設(shè)規(guī)劃規(guī)定方面，對建筑工程招投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范。提高招投標(biāo)過程的透明程度，對招投標(biāo)過程的各個評核細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄。對于大型工程，應(yīng)該實(shí)時想媒體大眾公開招標(biāo)工作細(xì)節(jié)。通過社會、政府等多方面監(jiān)督，杜絕其中出現(xiàn)招投標(biāo)負(fù)責(zé)人員腐敗現(xiàn)象[3]。其次，對于小型工程項(xiàng)目的招投標(biāo)也要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，從社會監(jiān)督及行業(yè)稽查的角度對小型工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序混亂的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格整治。嚴(yán)格杜絕不被記錄在案的私下招標(biāo)活動出現(xiàn)。再次，盡可能的降低政府部門對具體招投標(biāo)工作細(xì)節(jié)的干預(yù)權(quán)利。政府在招投標(biāo)過程中只起到監(jiān)管作用，不能對實(shí)際市場競爭及投標(biāo)方合法競標(biāo)手段進(jìn)行干涉。再次杜絕官商勾結(jié)的腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，從市場角度對建筑安裝工程招投標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范。擴(kuò)大大型建筑安裝工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍，是其競標(biāo)市場更加活躍。同時，政府可以從市政角度對建筑行業(yè)市場發(fā)展給予一定引導(dǎo)，提高建筑市場整體活力，從而提升建筑安裝工程招投標(biāo)質(zhì)量。

4 結(jié)論

本文受篇幅限制，僅對建筑安裝工程具體問題的深層原因進(jìn)行了分析，并在理論上提供了解決這些問題的方案建議，但對潛在問題具體細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行過多探討。因此，本文距離對建筑安裝工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)行一些有益引導(dǎo)還缺乏一些實(shí)際數(shù)據(jù)和方案的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望后來者在研究同類問題時，能從本文得到一定的思路啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭翔. 淺談影響建筑工程管理的主要因素與對策研究[A]；《建筑科技與管理》組委會.2014年7月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：2014：2.

[2] 楊太華，汪洋，王素芳.基于BIM技術(shù)的建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理[J].武漢大學(xué)學(xué)報（工學(xué)版），2013（46）：429～433.

[3] 柯洪，夏立明.建筑安裝工程造價指數(shù)編制方法的探討[J].天津理工學(xué)院學(xué)報，2003（4）：37～39.