張碩

摘 要：伴隨市場競爭日益激烈，施工管理工作直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全等等各方面問題。同時(shí)它也是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在。精細(xì)化施工管理轉(zhuǎn)變了舊的管理方式，可以提高工人的精細(xì)化施工意識，從而達(dá)到保證安全，保證質(zhì)量，提高效率的目的。本文將就土木建筑工程精細(xì)化管理的重要意義展開分析，探討建筑工程中施工管理存在的問題，以及相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；精細(xì)化

1 前言

在建筑工程中，各種施工工序的銜接都會給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來很大影響，為了保證正常有序的施工，使建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠更好地滿足房地產(chǎn)市場需求，各行業(yè)開始日益重視精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變以前的粗放型和規(guī)范型的管理方式。今天，我們一起來看一下在各個(gè)階段如何加強(qiáng)管理。

2 土木建筑工程精細(xì)化管理的重要意義

第一，對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，土木建筑工程施工需要在對多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強(qiáng)對施工方案的綜合分析和比較，有效實(shí)現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化；第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過工程的施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行[1]；第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ν聊窘ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目工程施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出；第四，土木建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 建筑工程中施工管理存在的問題

3.1 施工管理技術(shù)問題

建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來解決這一問題。

3.2 施工人員素質(zhì)不高

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)的培訓(xùn)[2]。

3.3 施工管理監(jiān)督問題

在建筑的施工建設(shè)過程中都會有工程項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長的問題，對整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

4 建筑工程施工精細(xì)化管理的措施

4.1 建立健全施工管理制度

第一，對土木建筑工程項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時(shí)，并對去管理行為予以有效約束，針對當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強(qiáng)對各個(gè)施工小組負(fù)責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第三，對施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，比如將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理；第四，土木建筑工程項(xiàng)目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項(xiàng)規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過程，有效提升土木建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化；第五，對相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。

4.2 工程項(xiàng)目施工過程中的精細(xì)化管理

為促進(jìn)項(xiàng)目施工的有效推進(jìn)，施工單位除了要對培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善以外，還需要對施工人員的進(jìn)場檢查工作進(jìn)行強(qiáng)化。在對質(zhì)量管理責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)以后，施工單位還要對監(jiān)理人員的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工中，施工單位需要與建立單位聯(lián)合對施工技術(shù)操作流程、施工工序等問題進(jìn)行控制，以便在對施工操作不合理的問題進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種精細(xì)化的現(xiàn)場施工管理體系。針對施工過程中可能出現(xiàn)的變更問題，施工單位需要從工程變更工作的設(shè)計(jì)階段入手，對新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，以便對項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低。

安全管理是工程項(xiàng)目施工中的一大重要問題。安全意識教育工作的開展，是對一線職工的安全意識進(jìn)行提升的重要措施。對此建筑工程施工單位可以從工程的施工進(jìn)度入手，組織施工人員進(jìn)行安全教育。除了對人員的安全意識進(jìn)行提升以后，施工單位也需要對施工的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行改善，在對現(xiàn)場施工的安全工作進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，施工單位需要對施工現(xiàn)場的交通要道和應(yīng)急通道的暢通性進(jìn)行保障，也需要在對材料存儲工作進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場的雜物進(jìn)行及時(shí)處理。

從考核評價(jià)來看，合理化的考核內(nèi)容需要涵蓋以下幾方面的內(nèi)容，一是自我考核評價(jià)機(jī)制；二是組織考核評價(jià)機(jī)制；三是綜合考核評價(jià)機(jī)制。比較法、訪談法和分析法是評價(jià)機(jī)制構(gòu)建以后所應(yīng)用的評價(jià)方法。在具體化的考核評價(jià)工作的開展過程中，管理人員需要從綜合角度入手進(jìn)行評價(jià)。

4.3 增強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)

提高施工人員綜合素質(zhì)，能夠有效實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。建筑工程的施工單位要定期對施工人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，還要結(jié)合其長處特點(diǎn)，劃分崗位，使施工效率得到有效提升，確保工程質(zhì)量。施工人員要明白自身的義務(wù)和責(zé)任，主動學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的相關(guān)施工專業(yè)技術(shù)，使自己在同行之中的競爭力提高，將服務(wù)意識樹立起來，對職業(yè)道德修養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，在建筑工程施工管理的精細(xì)化方面提供較好的條件。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理的理念，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一個(gè)細(xì)致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)方面，需要不斷地總結(jié)、提煉管理過程中的技術(shù)精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項(xiàng)目管理水平，建立工程質(zhì)量保證體系，增加企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段夢恩.基于BIM的裝配式建筑施工精細(xì)化管理的研究[D].沈陽建筑大學(xué)，2016.

[2] 黃振振.建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296～297.

[3] 孫文庭.建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理[J].江西建材，2017（13）：291.