摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)也躋身于世界先進(jìn)發(fā)展之列，怎樣才能夠促使建筑企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)管理過(guò)程中需重點(diǎn)考慮的主要問(wèn)題。在全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代，有效地應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要意義，本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本

1 引言

當(dāng)前我國(guó)處于城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展期，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)展空間很大。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2018年2月28日發(fā)布的《2017年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2017年末，大陸總?cè)丝?3.9億，其中城鎮(zhèn)常住人口8.14億人，占總?cè)丝诒戎貫?8.52%。 “十三五規(guī)劃”綱要提出，到2020年我國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%，預(yù)計(jì)到2030年我國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到70%左右，城鎮(zhèn)化直接推動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展?！耙粠б宦贰闭咭矠槠髽I(yè)走出國(guó)門提供了發(fā)展機(jī)遇，國(guó)外市場(chǎng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的另一推動(dòng)力。2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》從深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)改革、完善工程建設(shè)組織模式、加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理、優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境、提高從業(yè)人員素質(zhì)、推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”7個(gè)方面提出了20條措施，并為建筑業(yè)樹(shù)立了打造“中國(guó)建造”品牌的目標(biāo)。《意見(jiàn)》的出臺(tái)，拉開(kāi)了國(guó)家“主刀”建筑業(yè)改革的序幕，實(shí)質(zhì)上是對(duì)建筑業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，對(duì)建筑業(yè)更好地服務(wù)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)寄予了更高的期待。

建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地。不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果背上沉重的包袱。這就需要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，并采用科學(xué)的管理方式是建筑企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理概述

對(duì)于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含以下內(nèi)容：一是施工質(zhì)量管理方面，客戶對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高，提升建筑工程質(zhì)量成為直面問(wèn)題。需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系作為出發(fā)點(diǎn)，為建設(shè)高質(zhì)量工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是施工進(jìn)度管理方面，施工有著較長(zhǎng)的周期、規(guī)模一般比較大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易受到外部影響，施工進(jìn)度管理工作是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的有效方式。三是安全環(huán)境管理方面，能夠確保勞動(dòng)者在日常工作當(dāng)中的身體健康及安全，強(qiáng)化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。四是經(jīng)濟(jì)成本管理方面，強(qiáng)化對(duì)工程施工成本管理是做好工程建設(shè)的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障[1]。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一些常見(jiàn)的問(wèn)題

一是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理理解不到位，很多建筑企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行壓縮，如果片面地壓縮成本會(huì)造成建筑質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)成本管理目的是減少浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。成本控制工作還不夠完善，如對(duì)于變革的建設(shè)項(xiàng)目并沒(méi)有及時(shí)地變更成本管理方式。大型工程一般屬于國(guó)家投資型工程，由于工程較大，會(huì)造成工程成本控制方面欠缺專門監(jiān)督人員，會(huì)造成工程在各階段的成本控制工作中出現(xiàn)脫節(jié)、無(wú)人看管的現(xiàn)象，這對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果造成不利。二是經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度不完善，建筑行業(yè)的盈虧具有一定的浮動(dòng)，很多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理類型，在管理手段上還不夠科學(xué)，存在管理目標(biāo)不明確的情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。部分企業(yè)往往看中短期利益，沒(méi)有制定成本管理的遠(yuǎn)期目標(biāo)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。缺乏完善的責(zé)權(quán)益分離獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各部門、各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)不明確，考核是擺設(shè)，有大量的獎(jiǎng)罰不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)。 “吃大鍋飯”思想嚴(yán)重，使職工積極能動(dòng)性受挫，嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)的利益和職工的自身發(fā)展。三是缺乏專業(yè)的管理人員，建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中很多企業(yè)缺乏專業(yè)人員。經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到預(yù)期的管理成效，需要切身深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)系數(shù)高、工作環(huán)境惡劣，一些管理人員不愿深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺失的問(wèn)題出現(xiàn)。此外，工程工期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)存在變更、建筑過(guò)程中價(jià)格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，造成工程造價(jià)不穩(wěn)定，在目前的全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)代下，對(duì)工程造價(jià)的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟(jì)管理方式其實(shí)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不吻合[2]。

4 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益的措施

一是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控的重要性、科學(xué)管理方式的重要意義扎根在每個(gè)職工心中，在平時(shí)的工作中才能夠時(shí)刻加以重視。企業(yè)職工一旦建立了成本管理的思想觀念，可以有效推進(jìn)管理制度的高效實(shí)施。傳統(tǒng)的管理手段要及時(shí)被更換，將現(xiàn)代管理理念作為指導(dǎo)思想。樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)才能將企業(yè)的其它管理制度進(jìn)行有效落實(shí)，注重成本管理工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是重視材料成本控制，有效地減少成本是工程建設(shè)中的主要內(nèi)容，也是確保工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑企業(yè)材料成本在經(jīng)濟(jì)成本中占據(jù)著重要的地位，投入較大，對(duì)材料管理工作的重要性也日益突出。管理人員要從材料的采購(gòu)、保管、使用等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理員個(gè)人，當(dāng)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以依據(jù)問(wèn)責(zé)制度，找到材料管理出錯(cuò)的關(guān)鍵點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻保證管理工作的有效性。負(fù)責(zé)預(yù)算管理的人員要對(duì)材料的預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行明確，制定出符合實(shí)際工程建設(shè)特點(diǎn)的預(yù)算。對(duì)材料采購(gòu)人員所提供的數(shù)據(jù)確保準(zhǔn)確無(wú)誤，避免采購(gòu)人員從中徇私，偷工減料。定期做好設(shè)計(jì)部門與物料部門之間的銜接工作，及時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行確定，保證材料能夠得到高效的運(yùn)用。一旦出現(xiàn)材料閑置的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，并且做出合理處理，盡量減少由于材料問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的內(nèi)部損失。材料的采購(gòu)、保管、使用等環(huán)節(jié)都進(jìn)行完整的記錄，當(dāng)材料出現(xiàn)變動(dòng)，管理人員要及時(shí)進(jìn)行記錄，保證材料管理工作的高效有序進(jìn)行。

三是建立科學(xué)的成本管理考核制度，為能促使經(jīng)濟(jì)管理的作用得到較好的應(yīng)用，企業(yè)從自身的實(shí)際情況入手，制定可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，必要時(shí)重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門。經(jīng)濟(jì)管理工作不是單純的包含了實(shí)際上的操作，也包含著理論知識(shí)，將現(xiàn)有的作用充分的發(fā)揮出現(xiàn)，才能夠更好地完每項(xiàng)實(shí)際工作?？己酥贫鹊慕⑹菫榱颂嵘?jīng)濟(jì)成本管理工作的高效性，同時(shí)管控好成本，提升企業(yè)的綜合效益。考核制度要明確管理水平、執(zhí)行結(jié)果。考核管理制度要具有客觀性，對(duì)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，明確相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于積極熱情、善于思考、勇于創(chuàng)新的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，而對(duì)于工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P和批評(píng)?？己酥贫却_立的目的是在明確管理人員工作責(zé)任的前提下，提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要建立起科學(xué)合理化的建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真重視所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，完善現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工創(chuàng)造出最大化的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。管理人員提高意識(shí)、注重管理、以制度為依托，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平會(huì)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李傳福.探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（2）.

[2] 張彥明.經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（15）：107.

作者簡(jiǎn)介：

韓芳芳（1980.3--）女，山西省長(zhǎng)治市，本科，助理工程師，專業(yè)方向：建筑工程。