張治國

摘 要：土建工程的現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要組成部分，而且土建工程的現(xiàn)場管理直接影響工程項目的整體造價以及質(zhì)量，優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理模式，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，對確保整個土建工程的質(zhì)量和施工功能都具有非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理優(yōu)化

1 引言

對于土建施工項目來講施工現(xiàn)場管理存在尤為重要，它是確保土建施工項目整體管理效率的基礎(chǔ)，也是確保土建項目施工安全的根本，只有確保施工現(xiàn)場管理水平，才能使土建施工項目的質(zhì)量得以保證，從而為施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益與社會效益提供有效依據(jù)，以此來確保施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在建筑施工的過程之中，土建施工現(xiàn)場的作用十分的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量安全有著緊密的聯(lián)系，那么在整個工程之中，其中重要部位的質(zhì)量檢測和花費基本上都是體現(xiàn)在土建工程施工現(xiàn)場之中，因此，土建工程現(xiàn)場管理針對整個工程而言尤為重要。但是影響土建施工的因素有很多，像是施工周邊環(huán)境的繁雜性、長時間的露天作業(yè)以及天氣因素的影響，這些均會直接性的威脅到施工現(xiàn)場的環(huán)境。因此，為了保障建筑工程施工的安全與質(zhì)量，就得要嚴格依照相應(yīng)的規(guī)范來實施。

3 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 管理體制不完善

由于土建施工現(xiàn)場中管理體制不夠完善，存在較多欠缺，影響工程的施工進度。土建施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，由于缺乏相應(yīng)的管理制度，降低施工人員的工作積極性，影響土建工程的施工質(zhì)量。在土建施工現(xiàn)場中，管理人員對自身工作缺乏足夠的重視，各項管理制度沒有得到合理實施，降低工程的經(jīng)濟效益。

3.2 安全隱患較多

在土建施工過程中，由于施工人員的安全意識較差，施工工藝又比較復(fù)雜，工程中的安全隱患不斷增多。在一些大型土建工程中，由于施工工藝流程具有一定的復(fù)雜性，施工人員對自身工作缺乏足夠的重視，延長了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人員在實際工作中，要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，不斷提高自身的安全意識，明確各項施工流程，減少土建施工安全事故的發(fā)生。

3.3 技術(shù)問題

在針對施工現(xiàn)場實時管理的過程之中，所應(yīng)用的施工技術(shù)同樣的關(guān)鍵，所以需要相應(yīng)的技術(shù)管理人員盡到自身的職責(zé)，土建施工是一項需要諸多具備專業(yè)素質(zhì)與技能人才的工程。但是我們國家諸多企業(yè)施工人員的專業(yè)化水平不要，專業(yè)施工技術(shù)相對薄弱，那么在施工管理的過程之中，對于施工之中所用到的設(shè)備管理欠缺，使得部分建筑設(shè)備存放出現(xiàn)問題，同時也沒有及時的予以更換，最終使得施工質(zhì)量不盡如人意。

4 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

4.1 增強機制管理，把控好現(xiàn)場布設(shè)工作

在對土建施工現(xiàn)場進行管理時，需由實際情況著手，制定落實科學(xué)合理的規(guī)章機制，與建筑項目特性相契合。比如需構(gòu)建技術(shù)復(fù)檢機制、事故責(zé)任追究機制、過程管控機制、質(zhì)量評估機制等，確保所制定的機制與項目管理相契合。在對土建項目進行施工時會利用到許多設(shè)備和材料，以及人力。所以需事先設(shè)計出土建項目施工場地平面圖，以便對現(xiàn)場運輸?shù)缆贰⑾到y(tǒng)設(shè)施、給排水系統(tǒng)等進行合理配置。

4.2 加強土建工程施工材料的管理

施工現(xiàn)場用到的施工材料一定要根據(jù)材料性質(zhì)的特點進行分類存放，以防止施工材料之間相互影響，發(fā)生質(zhì)量問題。在施工材料的選購上，一定要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員確定該施工材料的質(zhì)量合格后才可以將其購入，以防止劣質(zhì)施工材料流入施工現(xiàn)場。

4.3 合理分配崗位員工，增強員工綜合素養(yǎng)

在土建施工之前，需對各崗位工作人員進行組織。比如，質(zhì)量管理崗位、技術(shù)崗位、材料采購崗位等需全面結(jié)合，針對土建現(xiàn)場的具體狀況編制科學(xué)有效的施工方案。另外，還需通過多方探討研究，對施工方案進行全面優(yōu)化，從而構(gòu)建出具有較強操作性的施工方案。土建項目順利實行與工作人員息息相關(guān)，因此需要對各個崗位員工進行科學(xué)管控，從而確保土建項目施工質(zhì)量。而土建項目現(xiàn)場施工管理水平與施工人員工作熱情、綜合素養(yǎng)等有直接關(guān)聯(lián)。所以，需加對施工人員全面培訓(xùn)力度，通過實行崗前培訓(xùn)、入職考試、定期考核、績效測評、現(xiàn)場指導(dǎo)以及獎懲管理等方式，來切實提高土建項目施工人員的綜合素養(yǎng)。

4.4 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場安全管理工作的進行

土建施工現(xiàn)場管理工作優(yōu)化的過程中，最為關(guān)鍵的則是能夠不斷強化現(xiàn)場安全管理工作的進行?；谶@一方面而言，施工現(xiàn)場安全管理工作首先則應(yīng)意識到雖然現(xiàn)今大多數(shù)土建施工現(xiàn)場管理是半封閉半開放的，但是還是存在著大量的外來人員出于好奇心進入施工現(xiàn)場，此外來人員進入施工現(xiàn)場，其不熟悉、不明確，非常容易出現(xiàn)安全事故問題。其次，則是土建施工建設(shè)工作的進行依靠的大部分都是機械化的操作設(shè)備，而設(shè)備一般都是比較大型化的，所以強化設(shè)備的安全管理也是非常重要的。那么，管理人員必須強化設(shè)備定時、階段應(yīng)用管理方案的形成，做好故障維修工作，及時替換老化、故障較大的機械設(shè)備。最后，則是能夠強化施工現(xiàn)場自然環(huán)境方面的管理，如風(fēng)雨天氣擾亂施工現(xiàn)場安全管理工作，地面突然下沉等造成安全事故等問題的出現(xiàn)。

4.5 創(chuàng)新技術(shù)

建筑單位首先需要提高技術(shù)人員的待遇并塑造良好的工作氛圍以吸引更多具有良好技術(shù)水準的施工人員。對于現(xiàn)有的技術(shù)人員則要進行如上述管理人員的“節(jié)流”工作，其中要重點培養(yǎng)那些具有良好理論修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的技術(shù)人員。以使建筑單位的技術(shù)人員隊伍形成少量的負責(zé)研究開發(fā)新技術(shù)、掌握高難度技術(shù)的高級技術(shù)人員，大量的掌握大部分建筑技術(shù)、擁有較好的學(xué)習(xí)能力的中級技術(shù)人員和少量的熟悉基本技術(shù)操作的低級技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)。同時建筑單位還要建立相應(yīng)的獎懲制度以提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識，也可建立相應(yīng)的新技術(shù)研發(fā)鼓勵制度，激勵技術(shù)人員提升自我，研究開發(fā)新技術(shù)或設(shè)備。而在施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備上，建筑單位除了要研發(fā)新技術(shù)或設(shè)備外，還可以通過人才引進、交流合作等方式引進自身不具備的新技術(shù)或設(shè)備，在對其進行試驗確定能夠使用質(zhì)量和方法后，再進行新技術(shù)或設(shè)備的使用推廣工作。同時還要組織專業(yè)技術(shù)人員對引進的新技術(shù)或設(shè)備進行研究分析，以促進自身新技術(shù)或設(shè)備的研發(fā)。建筑單位也要構(gòu)建完善的、科學(xué)的施工技術(shù)設(shè)備購買、存儲、使用等管理機制，確保相關(guān)設(shè)備在使用時具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發(fā)揮作用。

4.6 優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的進行是土建施工現(xiàn)場管理的主要目的之一，但是同時施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的進行也是土建施工現(xiàn)場管理體系中的重要組成部分。所以，施工管理人員首先能夠嚴格施工工序的控制，保證各項現(xiàn)場施工操作工作在規(guī)定化的程序內(nèi)進行；其次則是有效的結(jié)合施工現(xiàn)場，控制工程進度，防止盲目追求速度，擾亂工程建設(shè)質(zhì)量。最后，則是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，通過強有力的監(jiān)督作用的發(fā)揮，促進質(zhì)量建設(shè)工作的有效進行。

5 結(jié)語

綜上所述，對于土建施工項目來講施工現(xiàn)場管理存在尤為重要，它是確保土建施工項目整體管理效率的基礎(chǔ)，也是確保土建項目施工安全的根本，只有確保施工現(xiàn)場管理水平，才能使土建施工項目的質(zhì)量得以保證，從而為施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益與社會效益提供有效依據(jù)，以此來確保施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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