王曉玲

摘要：建筑工程施工的管理水平直接決定著建筑企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益。另外，將合理有效的管理方法應(yīng)用在建筑工程的施工過程中，不僅可以減少建筑工程的施工成本，而且還有利于提升建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，從而有助于促進(jìn)其獲得可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文中重點(diǎn)分析了建筑工程項(xiàng)目管理的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;作用

建筑工程項(xiàng)目管理主要針對實(shí)際的建筑工程目標(biāo)和內(nèi)容來不斷地優(yōu)化建筑目標(biāo)，并且綜合管控整個(gè)工程的施工過程。其中，項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)該采用合理的項(xiàng)目策劃和管理方法，以此來促進(jìn)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及施工安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，還要求有關(guān)管理者積極轉(zhuǎn)變管理理念，意識到項(xiàng)目管理的重要性?；诖?，有必要加強(qiáng)研究項(xiàng)目管理在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用。

1、影響項(xiàng)目管理效果的因素

①材料因素;在施工過程中往往會使用鋼筋、水泥等基本施工材料，而且施工材料的質(zhì)量在一定程度上還直接決定著建筑工程的質(zhì)量，因此，加大對施工材料的管理力度能夠有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量;②設(shè)備因素;在建筑工程的施工階段，需要使用施工設(shè)備將原材料加工成施工材料，并且還需要對施工場地進(jìn)行挖掘、填方等，進(jìn)而將零散的材料建設(shè)成了一個(gè)完整的建筑工程，由此可見，施工設(shè)備的質(zhì)量也影響著建筑工程。倘若施工設(shè)備發(fā)生了老化、養(yǎng)護(hù)不到位，就會拖延工期，甚至還會浪費(fèi)與損壞大量的施工材料，從而對建筑工程的施工質(zhì)量造成了直接的影響;③技術(shù)因素;施工過程中一般會針對具體施工情況采用不同的施工技術(shù)。由于一些施工人員的觀念比較傳統(tǒng)，仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，并未做到與時(shí)俱進(jìn)，因此，難以確保施工質(zhì)量;④環(huán)境因素;建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，工期較長，在施工期間經(jīng)常會受到自然因素、地質(zhì)以及水文等因素的影響，從而影響到了施工的順利進(jìn)行。比方說，在室外施工中，一旦遇到暴雨，就可能拖延工期，甚至還會影響到己經(jīng)竣工部位的質(zhì)量。由此可見，要想確保建筑工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)該嚴(yán)格勘察施工現(xiàn)場附近的環(huán)境，并且建立健全預(yù)警措施，以此來保證施工質(zhì)量[1]。

2、項(xiàng)目管理在建筑工程中所發(fā)揮的作用

2.1減少投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的特點(diǎn)為工期較長、設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)變更、施工材料價(jià)格不固定以及安全隱患較多等，所以，在施工中出現(xiàn)的各種各樣的情況會嚴(yán)重地影響到建筑工程的投資?；诖耍谑袌鼋?jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，應(yīng)該統(tǒng)籌管理施工過程中的各項(xiàng)要素，以免產(chǎn)生不必要的損失。另外，必須基于合理有效的項(xiàng)目管理，才可以確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立足長遠(yuǎn)，進(jìn)而能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2推動(dòng)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目管理在評估成本、整合資源以及限制投資方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，另外，在企業(yè)的發(fā)展方向與投資目標(biāo)方面還起著決定性的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)由于未制定 明確的目標(biāo)，并且在施工中未對施工進(jìn)行合理的規(guī)劃與預(yù)測，因此，導(dǎo)致施工中難于有效地監(jiān)控各種情況，從而不僅提高了工程的施工成本，而且還造成了企業(yè)的大量虧損，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。然而，項(xiàng)目管理卻可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工過程中的成本消耗情況，進(jìn)而確保了建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.3減少發(fā)生安全事故的可能性

現(xiàn)如今，建筑工程的施工過程中屢屢發(fā)生安全事故，從而既嚴(yán)重地影響到了建筑企業(yè)的形象，同時(shí)還對施工人員造成了人身財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)項(xiàng)目管理可以最大限度地減少施工中存在安全隱患的機(jī)率，并且還應(yīng)該構(gòu)建出安全預(yù)警措施，全方位確保施工中的安全性，不僅要提升建筑工程的施工質(zhì)量，而且還應(yīng)該將安全防護(hù)措施落實(shí)好，以此來減少發(fā)生安全事故的可能性。

3、提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的措施

3.1落實(shí)好施工前的準(zhǔn)備工作

在施工前應(yīng)該制定好施工方案，從而能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┲笇?dǎo)依據(jù)。在制定施工方案時(shí)所涉及到的內(nèi)容有施工流程、技術(shù)方案、組織方法以及質(zhì)量檢測等。因此，應(yīng)該將技術(shù)方案作為主要參考依據(jù)，以此來優(yōu)化施工前的準(zhǔn)備工作。由于項(xiàng)目管理工作貫穿于建筑工程的整個(gè)施工過程，因此，需要在施工前就開展此項(xiàng)工作。有關(guān)單位應(yīng)該充分考慮施工過程中會出現(xiàn)的各種情況，并且構(gòu)建出相應(yīng)地預(yù)防措施。所以，在建筑工程施工期，應(yīng)該加大監(jiān)管力度，落實(shí)好項(xiàng)目決議書的制定、初步設(shè)計(jì)與可行性研究報(bào)告等工作，從而為項(xiàng)目建設(shè)做好準(zhǔn)備工作[2]。

3.2 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

由于建筑工程施工過程呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，因此，應(yīng)該堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的原則來進(jìn)行項(xiàng)目管理，也就是實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。另外，還應(yīng)該對信息化技術(shù)加以充分利用，引進(jìn)新型的管理設(shè)備等，提高項(xiàng)目管理的信息化程度，減少項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。首先，應(yīng)該引進(jìn)新型的項(xiàng)目管理信息化設(shè)備，構(gòu)建科學(xué)的信息化管理系統(tǒng);其次，針對項(xiàng)目管理人員組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，保證其熟練應(yīng)用信息化技術(shù)，從根本上促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理。此外，基于動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理，既能夠?qū)ㄖこ痰膶?shí)際施工情況加以充分掌握，同時(shí)還能夠有效地將項(xiàng)目管理與各項(xiàng)常規(guī)管理工作相融合，從而有利于提高項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

3.3加強(qiáng)施工檢查

施工技術(shù)人員以及有關(guān)管理人員應(yīng)該充分了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，認(rèn)真分析施工圖紙，另外，還應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，落實(shí)好有關(guān)的布置工作。項(xiàng)目管理人員一定要加強(qiáng)施工檢查，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和施工違規(guī)、操作不當(dāng)以及整改不及時(shí)等問題，就一定要向有關(guān)單位及時(shí)匯報(bào)，并且讓其盡快處理，以防影響到整個(gè)工程的工期與質(zhì)量。此外，還需要審核施工中的隱蔽工程與核心項(xiàng)目，以此來確保工程的正常施工。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識與綜合素養(yǎng)

首先，應(yīng)該從制度方面來管理人員，要求其與國家制定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，項(xiàng)目部應(yīng)該構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制，提升工作人員的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量檢查工作職責(zé)，并且將責(zé)任落實(shí)到具體的人，建立健全工程質(zhì)量考核法與崗位責(zé)任制。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立大規(guī)模工程施工與質(zhì)量責(zé)任檔案，確定質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)人;建立質(zhì)量事故報(bào)告與質(zhì)量舉報(bào)體系，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以分析并采取相應(yīng)地補(bǔ)救措施，調(diào)整施工部門，注重預(yù)防。此外，對質(zhì)量事故進(jìn)行處理的過程中，一定要遵循“絕不放過”的原則來處理出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)階段，施工現(xiàn)場的施工人員主要以農(nóng)民工為主，由此可見，有必要加強(qiáng)提升勞動(dòng)力的素質(zhì)。受過勞動(dòng)培訓(xùn)的施工隊(duì)伍常常能夠?yàn)轫?xiàng)目施工管理提供較多的便利，然而，素質(zhì)相對較低以及未受過專業(yè)培訓(xùn)的施工隊(duì)伍卻往往會出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重地影響到了工程質(zhì)量?；诖耍氡ＷC施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，就應(yīng)該加大對工程項(xiàng)目人員的培訓(xùn)力度[3]。

結(jié)束語：

綜上所述，項(xiàng)目管理作為建筑工程管理中的主要構(gòu)成部分，主要涉及到了施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本管理等方面的內(nèi)容。另外，就當(dāng)前而言，我國建筑工程項(xiàng)目管理中仍然存在著一系列的問題，因此，一定要采用合理有效的措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視，建立健全項(xiàng)目管理體系，提高管理人員的綜合素質(zhì)，以此來確保建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

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