當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速換擋，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)亦步入發(fā)展新常態(tài)的軌道。從需求側(cè)看，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)趨于飽和，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)外；從供給側(cè)看，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)務(wù)范圍需要從火電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向核電、新能源、智慧城市等業(yè)務(wù)。電力設(shè)計(jì)企業(yè)要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈升級(jí)，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的有效途徑。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)可以不斷積累自身的技術(shù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)。

技術(shù)（工藝）創(chuàng)新的對(duì)象包括信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝流程創(chuàng)新等。從電力設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的技術(shù)影響因素來(lái)說(shuō)，技術(shù)（工藝）創(chuàng)新是至關(guān)重要的，一定程度上決定著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗。下面將分別從設(shè)計(jì)技術(shù)、信息化技術(shù)應(yīng)用及綠色環(huán)保技術(shù)升級(jí)等方面來(lái)論述。

設(shè)計(jì)技術(shù)

在“一帶一路”國(guó)家發(fā)展倡議的布局下，我國(guó)積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”參與國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)，10余年來(lái)，中國(guó)對(duì)外投資額連年增長(zhǎng)，2015年投資金額占全球投資額的9.9%，僅次于美國(guó)。在中國(guó)對(duì)外參與的基建項(xiàng)目中，近兩年來(lái)以高端方式如EPC、DB等參與的項(xiàng)目數(shù)量呈遞增趨勢(shì)，說(shuō)明了以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式在國(guó)際上逐漸展現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)水平的高低直接決定著是否能為業(yè)主方節(jié)省投資成本、縮短工期。由此來(lái)看，設(shè)計(jì)技術(shù)水平對(duì)我國(guó)企業(yè)以高端方式參與海外競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)際型工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)水平在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)層面上，中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司下屬的中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司擁有的“特高壓交、直流輸變電核心設(shè)計(jì)技術(shù)”，引領(lǐng)著世界一流輸變電工程設(shè)計(jì)技術(shù)水平，當(dāng)然，各電力設(shè)計(jì)企業(yè)都有自己擅長(zhǎng)的技術(shù)實(shí)力，都有參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力。

但與國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)企業(yè)相比，我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)水平仍有較大差距，在空冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、大型CFB鍋爐系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、IGCC發(fā)電設(shè)計(jì)技術(shù)等方面需要進(jìn)一步提高；而且海外國(guó)家較多，標(biāo)準(zhǔn)收集及研究工作量較大，需要不斷地積累、儲(chǔ)備。因此，我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)一方面要改進(jìn)技術(shù)適應(yīng)國(guó)外推行的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要積極推進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供助力。

信息化技術(shù)

國(guó)際EPC、DB工程項(xiàng)目的建設(shè)一般都涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨商等眾多參建方，是一個(gè)從規(guī)劃咨詢—勘測(cè)設(shè)計(jì)—裝備制造—工程施工—投資運(yùn)營(yíng)一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的全生命周期過(guò)程。在這個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)行過(guò)程中，高度集成的信息化技術(shù)是以國(guó)際工程項(xiàng)目為紐帶的全球價(jià)值鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的信息化程度越高，價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)流程就更有效，更有利于經(jīng)濟(jì)附加值的產(chǎn)生。另外，經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略環(huán)境下，為給客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值以及承包商自身也要獲利，對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行升級(jí)（創(chuàng)新）就顯得更為緊迫。所以，信息化技術(shù)的升級(jí)（創(chuàng)新）是當(dāng)前形勢(shì)下電力設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值鏈升級(jí)的突破點(diǎn)。

目前，三維設(shè)計(jì)、P3E/C等信息化技術(shù)手段已普遍應(yīng)用于電力設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理之中。隨著信息技術(shù)的日新月異，人們對(duì)信息（網(wǎng)絡(luò)）和實(shí)體（工程）之間的對(duì)接需求變得越來(lái)越緊迫，在工程建設(shè)領(lǐng)域，項(xiàng)目建設(shè)一體化的全生命周期信息技術(shù)BIM（建筑信息模型）解決了工程和信息之間的一體化對(duì)接問(wèn)題。BIM從項(xiàng)目管理實(shí)踐出發(fā)，基于先進(jìn)的信息化技術(shù)，服務(wù)于EPC、DB等項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全部?jī)r(jià)值鏈條，以信息（數(shù)據(jù)）連接著項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，既能提高項(xiàng)目管理效率，又能為投資方節(jié)省建設(shè)成本。

具體些說(shuō)，BIM技術(shù)是一個(gè)應(yīng)用于工程建設(shè)全過(guò)程的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)三維設(shè)計(jì)等信息技術(shù)，在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及后期運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)三維全信息化管理及應(yīng)用，能為工程參建各方提供信息化協(xié)同平臺(tái)。該模型具有可視化、模擬型、可出圖性、一體化性、參數(shù)化性和信息完備性等特點(diǎn)，能更直觀地反映工程項(xiàng)目情況。BIM優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是能緊密地聯(lián)系傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工，增強(qiáng)一體化項(xiàng)目管理理念；二是能提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、縮短工期。

BIM在美國(guó)、北歐、英國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家工程承包市場(chǎng)上的應(yīng)用較為成熟，在歐美國(guó)家，應(yīng)用BIM的項(xiàng)目數(shù)量已超過(guò)傳統(tǒng)項(xiàng)目，且英國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)已經(jīng)建立了BIM標(biāo)準(zhǔn)體系，由此可看出，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高項(xiàng)目管理的綜合效益，是建設(shè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。瑞典的斯堪斯卡公司是對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用比較成熟的國(guó)際工程公司，其所有參與的DB項(xiàng)目全部采用BIM技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合效益。我國(guó)對(duì)BIM的應(yīng)用有些滯后，應(yīng)用的項(xiàng)目較少，政府主導(dǎo)的《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》還在編制階段。

綜上所述，政府一方面要加快BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的編制，另一方面要積極鼓勵(lì)企業(yè)將BIM技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中。作為電力設(shè)計(jì)企業(yè)，要搶抓機(jī)遇，以應(yīng)用BIM技術(shù)為手段，助力企業(yè)拓展高端國(guó)際業(yè)務(wù)。

綠色技術(shù)

以青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程為載體，在工程實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的不斷升級(jí)。資料圖

當(dāng)前，生態(tài)環(huán)保問(wèn)題已成為世界各國(guó)普遍關(guān)注的民生性問(wèn)題。在信息化技術(shù)革命的背景下，去工業(yè)化、去污染的呼聲愈來(lái)愈高、愈來(lái)愈多，節(jié)能減排、綠色環(huán)保已成為眾多國(guó)家衡量經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的一個(gè)重要指標(biāo)。10余年來(lái)，我國(guó)也順應(yīng)國(guó)際環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，異常注重環(huán)保監(jiān)督、節(jié)能減排等工作，幾乎每年的《政府工作報(bào)告》都論述環(huán)境問(wèn)題的重要性，制定環(huán)境保護(hù)措施。因此，不論從國(guó)際發(fā)展的需要還是從國(guó)內(nèi)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)而言，必須適應(yīng)綠色環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，將工程建設(shè)的環(huán)保壓力變?yōu)閯?dòng)力，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好工程綠色技術(shù)，尤其是在清潔火電、垃圾發(fā)電、非化石能源發(fā)電等方面做好技術(shù)儲(chǔ)備及工程應(yīng)用實(shí)踐，這也是電力設(shè)計(jì)企業(yè)搶占海內(nèi)外高端市場(chǎng)的切入點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

價(jià)值鏈升級(jí)意味著產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是制造更好的產(chǎn)品、更有效地制造產(chǎn)品或是從事更多的技術(shù)活動(dòng)。電力設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)/業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)除了需要培育上述的幾種企業(yè)技術(shù)能力之外，還需要足夠的保障措施，確保企業(yè)業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。

調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，機(jī)構(gòu)先行。電力設(shè)計(jì)企業(yè)要建設(shè)國(guó)際型工程公司就必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供合理的平臺(tái)和服務(wù)。

培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。人才是企業(yè)管理的主體，也是企業(yè)最重要的資源，開(kāi)展工程總承包所需要的人才與設(shè)計(jì)人才有很大的不同，尤其是國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)所需要的人才對(duì)能力的要求具有多樣性，既要懂技術(shù)、會(huì)管理，還得了解工程所在國(guó)的文化、政策、法律等等。

建立完善的項(xiàng)目管理體系。國(guó)際型工程公司以開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)為主業(yè)，而完善的項(xiàng)目管理體系是開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的重要支撐和必要條件，電力設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須建立起符合自身企業(yè)特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)需求的項(xiàng)目管理體系。

優(yōu)化資源配置。業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，資源需保障。電力設(shè)計(jì)企業(yè)可在信息資源、知識(shí)技術(shù)資源、社會(huì)資源等方面優(yōu)化配置，確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型順利開(kāi)展。

業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造是電力設(shè)計(jì)企業(yè)向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型的必要條件，也是企業(yè)提高核心能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方式。