王運寶
憑學(xué)生證身份證半小時落戶、以低于市場價20%買房、百萬元創(chuàng)業(yè)補貼,這些是“搶人大戰(zhàn)”中多個城市放出的大招。在二線城市的激發(fā)下,北京、上海也出臺政策瞄準(zhǔn)高端人才,成為一次典型的人才“掐尖”。
顯而易見,各地“放大招”是對城市格局的深刻認(rèn)識:新一輪人才爭奪戰(zhàn),將直接決定每座城市在中國經(jīng)濟版圖上的位置和影響力。更重要的是,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,信息鴻溝被“抹平”,高鐵改變著城市間的時空格局,準(zhǔn)一線和二線城市都看到了“換道超車”的機會,都在加足油門向前奔。
恰在此時,原先的人口紅利出現(xiàn)拐點,于是人才被視為區(qū)域競爭中的最寶貴財富。留住人才,吸引更多年輕人,便成為區(qū)域間競爭的重要砝碼。
隨著力度空前的政策推出,西安公布了驚人的數(shù)字:一天遷入落戶超過8000人;2017年,武漢實現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生留漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)30.1萬人,新落戶14.2萬人,分別是上年的2倍、6倍,均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。以西安、武漢為典型代表,人才新政無形中給二線城市打了最好的形象廣告,刷出了城市的“存在感”。
但招賢納士不是一錘子買賣,打造人才高地也非一日之功,“引進來、留得住、用得好”,始終是破解人才瓶頸的“三要訣”。俗話說,留得住心才能留得住人,這就需要引人的城市既要大度,更要有溫度,把更多精力放在建設(shè)宜居宜業(yè)、后顧無憂的“暖環(huán)境”上。
讓高端人才留下來、智慧活起來,首先是城市的“產(chǎn)業(yè)容器”足夠大,這是一座城市“暖環(huán)境”的第一要素。人才之所以愿意來這座城市,適配的崗位、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自身價值,一直是放在首位的因素。
由此觀之,只有為人才提供廣闊舞臺和上升空間,才能留得下、留得久。如果一個人懷揣領(lǐng)先技術(shù),引進之后卻技不對位、束之高閣,短期無法轉(zhuǎn)化而被冷落一旁,這種缺少存在感、獲得感和歸屬感的狀態(tài),又怎會是人才渴望的“詩和遠(yuǎn)方”?
其次是厚植向深度扎根和向上生長的土壤,讓人才產(chǎn)生“吾心安處是故鄉(xiāng)”的親切感。在這方面,周到的配套政策、充足的資金資源、對知識產(chǎn)權(quán)的法律保障、行政服務(wù)的便利性等方面,都是關(guān)鍵因素。只有這樣,才能為人才營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,才不會有強烈的“落差感”。否則人來了還會再走,造成人才政策“爛尾”的尷尬。
因此,當(dāng)我們邁向“新人口紅利”2.0時代之后,對待人才就不能再是以前的“老套路”,要突破送戶口、送錢、送房子的“老三樣”。新時代搶人才必須要有“識才的慧眼、聚才的良方、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量”,讓硬環(huán)境更硬,軟環(huán)境更優(yōu),制度環(huán)境更加公平、公正。
對任何一座城市來說,吸引人才扎根,優(yōu)惠的政策體系很重要,但比硬性的政策更重要的,是一座城市的溫度。