淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新

王劭雯

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的之間的競爭逐漸增強(qiáng)，國家出臺(tái)了一系列對企業(yè)有利的政策，但是企業(yè)發(fā)展不可能僅僅依靠國家政策的保證和機(jī)制監(jiān)督，還需要各企業(yè)間獨(dú)立自主的管理模式，因此需要企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭力，才能處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、管理的定義

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為領(lǐng)導(dǎo)主題，通過計(jì)劃準(zhǔn)備、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效地達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。管理即組織的管理，無論是商業(yè)，還是非盈利組織，甚至是政治體系都離不開它。管理包括簡歷組織的戰(zhàn)略計(jì)劃，協(xié)調(diào)員工和其他相關(guān)人員的合作以及加強(qiáng)合作意識(shí)來共同完成目標(biāo)，通過利用身邊一切可利用資源，比如，經(jīng)濟(jì)、自然、科技和人力資源?，F(xiàn)在有大學(xué)或?qū)W院專門為其設(shè)立相關(guān)專業(yè)和學(xué)位來研究其運(yùn)用與價(jià)值，讓其有系統(tǒng)的知識(shí)作為支撐，比如，工商管理、公共管理等。由于管理的主體是人，所以人性管理也越來越重要。

二、企業(yè)管理中存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)的盲目發(fā)展不得不拖著企業(yè)發(fā)展速度加快，所以在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，我國眾多中小型企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題，主要問題如下：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用不明顯

由于規(guī)模與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系會(huì)出現(xiàn)企業(yè)委托代理，這直接會(huì)導(dǎo)致上層管理者迷失管理的初衷，以專業(yè)態(tài)度為代價(jià)獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以如果企業(yè)受委托代理的影響，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者、管理者會(huì)與企業(yè)股東之間引發(fā)利益之爭，兩方直接的目的還是為了一己私欲，很難在下層員工中起帶頭作用。作為整個(gè)企業(yè)的核心力量，經(jīng)營管理者既管理職業(yè)第一階層，同時(shí)也管理企業(yè)一線人員，他們直接擁有企業(yè)資源的調(diào)動(dòng)支配權(quán)，很容易出現(xiàn)徇私舞弊、不作為等行為，使得企業(yè)其他人員積極性急劇減退，這直接導(dǎo)致企業(yè)工商管理鏈條錯(cuò)節(jié)，不僅妨礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也影響了利益相關(guān)者的個(gè)人利益。

2.企業(yè)的經(jīng)營與管理無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化的合作與發(fā)展是給市場經(jīng)濟(jì)對外放開的優(yōu)良機(jī)會(huì)，國家選擇采用利于發(fā)展的工商管理機(jī)制，市場發(fā)展模式隨之實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、自由化的理想狀態(tài)。原因就是國家希望各大企業(yè)提高自主化、創(chuàng)新化的目標(biāo)，這樣發(fā)展優(yōu)良的企業(yè)能成為領(lǐng)跑者，帶領(lǐng)眾多平均水平企業(yè)沖破經(jīng)濟(jì)控制的阻礙，同是，這也給領(lǐng)跑企業(yè)帶來無形的壓力。企業(yè)經(jīng)營與管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，所謂適者生存同樣在企業(yè)管理中體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營與管理，應(yīng)盡快提高自己的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，調(diào)整發(fā)展規(guī)模，維持優(yōu)良的生產(chǎn)量。許多企業(yè)在管理生產(chǎn)中忽視產(chǎn)品質(zhì)量，積極性意識(shí)大大削弱，甚至選擇用產(chǎn)品數(shù)量來代替產(chǎn)品質(zhì)量，這是大錯(cuò)特錯(cuò)。也許會(huì)有競爭優(yōu)勢，但這樣的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是泡沫型優(yōu)勢，不會(huì)維持長遠(yuǎn)狀態(tài)，反而會(huì)反彈，導(dǎo)致企業(yè)中重大損失。這種做法不僅不會(huì)幫助企業(yè)成為領(lǐng)跑的佼佼者，還會(huì)遏制企業(yè)自身定位發(fā)展，降低市場經(jīng)濟(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)抵御力，危機(jī)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于員工管理制度的重視不夠

企業(yè)員工會(huì)根據(jù)混亂的企業(yè)制度，迷失自我價(jià)值的意識(shí)，職責(zé)與分工不明確，更不要說為企業(yè)提供創(chuàng)新意見。如果上層管理者在薪資酬勞上處于懈怠狀態(tài)，直接影響到員工工作積極性，導(dǎo)致人才大量變動(dòng)甚至流失。人員流失直接影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力，談何生產(chǎn)效果和壓倒性競爭路。這也成為企業(yè)管理中令企業(yè)者頭疼的關(guān)鍵，如何留住人才，又兼顧經(jīng)濟(jì)效益的最大化需要企業(yè)有完善的管理機(jī)制來穩(wěn)定生產(chǎn)局面。不僅如此，管理者如果對員工莫不關(guān)系，忽視他們的心理與意識(shí)的變化，則會(huì)引發(fā)企業(yè)信任問題，而影響到企業(yè)生產(chǎn)的積極性。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新重要性

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力

企業(yè)管理創(chuàng)新的前一步必定是足夠了解企業(yè)自身的特點(diǎn)與不足，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景做出相應(yīng)創(chuàng)新，理想化的管理體系應(yīng)是現(xiàn)代化與多元化的結(jié)合，采取合理有效的措施解決企業(yè)實(shí)際問題。且在企業(yè)實(shí)際管理中，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，盡量協(xié)調(diào)工作各個(gè)方面的關(guān)系，遵循長期效果的發(fā)展原則。眾多企業(yè)以發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)無形調(diào)節(jié)的威力，這對自身管理問題，進(jìn)行全面改革，不僅能夠合理控制資源利用最大限度，還能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，拓寬銷售的新渠道。由此可見，合理的服務(wù)方式與營銷方式是基于高質(zhì)量的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，證明競爭實(shí)力，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的目的。

2.促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的實(shí)行很大程度上離不開企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與意識(shí)，這是一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)的源泉，也是動(dòng)力的保證，直接決定企業(yè)本身的命運(yùn)，管理中產(chǎn)生的企業(yè)文化與理念代表企業(yè)的特色與實(shí)力，對今后市場經(jīng)濟(jì)下的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)管理中，超前的管理意識(shí)與理念是每個(gè)企業(yè)放在首位的思考目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，最大程度發(fā)揮潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代競爭市場，要學(xué)會(huì)合理利用技術(shù)帶來的優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)的科技與技術(shù)，來滿足先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)管理理念的成熟與成型。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已處于成功轉(zhuǎn)型階段，為完成企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型成功，眾多企業(yè)選擇接受資金投入與管理的調(diào)整，新時(shí)期的國家經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展中，國家政府完成完善市場經(jīng)濟(jì)體制的重任，增加企業(yè)之間的競爭力。總的來說，企業(yè)一定要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代觀念，從本質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

3.促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展

企業(yè)就自身管理的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，能夠創(chuàng)新社會(huì)生產(chǎn)要素基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)自身的生產(chǎn)力提升，很大程度上，還能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。到目前為止，論經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)已有很多借鑒與總結(jié)，但論意識(shí)理念的創(chuàng)新，還是很難做到用創(chuàng)新手段來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境。與此同時(shí)，由于部分畸形市場競爭模式的強(qiáng)壓下，許多企業(yè)缺乏主觀能動(dòng)性，反而受環(huán)境制約，很難反彈，行成企業(yè)經(jīng)營異常。所以在合理的管理情況下，創(chuàng)新管理方式，有利于工作科學(xué)有效地協(xié)調(diào)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)現(xiàn)代化的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與效率的雙重提升。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)管理必須采取相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略措施來達(dá)到提高企業(yè)競爭力與生產(chǎn)力的目的，具體措施如下：

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

貫徹與落實(shí)新的管理方式制度應(yīng)被個(gè)企業(yè)者深入探討，管理工作中如何提升整體企業(yè)管理我的效果。在日常管理工作中，時(shí)刻結(jié)合自身情況，將工作內(nèi)容特點(diǎn)與新型管理模式相結(jié)合，樹立正確的管理思想，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場激烈競爭中占去絕大優(yōu)勢，這需要有良好的改革措施。針對企業(yè)全面改革與創(chuàng)新的目標(biāo)和目的，企業(yè)需要營造良好的管理氛圍，樹立前衛(wèi)的企業(yè)品牌意識(shí)，協(xié)調(diào)各工作部門之間的關(guān)系來適應(yīng)全球化帶來的便利，滿足實(shí)際管理中遇到的大小問題，增強(qiáng)企業(yè)整體的可靠性與有效性。

2.加大企業(yè)管理創(chuàng)新工作力度

管理工作的開展離不開內(nèi)控機(jī)制的配合與創(chuàng)新，即技術(shù)為生產(chǎn)前提與保證，來完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式狀態(tài)，技術(shù)不僅包括硬實(shí)力，也包括軟實(shí)力，統(tǒng)籌規(guī)劃，不忽視任何一方的作用，制定核心戰(zhàn)略方案為匹配創(chuàng)新的目標(biāo)與目的，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，行成可持續(xù)發(fā)展的良好體系，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)日新月異改變的特色與內(nèi)容，創(chuàng)新不能缺乏要點(diǎn)與方式。

3.管理技術(shù)創(chuàng)新的合理化與制度化

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，需針對管理技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新。主要因?yàn)槠髽I(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展模式就是技術(shù)，可以將技術(shù)作為生產(chǎn)力。在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)創(chuàng)新工作中，需針對管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定核心發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新方案，在創(chuàng)新管理模式的過程中，形成良好的發(fā)展體系，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。且在管理工作中，需結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體系的特點(diǎn)與內(nèi)容，創(chuàng)新管理要點(diǎn)與技術(shù)方式。

4.企業(yè)管理技術(shù)與知識(shí)的提升

首先，對于專業(yè)知識(shí)欠缺的管理人員，應(yīng)大大加強(qiáng)其管理知識(shí)的儲(chǔ)備，長期開展培訓(xùn)工作，促進(jìn)管理人員對新時(shí)代格局的管理知識(shí)的更新，提早做好適應(yīng)市場競爭的準(zhǔn)備。不僅如此，企業(yè)還需積極引進(jìn)和拓寬管理師資的實(shí)際渠道，方便吸收更多現(xiàn)代人才，壯大專業(yè)技術(shù)人員的隊(duì)伍。其次，對于技術(shù)師資體系，需要不定期的嚴(yán)格審查與認(rèn)證，證件和證明時(shí)時(shí)更新入檔。最后，從企業(yè)上層漸漸融入企業(yè)下層，從群眾中來到群眾中去，做到引進(jìn)輸出相結(jié)合，邀請優(yōu)秀的企業(yè)管理師做講座，開活動(dòng)，豐富企業(yè)員工市場意識(shí)，定期開展研討活動(dòng)，了解國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，開創(chuàng)屬于自己的人才儲(chǔ)備庫。

5.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層管理的作用

領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)企業(yè)的核心，因此需要樹立科學(xué)管理理念，重視對人才的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新，做到公平公正，從而才能在員工中間樹立榜樣，提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

由此可見，在全新的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須重視管理上的創(chuàng)新，尋找不足并予以改善和優(yōu)化，促進(jìn)自身發(fā)展，從而在市場競爭中提高競爭力。

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