基于企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新策略研討

張庚

摘 要：在社會經(jīng)濟發(fā)展的大潮之中，各種中小型企業(yè)如雨后春筍般涌出，不斷發(fā)展壯大。然而，在現(xiàn)今以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的社會發(fā)展之中，企業(yè)為了生存下去，就必須對其管理制度與方式進行改善。從財務(wù)經(jīng)濟這一角度來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)今社會的發(fā)展趨勢，本文從財務(wù)經(jīng)濟管理出發(fā)，對其中的問題作出簡要分析，并提出相關(guān)創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；財務(wù)管理；問題；建議；創(chuàng)新

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識對于社會發(fā)展的重要性已經(jīng)日益凸顯，漸漸形成以知識型經(jīng)濟為主導(dǎo)的社會形態(tài)。一個企業(yè)如果想要發(fā)展壯大，必須吸納擁有豐富知識的人才，而優(yōu)秀的人才對于公司經(jīng)濟效益的提升是十分明顯，其知識性、專業(yè)性可以運用到各方各面來解決公司在發(fā)展中所遇到的問題。

從企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理這一方面來談，它要求企業(yè)負責(zé)人能夠結(jié)合自身實際情況，從財務(wù)經(jīng)濟管理所出現(xiàn)的問題出發(fā)，去選擇最為合適的專業(yè)型人才。所以，我們只有在對財務(wù)管理中的問題有著充分了解的情況之下，才能夠提出相應(yīng)合理的解決方案。每個企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀都是不一樣的，可能會存在各種各樣的問題和不足。因此，企業(yè)負責(zé)人要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，不斷調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的方式。

二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟體系主要是由中小型為代表所構(gòu)成的經(jīng)濟體系，這些企業(yè)具有發(fā)展活力較高、生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)效率較大、經(jīng)營模式較為靈活等等特點，但出于社會現(xiàn)狀的限制，這些中小型企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的阻礙。

從現(xiàn)在的情況來看，這些中小型企業(yè)在市場活動與經(jīng)營發(fā)展的過程之中，往往會由于財務(wù)經(jīng)濟管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與現(xiàn)今的經(jīng)濟制度并不能很好的適應(yīng)。在企業(yè)的發(fā)展過程之中，財務(wù)經(jīng)濟管理在企業(yè)整體性的經(jīng)營之中起著至關(guān)重要的作用，如果能夠?qū)ω攧?wù)經(jīng)濟管理的制度進行完善與創(chuàng)新，必能妥善處理好企業(yè)發(fā)展中的各種經(jīng)濟活動與經(jīng)濟關(guān)系，進而促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、當(dāng)今企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理所存在的問題

企業(yè)的發(fā)展進步與社會經(jīng)濟的發(fā)展是密切相關(guān)的，在這個過程之中會涌現(xiàn)出許多問題，這是企業(yè)發(fā)展的阻礙，在新形勢下，為了獲得競爭優(yōu)勢，需要分析目前財務(wù)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題。從財務(wù)經(jīng)濟管理的方面來看，主要存在著以下問題：

1.企業(yè)管理者水平較低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)權(quán)力職能混亂

在我國的中小型企業(yè)之中，對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)并沒有做到很好的劃分，這種混淆的模式看似較為簡單，但實際上會帶來不少的問題。其中最為明顯的，就是由于這些企業(yè)的私有制、家族式經(jīng)營管理模式，導(dǎo)致在這些企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立獨立的財務(wù)部門，或是財務(wù)管理部門受到人力因素干擾較為嚴(yán)重，這也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作受到極大阻礙與限制。

2.中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模較低，經(jīng)濟水平受限

對于我國的中小型企業(yè)來說，由于自身發(fā)展規(guī)模較低，經(jīng)濟水平一般，對于許多債務(wù)問題并不能那么容易的解決，如果在這個過程之中遭受了一些挫折，就很容易使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險；其次，從我國中小型企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀出發(fā)，也存在著貸款困難，融資渠道不順暢，進而影響公司效益，在產(chǎn)品生產(chǎn)與開發(fā)方面不能夠投入足夠的資金等等問題。這些問題都是由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，經(jīng)濟實力較低所致。

3.財務(wù)經(jīng)濟管理的理念落后，管理手段落后

企業(yè)的發(fā)展，取決于其經(jīng)營者的經(jīng)營思想與手段，在財務(wù)經(jīng)濟管理方面更是如此。所以企業(yè)的管理者不僅需要在經(jīng)營思想上必須有自己獨到創(chuàng)見，還必須在財務(wù)經(jīng)濟管理方面迎合時潮，能夠帶動企業(yè)的整體發(fā)展。可從我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀來看，許多領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思想較為落后，財務(wù)經(jīng)濟管理理念十分傳統(tǒng)，大多只會追求眼前的利益，罔顧企業(yè)的長遠發(fā)展；此外，在財務(wù)經(jīng)濟管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者往往會動用自己的權(quán)力，將財務(wù)管理相關(guān)的重要職業(yè)交予自己的親屬打理，而并非專業(yè)經(jīng)濟人才。這種徇私的做法，對企業(yè)的管理與發(fā)展是極為不利的。

4.財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)管與管理制度的缺漏

我國中小型企業(yè)投資者即是經(jīng)營者的現(xiàn)狀，從某種程度上來說是不利于企業(yè)的經(jīng)營與長遠發(fā)展的。這主要表現(xiàn)在管理者對資金管理的不嚴(yán)格，進而造成企業(yè)經(jīng)濟資源的浪費等等問題，給企業(yè)的整體運營帶來困擾。另外，許多企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理制度的缺漏，也給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了混亂與危險。

四、財務(wù)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對方法

改善企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的問題要從三個主要方面出發(fā)：

首先是改變企業(yè)的經(jīng)營模式，這一點要從兩個方面出發(fā)，首先是對企業(yè)經(jīng)營理念進行更新，再者是對企業(yè)管理方法進行糾正，提高企業(yè)內(nèi)部員工的能力水平與綜合素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展之中除了追求利益之外，還必須充分提升企業(yè)的人本思想，并制定規(guī)范化、制度化的工作體系，創(chuàng)造一種和諧愉快的工作氛圍，為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。

再者，要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟情況，制定出符合企業(yè)的管理制度。明確財務(wù)經(jīng)濟管理部門的權(quán)力職能，避免企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理工作受到各方面因素的干擾。為了保證財務(wù)經(jīng)濟管理的獨立，也必須設(shè)立相關(guān)的財務(wù)監(jiān)管部門來保證工作的順利進行。

最后，要加強對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)。財務(wù)經(jīng)濟管理工作最終是要落實到基層的工作人員，所以具有專業(yè)經(jīng)濟知識與扎實工作能力的職工是必不可少的。但隨著知識經(jīng)濟形態(tài)不斷的變化與發(fā)展，這也要求企業(yè)對職工展開定期培訓(xùn)，保證職工的專業(yè)知識水平與工作能力緊隨社會潮流，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

五、財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方案

要實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先要保證財務(wù)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)從對企業(yè)的最大追求，轉(zhuǎn)向?qū)θ吮居^念的側(cè)重。員工是企業(yè)發(fā)展的根本與基礎(chǔ)，企業(yè)的人性化，直接提高員工的歸屬感與依賴感，提高員工的工作熱情與工作效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)經(jīng)濟管理的理念實現(xiàn)轉(zhuǎn)變之后，必須狠抓財務(wù)經(jīng)濟管理職能的改革創(chuàng)新，而這又分三個方面進行：

首先，要對財務(wù)預(yù)算工作進行創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)某一段時間內(nèi)經(jīng)濟活動、經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果與各項支出的一個計算，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作是至關(guān)重要且必不可少的。只有實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新，才能對企業(yè)的經(jīng)營活動與經(jīng)濟情況作出一個合理的評估，并設(shè)計出最佳的實施方案，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

其次，資本運營職能的創(chuàng)新。對企業(yè)的資本進行合理的配置運營，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個過程之中起著決定性作用的是企業(yè)決策層面的戰(zhàn)略性選擇，也就是企業(yè)資本運營職能的選擇。

最后，是財務(wù)決策方面的創(chuàng)新。對此，必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟情況，以科學(xué)化、制度化、專業(yè)化的手段，對企業(yè)資金的運用做出最合理的判斷，提高企業(yè)資金在經(jīng)濟活動中的效用，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在市場經(jīng)濟逐步確立，企業(yè)間競爭逐漸加劇的今天，對企業(yè)財務(wù)決策方面進行創(chuàng)新優(yōu)化，并投入到實際的企業(yè)運營之中，不僅能為公司創(chuàng)造更多的價值，也能避免企業(yè)資金的不合理使用。

六、結(jié)束語

綜上所述，要想實現(xiàn)利潤的最大化，就需要將財務(wù)經(jīng)濟管理工作深入開展下去。企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實進行全方面、多層次的創(chuàng)新，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與經(jīng)濟情況出發(fā)，提高對新型知識人才的重視，從而促進企業(yè)發(fā)展，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

參考文獻：

[1]佟會敏.現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（22）：218.

[2]周詩涵.探討現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略[J].財會學(xué)習(xí)，2017（03）：68.

[3]楊玲.當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在問題及創(chuàng)新分析[J].中外企業(yè)家，2016（15）：67.

[4]雷志平，魯莉.財務(wù)經(jīng)濟管理在我國的現(xiàn)狀和作用研究[J].中國商論，2015（19）：28-30.

[5]經(jīng)得安.論如何解決當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟管理過程中的相關(guān)問題[J].科技經(jīng)濟市場，2015（07）：77.