瘋狗般的執(zhí)行力

陸佳杰

決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。

電影《社交網(wǎng)絡》講述了Facebook曲折的創(chuàng)業(yè)史和官司糾紛。注意一下影片細節(jié)：那天晚上，扎克伯格在20：13回到宿舍，22：17開始動手做Facemash（Facebook的前身）。凌晨4點，網(wǎng)站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網(wǎng)，驚動了校方的管理人員。

也就是說，他只花了6個小時，便完成了產(chǎn)品的設計、開發(fā)、上線……這可能是一個小型創(chuàng)業(yè)團隊2天的日常工作量。同在哈佛就讀的文克萊沃斯兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說扎克剽竊了他們的創(chuàng)意，才有了Facebook。然而。促成小扎與文克萊沃斯兄弟日后巨大差距的。正是；者的執(zhí)行力差距。

當文克萊沃斯兄弟猶豫是否要全身心投入做社交網(wǎng)站的時候。小扎已經(jīng)開始動手做Facebook了；當兄弟兩個在訓練劃艇時，小扎的Facebook已經(jīng)上線了；當他們發(fā)出律師函，等小扎回復時，F(xiàn)acebook進入了耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學；當他們?nèi)フ夜鸫髮W校長薩默斯告狀時.小扎的Facebook已經(jīng)覆蓋29所學校，擁有7.5萬名注冊用戶……

在小扎強大的執(zhí)行力的推動下，F(xiàn)acebook幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學校園鋪開，然后蔓延到世界的各個角落。

面對“社交網(wǎng)站”這個足以帶動全球性革命的想法，文克萊沃斯兄弟遲遲沒有行動，而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執(zhí)行。

除此之外，他還有敏捷的，對項目的跟進能力。社交產(chǎn)品上線初期，需要不斷迭代。有一次，扎克伯格從同學那里得到了“社交網(wǎng)站需要展示學生情感關系”的啟示后，立馬著了魔一樣地趕回寢室，增加了這個功能。

當你把自己和那些成功的普通人比較，你會發(fā)現(xiàn)，你和他之間的差別，其實就是當初“動手做了”和“沒動手做”的差別。