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      企業(yè)文化建設(shè)中工會作用與發(fā)揮

      2018-10-24 08:49:50陳湘
      卷宗 2018年19期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化

      陳湘

      摘 要:現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)工作在推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用,同時文化建設(shè)過程中工會也起著不可替代的作用。本文中詳細分析企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮工會作用的措施,以供借鑒。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;工會作用;發(fā)揮措施

      近些年國內(nèi)企業(yè)工會組織不斷結(jié)合企業(yè)情況建設(shè)文化,特別是新形勢政策與內(nèi)容的提出,這些都給企業(yè)工會工作提出新的要求與挑戰(zhàn),實現(xiàn)推動企業(yè)健康發(fā)展的目的。

      1 結(jié)合企業(yè)情況構(gòu)建企業(yè)文化

      企業(yè)文化是為協(xié)調(diào)和諧勞動關(guān)系奠定堅實的文化基礎(chǔ),以企業(yè)文化孕育和諧。勞動關(guān)系不和諧的根源,從根本上說缺乏建立統(tǒng)一的價值觀上的企業(yè)文化。所以,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系,推進企業(yè)發(fā)展的強大精神力量。倡導“以人為本,績效優(yōu)先”的企業(yè)文化,引導困難職工愛崗敬業(yè),樹立“企業(yè)以困難職工為本,困難職工以企業(yè)為家”的理念,積極參與企業(yè)文化建設(shè)并認同企業(yè)文化。修建學習培訓、健身運動場等文化娛樂休閑場所,開展困難職工文藝、體育競賽等活動,培養(yǎng)困難職工團隊精神和集體榮譽感,實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建,助推企業(yè)新發(fā)展。

      建立和諧勞動關(guān)系,必須堅持以人為本的原則。要真正把“一切依靠困難職工、一切為了困難職工”落到實處,立足于人的素質(zhì)的提高和積極性的充分調(diào)動,充分激發(fā)人的工作積極性和創(chuàng)造性,充分肯定困難職工的創(chuàng)造成果,從而激發(fā)困難職工的最大能量,煥發(fā)出最大活力,全身心地投入工作當中。要真誠關(guān)心困難職工,尊重困難職工的積極性和創(chuàng)造,不斷完善激勵機制,完善績效考核制,創(chuàng)造公平、公正的用人機制,激發(fā)困難職工的創(chuàng)造力,使有利于企業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重,創(chuàng)新活動得到支持,創(chuàng)造成果得到肯定。在企業(yè)中構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的推動作用。在實際中,企業(yè)應該根據(jù)自身的問題,不斷改進措施,正視員工的責任與權(quán)利,促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

      2 做好企業(yè)文化建設(shè)的措施

      2.1 構(gòu)建統(tǒng)一企業(yè)文化

      建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是科學發(fā)展的基礎(chǔ)。通過建設(shè)統(tǒng)一的集團文化有助于解放思想以創(chuàng)新觀念,并樹立完善的集團意識。自覺認識與把握企業(yè)的戰(zhàn)略,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

      文化統(tǒng)一決定行動統(tǒng)一,而文化的離散意味著力量的損失。企業(yè)文化建設(shè)方向的偏離有極大可能給企業(yè)造成負面影響與損失。通過自覺維護企業(yè)文化的完整具有極大價值。構(gòu)建企業(yè)文化過程中,注意克服與糾正偏移、錯誤解讀等情況,這也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)以統(tǒng)一的企業(yè)文化為基礎(chǔ),推動企業(yè)發(fā)展。

      2.2 融入企業(yè)管理理念

      通過傳播企業(yè)文化,對企業(yè)的思想政治工作的手段和方式不斷進行完善,豐富和改進,是思想政治工作的實效性、針對性和時代感不斷增強,確保其感召力和說服力,從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作間的有機結(jié)合。

      將企業(yè)文化發(fā)展與加強精神文明建設(shè)相結(jié)合,牢牢占據(jù)企業(yè)文化的主體地位,依照實際情況,對精神文明創(chuàng)建的內(nèi)容、方法和手段進行不斷創(chuàng)新,幫助職工養(yǎng)成良好的文化和個人素養(yǎng),樹立和宣傳企業(yè)先進人物,營造一個積極、團結(jié)、向上的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境,促進社會風氣健康發(fā)展,對外展示一個良好的企業(yè)形象。此外,企業(yè)文化建設(shè)過程中還要做到思路清晰,著眼于“好用”,一步一步,保證系統(tǒng)性強,加強全體員工對于企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識,提高群眾參與積極性,確保企業(yè)文化發(fā)展早日視線良性發(fā)展。

      2.3 塑造企業(yè)競爭文化

      企業(yè)通過重塑企業(yè)文化改變固守思維,提高企業(yè)及員工的競爭意識。面對電力改革背景的新形勢,企業(yè)傳統(tǒng)的思維定勢不適合市場經(jīng)濟環(huán)境,因此有必要改變企業(yè)傳統(tǒng)思維,強化競爭意識,也是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

      (1)強化理念教育,有效培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新精神,提高員工的責任意識與道德水準,構(gòu)建出完善的企業(yè)品牌文化;(2)塑造學習氛圍。改變企業(yè)中存在的“鐵飯碗”的觀念,結(jié)合時代需求塑造終身學習的觀念,確保自身可以跟上時代步伐,推動企業(yè)發(fā)展;(3)形成家的感覺。企業(yè)結(jié)合實際情況定期開展各類文化活動,通過文化活動提高員工的幸福指數(shù),在企業(yè)內(nèi)部形成一種親和氛圍,實現(xiàn)培養(yǎng)員工品德與專業(yè)才能的目的,提高企業(yè)凝聚力與競爭力,實現(xiàn)長遠發(fā)展;(4)面對新改革要求,企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)積極、健康的企業(yè)文化,可以有效激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與質(zhì)量,一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還可以增加員工的歸屬感與忠誠感,降低人才流失率。

      2.4 加強特色文化建設(shè)

      企業(yè)文化建設(shè)即關(guān)系到外在形象,又會影響企業(yè)核心競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)基于自身經(jīng)驗總結(jié)歸納形成的,也能彰顯企業(yè)特色文化,通過企業(yè)文化可以讓員工感受到企業(yè)戰(zhàn)略、方向、經(jīng)營內(nèi)容等,指導員工選擇正確的價值觀。企業(yè)如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化,做好創(chuàng)新呢?通常情況下可以從兩方面入手,實現(xiàn)建設(shè)特色企業(yè)文化。

      建設(shè)個性化企業(yè)文化。不同行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)雖然存在共同點,企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,但借鑒時要注意避免出現(xiàn)盲目性與隨意性的情況,特別是生搬硬套、沐猴而冠,要結(jié)合自身實際情況,在企業(yè)文化中納入創(chuàng)新精神。此外,文化建設(shè)時還要與市場經(jīng)濟相聯(lián)系,不考慮市場經(jīng)濟或空想出來的企業(yè)文化都存在明顯不足。也只有建立與市場經(jīng)濟相聯(lián)系的企業(yè)文化,才能保證市場競爭中企業(yè)的適應性、靈活性,進而實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展;(2)要積極創(chuàng)新,脫穎而出。新形勢下企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),沒有個性的企業(yè)文化意味著無形資產(chǎn)的價值為零。因此,立足于傳統(tǒng)經(jīng)驗文化和經(jīng)驗教訓之上,要努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新,為現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供文化基礎(chǔ)。

      2.5 大眾創(chuàng)新營造企業(yè)文化良好氛圍

      班組是基石,抓好班組就打好了企業(yè)的地基。建設(shè)班組文化,對營造班組氛圍、提升班組建設(shè)水平,助推企業(yè)發(fā)展,有著積極的作用,因此加強班組文化建設(shè),發(fā)揮其引領(lǐng)作用,有著必要性。譬如:我所在公司工會發(fā)揮班組文化的引領(lǐng)作用,從選拔培養(yǎng)好苗子、文化創(chuàng)新激活力、工作室建設(shè)帶動創(chuàng)效創(chuàng)新等方面入手,采取系列措施,強化班組隊伍建設(shè)。在深化班組建設(shè)中,緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素,做足文章,通過“六個一”關(guān)愛活動的開展和培養(yǎng)“優(yōu)秀的領(lǐng)頭狼”長效機制的實施,為班組長開辟成長成才之路,進一步調(diào)動了班組長履職有為的積極性。增強員工與工會的感情,擴大工會的影響力,提高工會組織在員工心目中的地位。由“被動執(zhí)行”到“自主管理”,廣大員工能緊緊圍繞本職工作解決工作實際問題,產(chǎn)生了很好的管理效益與經(jīng)濟效益。

      3 結(jié)語

      總之,習近平總書記指出:中華民族偉大復興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。當前,各行業(yè)正在努力開創(chuàng)行業(yè)穩(wěn)中向好新局面,為決勝全面建成小康社會,實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標而不懈奮斗,這對企業(yè)做好新時代思想政治工作提供了難得的機遇與平臺,我們一定要擼起袖子,加油干,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,始終確保企業(yè)廣大干部職工聽黨話、跟黨走,始終保持昂揚向上的奮斗姿態(tài),為行業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

      參考文獻

      [1]郭瑞萍.發(fā)揮工會作用推進企業(yè)文化建設(shè)[J].科技信息,2013(23):429.

      [2]任曉靜.淺談怎樣發(fā)揮工會作用推進企業(yè)文化建設(shè)[J].科技視界,2013(23):194.

      [3]鐘洪華.工會在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2013(14):22.

      [4]張馨.如何發(fā)揮工會作用建設(shè)企業(yè)文化[N].錫林郭勒日報(漢),2012-09-20(003).

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