小倉新人:在電影膠片的年代,蔡司的鏡頭主要圍繞解像度、清晰度和銳度三個指標重點開發(fā),這個方針一直維持到2011年左右,那時數字攝影機開始向高清和4K發(fā)展,到了這個階段,銳度已經不是問題,沒必要在銳度上有更多開發(fā),需要有其他方向的考量了。
并且分辨率和銳度過高也不完全是好事,比如銳度過高會把衣服的紋理都分辨出來,演員的皮膚、毛孔等過于細節(jié)的東西也展示出來,反倒給觀眾帶來不好的觀感。
于是蔡司就要在銳度方面找平衡點,不能把演員的缺陷表現出來,把不必要細節(jié)在銳度上避免提高。
另外還有一點,焦外的散景也要小心調整,膠片年代在虛焦部分有顆粒的質感,到了數字時代慢慢沒有了,如果這部分處理不好觀眾就會覺得不舒服,所以要很小心的做處理。
所以對于蔡司來說,鏡頭的設計方面數字時代在嚴謹度上沒有變化,只是在一些部分做了一些調整。而且數字攝影機變化很快,相應的數字攝影機鏡頭的設計難度高了,需要配合攝影機的一些特性,不斷的去調整鏡頭的設計。膠片時代不是這樣,膠片攝影機發(fā)展的很慢,所以只要針對膠片本身設計鏡頭即可。所以如今蔡司鏡頭的設計難度高了。
小倉新人:大家都知道,蔡司是百年老字號,我們有豐富的鏡頭設計經驗。因此更多時候還是按照傳統(tǒng)的經驗和市場調研來設計鏡頭,沒有故意去針對某個品牌的攝影機去生產鏡頭。
舉個例子,我們開發(fā)Supreme Prime鏡頭是在3年前,當時索尼CineAltaV等新攝影機還沒上市,所以新鏡頭并不是匹配這些攝影機開發(fā)的。那為什么能匹配這些攝影機呢?是幸運也是經驗,對攝影機的發(fā)展要有判斷,大概知道攝影機的未來發(fā)展趨勢,根據工業(yè)經驗,以及攝影機廠商的調研、廣泛的市場調查,以及客戶交流等等,綜合起來決定鏡頭的開發(fā)方向。
小倉新人:鏡頭的銳度、清晰度等方面其實都有很大的調整空間,所以鏡頭對畫質的改變也會有很大的范圍。
比如鏡片的位置移動,移動之后會有失真問題,解決失真就要加鏡片修正,鏡頭就會變得很大,也可以把銳度變的很高或很低,但生產成本會變高,其他容易出現的問題都會比較多。
蔡司的鏡頭追求的是中性還原,沒有加太多風格化的東西。要做到一系列的電影鏡頭都是同一種風格,是很困難的事情,調整一兩支鏡頭可以,生產一系列會增加設計成本,這也是需要考慮的問題。
小倉新人:鏡頭的優(yōu)點我覺得不應該由我們自己說,這個問題應該由客戶來回答。
我們努力做好服務,蔡司在中國有很多維修中心,客戶很容易找到當地維修中心做維修,雖然不全是蔡司公司,但合作的維修公司也都經過蔡司的培訓,用的也是原廠的零件,優(yōu)質服務可以讓客戶感覺蔡司的定位高端。
其實鏡頭就像畫筆,圖畫是客戶畫出來的,圖畫的高質量才能顯示出筆的高質量,與之同理,客戶對鏡頭的發(fā)揮,展現出了蔡司鏡頭的高質量。在蔡司的立場來說,并沒有什么固定的特點,現實就是客戶總能把蔡司的鏡頭發(fā)揮到最高境界。
在產品方面,有很多鏡頭公司,都只生產一款或一個系列的鏡頭。蔡司鏡頭有很多,是鏡頭生產專家,可以生產不同用途的鏡頭,不同的鏡頭配合不同攝影機,客戶不同的需要都能找到蔡司鏡頭來匹配。蔡司一共有11個系列的鏡頭。
其實不同品牌的鏡頭,都會有各自不同的特點,有很多特點是鏡頭指標上看不到的,拍完之后放到銀幕上看到的最終效果才是最重要的。舉個例子,Supreme Prime調到5.6光圈,焦外的地方散點是圓形,徠卡是星星的形狀,這些是說明書上沒有寫的,喜歡哪一種是自己的選擇,無所謂好壞。
小倉新人:Supreme Prime沒有出非數據的版本,是因為這個系列的鏡頭價位很高,如果價格差很少就沒有太有意義。相對而言,CP系列帶數據和不帶數據的價格感覺相差很大。并且大部分Supreme Prime用戶是租賃公司,他們需要功能最豐富的產品。CP3的用戶有一些是小型的制作公司,他們更在意價格。
為什么CP3已經能覆蓋全畫幅,還要出Supreme Prime呢?首先是針對高端市場對大光圈的要求,Supreme Prime最大光圈是1.5,CP3是2.1,在焦段方面,Supreme Prime的焦段多很多,有13支鏡頭,CP3只到135mm,Supreme Prime更能符合攝影師對焦段的要求。
另外一個原因,是為了整個系列鏡頭的一致性,CP3有10支鏡頭,Supreme Prime都是大光圈,畫面一致性要求也更嚴格。因此不同系列針對不同用戶。
如果還有印象的話,CP2是有大光圈鏡頭的,如果拿來和Supreme Prime相比,價位差5倍,拍出來的影像,Supreme Prime銳度高很多,而且1.5光圈拍的時候變形效果、影像質量、焦外散景都好很多。