工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制探討

張麗云 孔濤

[摘要]在我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法管理過程中的一次重大的變革就是在全國(guó)范圍內(nèi)推行工程量清單計(jì)價(jià)模式。該模式的出現(xiàn)會(huì)確保工程量計(jì)價(jià)工作具備一定的可操作性，增加了工程全階段工程造價(jià)的合理性，給予業(yè)主新的工程造價(jià)控制思想。本文將對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制措施進(jìn)行全面的探究，旨在探討出新的工程造價(jià)控制思路。

[關(guān)鍵詞]工程量清單；工程量清單計(jì)價(jià)模式；工程造價(jià)控制 文章編號(hào)：2095 - 4085（2018）09 - 0175 - 02

隨著我國(guó)工程建設(shè)的規(guī)模逐漸增大，以往的工程量計(jì)價(jià)模式已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足工程造價(jià)管理工作的實(shí)際需要。工程量清單計(jì)價(jià)模式相比于傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)算方式具有一定的先進(jìn)性，主要表現(xiàn)在清單計(jì)價(jià)模式能夠表現(xiàn)所建工程的各個(gè)項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其它項(xiàng)目的名稱以及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。該計(jì)價(jià)模式需要工程投標(biāo)人根據(jù)工程各分部分項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)人所提供的有效工程量清單，招標(biāo)文件，項(xiàng)目施工圖紙信息等文件，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況所制定的。在此期間還需要綜合考慮項(xiàng)目管理部門的綜合管理水平，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和考量，自主制定工程量的報(bào)價(jià)。為了確保參建單位能夠取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)管理工作給予重視。如果清單計(jì)價(jià)方式在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有得到良好的控制，那么項(xiàng)目總承包單位無法直接參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，咨詢單位不能對(duì)工程量進(jìn)行合理的編標(biāo)計(jì)價(jià)等。工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)于提升項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)控制管理工作具有極大的推動(dòng)作用。

1 常見問題分析

1.1 工程量清單的重要性容易被忽視

在進(jìn)行項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)模式使用過程中，工程量清單是其重要的依據(jù)，是項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，如果忽視工程量清單的重要性，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)管理工作效率較低。對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目施工過程工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，項(xiàng)目管理人員依舊使用傳統(tǒng)的發(fā)承包計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程量清單在實(shí)際工作中的作用抱有懷疑的態(tài)度，嚴(yán)重的忽視了工程量清單的編制質(zhì)量，使得工程量清單無法正常的反應(yīng)工程實(shí)際情況，難以為工程量清單計(jì)價(jià)工作提供有效的依據(jù)。

1.2 工程項(xiàng)目合理管理專業(yè)人才較少

現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程合同管理工作的問題，主要表現(xiàn)在工程合同與項(xiàng)目招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容不符，合同內(nèi)容中的主要條款表達(dá)不清晰，用詞不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取Ｎ覈?guó)針對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的工程造價(jià)管理工作提出了明確的規(guī)定，要求嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件中的具體要求進(jìn)行工作，要求投標(biāo)單位依據(jù)工程量清單進(jìn)行工程量審核，如果沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程量清單進(jìn)行工程量計(jì)價(jià)。但是在實(shí)際的工作中由于缺少相應(yīng)的專業(yè)化的合同管理人才，會(huì)導(dǎo)致工程合同制定出現(xiàn)不合理，工程量清單制定不規(guī)范等情況發(fā)生。在各個(gè)參建單位履行合同具體條文事項(xiàng)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)糾紛，嚴(yán)重地影響了工程施工的流暢性。

1.3 工程造價(jià)管理工作監(jiān)管不嚴(yán)

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，建設(shè)單位通常會(huì)專注于項(xiàng)目施工效率以及工程經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)施工全階段的管理工作，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理工作的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管程度不嚴(yán)格。具體表現(xiàn)在建設(shè)單位中工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平不高，經(jīng)常僅憑多年工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行造價(jià)管理工作。尤其是在針對(duì)工程項(xiàng)目竣工階段的過程中出現(xiàn)對(duì)施工記錄資料監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)造價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰等情況發(fā)生。這樣就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)管理工作的主動(dòng)性變?yōu)楸粍?dòng)性。

2 提升工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)中的控制措施

2.1 提升設(shè)計(jì)質(zhì)量

在進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)過程中，施工圖是重要的依據(jù)之一。提升施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量有利于提升工程造價(jià)管理水平。因此在工程施工之前不能給予設(shè)計(jì)單位太大的工作壓力.通過延長(zhǎng)設(shè)計(jì)時(shí)間來確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案更加合理和完善。此外建設(shè)單位應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)圖紙變更的次數(shù)，如果必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)確保變更的質(zhì)量。

2.2提升工程量清單的編制水平

工程量清單編制的質(zhì)量是工程造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)，是確保工程造價(jià)合理的前提。因此為了提升工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，需要大幅度提升工程量清單的編制水平。首先，需要招聘專業(yè)的編制人員，利用他們的專業(yè)化知識(shí)來確保工程量清單編制的合理性和科學(xué)性；其次，對(duì)工程量清單中所包括的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行全面的審核，確保編制內(nèi)容與實(shí)際相符；最后，編制人員需經(jīng)常與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行頻繁的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行處理。

2.3 合理編制項(xiàng)目合同

項(xiàng)目合理是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的重要保障。其中，工程招投標(biāo)文件的編制工作更是項(xiàng)目合同中的重要文件之一。因此為了確保工程造價(jià)控制水平，需要對(duì)工程招投標(biāo)文件進(jìn)行專業(yè)化的編制。為了能夠更好的避免在施工過程中各個(gè)參建單位出現(xiàn)不必要的糾紛，需要依據(jù)相關(guān)法律條文制定項(xiàng)目合同，依據(jù)具體項(xiàng)目情況進(jìn)行合適的修正。項(xiàng)目合同中關(guān)于項(xiàng)目承包的相關(guān)內(nèi)容及范圍、工程變更條件以及各種費(fèi)用的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行明確的規(guī)定。

3 結(jié)語

為了適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求，我們要不斷的加深工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，針對(duì)常見問題進(jìn)行詳細(xì)的分析來找到合適的控制措施，促使工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作得到有效的控制與管理。

參考文獻(xiàn)：

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