羅雪蘭|文

在20多年的維修生涯中，謝授明熟練地掌握了電焊、機修、設備防腐作業(yè)處理等維修工作，一專多能，被大伙稱為“三棲”修理工、“難得的多面手”。

他是位鉗工高級技師，懂技術、能修理、會帶徒，同事佩服他有能耐，領導覺得他是個人才；在20多年的維修生涯中，他熟練地掌握了電焊、機修、設備防腐作業(yè)處理等維修工作，一專多能，被大伙稱為“三棲”修理工、“難得的多面手”，多次獲得嘉獎，曾多次被評為平桂飛碟優(yōu)秀共產黨員，他所率領的班組多次獲評平桂飛碟“優(yōu)秀班組”，去年捧回中國有色集團“紅旗班組”殊榮。今年七一，他被評為中國有色集團優(yōu)秀共產黨員。

他就是中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司鈦白粉廠（以下簡稱“平桂飛碟鈦白粉廠”）酸解車間維修組副組長、高級技師謝授明。

黃旭胡 攝

干在實處 走在前列

謝授明是1998年3月入的黨，是一位有著20年黨齡的老黨員?！白咴谇懊娌攀钦纥h員，黨員要做表率，黨員的一舉一動群眾都會看在眼里、記在心里，黨員的一言一行都是群眾的風向標和磁針石?！敝x授明是這樣理解作為一名共產黨員的與“眾”不同的。當進入維修工作時，謝授明的表現(xiàn)就很“搶眼”，用同事們的話說，就是“他總是把艱、難、險，重、苦、累的維修任務留給自己”。協(xié)助組長組織、電焊、機修、設備防腐作業(yè)處理，甚至泥水工，他都干過，還都干得有模有樣。

他所在的維修組18個成員，資格老、年齡大。怎么管？謝授明積極協(xié)助組長，勤思量，想出了施政方法：無論啥事，他都干在前面，用他的話說，“組長就是帶頭干的”。

行動 就是無聲的命令

謝授明（左）與組員在工作中 黃旭胡 攝

2017年7月2日傍晚，大雨滂沱，該廠酸解車間儲藏有2000多噸硫酸的6#罐底部排料管口出現(xiàn)滲漏，如不及時處理，后果將不堪設想。緊急關頭，謝授明立即帶領維修組的人員投入搶修搶險工作，那天夜里，雨水、汗水在他們臉上盡情流淌著，一直干到天亮，才把6#罐的硫酸全部安全轉移到7#酸罐，排除了安全隱患。

今年1月24日，該廠冷凍崗位的1號鹽水箱氨蒸發(fā)器的鹽水箱出現(xiàn)了穿漏，需要及時更換，否則就會減少工廠三分之一的過量。謝授明二話不說，馬上與組長莫明光一起，迅速組織一支突擊小分隊，承擔焊接更換壓力容器鹽水箱的任務，經過多天的連續(xù)加班加點，提前完成任務。新更換的1號鹽水箱氨蒸發(fā)器的鹽水箱投入使用后，他與組長莫明光焊接的16個焊口無一泄漏！

該廠酸解車間主任宣捷說：“謝授明不僅帶頭干，活也干得好。大家服！”

近兩年，平桂飛碟鈦白粉廠酸解車間在新礦種的使用上打響了降本增效的攻堅戰(zhàn)，在生產用礦、安全環(huán)保、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、降本增效方面攻下了好幾場漂亮的戰(zhàn)役。謝授明和他的維修組作為保障設備正常運行、為生產保駕護航做出了積極的貢獻。他們用心做事，用智慧做事，取長補短，不斷“曬”好“思想”、好建議，喜獲戰(zhàn)果，為實現(xiàn)工廠年度利潤目標的最大化做出了突出貢獻。

在新礦種最初試驗階段，曾出現(xiàn)了新礦種鈦液在沉降崗位難沉、澄清度不合格、殘渣壓濾難壓泄漏、冷凍鈦液混濁、鈦液凈化壓濾崗位難壓等工藝技術方面的重大難題，最為嚴重的是既增加了沉降及壓濾兩崗位員工的勞動強度又嚴重影響車間的生產過量。車間對在生產流程中探索工藝技術新路線和新方案，嚴謹細致使用新工藝，不斷試驗調整工藝技術，攻堅克難，謝授明的帶領維修組，在車間裝備的調整、流程的適應、配合、維修保養(yǎng)保證運轉率上積極配合，在全車間打響了提升裝備水平、試驗調整鈦礦配礦指標、酸解酸礦比指標、沉降劑加量對比試驗、沉降崗位補池、打池規(guī)范化、鈦液凈化壓濾規(guī)范化“組合拳”。經過上下的努力，通過不斷探索，共同為新礦種的工藝生產打開了通道。該車間的產量、質量、收率等各項生產技術指標穩(wěn)步提升，收率提升了近6個百分點。鈦液的移交濃度絕大部分達到150克/升以上，這有利于工廠節(jié)煤降耗，確保生產的過量，為工廠實現(xiàn)使用性價比高的鈦礦種類，降低生產成本，提高經濟效益的工作目標夯實基礎。

尊重組員 創(chuàng)新思維

平桂飛碟鈦白粉廠生產現(xiàn)場，機聲隆隆，80后修理工閔杰強、陳景珊在生產線流程上忙碌著“美麗企業(yè)”專項行動跑冒滴漏的修理任務。

“這兩個80后，都是謝授明的徒弟”，平桂飛碟鈦白粉廠酸解車間主任宣捷介紹，“謝授明是焊工，焊接技術全面，但他帶頭打破工種界限，不僅常與鉗工一道，處理機械故障，而且自學了防腐水工技術，泥水工等技術，工作的技術效果與專職防腐工和泥水工不相上下，成了‘全能機工’?！?/p>

在謝授明的帶領下，維修組里的維修人員雖然工種不同，各自有各自的專業(yè)技術要求，但工作起來，無論是鉗工和焊工的工作，還是電工、塑料焊工的工作，或者是防腐工的工作，大家都能一起參與檢修，做到互相協(xié)調，互學互助，使維修組實現(xiàn)了各種維修技術力量的有機整合，有效地提高了維修組的工作效率。

維修組肩負著車間幾百臺（套）設備維護保養(yǎng)，責任重大。副組長謝授明與組長莫明光深有默契。一個人的力量是有限的，只有團結全員，心擰一股繩，勁往一處使，才能圓滿完成各項任務。他們在小組日常的維修工作中，不僅做到身先士卒，率先垂范，而且在遇到問題和困難時，經常展開維修研討，主動與同事們一起商量對策，研究問題點、維修點、技術點，充分尊重不同意見，積極采納正確意見，大伙獻策獻智，“維修組的維修工作研討激活創(chuàng)新了思維，”影響帶動了全組員工。很多同志在完成了當天布置的維修工作任務后，主動去協(xié)助其他沒有完成維修工作量的崗位。一次，已經是下午3點多鐘了，已經完成當天維修任務的韋興祥師傅得知車間變壓器房的電工正在檢查處理電器設備故障忙不過來時，他主動上前協(xié)助，直到和電工一起處理完故障，變壓器正常運行后才離開。

平桂飛碟鈦白粉廠工人在煅燒作業(yè)

鈦白粉產品 黃旭胡 攝

維修組的員工這樣說：“謝授明的技術不在話下，什么他都會干。會，才能把活干好，而且，他特尊重組員的智慧。當組織者有本事，尊重人，才能領著大家干?！?從風掃磨送粉系統(tǒng)改造，到酸解尾氣噴淋水處理妙招；從沉降打鍋泵處增加電動葫蘆，到鈦液凈化崗位反洗濾布用水，采用酸性廢水替代清水……維修組每一個成員，在解決生產難題、挖潛增效、修舊利廢等工作中，比創(chuàng)意、比智慧，不斷“曬”好辦法、點亮“創(chuàng)新小高地”?！安痪们?，在充分發(fā)揮環(huán)保裝備作用治理酸解尾氣方面，我們實現(xiàn)了一級噴淋采用清水噴淋酸解尾氣后，在酸解工序采用尾氣噴淋水替代清水用于浸取，該舉措既確保了產品質量指標，又進一步確保酸解尾氣治理達標排放?！?這些創(chuàng)新思維推進提質增效，工作業(yè)績不斷創(chuàng)優(yōu)。今年1～9月，該車間生產屢創(chuàng)佳績，廣西名牌產品、飛碟牌鈦白粉出口創(chuàng)匯位居賀州第一，利潤指標喜人。

見智見仁 效率提升

對謝授明來說，更讓組員們服他的，是他那顆用心做事、用智慧做事、知人愛人滾燙的心。

近兩年來，平桂飛碟鈦白粉廠維修組向車間提出了將冷凍鍋直通排料管由陶瓷材料改為PPR管和環(huán)?；厥找罕梦埠芸谶M行改造等兩項合理化建議，改造后的冷凍鍋直通排料管既達到原有的防腐要求，又增強了管道材料的柔韌性能，不容易爆裂，減少鈦液物料的跑冒滴漏，達到減少直通排料管的損壞頻率，節(jié)約了維修成本，提高了設備運行效率，環(huán)保回收液尾涵管經過改造后的尾函管口懸浮在池內，使用過程中，可隨著回收液量的多少而上下移動，避免了把石膏抽上酸解，確保了產品質量，兩項措施經過改造后均分別獲得了平桂飛碟的2015年、2016年“合理化建議獎”。

謝授明說，這些金點子，讓他感受到用智慧做事的事半功倍。生產線24小時作業(yè)，設備是否高效穩(wěn)定，責任在維保，設備維護靠技術革新延長設備壽命，提高運作效率，提高生產效率。

該廠酸解車間的鈦液凈化崗位的5臺壓濾機，每天共需要使用150立方米的清水對各臺壓濾機濾布上的膠體及細小的固體顆粒進行多次反洗干凈，才能保證鈦液的壓濾過量。謝授明帶領維修組認真實施車間方案，通過駁接管道，把水洗偏鈦漿的酸性廢水集中引入一個水池，鈦液凈化崗位的壓濾機濾布反洗用水時，使用該池子的酸性廢水替代清水，大大減少產生酸性廢水，降低了環(huán)保治理成本。而且酸性廢水處理量的減少，降低了石漿、石灰的成本消耗。

維修組全體成員在謝授明的帶領和影響下，肩負維修任務重擔，更用心減少維修任務，提升裝備運轉率。該車間原有的酸解沉降劑制作鍋設置在老礦倉邊，距離酸解崗位很遠，需要崗位工用25升塑料桶裝桶后人工抬至酸解樓底，再用電動葫蘆拉到酸解鍋面使用。崗位勞動強度大、裝沉降劑塑料桶損耗大，電動葫蘆工作負荷大、使用頻繁，需經常維護。維修組組長莫明光、副組長謝授明和維修組成員建議，將酸解沉降劑鍋移至酸解樓面，在酸解樓面現(xiàn)場制作沉降劑，駁接沉降劑管至每一個酸解鍋面，需要時可直接開閥使用，這一舉動收到良好效果。將酸解沉降劑鍋移至酸解樓面使用后，極大減少了崗位工勞動強度，節(jié)約沉降劑塑料桶成本，減少了酸解電動葫蘆的維護次數(shù)。優(yōu)化崗位流程，有效保證生產正常運行。

平桂飛碟鈦白粉廠酸解車間沉降打鍋泵處原先沒有電動葫蘆、手拉葫蘆等維修輔助工具，在打鍋泵電機燒需更換時，需要維修工4人把重達200千克的電機抬出來，維修工勞動強度特別大、且位置狹窄難以出力，導致設備維修效率低，影響生產正常運行。謝授明與該車間技術員李獻科、黎祖民用心思考破解了這一難題。

他們三個是車間的技術骨干和維修骨干。面對相對老舊的裝備，他們堅持學中干、干中學，將理論與實踐充分結合，切實解決不少設備問題，被員工戲稱“裝備疑難雜癥”的醫(yī)師。

在面對這個疑難問題時，他們三個多次深入現(xiàn)場，查閱資料，終于找到了“出口”。他們建議在沉降打鍋泵處設置電動葫蘆，方便維修電機時使用。經過實施，設置電動葫蘆后，更換電機時只需維修工2人即可更換打鍋泵電機，節(jié)約該處50%的維修人力成本，且極大地減少了維修工的勞動強度，提高維修效率。

鈦白粉廠水洗作業(yè) 黃旭胡 攝

鈦白粉廠水洗作業(yè) 黃旭胡 攝

其他組員們在謝授明的影響下，掀起用心做事、用智慧做事的熱潮。該車間維修機工韋興祥，在工作中發(fā)現(xiàn)，車間冷凍鍋直通排料管為陶瓷材料，冷凍鈦液在冷凍結晶亞鐵后容易堵塞排料口。操作工在處理疏通排料口過程中，陶瓷材料的直通排料管容易爆裂損壞，制約了該崗位生產的產量過量，及增加設備維修人工成本。于是，他建議采用相同尺寸的PPR管替代陶瓷材料作為直通排料管，建議被車間采納實施，效果突出。改為PPR管的直通排料管后，既能達到原有的防腐目的，又增強了管道材料的柔韌性能，不容易爆裂，減少鈦液物料的跑冒滴漏；更減少直通排料管的損壞頻率，保證生產的正常運行，節(jié)省該設備的維修人工成本。

日常工作中，謝授明師傅還主動做好小組員工的“后勤和管家”。小組員工家里有喜事、難事，他就是最稱職的組織者和好“管家”，主動帶領大家前往看望、幫助解決。員工們打心眼里喜歡他，信任他，把他當成了大伙兒的好哥兒們。