回憶十一屆三中全會前后的四次出國考察

}粉碎“四人幫”后的第二年，也就是1977年，在一次會上，李先念副總理提出，搞經(jīng)濟(jì)工作的人應(yīng)該到西方國家看看人家是怎么做的。他還指名要我出去看看。根據(jù)先念的意見，在十一屆三中全會前后，我先后四次出訪，考察了英國、法國、日本、美國、聯(lián)邦德國、瑞士、奧地利等西方發(fā)達(dá)資本主義國家。這些都是“文化大革命”結(jié)束后，我國較早派出的經(jīng)濟(jì)考察團(tuán)。我抱著極大的興趣，對相關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路、管理體制、技術(shù)裝備水平、企業(yè)管理情況和政府經(jīng)濟(jì)政策等，作了深入細(xì)致的考察和了解。通過考察，我打開了眼界，開闊了思路，感到對改革開放抱有的信心和頭腦中的辦法多了，路子也寬了，深感先念的提議深謀遠(yuǎn)慮。

一、首次出訪印象多多

出國考察對我來說已不是第一次，但十一屆三中全會前后的這幾次與上世紀(jì)50年代到蘇聯(lián)訪問有很大不同。雖然都是“取經(jīng)”，但之前我們是“白紙一張”，學(xué)人家只能“照葫蘆畫瓢”，這時不同了，我們已有30年的建設(shè)經(jīng)驗，看人家是怎樣搞經(jīng)濟(jì)的，不僅有選擇的能力，而且鑒別能力也有所提高，通過考察，能夠很快找出需要我們學(xué)習(xí)的東西。這時雖然對西方國家了解不多，但在多年的民間貿(mào)易中也有所接觸，只是我們這些搞經(jīng)濟(jì)工作的人，很少對西方發(fā)達(dá)國家實地考察而已。當(dāng)時，招商局常務(wù)副董事長（實際負(fù)責(zé)人）袁庚說，國內(nèi)一些同志是“關(guān)著門過日子”，怎知“山中方七日，世上已千年”！現(xiàn)在打開大門出去看看，還真是大開眼界。我們雖然搞了30年的建設(shè)，有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但國力不夠強(qiáng)大，出去考察既是取長補(bǔ)短，也是相互交流。在與西方一些人士的接觸中看得出，他們對我們更是“關(guān)著門過日子”，他們封鎖我們，也封鎖了自己?，F(xiàn)在，他們也急于了解中國，想同我們做生意，但對中國可以說是一無所知，這說明在這個世界上，交流比封鎖、制裁更重要?？疾旌徒涣?，也是我們向他們介紹中國的好時機(jī)。此后多年，我也一直主張搞經(jīng)濟(jì)工作的人多出去看看，傳遞一些“中國信息”給他們。

1977年12月，我以顧問身份隨同對外貿(mào)易部部長李強(qiáng)率領(lǐng)的代表團(tuán)訪問英國和法國。這是我第一次出訪西歐。李強(qiáng)是位老同志，多年從事外貿(mào)工作，很有經(jīng)驗，對國外情況也非常熟悉。依照當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)體制，國外認(rèn)為中國外貿(mào)部長就是中國的“大老板”，所以接待規(guī)格、日程安排都十分周到。隨著參觀考察的不斷深入，我越來越感到，我們和這些國家經(jīng)濟(jì)上的差距太大了。英、法人口都是5000多萬，但它們跟世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，進(jìn)出口總額都大我國十倍以上，它們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模也是我當(dāng)時沒有想到的。這兩個國家都是戰(zhàn)后在被破壞了的土地上開始重建，為什么它們發(fā)展得這么快？我感觸很深。在英、法的一些城市，也會見到一些貧民窟和以撿破爛為生或露宿街頭的乞丐等，但整體生活水平是我們當(dāng)時難以相比的。要是從所有制上說，這兩個國家也都在搞國有化。英國當(dāng)時由工黨執(zhí)政，他們還反復(fù)向我們介紹國有化的優(yōu)越性。他們的國有企業(yè)也有虧損的，例如英國鋼鐵公司在與我們座談時坦言相告虧損了。所以保守黨一上臺就以此為理由推行私有化。其實問題不全在國有化上。我們?nèi)シ▏鴷r，法國也在推行國有化，而且國有化程度還相當(dāng)高。巴爾總理是位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，聽了我們介紹“文化大革命”后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的情況，他很有興趣。他在介紹法國經(jīng)濟(jì)情況時，特別講了能源的重要性。法國煤、油儲量都很少，主要是發(fā)展核電，所以他向我們詳細(xì)介紹了法國的核電經(jīng)驗。他建議代表團(tuán)參觀里昂附近的一個核電廠，這是一個單機(jī)容量90萬千瓦的核電站，核電設(shè)備開始是從美國引進(jìn)的，后來由法國自己制造。據(jù)他說，法國核電技術(shù)優(yōu)于美國。聽得出來，他在向我們推銷核電設(shè)備。應(yīng)該說，他們很有商業(yè)頭腦，那時就看到了中國是個大市場。雖說我國發(fā)展核電是后來的事，但啟動、醞釀、研究從那個時候就開始了。十年后引進(jìn)英、法技術(shù)建設(shè)的大亞灣核電站，就是李強(qiáng)和我在那次訪問時開的頭。

對于環(huán)境保護(hù)，這些發(fā)達(dá)國家都比較重視。到鋼鐵廠參觀時，很難見到煙火沖天、油灰滿地，廠區(qū)、爐前區(qū)干凈整潔。在英國，我們參觀了礦井，據(jù)說這曾是英國女王看過的煤礦，長長的巷道干干凈凈，直到掌子面才見到煤。在掌子面上的工人雖然個個也是黑臉烏眼的，但使用的是先進(jìn)設(shè)備，可以保證生產(chǎn)安全。我一面看一面想：我們的礦工何時也能使用上這樣的設(shè)備？現(xiàn)在，這個愿望早已實現(xiàn)了。

我國與英國之間有個香港問題，所以建交較早，雖然停留在代辦級，但相互貿(mào)易還是不少的，他們希望跟我們做生意。當(dāng)時正有一筆大買賣，就是西安飛機(jī)廠準(zhǔn)備購買羅爾斯﹣羅伊斯公司的發(fā)動機(jī)。這是王震拍板決定的。李強(qiáng)和我到此訪問，他們認(rèn)為我們是“實權(quán)部門”的人，邀請我們參觀羅﹣羅公司，還請我們觀看可垂直起落的“鷂式”飛機(jī)表演，意思是想做成另一筆生意。

在法國，我們參觀了圖盧茲飛機(jī)工廠。當(dāng)時法國想賣空中客車A-284給中國，邀請我們參觀它的裝配廠?？罩锌蛙囷w機(jī)是英國、法國、德國、西班牙等幾個國家合作生產(chǎn)的，是后起之秀。在法國，我們還參觀了農(nóng)場，農(nóng)業(yè)操作已經(jīng)完全機(jī)械化了，看了機(jī)械化養(yǎng)牛和擠奶場。當(dāng)時，英、法都有打開中國市場的強(qiáng)烈愿望，所以有關(guān)部門的官員、經(jīng)濟(jì)界人士對我們的訪問非常重視，要求見面、拉關(guān)系的人很多。

在考察中，給我印象較深的另一個地方是英國首相府。唐寧街10號的照片經(jīng)常在報紙上看到，但真的到了這里，仍然感觸頗深。堂堂首相府，除了門口站個警察，其他與兩側(cè)建筑沒有兩樣。我們的車到時，主人在門口等候，也就是在大街上迎接。我們被引進(jìn)大門，里面是個小過道，會議室里圍著會議桌的座位可坐十來個人。這就是堂堂大英帝國首相府，我很驚訝。中國有句老話叫“官不修衙”。不論出于什么目的，我們的古人確實是那么做的，可我們一度是怎樣做的呢？幾乎是“修衙”成風(fēng)！有的把政府辦公樓裝飾得富麗堂皇，像五星級飯店。不想20世紀(jì)70年代，我竟在英國唐寧街看到了“不修衙”。幾十年過去了，據(jù)后來去過唐寧街10號的人說，那里仍然如故。發(fā)達(dá)資本主義國家“不修衙”，我想大概不是沒錢。至于是重節(jié)儉、重傳統(tǒng)、重實效，還是重表面形式，我沒有研究過，但“不修衙”這一點是值得我們深思的！

在英國，我們還拜訪了前任首相希思。希思多次到中國訪問，是中國的老朋友了，同李強(qiáng)很熟。他在家里接待了我們。希思住的是公寓，像咱們的機(jī)關(guān)宿舍，一棟樓幾個單元，他住其中一個單元，上下三層，每層有兩個房間。他把我們讓到第二層客廳里。希思獨身，雇了個鐘點工，白天在他這兒上班。我們是晚上到的，希思便自己動手煮咖啡招待我們。他的門口也站了個警察。他說，本來他不要警察，不想下臺后有人滋擾他，不得已才同意內(nèi)閣給他派個警察站在門口。據(jù)希思講，他除了參加一些政治活動外，主要是讀書。希思雖然是“高官”，但不住“豪宅”，這給我的印象也非同一般。

此次訪問中，我們還會見了撒切爾夫人。我是頭一次與撒切爾夫人見面，她當(dāng)時是在野黨領(lǐng)袖。李強(qiáng)提出要到她的總部拜訪，但她說自己是在野黨，我們到那兒去有點太張揚了，所以堅持到旅館看我們。于是，她帶著“影子內(nèi)閣”的“外交大臣”“國防大臣”來到我們下榻的旅館。撒切爾夫人很有點風(fēng)采，侃侃而談，給我們分析了英國政局，信心十足，言下之意，下一屆的首相就是她了。

二、在日本“蹲點”

從英、法回來后，先念要我再到近鄰日本看看。于是1978年11月，我?guī)б粋€經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)訪問了日本。

這次同我一起去的副團(tuán)長有北京、天津、上海幾位管經(jīng)濟(jì)的副市長，顧問是社科院副院長鄧力群，成員有馬洪（社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)所所長）、孫尚清（社科院經(jīng)濟(jì)所研究員）、宋季文（后來曾任質(zhì)量協(xié)會會長）、徐良圖（經(jīng)委副主任）等，是一個近40人的代表團(tuán)，代表團(tuán)秘書長是張彥寧（經(jīng)委綜合局局長）。日方由日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會會長稻山嘉寬出面接待。

為更多了解日本企業(yè)情況，我將考察團(tuán)分為A、B、C三個組，這樣可以多考察一些企業(yè)。對重點企業(yè)，我要求不能走馬觀花，少則三天、多則一周，聽講、座談、調(diào)查。我在A組，先到新日本鋼鐵公司君津鋼鐵廠蹲了兩天，鄧小平不久前訪問過這里。君津鋼鐵廠用的是海運進(jìn)口礦，有自己的碼頭，設(shè)備先進(jìn)。小平請稻山嘉寬幫助中國建一個同樣的鋼廠，這就是后來的上海寶鋼。我在豐田汽車廠蹲點考察了六天，了解面廣，感受也比較深，尤其對他們的發(fā)展戰(zhàn)略印象深刻。那時還是70年代末，但他們介紹遠(yuǎn)景規(guī)劃時，產(chǎn)品設(shè)計的新型號已經(jīng)開始針對21世紀(jì)了，真的是“吃著碗里的，看著鍋里的，想著未來的”，很不簡單。還有豐田的“零庫存”，也給我留下了深刻印象。豐田汽車下生產(chǎn)線后直接送到船上外運，為了看個明白，我從新車下線、上運輸車（運輸車一次可載三輛）到碼頭，一路直看到一輛輛車開上貨船，整個過程井井有條。豐田協(xié)作廠的協(xié)作件也是直接送到生產(chǎn)線上，倉庫基本沒有庫存，所以叫“零庫存”。生產(chǎn)組織到這種程度，長期管理物資工作的我看了之后非常驚訝，欽佩人家的管理水平。而且一個生產(chǎn)線上可以生產(chǎn)多種型號的汽車，這是一項科學(xué)嚴(yán)密的組織工程，他們叫“看板管理”。除此之外，我還參觀了小松制作所，它的挖掘機(jī)與美國同類產(chǎn)品競爭得相當(dāng)激烈。在參觀松下公司時，松下幸之助已退居二線，總經(jīng)理是他的女婿。我看了他們的一個電視機(jī)分廠，廠長說，他在這里已經(jīng)干了幾十年了。他說，沒有一心撲在事業(yè)上的事業(yè)心，是干不出今天的成就的。我讀過松下幸之助寫的書，知道他是從一個很小的電器商店發(fā)家的。夏普公司是我們參觀的另一個典型，它走的是高科技道路，太陽能電池已經(jīng)發(fā)展到好幾代了。接著我們到九州，參觀八幡鋼鐵廠。這是日本一個老牌鋼鐵廠，一座已退役的高爐沒有拆除，別出心裁地在原地修建了一個小公園，以此告訴后來人，八幡的發(fā)展是從這里開始的，不要忘記創(chuàng)業(yè)的艱難。這種做法很有一番高瞻遠(yuǎn)矚的思想！

我們到日本時，正遇上自民黨總裁選舉，福田赳夫、大平正芳、河本敏夫等人都在競選。河本是通商產(chǎn)業(yè)大臣，為了助選，他和我握手時招來一幫記者給他照相。經(jīng)濟(jì)企劃廳長官櫻內(nèi)義雄是我們熟知的老朋友，他自我介紹說，他的這條命是中國一位農(nóng)民給的。戰(zhàn)時他在中國江西一帶負(fù)傷，在廬山附近被一位農(nóng)民婆婆救助。他說他永遠(yuǎn)忘不了中國人民的恩情。我們訪問了他領(lǐng)導(dǎo)的民間組織——日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟，聽他講了日本規(guī)格協(xié)會的情況。他還向我們介紹了專利管理制度，這在當(dāng)時對我們而言是個新鮮事物，很有啟發(fā)。

考察期間，正是日本的“質(zhì)量月”，我們參加并體驗了這個活動，聽了一些獲獎企業(yè)介紹經(jīng)驗后，還特地去考察了其中一些企業(yè)。他們不僅重視質(zhì)量，而且重視節(jié)約原材料，重視成本管理和降低消耗。這是高質(zhì)量的前提，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。這些企業(yè)的管理功底都很過硬。日本同行還介紹了他們發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性的各式各樣的辦法，包括終身雇傭制、質(zhì)量小組活動（即班組活動）、“提案”活動（即合理化建議活動）和為職工過生日（工廠員工的生日企業(yè)都有登記，到時由廠長或委托其他人登門祝賀，以激勵職工）。通過這種細(xì)微考察，我們感到，日本的企業(yè)管理很重視人性化的關(guān)懷。

訪問結(jié)束時，日方為我們舉行了一場記者招待會。招待會上，有日本記者突然發(fā)問：中國允許不允許或者說可不可以由外國人去投資建企業(yè)？那時乍一聽，覺得不好回答，我同力群、馬洪小聲商量幾句，用了個外交辭令，我說：你的問題提得很重要，我們要很好地研究。第二天日本一些報紙上居然用了大字標(biāo)題：袁寶華講了，這個問題很重要，要很好研究。當(dāng)時國內(nèi)尚無“開放”一說，的確難以明確回答。回國后，我們向中央?yún)R報了這個問題。不想，不到一個月，黨的十一屆三中全會就作出了實行改革開放的歷史性決策，回答了許多國外工商界人士最關(guān)心的問題。對外開放是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)指導(dǎo)思想的一個重大轉(zhuǎn)變！

在日本，稻山嘉寬剛見到我時就說，他這一年接待了四個中國的代表團(tuán)，作為經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)我們是第一個，他很高興。日方為我們安排了周到的考察行程。通過考察，我們都覺得應(yīng)當(dāng)把發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)提到我國經(jīng)濟(jì)工作的議事日程上來。鄧力群對我說，要發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，真正實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”，不走發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)這條路是不行的。當(dāng)時對“商品”二字，大家都很忌諱。回國后，華國鋒親自主持國務(wù)院會議，聽取我們的匯報，我們也在匯報中斗膽提出了實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”必須發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的觀點。在當(dāng)時提出這些問題，顧慮很大，時處十一屆三中全會前夕，人們的思想還在禁錮之中，所以我們在提出發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)時，還特別強(qiáng)調(diào)兩個界限：一是勞動力不能成為商品；二是貨幣不能成為資本。

匯報前，我們向國務(wù)院報送了30多頁的《日本工業(yè)企業(yè)管理考察報告》。報告結(jié)合我國當(dāng)時企業(yè)的實際情況提出：要解放思想，徹底擺脫小生產(chǎn)習(xí)慣勢力的束縛，打破框框，沖破禁區(qū)；要改革一些束縛生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，變行政組織管理為經(jīng)濟(jì)組織管理；要扎扎實實做好加快實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的各項基礎(chǔ)工作，包括普及和提高教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高全民族的文化科學(xué)素質(zhì)；等等。報告還指出，日本經(jīng)濟(jì)成功的一個重要經(jīng)驗是引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法，并注意結(jié)合本國國情及文化傳統(tǒng)加以消化吸收，創(chuàng)造了一套以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為中心的、使管理工作全面現(xiàn)代化的、適合國情的獨特方法，先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理是日本經(jīng)濟(jì)高速增長的兩個車輪。報告還介紹了日本公司的組織、企業(yè)計劃、專業(yè)化協(xié)作、質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)、刺激職工積極性的辦法和提高職工生活水平的政策等。

考察報告提出了許多極有價值的觀點。例如，要正確認(rèn)識企業(yè)管理與生產(chǎn)之間的關(guān)系，企業(yè)管理的任務(wù)既應(yīng)該包括合理地組織生產(chǎn)力，又應(yīng)該包括調(diào)整人與人之間的關(guān)系。那種把企業(yè)管理一概歸結(jié)為資本主義生產(chǎn)關(guān)系，不能借鑒、不能學(xué)習(xí)、只能批判的觀點是不正確的。要正確認(rèn)識計劃經(jīng)濟(jì)與市場的關(guān)系，社會主義既然存在著商品和貨幣，價值規(guī)律就起作用，應(yīng)當(dāng)利用價值規(guī)律的調(diào)節(jié)作用，把計劃經(jīng)濟(jì)同市場結(jié)合起來。要正確認(rèn)識公有制與競爭的關(guān)系，公有制經(jīng)濟(jì)也可以允許競爭，使先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，同時淘汰極少數(shù)長期吃社會主義、拖“四個現(xiàn)代化”后腿的企業(yè)等。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)很重視我們的建議，立即將報告印發(fā)下去。

考察中，我們深感日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展與其指導(dǎo)思想有很大關(guān)系。我們覺得日本的特點是政治思想保守，經(jīng)濟(jì)并不保守。發(fā)展經(jīng)濟(jì)時，他們采取“拿來主義”，拿來以后加以利用、創(chuàng)新，再變成自己的東西。譬如質(zhì)量管理是從美國學(xué)來的，一直到現(xiàn)在，它的質(zhì)量管理獎還叫“戴明獎”。戴明是美國質(zhì)量管理專家，他在日本傳播質(zhì)量管理知識，日本為此設(shè)立了這一獎項。之后日本又在美國質(zhì)量管理基礎(chǔ)上創(chuàng)造了全員質(zhì)量管理模式，其實就是質(zhì)量管理中的群眾路線，即美國的QM（質(zhì)量管理）到日本發(fā)展為TQM（全員質(zhì)量管理）。日本還把中國“鞍鋼憲法”中的“兩參一改三結(jié)合”拿過去，組織工人參加管理，提出了日本式的“三結(jié)合”。再譬如，日本的企業(yè)管理也是照搬美國的，他們從泰勒制學(xué)起，在學(xué)習(xí)過程中又逐漸形成自己的一套。訪日期間，日方為我們舉行了幾次企業(yè)管理講座。其中有一講是一位名叫金森久雄的學(xué)者介紹日本企業(yè)管理的特點。他說來說去，中心意思是日本企業(yè)賴以生存的是三大支柱：一是終身雇傭制；二是年功序列制，就是按年加俸，減少職工跳槽；三是獨立工會，工會是企業(yè)自己組織的，不受外部工會的影響。其實，所謂三大支柱，后來也逐漸發(fā)生了改變。

三、兩位老朋友的坦言

在日本訪問期間與我們接觸最多的是東道主稻山嘉寬和日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會會長土光敏夫。稻山與我們詳細(xì)談了多次，有時上午沒談完，下午繼續(xù)談。在和我們交談中，他提出了一些值得重視的觀點。稻山說，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的一點是嚴(yán)格的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理。對這個問題，1981年我隨谷牧參加日本通產(chǎn)省一年一度的閣僚會議時，土光敏夫和稻山嘉寬還專門把谷牧、我和段云三個人邀請到日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會，同我們推心置腹地說了他們的想法。土光敏夫尤其言辭坦誠，他說，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展若沒有嚴(yán)格的管理是不行的。沒有嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，松松垮垮，你們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不了。后來谷牧和我們議論時，認(rèn)為土光說的這一條非常重要。谷牧說，本來馬克思講的就是產(chǎn)業(yè)大軍，既然是大軍，就應(yīng)該有鐵的紀(jì)律，沒有紀(jì)律怎能發(fā)揮大軍的作用？日本增強(qiáng)企業(yè)對職工的吸引力、凝聚力，又通過嚴(yán)格的管理和紀(jì)律使企業(yè)的生產(chǎn)在嚴(yán)密組織下進(jìn)行，所以才有高效率，才有高效益。

稻山嘉寬一再講，中國提出的自力更生、艱苦奮斗非常好。他說，中國要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，沒有這個精神不行。日本戰(zhàn)后恢復(fù)經(jīng)濟(jì)靠的也是自力更生、艱苦奮斗。他說，日本發(fā)展中的資金積累，在很大程度上是靠人們的儲蓄，當(dāng)時日本人的儲蓄占國民收入的20%至30%。當(dāng)然，他們也借助外力。一是美國的“核保護(hù)傘”，使日本軍費開支降低到最低限度，把國民收入的很大一部分投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)。二是日本發(fā)了“戰(zhàn)爭財”，朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭期間，美國在日本大量訂貨，促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。稻山說，這兩條中國都沒有，中國最可行的就是自力更生、艱苦奮斗。

老朋友的話語重心長?；貒笪覀兎磸?fù)研究，下決心抓住企業(yè)管理和整頓勞動紀(jì)律這個“牛鼻子”。新中國成立后、“文化大革命”前的17年里，我們建設(shè)了一大批新項目，國民經(jīng)濟(jì)有了一定基礎(chǔ)，但在“文化大革命”中遭到很大破壞，此時百廢待興，大量新增投入顯然比較困難；而充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，發(fā)揮現(xiàn)有基礎(chǔ)的效率和作用，強(qiáng)化企業(yè)管理則是投入少、收效大、最便捷的途徑。所以回國后，我們發(fā)起成立了中國企業(yè)管理協(xié)會。

日本是我國的近鄰，在改革開放過程中，我多次訪問日本，考察企業(yè)管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并進(jìn)行友好交流，將他們的經(jīng)驗在我國企業(yè)整頓與企業(yè)管理現(xiàn)代化中加以吸收和借鑒，同時結(jié)識了許多日本政要和企業(yè)家，與稻山嘉寬、土光敏夫、松下幸之助、竹下登、鄉(xiāng)司浩平、河合良一、櫻內(nèi)義雄、巖佐凱實、根本二郎等都曾建立起密切的友好關(guān)系。這些老朋友都與我坦誠相見，我也盡心盡力地為促進(jìn)兩國經(jīng)濟(jì)交流與發(fā)展做工作。

四、美國的“拿來主義”

在考察了英、法、日之后，1979年11月，我又訪問了美國。仍然是我為團(tuán)長，鄧力群為顧問，副團(tuán)長有經(jīng)委徐良圖、北京葉林、上海韓哲一、天津張淮三，代表團(tuán)成員有遼寧王光中、體改委周太和、社科院孫尚清，以及張彥寧、劉昆、溫厚文、康心浩等人，基本是考察日本的原班人馬。此行的目的是通過參觀訪問一些政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、工交企業(yè)、銀行金融業(yè)單位、咨詢公司和管理協(xié)會，考察美國的經(jīng)濟(jì)管理、工業(yè)管理和企業(yè)管理。這次考察也是兵分三路，由徐良圖帶隊到可口可樂公司，韓哲一帶隊考察飛機(jī)工廠。非常巧也極為幸運，我們到日本考察是在鄧小平訪日之后，這次到美國考察又是在小平訪美之后。我們感受到兩國政治、經(jīng)濟(jì)、學(xué)術(shù)、企業(yè)界及公眾對小平訪問的關(guān)注仍在繼續(xù)，“中國熱”余溫不減，我們的考察也自始至終處在友好的氣氛之中。

我們是第一個訪問美國的中國經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)，成員又包括了京、津、滬、遼沿海工業(yè)城市和有關(guān)部門的官員及學(xué)者，美方接待單位很重視，工作做得比較周到。邀請我們的是美中貿(mào)易全國委員會會長菲利普斯，他原來是美國駐聯(lián)合國大使，所以美中貿(mào)易全國委員會算是一個半官半民的組織。美國商務(wù)部、能源部、財政部的官員和國會經(jīng)濟(jì)工作委員會的成員也出面接待。在美期間，我們訪問了華盛頓、巴爾的摩、紐約、芝加哥、休斯敦、舊金山、丹佛和小石城。時任阿肯色州州長的克林頓在小石城會見了我們。我們把這些城市的主要工業(yè)大致都看了，包括化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)，也包括港口、墨西哥灣的采油平臺，還拜訪了美國大通銀行和商業(yè)周刊雜志社。

看了這些城市和企業(yè)，給我的感覺是“拿來主義”的確在西方發(fā)達(dá)國家較為普遍。美國人很善于接受、吸收別人家的東西。日本學(xué)習(xí)美國并加以創(chuàng)新，美國回過頭來又學(xué)習(xí)日本，為我所用，所以發(fā)展得很快。1979年我第一次訪問美國，他們的工廠管理還不大注意發(fā)揮人的主觀能動作用。1986年4月第二次訪美，他們告訴我，已經(jīng)學(xué)習(xí)了日本的經(jīng)驗，辦企業(yè)要以人為本，要強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)，了解人的需要，滿足人的需要。美國人學(xué)得實在快，同時在學(xué)習(xí)中保持了自己的特點。

給我留有深刻印象的另一件事是他們不斷采用新技術(shù)，改造舊設(shè)備。我們參觀一家造紙廠，看到它的一臺設(shè)備是20世紀(jì)20年代制造的。我很吃驚：現(xiàn)在還用這么老的設(shè)備？經(jīng)介紹才知道，關(guān)鍵之處已經(jīng)多次改造，設(shè)備外殼雖是20年代的，但機(jī)內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)的水平卻是70年代的，也就是不斷地在舊設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造。充分利用舊設(shè)備可以利用的部分，改造必須改造的地方，既快又省。在接受新技術(shù)方面，美國人毫不保守，什么新的東西、好的東西都加以學(xué)習(xí)、消化、吸收、創(chuàng)新。我先后四次到美國，看到新東西不斷涌現(xiàn)，所以它的經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)展得這么快，能從一次次的周期性危機(jī)中很快走出來，并不斷改革、不斷創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上一直能夠保持世界領(lǐng)先水平。

五、施瓦布與世界經(jīng)濟(jì)論壇

1980年6月，我到瑞士日內(nèi)瓦，訪問了歐洲管理論壇總部。之前，論壇主席施瓦布曾應(yīng)中國社科院世界經(jīng)濟(jì)所所長錢俊瑞邀請，于1979年來華訪問。經(jīng)社科院鄧力群副院長介紹，施瓦布代表歐洲管理論壇總部與中國企業(yè)管理協(xié)會建立了合作關(guān)系。由此，中國企協(xié)每年除參加達(dá)沃斯年會外，還與論壇合作在華舉辦一次中國企業(yè)高峰會議，共舉辦過26次。這26次會議對外國企業(yè)了解中國，以及中外企業(yè)家交流經(jīng)驗，產(chǎn)生了很好的效果。現(xiàn)在，他們已經(jīng)采用在大連和天津召開夏季達(dá)沃斯論壇的形式在中國開會。

作為一個國際性民間經(jīng)濟(jì)組織，歐洲管理論壇自上世紀(jì)80年代開始引起許多國家的重視，每年都有一些國家政要和學(xué)者、企業(yè)家參加其年會，就共同關(guān)心的議題發(fā)表意見，交流看法。于是，論壇在國際上的影響越來越大，被譽(yù)為“非官方的國際經(jīng)濟(jì)最高級會議”，我們每年也都組織由企業(yè)家、政府官員組成的代表團(tuán)參加會議。為發(fā)展我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域與世界各國的友好合作關(guān)系，國家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、朱镕基、李嵐清、吳邦國、溫家寶、李克強(qiáng)、習(xí)近平等先后參加過達(dá)沃斯會議。1987年，施瓦布提出，打算將歐洲管理論壇改組為世界經(jīng)濟(jì)論壇，以擴(kuò)大它的影響，并為此征詢我們的意見，我們表示贊同并予以支持。達(dá)沃斯論壇年會大都在中國春節(jié)期間召開，所以每次開會都會祝賀中國春節(jié)。

施瓦布比較有遠(yuǎn)見，1989年春夏之交的政治風(fēng)波后，西方國家紛紛制裁我們，在反動聲音甚囂塵上的時候，他決定繼續(xù)與我們合作開會，所以我們的聯(lián)系沒有中斷。當(dāng)時我給江澤民、李鵬寫了報告，他們都很支持這個會議。當(dāng)年10月26日，中國企業(yè)管理協(xié)會和世界經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)合舉辦的第九次企業(yè)管理國際討論會在北京召開，來自20多個國家和地區(qū)的70多位外國企業(yè)家與中國企業(yè)家一起參加了會議。會議期間，江澤民同志會見中外企業(yè)代表，并作了熱情的講話。在政治風(fēng)波剛過、西方造謠誹謗的“反華大合唱”十分囂張的情況下，會議如期召開，讓外國人看到了中國的真實情況，起到了積極的宣傳作用。

世界經(jīng)濟(jì)論壇面向企業(yè)，1980年時，它與西歐2000多個企業(yè)建立了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。在施瓦布案頭的電腦里，可以隨時點擊他們中任何一個企業(yè)的管理數(shù)據(jù)。我們考察聯(lián)邦德國，就是經(jīng)歐洲管理論壇介紹，由聯(lián)邦德國歐洲管理論壇方面的負(fù)責(zé)人接待。在聯(lián)邦德國，我從南到北考察了他們的一些主要城市。接待方還邀請我到西柏林，告訴我說，聯(lián)邦總統(tǒng)想在西柏林（當(dāng)時首都在波恩）接見我。后來考慮到這對民主德國是個很敏感的問題，為了不引起民主德國誤會，我和使館商量，婉言謝絕了總統(tǒng)的好意。雖然他們因此降低了接待規(guī)格，卻避免了給我國外交帶來不必要的麻煩。我們在聯(lián)邦德國活動，主要的接待單位是商會（相當(dāng)于我國的工商聯(lián)）。我參觀了西門子公司、奔馳公司，還專門去看了證券中心及股市。

聯(lián)邦德國的企業(yè)管理同樣非常嚴(yán)格，我很欣賞他們的職業(yè)教育制度。他們培養(yǎng)職工采取的是雙軌教育制度，由商會負(fù)責(zé)組織，學(xué)校負(fù)責(zé)徒工理論教育，工廠負(fù)責(zé)崗位實習(xí)操作教育。他們重視手工技能操作訓(xùn)練，每一個徒工畢業(yè)時都要用手工做出一個紀(jì)念品，以展示操作水平。這樣的徒工上崗后都是熟練工人。聯(lián)邦德國的經(jīng)濟(jì)為什么能夠在戰(zhàn)后的廢墟上恢復(fù)和發(fā)展得那么快？主要得益于這種傳統(tǒng)的職業(yè)教育制度。他們說，戰(zhàn)爭炸毀了工廠，技術(shù)裝備被毀掉了，但只要人還在，就有了重要資本，有了人就有了技術(shù)，也就有了迅速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的可能。他們提高職工素質(zhì)從徒工開始，在職教育也從不中斷，這非常重要。

我在1987年和1988年兩次訪問民主德國，他們也有這方面優(yōu)勢。當(dāng)時民主德國人均國民收入在社會主義國家中是最高的，大約是6000美元，雖說與聯(lián)邦德國相比差距明顯，但他們的工人技術(shù)素質(zhì)并不低，這也得益于德國傳統(tǒng)教育制度。兩德之間的差距是在企業(yè)自主權(quán)上，民主德國企業(yè)的發(fā)展受政府行政干預(yù)太多，發(fā)展生產(chǎn)與改善人民生活質(zhì)量脫節(jié)。民主德國人向往聯(lián)邦德國，最重要的是生活水平差距所致。就以照相膠卷這個小小的產(chǎn)品來說，我在美國、西歐包括聯(lián)邦德國考察時，彩色膠卷到處可購，可是民主德國仍然是黑白膠卷。其原因不都是企業(yè)技術(shù)不行，而是政府管得死，企業(yè)沒有“自主錢”，限制了研制的積極性。

結(jié)束了在聯(lián)邦德國的訪問，我到奧地利參加歐洲管理論壇專為中國代表團(tuán)舉行的一次國際討論會。出席這次討論會的有瑞士、聯(lián)邦德國、奧地利和荷蘭四個德語國家的有關(guān)人士，主題是外國企業(yè)怎樣到中國投資辦廠。會上，我全面介紹了中國改革開放的對外方針，并以瑞士迅達(dá)電梯公司和北京電梯廠合資組建中國迅達(dá)電梯公司的合作合同內(nèi)容為例，具體講解中國政策，引起與會四國企業(yè)家的極大興趣。

六、要研究和借鑒西方國家的管理經(jīng)驗

上述幾次出國，雖然是開闊視野性質(zhì)的考察，我的感受卻頗多?？纯慈思遥胂胱约?，深感思想解放的必要。沒有思想解放，何來經(jīng)濟(jì)發(fā)展？搞社會主義商品經(jīng)濟(jì)，不論經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理，都與市場分不開。有市場才有競爭，有競爭才能優(yōu)勝劣汰，才能促使生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，才能給企業(yè)帶來壓力、增加動力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新，你的產(chǎn)品就不能吸引人，沒有創(chuàng)新，你的產(chǎn)品價值就低，所以要不斷創(chuàng)新。哪怕有一點點新的東西，都是進(jìn)步，都能提高價值，都能有利于改善和提高人民的生活水平，都應(yīng)該得到支持。企業(yè)要在競爭中創(chuàng)新，在競爭中壯大。企業(yè)若想立于不敗之地，關(guān)鍵是產(chǎn)品先要立于不敗之地。好多東西，看起來是小改、小革、小進(jìn)步，可是積累起來就會把整個事業(yè)向前推進(jìn)一大步。我很欣賞一些優(yōu)秀企業(yè)家講過的兩句話：“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)?！薄吧a(chǎn)一代，開發(fā)一代，儲存一代?！比绻f這幾次考察還只能是走馬觀花，那么在“觀花”之余，我還想到了企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)也是社會的公民，一定要在自己的產(chǎn)品質(zhì)量、品種和售后服務(wù)上下功夫，這樣才能滿足社會需要。

十一屆三中全會前后的出國考察，對我們這些社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)者來說是很有幫助的，因為我們考察的這些國家都有很長的資本主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，他們在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，既有失敗的教訓(xùn)，也有成功的經(jīng)驗。而我們從事社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)還只有幾十年，要堅持社會主義，要發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，就要借鑒這些國家管理經(jīng)濟(jì)的好經(jīng)驗、新方法，來不斷調(diào)整我們的步伐。資本主義能夠生存到現(xiàn)在并有所發(fā)展，就是因為它不斷地調(diào)整，不斷地采取新的方法來激發(fā)經(jīng)濟(jì)。對此，我們要深入研究與借鑒。

第一，研究和借鑒西方國家長期以來不斷調(diào)整和建立起來的一套監(jiān)督、管理企業(yè)的辦法。就資本主義制度來說，它的核心是堅持私有制。在堅持私有制的前提下，他們的許多管理制度也在不斷改革。資本主義開始時是由家族企業(yè)起家的，企業(yè)由家族成員管理，進(jìn)而聘請專業(yè)人員代替家族來管理他們的工廠，后來很多發(fā)展為股份制，不僅吸收了更多的資金，而且加強(qiáng)了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督。我們要認(rèn)真研究和借鑒他們的這一整套監(jiān)督與管理方法。

第二，研究和借鑒西方國家多年來不斷進(jìn)行資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)重新組合的經(jīng)驗。資源配置和資產(chǎn)組合在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中很重要。資本主義國家每年有數(shù)以萬計的企業(yè)關(guān)閉，又有數(shù)以萬計的企業(yè)出現(xiàn)，資本主義就是在這個基礎(chǔ)上生存和發(fā)展的。而我們的企業(yè)一度“能生不能死”，使得一些長期經(jīng)營不好的企業(yè)拖住了我們的腿，制約著我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所謂優(yōu)勝劣汰，我們要研究和借鑒資本主義這方面的經(jīng)驗。

第三，研究和借鑒西方國家維護(hù)制度穩(wěn)固、保持社會穩(wěn)定的方法和存在的問題，特別是高福利帶來的問題。一些西方國家為了與社會主義制度競爭，用高福利籠絡(luò)人心，使福利增長超過生產(chǎn)發(fā)展的可能，造成國家負(fù)擔(dān)沉重而陷入困境。對此，我們要認(rèn)真研究。

第四，研究和借鑒西方企業(yè)職工參與管理的經(jīng)驗。我1979年到美國時，美國沒有職工參與這一概念；而此前一年到日本，他們就已經(jīng)大談職工參與了。日本人講，職工參與是他們從中國的“兩參一改三結(jié)合”中學(xué)來的?，F(xiàn)在，職工參與、以人為本已經(jīng)變成世界許多國家企業(yè)管理的共同語言，美國人在講，歐洲人也在講。從卓別林的《摩登時代》中描寫的工人作為機(jī)器零件的時代開始到現(xiàn)在，這是多么大的變化??！而作為“兩參一改三結(jié)合”的創(chuàng)始國，我們又該如何繼承和發(fā)展呢？

第五，研究和借鑒西方國家在發(fā)展高新技術(shù)和推行科學(xué)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗。資本主義國家的經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展，很重要的一個原因是不斷發(fā)展、采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方式。日本把發(fā)展高新技術(shù)提高到國策的高度，以保持在市場競爭中居于領(lǐng)先地位。科學(xué)管理也在不斷發(fā)展，開始提出的科學(xué)管理和現(xiàn)在提出的內(nèi)容大不一樣，有很大變化和改進(jìn)?，F(xiàn)在，資本主義國家經(jīng)濟(jì)早已向國際化發(fā)展，大多數(shù)國家的經(jīng)濟(jì)活動已不局限于一國之內(nèi)，這同高科技發(fā)展關(guān)系極大，這方面尤其應(yīng)當(dāng)引起我們的注意。

資本主義的發(fā)展歷史說明，它是靠不斷地進(jìn)行調(diào)整來維持其制度、克服一個又一個困難的。列寧講，資本主義制度是垂死的制度。他是從戰(zhàn)略上講的，是從一個比較長的歷史時期來講的。當(dāng)然，它不斷地調(diào)整，可以緩和矛盾，但基本矛盾是不能消除的，最后它還是要走向滅亡。我們要在堅持社會主義制度的同時，學(xué)習(xí)、借鑒西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的東西，研究它克服困難、化解和調(diào)和矛盾的經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加以借鑒和不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能使我們的社會主義事業(yè)不斷發(fā)展。創(chuàng)新是我們民族進(jìn)步的靈魂，是我們國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。這一點很重要。我們要建立自己的一套企業(yè)管理方法，既要總結(jié)自己的經(jīng)驗，也要向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，不斷改革，不斷創(chuàng)新。

（編輯 趙鵬）