李新

摘 要：隨著我國交通行業(yè)的快速進步發(fā)展，公路建設(shè)工作已經(jīng)開展的熱火朝天，公路工程施工中現(xiàn)場管理非常重要。所以，文中通過介紹施工現(xiàn)場管理的特點和作用，分析了公路施工現(xiàn)場管理當中的一些問題，并且提出了公路工程現(xiàn)場管理改進措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；管理；問題

中圖分類號：TU754 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）18-0100-02

伴隨著時代的進步發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的逐漸推進，公路施工建設(shè)在國家發(fā)展中的地位越發(fā)重要，一方面與人們生活緊密有關(guān)，影響人們出行質(zhì)量，另外一個方面和國家經(jīng)濟發(fā)展進步有緊密關(guān)系，變成了國家經(jīng)濟進步的重要載體。為了能更好的建設(shè)公路工程，要特別關(guān)注現(xiàn)場施工管理，只有保證現(xiàn)場施工管理的可行規(guī)范，才可以讓公路建設(shè)更加穩(wěn)定，保證公路建設(shè)可持續(xù)進步。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理的特點和作用

增強公路工程施工現(xiàn)場管理就是在特定的時間與空間中按計劃、步驟進行施工，更好的提高建設(shè)質(zhì)量水平。公路現(xiàn)場施工管理是一項艱巨的工作，具備投資大、工期長的特征。與此同時，公路工程施工現(xiàn)場管理容易被各種因素所影響，包含各種自然因素、物質(zhì)條件以及技術(shù)條件。國家經(jīng)濟的快速進步，公路建設(shè)速度也逐漸的提高，為人們生活工作提供了更多的方便。隨著不斷完善的交通系統(tǒng)，公路也慢慢的在人們的平時工作生活當中充當著不可或缺的角色。如今的公路施工過程當中，現(xiàn)場管理尤為關(guān)鍵，發(fā)揮著無可比擬的作用，公路工程施工管理當中施工現(xiàn)場管理是核心。為了實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率以及低能耗的目的，就要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，科學(xué)的管理措施不但給企業(yè)帶來更加理想的經(jīng)濟社會效益，還可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。公路工程施工現(xiàn)場管理決定著公路施工質(zhì)量。只要保證現(xiàn)場施工管理更加有序健康良好的運行，公路工程施工質(zhì)量水平才會進一步提高。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理問題

施工現(xiàn)場管理中質(zhì)量管理是重要的部分，公路質(zhì)量不達到標準會直接給人們出行安全帶來影響，給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟損失。從最近幾年來的交通事件來看，大部分的公路質(zhì)量出現(xiàn)了問題，因此建筑施工單位需要進一步加強對施工質(zhì)量的管理?？墒乾F(xiàn)如今大部分企業(yè)未真正的重視起施工設(shè)備和材料的管理，不達標的設(shè)備以及材料的應(yīng)用，給工程質(zhì)量帶來了嚴重的影響。有的施工單位為了追趕工作進度，忽視了工程質(zhì)量，在工程驗收過程中十分隨意，未及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，給公路建設(shè)留下了巨大的安全威脅。

2.2 現(xiàn)場安全得不到重視

公路工程施工工作是在露天的環(huán)境下進行的。不同施工地點受地質(zhì)條件的影響，出現(xiàn)各種自然災(zāi)害，導(dǎo)致安全事件出現(xiàn)。施工過程中所應(yīng)用的機械設(shè)備自身性能或者操作不規(guī)范，都可能給施工現(xiàn)場帶來安全威脅。

2.3 成本控制方法不當

公路工程建設(shè)周期比較久，消耗材料非常大，是一個資金密集型工程。為了有效的減少公路工程項目施工成本，要依靠科學(xué)的現(xiàn)場管理，由此降低不必要的支出。公路工程項目現(xiàn)場管理過程中，缺少全面對成本控制的考慮，缺少對成本控制于工程質(zhì)量關(guān)系的精確掌控。實踐過程中，往往不在乎工程質(zhì)量，隨意的降低成本，或者利用縮減工期來節(jié)約成本，亦或者使用綜合素質(zhì)不高的人員進行施工工作，如果出現(xiàn)安全事故或者監(jiān)理單位檢查出來，極大的增加承包商的資金壓力。

2.4 公路工程施工現(xiàn)場管理中的監(jiān)管力度不強

想要提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平，需要加強監(jiān)管力度。從現(xiàn)實的監(jiān)督管理工作實施現(xiàn)狀來講，不嚴格的監(jiān)管力度變成了公路工程建設(shè)現(xiàn)場當中的常見情況。公路工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴大的情況下，工作量也逐漸加大，如果無法增強監(jiān)管力度，那么會帶來十分嚴重的質(zhì)量問題。因為監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)并不非常高，開展監(jiān)管工作并未嚴格按照對應(yīng)的規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)管不嚴的情況出現(xiàn)，直接對公路工程施工現(xiàn)場管理水平有影響。

2.5 施工難度偏大

我國國家經(jīng)濟水平的不斷提高，道路作為社會經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的一部分，在區(qū)域經(jīng)濟的不斷發(fā)展當中充當著無比重要的角色。高效的生活節(jié)奏要求公路建設(shè)工期縮短。公路建設(shè)當中面臨著工期時間少、任務(wù)重的嚴重問題，導(dǎo)致存在著正在施工的公路項目晝夜不停的進行施工，后續(xù)還有很多等待開工的公路項目?，F(xiàn)如今，我國的公路施工管理模式還處在比較落后的狀態(tài)，仍然應(yīng)用粗放式管理方式，這樣的模式不能精準的對土石方費用進行計算，更無法對工程進度進行嚴格掌控。

2.6 公路施工現(xiàn)場管理不嚴謹

施工現(xiàn)場是施工具體實踐的第一生產(chǎn)線，在整個公路工程中起到主導(dǎo)性的作用。部分施工現(xiàn)場管理人員思想落后，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與責任感，未嚴格管理現(xiàn)場施工機械設(shè)備，導(dǎo)致操作人員無法嚴格按照機械說明與規(guī)章操作，造成設(shè)備損壞?，F(xiàn)場施工管理人員責任心與職責感不強，對現(xiàn)場人員的出入與現(xiàn)場施工中存在的問題管理力度不夠，從而直接造成現(xiàn)場施工中出現(xiàn)嚴重的施工問題，極大程度上影響著公路工程的總體質(zhì)量。

3 公路工程的施工現(xiàn)場管理的改進措施

3.1 多方面、多角度強化質(zhì)量管理

確定施工質(zhì)量目標的準備階段，充分考量建筑開發(fā)商與業(yè)務(wù)需要，更好的設(shè)置施工質(zhì)量目標，只有這樣做，才可以保證所設(shè)置出來的施工質(zhì)量目標更加科學(xué)。施工質(zhì)量目標確定的過程中，應(yīng)用分步進行的方式，實現(xiàn)對總體質(zhì)量目標實現(xiàn)多步驟劃分，這樣能夠保證對每一個步驟都可以正常管理，提高公路建設(shè)工程的總體質(zhì)量水平。完成質(zhì)量目標設(shè)置之后，要盡力達到這個目標，健全工程負責人責任制度，將責任主體明確。將施工人員的綜合素養(yǎng)有效提高，公路建設(shè)過程中，施工人員長時間在生產(chǎn)的前線，一個細小的操作失誤都會導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生，所以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是提高公路建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

3.2 加強施工安全管理

公路工程建設(shè)過程中安全問題是值得關(guān)注的問題，施工方一定要綜合施工現(xiàn)場的實際情況建立完善的安全管理體系，嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)人員的操作手段，加強對現(xiàn)場工作人員的安全管理力度，保證全部的步驟滿足安全生產(chǎn)的標準，盡量將安全隱患降到最低。施工現(xiàn)場的工作人員一定要堅持安全排首位的生產(chǎn)意識，保證將安全生產(chǎn)責任貫徹落實到每一個部門、小組和成員身上，讓全部參與施工的人員可以將自身的責任進行明確，增強自己的安全防范認識。為了良好的將施工現(xiàn)場人員的安全水平提高，施工方要定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，有效將施工人員的工作技能提高，保證全部工作可以嚴格根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進行，保證工程質(zhì)量的前提基礎(chǔ)上，實現(xiàn)安全管理的目的。

3.3 加強安全生產(chǎn)教育

詳細記錄安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)的所有人都必須在培訓(xùn)檔案上簽字。施工之前的每一個工程施工工作者都需要參與必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，等到培訓(xùn)達到標準之后才能夠進入到施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)。班組教育需要關(guān)注施工人員所進行施工技術(shù)安全的檢查監(jiān)督工作，每一天工程開始施工之前，每一個施工組長都要全面詳細的給本施工組的員工重點進行安全教育培訓(xùn)活動。比如，在施工的這天要隨時隨地關(guān)注的安全事項實現(xiàn)認真的講解，特別是對有隧道施工作業(yè)人員，叮囑每一位施工工作者都要做好安全防護措施，對每一個施工員工的心理變化情緒改變有所了解，避免有不滿情緒的員工進入到危險的作業(yè)環(huán)境當中去。項目部教育需要針對施工班組的安全教育貫徹落實情況進行仔細的檢查與監(jiān)督工作，公路的總項目施工流程當中，項目部需要不定期或者定期的組織針對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)活動。定期進行安全活動，一刻也不能松懈。

3.4 施工資源的科學(xué)配置，實現(xiàn)施工成本的節(jié)約高效

公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，為了良好的將施工成本節(jié)省下來，要科學(xué)對施工資源進行配置，將資源的使用率有效提高。首先，在公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要將施工人員的科學(xué)配置工作做好，保證施工人員根據(jù)專業(yè)素養(yǎng)和崗位類型科學(xué)進行劃分，有效的防止浪費人力資源。保證科學(xué)化的配置人力資源，從而保證公路工程項目的施工進度，避免因為工期出現(xiàn)拖延導(dǎo)致的成本支出。其次，公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，要將施工材料的科學(xué)配置進行優(yōu)化。作為公路工程項目物質(zhì)承擔著的施工材料，同樣也是消耗資金最多的一部分。為了更好地控制成本，施工現(xiàn)場當中需要制定合理的施工計劃，嚴格根據(jù)施工計劃采購施工材料，避免施工材料提早進入施工現(xiàn)場，避免帶來材料浪費。

3.5 加強監(jiān)管工作的落實

通過內(nèi)部監(jiān)督機制有效提高工程現(xiàn)場管理的有效性，開展工程現(xiàn)場管理的自我評估，讓工程現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)自查自糾以及互查互糾的目的。一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進行整改與追蹤，在工程現(xiàn)場管理當中發(fā)現(xiàn)漏洞要及時彌補。如果碰到敏感問題，能夠委托中介，讓第三方獨立審計監(jiān)察，提高工程現(xiàn)場管理的針對性。

3.6 不斷的完善公路工程施工現(xiàn)場管理制度

每一項管理工作都無法離開制度支持，公路工程施工現(xiàn)場管理需要建立在健全的制度基礎(chǔ)上。首先，需要對施工人員進行制度教育培訓(xùn)，確保所有施工工作者的法律意識有所提高，熟練掌握現(xiàn)場管理當中的多種規(guī)則。其次，按照現(xiàn)場管理的細則，對施工過程進行有效管理，綜合工程現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整施工管理制度，確保制度的可操作性；接著，保證獎懲制度與責任制度有效完善健全，保證良好提高施工管理者履行責任的積極性，給公路施工質(zhì)量安全提供更加有力的保證。最終，加強對公路施工現(xiàn)場管理者的培訓(xùn)工作，將其綜合素質(zhì)不斷提高，培養(yǎng)出一大批業(yè)務(wù)能力高、技術(shù)水平高、思想覺悟高的現(xiàn)場管理人才，給公路工程順利開展提供良好的支持。

總之，公路是人們?nèi)粘Ｉ町斨胁豢扇鄙俚囊徊糠?，做好公路施工現(xiàn)場管理工作將施工質(zhì)量有效提高，控制施工工期，保證人們出行安全，同時建立良好的環(huán)境。所以，有關(guān)方面需要高度關(guān)注，研究更加行之有效的方式提高現(xiàn)場施工管理水平，保證公路建設(shè)健康良好發(fā)展。

參考文獻

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