虎撲專業(yè)體育社區(qū)發(fā)展策略研究

后世銳

摘 要：隨著數(shù)字技術(shù)的升級和我國體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，專業(yè)體育社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展也不斷深入，衍生出了“騰訊體育”、“虎撲體育”等知名體育社區(qū)。本文通過swot分析法系統(tǒng)分析虎撲專業(yè)體育社區(qū)，進一步探討虎撲專業(yè)體育社區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出實際可行的未來發(fā)展策略建議。

關(guān)鍵詞：虎撲體育 swot分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新以及體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃的貫徹落實，專業(yè)體育社區(qū)也得到不斷地發(fā)展。各大門戶網(wǎng)站紛紛建設(shè)自身的體育社區(qū)板塊?；潴w育從2004年發(fā)展至今，成為了目前訪問量最高的中文體育網(wǎng)站，客戶端在體育資訊類排名也一直高居前三位?；潴w育的發(fā)展模式展現(xiàn)了明確的自身定位以及發(fā)展戰(zhàn)略，本文利用swot方法對“虎撲體育”發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅進行系統(tǒng)性的分析，從而總結(jié)其成功之道，并發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出行之有效的建議。

一、虎撲專業(yè)體育社區(qū)swot分析

（一）優(yōu)勢

1.業(yè)務(wù)模塊多樣

虎撲體育發(fā)展至今，已經(jīng)擁有多個較為成熟的業(yè)務(wù)模塊。早期的虎撲板塊少，功能簡單。高水平球迷提供內(nèi)容，高水平球迷進行管理，這是虎撲脫穎而出的成功之道。局限于當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與公司自身實力，內(nèi)容是當(dāng)時的核心模塊。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷變革，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，依托自身的海量用戶以及自身實力的不斷增強，近年的虎撲在電商變現(xiàn)，體育IP開發(fā)方面取得了飛速進步，初步完成了互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)的布局。

虎撲識貨作為虎撲旗下的電商平臺，發(fā)展模式為體育垂直電商。作為導(dǎo)購入口，通過一系列的內(nèi)容組合展示產(chǎn)品，并提供鏈接。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心（100EC.CN）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，虎撲旗下電商平臺“識貨”，2017年交易規(guī)模超過20億，12月日均訂單3萬單。[1]

體育IP開發(fā)上，體育賽事IP具有稀缺性強、爆發(fā)力強、培育周期長、生命周期長、收入穩(wěn)定性強等特點，是體育行業(yè)的核心資源?；湟环矫娉薪恿艘慌敿墖HIP的中國市場開發(fā)，邀請體育界名人與用戶實時交流，另一方面打造了旗下籃球賽事IP“虎撲路人王”，目前已經(jīng)成為國內(nèi)具有代表性的民間籃球賽事，通過邀請名人代言、高水平選手參賽包裝賽事，增強曝光度并大獲成功。

2.欄目眾多，深度內(nèi)容

從早期單一地利用翻譯+整理的“新聞與流言” 到如今的籃球論壇、足球論壇、步行街、游戲電競、運動裝備以及自建板塊，虎撲至今已經(jīng)擁有眾多社區(qū)板塊，為用戶打造出了較為全面的專業(yè)體育社區(qū)。在各類板塊中，大多用戶在自身素質(zhì)和管理的基礎(chǔ)上，本著“對事不對人”的原則，很少因為觀點不同而相互攻擊，形成了較為輕松的社區(qū)氛圍。在內(nèi)容時效性方面，賽事進程實時跟進，體育新聞發(fā)布迅速，數(shù)據(jù)庫實時更新。在內(nèi)容深度上，有“翻譯團”這樣的內(nèi)容類型，翻譯國外一些優(yōu)質(zhì)的文章通過專業(yè)又易懂的中文呈現(xiàn)出來；“jrs之聲”，通過翻譯整理國外體育迷的言論，并加以潤色形成本土化語言，集專業(yè)性與趣味性于一體；虎撲對部分用戶進行優(yōu)秀內(nèi)容作者認(rèn)證，這部分的用戶大多是深度用戶，對體育人物、賽事有著充分的了解和獨到的見解，其中不乏原先就是專業(yè)的體育類文章作者，這類文章可讀性和專業(yè)性很強，對于增強用戶粘度，樹立品牌形象具有重大影響；在內(nèi)容可信度上，管理者嚴(yán)格把控，假新聞幾乎不會出現(xiàn)，體育新聞會比官方提前發(fā)布，但不會提前妄加揣測，這與其他體育社區(qū)為了引起關(guān)注的做法截然不同。內(nèi)容一直以來就是虎撲體育的拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。

（二）劣勢

1.盈利能力

此前虎撲曾希望借殼上市，但以失敗告終。根據(jù)虎撲體育此前遞交的上市申請材料顯示，虎撲體育從2013到2015年營業(yè)收入分別為0.98億元、1.4億元、2億元，其中廣告業(yè)務(wù)是公司最大的收入來源，分別達到5473.57萬元、7860.13萬元和1.22億元。公司凈利潤波動大，2013年，公司實現(xiàn)歸屬于母公司股東所有者的凈利潤為1518.03萬元，而到了2014年，該數(shù)據(jù)突然大幅降低至750.37萬元，降幅高達50.56%。2015年，虎撲體育凈利潤增加至3157.61萬元，同比增幅高達320.8%。 虎撲體育的盈利來源主要靠廣告業(yè)務(wù)收入，近年來賽事營銷盈利能力穩(wěn)步增長，但不夠迅猛，目前盈利能力是虎撲面臨最大的問題。

2.本土意識有待提高

就目前來看，盡管幾乎所有的體育網(wǎng)站都把全面報道體育賽事作為最基本的運營理念，但從傳播內(nèi)容上看，仍然存在本土意識不強，缺乏對國內(nèi)體育賽事特別是基層體育賽事的全面報道的客觀現(xiàn)象。[2]關(guān)注度過于集中NBA，國際足球等國際賽事，對于本土賽事沒有進行深度挖掘和開發(fā)。

（三）機遇

1.政策支持，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大

2014年10月2日，國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，[3]政策開始鼓勵社會資本進入體育行業(yè)，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)潛能釋放。2016年7月13日國家體育總局正式發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》一文，明確了發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億，從業(yè)人員數(shù)超過600萬人。體育產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的綜合貢獻率明顯提升，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達1.0%，不斷引導(dǎo)體育消費。[4]2018年1月13日國家統(tǒng)計局發(fā)布《2016年國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告》文中公布2016年國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達1.9萬億，增加值6475億元，占GDP比例為0.9%，總產(chǎn)出較前一年增長11.1%，增加值增長17.8%，增速超當(dāng)年GDP。[5]國家政策的支持，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增加也有目共睹，這給專業(yè)體育社區(qū)在宏觀環(huán)境下的發(fā)展提供了歷史機遇。

2.相繼獲得融資

2007年，虎撲獲得晨興科技的A輪融資，開始嘗試公司化運營。2012年9月，虎撲完成了由海通開元領(lǐng)投的4000萬B輪融資。2014年7月，虎撲獲得了1億元C輪融資，由景林資本領(lǐng)投。2015年1月，虎撲獲得2.4億元D輪融資，由泉晟投資直接投資；2015年6月，虎撲與貴人鳥、景林資產(chǎn)共同發(fā)起創(chuàng)立及管理體育產(chǎn)業(yè)基金動域資本，該基金總規(guī)模共20億元。在希望借殼上市失敗后，2018年年初，由中金公司領(lǐng)頭，虎撲獲得新一輪6.18億元的融資。融資完成后，資金將用于算法和產(chǎn)品設(shè)計，自有IP研發(fā)以及對外投資方面。這無疑又是一次機遇。

3.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新提供創(chuàng)新可能

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷變革，各行各業(yè)相繼衍生出了各自環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，虎撲專業(yè)體育社區(qū)本身就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展也給其不斷的技術(shù)支撐和無限的創(chuàng)新可能。

（四）威脅

強大的競爭對手“騰訊體育”

隨著體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭激烈，各大門戶網(wǎng)站都有自身的體育門戶網(wǎng)站。騰訊體育在近幾年的競爭中異軍突起。以NBA轉(zhuǎn)播權(quán)為例，2010年，新浪跟NBA簽了3年協(xié)議，2013年，受微博業(yè)務(wù)拖累，面臨經(jīng)營壓力的新浪放手一搏以每年2000萬美元拿下NBA“2+1”的續(xù)約合同。盡管新浪拿到了網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，但NBA還是會在新浪優(yōu)先選擇直播的情況下，每周授權(quán)給騰訊直播兩場NBA賽事的權(quán)利以形成競爭格局。這種局面直到2015年1月騰訊以5年5億美元獲得網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)被打破。騰訊2017年市值為4936.6億美元，騰訊體育只是公司其中的一個產(chǎn)業(yè)模塊。虎撲體育與其最為明顯的是沒有視頻轉(zhuǎn)播權(quán)，只能通過文字直播來呈現(xiàn)賽事，騰訊體育的賽事付費模式也開始有了回報。2016年騰訊成為ESPN在中國大陸地區(qū)的獨家內(nèi)容合作伙伴，作為唯一出口，給用戶帶來ESPN的體育內(nèi)容。騰訊體育發(fā)力較晚，但有足夠的實力和承受能力參與到行業(yè)競爭中，這也是虎撲體育面臨最大的威脅。

二、關(guān)于虎撲專業(yè)體育社區(qū)發(fā)展策略的建議

（一）明確自身定位

在賽事直播方面，騰訊體育在強大的經(jīng)濟背景下在網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)方面漸趨壟斷。虎撲體育應(yīng)該堅持自身特色，加強賽后的跟蹤報道與深度分析。持續(xù)更新運動員消息，做體育迷的“休息區(qū)”，繼續(xù)做專業(yè)性、趣味性的專業(yè)體育社區(qū)。

（二）加強社區(qū)管理

相比于騰訊體育社區(qū)下偶爾出現(xiàn)的“口水戰(zhàn)”，虎撲體育社區(qū)相比之下顯得和諧一些。但隨著新用戶的不斷涌入和話題的不斷更新，社區(qū)管理始終不能松懈，這不僅關(guān)系到用戶使用體驗以及社區(qū)氛圍和形象，而且更關(guān)系到企業(yè)的形象和未來的發(fā)展。

（三）加強創(chuàng)新能力

培養(yǎng)創(chuàng)新意識，敏銳地觀察到市場的變化規(guī)律，形成善于發(fā)現(xiàn)，敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

加強技術(shù)創(chuàng)新，利用技術(shù)資源和技術(shù)能力提高企業(yè)核心競爭力。利用技術(shù)更加迅速地更新社區(qū)數(shù)據(jù)并對社區(qū)進行管理，利用人工智能編輯簡單易懂的快訊，更好地優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。

參考文獻

[1] 電子商務(wù)研究中心：http：//b2b.toocle.com/detail——6432331.html.

[2] 蘇銳.2016.國內(nèi)專業(yè)體育網(wǎng)站傳播策略研究——以虎撲體育、騰訊體育等體育網(wǎng)站為例[D].重慶：重慶大學(xué).

[3] 國務(wù)院：國務(wù)院關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見.[EB/OL].[2014-10-2].http：//www.gov.cn/zhengce/content/2014-10/20/content_9152.htm.

[4] 國家體育總局：體育總局關(guān)于印發(fā)《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的通知.[EB/OL].[2016-07-13].http：//www.sport.gov.cn/n319/n4833/c733613/content.html.

[5]國家統(tǒng)計局：2016年國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告.[EB/OL].[2018-08-13].http：//www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/201801/t20180113_1573014.html.