劉海東

摘 要：通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新可以使傳統(tǒng)管理模式在當(dāng)前形勢(shì)下表現(xiàn)出的不足得以彌補(bǔ)，并且也可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以更大化的實(shí)現(xiàn)?？紤]到這種重要性，相關(guān)的政府部門(mén)就應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式加大改革創(chuàng)新的力度，以此來(lái)使電力企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。作者通過(guò)分析當(dāng)前對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則和結(jié)合自身長(zhǎng)期以來(lái)從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)大量的改革實(shí)際案例和相關(guān)的資料進(jìn)行查閱，總結(jié)出一些自以為有效的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；改革

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）19-0155-02

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的情況下，電力企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了更加廣闊的前景。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)行的情況以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，由此來(lái)對(duì)總體進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。通過(guò)對(duì)相關(guān)的調(diào)查資料進(jìn)行總結(jié)和分析可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中或多或少的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著較為不利的影響。在這種情況下就需要相關(guān)的政府部門(mén)和企業(yè)自身要從實(shí)際出發(fā)尋求一些對(duì)電力經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的策略，依靠這些新型的管理策略來(lái)使電力企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

1 對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中需要遵循的相關(guān)原則

大數(shù)據(jù)的概念以及與電力企業(yè)的關(guān)系。大數(shù)據(jù)技術(shù)所指的是一種以數(shù)據(jù)作為本質(zhì)使時(shí)代發(fā)生革命性變化的信息技術(shù)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘的過(guò)程中可以使相關(guān)的理念和技術(shù)以及一些應(yīng)用得到有效的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)方面的技術(shù)主要是應(yīng)用于對(duì)數(shù)據(jù)的采集和存儲(chǔ)過(guò)程，這個(gè)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的安全性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的情況下電力企業(yè)的供配電工作、信息報(bào)送工作、故障監(jiān)控與維修等工作都可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用變得越發(fā)便捷，并且該技術(shù)的應(yīng)用也可以是工作人員的工作量得到有效的降低，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用能夠使供配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性增強(qiáng)，在一些故障問(wèn)題出現(xiàn)后相關(guān)的檢修人員可以快速對(duì)故障位置進(jìn)行定位，并且將故障快速解決。

另外在電廠改革的過(guò)程中通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的高智能化，在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)之中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)之后可以實(shí)現(xiàn)以為三維建模、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人員定位作為基礎(chǔ)，集DCS、SIS、MIS、在線仿真、智慧管控于一體，通過(guò)一體化云平臺(tái)覆蓋全部業(yè)務(wù)管理，利用信息化手段聯(lián)通各項(xiàng)職能，由此使“智慧化電廠”構(gòu)建成功。

2 遵循的原則

在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，由此使當(dāng)前的社會(huì)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中需要遵循的相關(guān)原則主要包括以下幾點(diǎn)原則：

2.1 以人為本的改革原則

對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中如果依然依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)很難再取得理想的管理效果，因此，就必然要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效的改革，而改革的方向又必須與當(dāng)前時(shí)代的主旋律相符。作為長(zhǎng)期以來(lái)政府和社會(huì)一直倡導(dǎo)的以人為本思想無(wú)疑便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革過(guò)程中所必須遵循的一點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)具體的方面：第一，考慮到當(dāng)前在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)中的工作人員常常會(huì)涉及到較多的工作內(nèi)容，很大一部分員工為了完成既定的工作任務(wù)而疏于與他人的溝通，這種情況之下便極有可能造成企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系不夠和諧，時(shí)刻緊繃的工作氣氛對(duì)于員工的工作開(kāi)展流暢性會(huì)產(chǎn)生較大程度的影響，長(zhǎng)此以往必然對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響。而在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中遵循以人為本的原則可以使這種工作氣氛得到有效的改善，時(shí)刻緊繃的工作氛圍也能夠得到明顯的緩解，進(jìn)而使員工在具體工作的過(guò)程中工作的積極性能夠得到提高；第二，在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中需要結(jié)合員工的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)為他們安排一些適合他們做的工作，由此來(lái)使他們能夠在具體的工作崗位上很好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，發(fā)揮出自身所擁有的最大潛力，并且這也可以幫助員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；第三，在對(duì)電力企業(yè)中員工進(jìn)行管理的過(guò)程中要注重員工的個(gè)人利益，可以適當(dāng)?shù)臉?gòu)建一些能夠帶動(dòng)員工積極性的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)使他們對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行提高，并且在激勵(lì)制度的約束之下能使員工從思想上對(duì)自己的行為進(jìn)行監(jiān)督，由此可以降低企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中的管理成本，提高電力企業(yè)對(duì)員工的管理效率。

2.2 堅(jiān)持公平公正的民主改革原則

在電力企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中公平公正的民主性理念是一個(gè)必須遵循的原則，通過(guò)遵循這一原則可以使電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中相關(guān)的原則更具合理性和可操作性。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革過(guò)程中堅(jiān)持公平民族原則主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面之中：第一，在負(fù)責(zé)電力企業(yè)管理的工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革方案進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中要嚴(yán)格遵照當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的大方向，并且適度的鼓勵(lì)企業(yè)員工在企業(yè)改革過(guò)程中積極的提供一些自己對(duì)企業(yè)管理改革方面的有效意見(jiàn)，以此來(lái)使改革的內(nèi)容更具民主的特點(diǎn)；第二，在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式改革的過(guò)程中要將一些涉及到員工利益的內(nèi)容和員工進(jìn)行共同的協(xié)商，以此來(lái)使民主的理念能夠更好的融入到具體的改革工作之中，在得到員工積極響應(yīng)的過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)更加良好的發(fā)展。

2.3 遵循順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的原則

在當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)想要更加良好穩(wěn)定的發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，而基于這種情況就需要相關(guān)的企業(yè)管理人員在對(duì)改革方案進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中要深入探究當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際方向，在具體管理的工程中融入順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的先進(jìn)性理念，與此同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際需求對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這樣能夠使企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面的管理模式更加完善和更符合時(shí)代特點(diǎn)，由此來(lái)使電力企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革方法

考慮到在當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中常常出現(xiàn)一些生產(chǎn)問(wèn)題出現(xiàn)后責(zé)任無(wú)法被明確的落實(shí)到個(gè)人的頭上，并且在一些問(wèn)題出現(xiàn)之后尋找不到可以參考的管理制度，這種情況之下就需要電力企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中從企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，保證改革方案的可行性和有效性以及合理性。作者結(jié)合自身長(zhǎng)期以來(lái)從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)大量的改革實(shí)際案例和相關(guān)的資料進(jìn)行查閱，總結(jié)出一些自以為有效的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革方法。

3.1 對(duì)企業(yè)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全

在當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中首先要從企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)依托的管理制度進(jìn)行著手，通過(guò)結(jié)合實(shí)際情況和對(duì)一些優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)例進(jìn)行參考，來(lái)對(duì)自身的相關(guān)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，逐漸使企業(yè)的管理制度呈現(xiàn)出完善性的特點(diǎn)，由此來(lái)使企業(yè)的管理更具科學(xué)性和有效性的特點(diǎn)，保障企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下能夠堅(jiān)持良好穩(wěn)定的發(fā)展。并且電力企業(yè)在日常管理的過(guò)程中還要構(gòu)建起相應(yīng)的股份制度，通過(guò)將電力企業(yè)的股份合理的分配來(lái)使企業(yè)的管理參與者更加積極，由此來(lái)使電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展更加穩(wěn)定。另外，電力企業(yè)也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工提出一些合理的要求，比如要求他們?cè)趯?duì)企業(yè)客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程中必須保證服務(wù)的質(zhì)量和人性化的特點(diǎn)。而且在企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中還要努力提高企業(yè)決策的公平性和公正性，通過(guò)這樣來(lái)使企業(yè)在一個(gè)沒(méi)有異議的環(huán)境之中平穩(wěn)安全的發(fā)展。在電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中還要將電力資源進(jìn)行商品式的供應(yīng)，通過(guò)將穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)提供給社會(huì)各界來(lái)使電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展得到更加良好的體現(xiàn)。

3.2 鼓勵(lì)電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新行為

在電力企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中要以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，首先電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行和發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定出具有科學(xué)性和合理性的企業(yè)管理模式和方法，由此來(lái)推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效改革。另外相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理人員還要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行有效的強(qiáng)化，通過(guò)運(yùn)用一些具有先進(jìn)性的管理機(jī)制和管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和動(dòng)向進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，由此來(lái)使企業(yè)的發(fā)展更具方向性，使企業(yè)管理制度的制定更具目的性，是企業(yè)管理人員和員工在工作過(guò)程中更加清晰自己所做的每一件事的具體目的。

3.3 建立以企業(yè)制度為目標(biāo)的管理模式

在電力企業(yè)正常運(yùn)行的過(guò)程中要采用一些有效的方法來(lái)和與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的合作企業(yè)構(gòu)建起較為良好的關(guān)系，并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)前發(fā)展的方向和趨勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所使用機(jī)械設(shè)備的功能進(jìn)行不斷的優(yōu)化和有效的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)和信息以及可以利用的實(shí)物資源進(jìn)行有效的應(yīng)用，由此來(lái)使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具備更加堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的競(jìng)爭(zhēng)力，保證在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以依托。而基于這種情況就需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的管理人才和技術(shù)水平較高的技能人才，由此就需要企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘和培養(yǎng)的過(guò)程中要針對(duì)性的選擇人才，并且與此同時(shí)還要對(duì)一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行引入，由此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的軟實(shí)力。

3.4 引入先進(jìn)投資理念

在當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，要不斷對(duì)自身的投資理念進(jìn)行更新和優(yōu)化，由此來(lái)使企業(yè)能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)穆?tīng)取一些相關(guān)管理人員的建議，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和設(shè)備水平，來(lái)對(duì)一些先進(jìn)的投資理念進(jìn)行引入?？紤]到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之下電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較之從前更加激烈，一些先進(jìn)的投資和運(yùn)營(yíng)理念不斷融入到各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果一個(gè)電力企業(yè)仍然依照著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和投資方式來(lái)按部就班的發(fā)展，那么長(zhǎng)此以往之下必然會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。而通過(guò)對(duì)先進(jìn)投資理念進(jìn)行引入可以保證企業(yè)長(zhǎng)期具備較好的活力，以此來(lái)使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大環(huán)境下得以穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下電力企業(yè)如果仍然守著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式很難實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和良好的發(fā)展。基于這種情況相關(guān)的政府部門(mén)以及電力企業(yè)自身都開(kāi)始加大力度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革創(chuàng)新工作提高了重視程度。作者通過(guò)分析當(dāng)前對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則和結(jié)合自身長(zhǎng)期以來(lái)從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)大量的改革實(shí)際案例和相關(guān)的資料進(jìn)行查閱，提出：對(duì)企業(yè)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全、鼓勵(lì)電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新行為、建立以企業(yè)制度為目標(biāo)的管理模式以及引入先進(jìn)投資理念的改革策略，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)出一份微薄之力。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣一琪.大數(shù)據(jù)背景下電力體制改革下供電企業(yè)成本控制研究[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018，（28）：76.