彭志兵：善心從未停擺

張夏

慈善這件事，有起點(diǎn)，沒終點(diǎn)。

“慈善之心，是與生俱來的嗎？”

2018年10月12日在“致善意：傳承 堅(jiān)守 創(chuàng)新”余彭年慈善基金會(huì)2018公益行動(dòng)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，余彭年慈善基金會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、香港余彭年慈善信托管理委員會(huì)主席彭志兵發(fā)出了深刻的一問。

作為國(guó)內(nèi)第一家私募慈善基金會(huì)的先行者，余彭年慈善基金會(huì)的成立要追溯至2003年。在奉行經(jīng)濟(jì)效益就是第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)的商業(yè)世界里，當(dāng)時(shí)已是大亨級(jí)人物的余彭年先生，卻做出了要將個(gè)人資產(chǎn)全部無償捐贈(zèng)，為發(fā)展擴(kuò)大中國(guó)慈善事業(yè)而成立一家非公募慈善基金會(huì)的決定。

如今，先生雖逝，但作為余彭年慈善信托基金唯一受托人，長(zhǎng)孫彭志兵卻仍在繼續(xù)著爺爺?shù)倪z志，要將慈善進(jìn)行到底。

緣起

2007年，美國(guó)《時(shí)代》周刊提名了“全球14大慈善家”，中國(guó)上榜兩人，一位是名聞遐邇的首富李嘉誠(chéng)，另一位就是余彭年。

1922年，余彭年出生在湖南漣源市藍(lán)田鎮(zhèn)，本名彭立珊。長(zhǎng)沙大學(xué)畢業(yè)后，他在上海做過書籍生意和一段時(shí)間的新聞?dòng)浾?，如果按照這個(gè)軌跡平穩(wěn)的發(fā)展下去，“余彭年”的名字或許就不會(huì)出現(xiàn)。

然而在那個(gè)新序待建的年代，個(gè)體的命運(yùn)往往是身不由己的，時(shí)代的年輪毫無預(yù)兆地碾碎了彭立珊的青春與夢(mèng)想。因被誣陷為“逃亡地主”，彭立珊被捕入獄三年，后雖翻判釋放，但這也促使他改名“余彭年”而遠(yuǎn)走香港。

偷渡到香港的余彭年，干過清潔工、勤雜工、建筑工，那時(shí)行囊中只有一套換洗衣服，最苦的時(shí)候，一個(gè)饅頭、一杯開水就是一頓的飯食。

就是在這樣的艱苦創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，余彭年逐漸實(shí)現(xiàn)了一定的財(cái)富積累，并迅速投入到了中國(guó)的慈善事業(yè)之中。

在彭志兵的印象中，爺爺是一個(gè)對(duì)于慈善近乎執(zhí)著，卻從未享受過生活的人。

從1981年起，余彭年就陸續(xù)向湖南進(jìn)行捐資，到1989年已累計(jì)達(dá)6000多萬元，共用于興建社會(huì)慈善福利事業(yè)項(xiàng)目20多個(gè)，包括在漣源市興建的立珊學(xué)校、處理污水的立珊水壩、彭立珊救護(hù)中心；在長(zhǎng)沙市捐建的五一廣場(chǎng)地道工程、長(zhǎng)沙火車站的大型彩燈噴泉、彭立珊救護(hù)中心和彭立珊豪華公共汽車線路——立珊專線；在大庸市建彭立珊救護(hù)中心等等，幾乎覆蓋了當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐乃谐鞘谢ê透＠?xiàng)目。

彭志兵至今仍記得自己留學(xué)初回國(guó)內(nèi)時(shí)，適逢春節(jié)時(shí)期，與爺爺一起在村民受助點(diǎn)發(fā)放紅包時(shí)的情景。那時(shí)的鄉(xiāng)村里，仍有很多人在溫飽線掙扎，一個(gè)400元的紅包，就能為他們緩解很多過年時(shí)的捉襟見肘，當(dāng)時(shí)一個(gè)受捐助的老人拿到紅包后直言：“今年能過一個(gè)好年了”，這讓他感觸頗深。

但是親力親為發(fā)紅包的方式，還是讓剛從西方回來的他感到很不適應(yīng)，“何必要這么辛苦呢？”這樣的疑問，當(dāng)時(shí)的彭志兵并沒有問出口，但在當(dāng)年記者的采訪中，余彭年做出了回應(yīng)。

“我一定要親自送到農(nóng)民手里，寧愿辛苦一點(diǎn)。因?yàn)?00萬到基層手里就不一定是100萬了。落實(shí)不到真正需要的人手里，我不放心?！?/p>

正是這樣一位樸實(shí)的老人，在2003年又親自操持了“彭年光明行”慈善項(xiàng)目，為白內(nèi)障患者免費(fèi)帶去光明的希望。2004年，余彭年辭去深圳彭年酒店董事長(zhǎng)的職務(wù)，成為一位專職慈善家。2006年至2010年，他更是連續(xù)五次蟬聯(lián)胡潤(rùn)中國(guó)慈善榜榜首，累計(jì)捐款62億元，被譽(yù)為中國(guó)最慷慨的慈善家。

88歲時(shí)，余彭年宣布將其名下剩余的所有資產(chǎn)，共計(jì)32億元，全部放入香港余彭年慈善信托，總價(jià)值約70億元，余彭年表示：“這是我最后一次捐贈(zèng)。這些財(cái)產(chǎn)不會(huì)再用于投資，不繼承、不變賣，只有一個(gè)用途就是慈善?！?h3>傳承與堅(jiān)守

在余彭年的計(jì)劃里，他要將自己所有的資產(chǎn)都交由銀行托管，用于慈善事業(yè)，家族里的后代將無法從里面拿到一分錢，實(shí)現(xiàn)完全“裸捐”的承諾。

他的一句“兒子弱于我，留錢做什么？?jī)鹤訌?qiáng)如我，留錢做什么？”讓彭志兵和彭家后人成為了 “最窮”的富二代、三代。

彭志兵和家人對(duì)此表示，“對(duì)于老先生的做法我們家族一直都是非常支持的。對(duì)我們來說他既是一位成功的企業(yè)家，更是一位毫無保留的慈善家。我們會(huì)一直循著他的腳步，堅(jiān)守著他所創(chuàng)下的事業(yè)，繼續(xù)著他未完成的公益。”

如今，余彭年先生過世已經(jīng)三年，但他“希望在有生之年能夠掙夠一百億，捐夠一百億”的目標(biāo)仍在激勵(lì)著彭志兵，繼續(xù)走上慈善之路。

對(duì)于這場(chǎng)被注定的慈善傳承，彭志兵說，“有些慈善可能是與生俱來的，但是我更愿意相信它是后天環(huán)境的結(jié)果，是我們‘滴水之恩、涌泉相報(bào)的代代相傳，是爺爺‘傳愛授善，成就他人的言傳身教?！?/p>

所以，在彭志兵接任香港余彭年慈善信托和余彭年慈善基金會(huì)的管理工作后，所有慈善項(xiàng)目也在有條不紊地進(jìn)行著。

從2016年起，“彭年光明行”再出發(fā)，分別走進(jìn)了陜西、江蘇、內(nèi)蒙古、甘肅和重慶等省區(qū)市，并承諾每年為全國(guó)3000位白內(nèi)障患者進(jìn)行免費(fèi)的手術(shù)治療。截至目前，余彭年慈善基金會(huì)已經(jīng)在全國(guó)28個(gè)省區(qū)市開展了“彭年光明行”慈善活動(dòng)，免費(fèi)為45萬名貧苦白內(nèi)障患者提供了治療手術(shù)。

2018年5月，為落實(shí)由深圳市國(guó)際交流合作基金會(huì)牽頭的“深系瀾湄”有關(guān)項(xiàng)目，余彭年慈善基金會(huì)還派代表出訪了泰國(guó)和柬埔寨，在“瀾湄合作”的背景下簽署了“湄公河光明行”項(xiàng)目合作備忘錄，這標(biāo)志著余彭年慈善基金會(huì)首批國(guó)際合作項(xiàng)目在海外正式啟動(dòng)。

與此同時(shí)，與高校的教育捐贈(zèng)也在同步進(jìn)行。

在“致善意：傳承 堅(jiān)守 創(chuàng)新”余彭年慈善基金會(huì)2018公益行動(dòng)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，余彭年慈善基金會(huì)就分別向浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)捐贈(zèng)了共計(jì)3000萬人民幣的教育善款，用于為在校的大學(xué)生提供包括本科、研究生及留學(xué)生的教育資助，以幫助那些品德優(yōu)秀、成績(jī)優(yōu)良、家庭貧困的學(xué)生完成學(xué)業(yè)，為莘莘學(xué)子們創(chuàng)造更優(yōu)良的教育條件和未來進(jìn)入社會(huì)的選擇空間。

同時(shí)為了豐富教育的多元性，余彭年先生在香港成立的香港余彭年慈善信托還向美國(guó)哥倫比亞大學(xué)定向捐贈(zèng)了300萬美元給“耐挫與創(chuàng)新教育研究”項(xiàng)目，以用于學(xué)生挫敗教育研究，從而使他們具備較強(qiáng)的抵御挫折和失敗的能力。

彭志兵表示，自己正式接手余彭年慈善基金會(huì)已有三年，這三年做的主要事情就是“慈善的傳承和堅(jiān)守”，實(shí)現(xiàn)了基金會(huì)的“善心從未停擺”。

創(chuàng)新與未來

對(duì)于基金會(huì)未來的慈善走向，擁有彭年集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)以及香港余彭年慈善信托主席、余彭年慈善基金會(huì)副理事長(zhǎng)等多重身份的彭志兵認(rèn)為，他雖然反復(fù)在商業(yè)和慈善的世界游走，但是慈善和商業(yè)在某些方面具有相通的屬性，商業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，慈善也不例外。

但創(chuàng)新對(duì)于彭志兵而言并不容易。

彭志兵戲稱自己目前是“第二次創(chuàng)業(yè)”，彭年集團(tuán)舊有的物業(yè)、地產(chǎn)、酒店等業(yè)務(wù)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，而在這其中他還需要兼顧穩(wěn)定性，因?yàn)榧瘓F(tuán)需要穩(wěn)定的利潤(rùn)來投入到基金會(huì)中，以備慈善花費(fèi)。

現(xiàn)今，在商業(yè)領(lǐng)域，他已瞄準(zhǔn)了科技與醫(yī)療，而在慈善領(lǐng)域，他表示將有更多的投入放在精準(zhǔn)扶貧板塊。

“以善行商、以商養(yǎng)善、公益彭年、商善結(jié)合”將依然是彭年集團(tuán)不變的發(fā)展理念，而打造更具影響力的“余彭年公益品牌”，將成為余彭年慈善基金會(huì)的下一個(gè)慈善目標(biāo)。

慈善是否與生俱來，在彭志兵看來或許并不重要，最重要的是要實(shí)現(xiàn)它的永續(xù)發(fā)展。