真維斯落幕

牛耕

昔日風(fēng)光的真維斯陷入巨額虧損，累計(jì)裁員6000人，關(guān)店1300家。

近日，真維斯入駐拼多多，并以超低價(jià)開(kāi)始促銷(xiāo)，一件T恤售價(jià)僅為29元。這背后是真維斯長(zhǎng)時(shí)間的低迷。

8月27日，旭日企業(yè)發(fā)布了告別真維斯后的首份半年報(bào)，其上半年?duì)I收13.73億元，同比下降2.33%，其中零售業(yè)務(wù)收入7.08億元，同比下降8.64%，凈虧損3.54億元。財(cái)報(bào)中特別提到了真維斯，“整體表現(xiàn)令人失望”。根據(jù)早先公告，真維斯在2018年前五個(gè)月虧損了4594.2萬(wàn)港元，2017年全年虧損4509.6萬(wàn)港元，2016年盈利6674.7萬(wàn)港元（稅后）。

1990年，旭日集團(tuán)創(chuàng)始人楊釗、楊勛兄弟收購(gòu)了澳大利亞品牌JEANSWEST，并引入東南亞和中國(guó)內(nèi)地。最輝煌時(shí)，真維斯年銷(xiāo)售額50億元，如今卻累計(jì)裁員6000人，關(guān)店1300家。

二十歲的中國(guó)褲王

楊釗1947年出生于廣東惠州。19歲時(shí)，他來(lái)到香港，在制衣廠工作了近十年后，1974年和朋友湊了五萬(wàn)元積蓄，成立“旭日制衣廠”。這即是旭日集團(tuán)的源頭。

楊釗做的是利潤(rùn)低、工作苦的貼牌代工生意。但他很快就迎來(lái)了翻盤(pán)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，有一單方格牛仔褲的大生意，報(bào)價(jià)高達(dá)500港元/打，但因?yàn)闊o(wú)人會(huì)縫制，竟然找不到人接活。楊釗發(fā)明出一種工具，能在布料上固定格子，順利交貨。一年內(nèi)，他就拿到10萬(wàn)打訂單，工廠面積從600平方米擴(kuò)大到10000平方米?！把澴哟笸酢泵曺o起。

但彼時(shí)香港實(shí)行出口配額制，楊釗了解到菲律賓和印尼的出口不要配額，甚至還有補(bǔ)貼。他很快在東南亞建立起生產(chǎn)基地。1978年改革開(kāi)放，旭日作為第一批港資廠商，在內(nèi)地建立制衣廠，并第一家拿到ISO9002證書(shū)。

1990年，旭日反客為主收購(gòu)了澳大利亞品牌JEANSWEST（真維斯）。真維斯主打牛仔褲，一條上百元，以高端定位在中國(guó)內(nèi)地打開(kāi)了市場(chǎng)。1995年，楊氏兄弟干脆把工廠搬到廣東惠州，并在內(nèi)地開(kāi)出170家門(mén)店。它還與日本I.T合作，將潮流板服Quiksilver引入內(nèi)地。一時(shí)間，真維斯與班尼路、佐丹奴、ESPRIT等港資品牌一道，成了高端、潮流的代名詞。

1996年，旭日企業(yè)在香港聯(lián)交所上市，超額認(rèn)購(gòu)236倍，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)記錄。真維斯也在內(nèi)地高奏凱歌。它擁有當(dāng)時(shí)內(nèi)地最大的服裝銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，2013年在全國(guó)已擁有2500家門(mén)店，銷(xiāo)售額達(dá)46.8億港元。

港資品牌的內(nèi)地慘敗

當(dāng)楊釗享受著財(cái)富刷榜新聞時(shí)，真維斯在內(nèi)地卻節(jié)節(jié)敗退。到了2017年，真維斯年銷(xiāo)售額只剩16.1億港元，為巔峰時(shí)的1/4，其直營(yíng)店面積縮水到1/3，售貨員裁員近5000名，只有當(dāng)年零頭。

在財(cái)報(bào)中，真維斯的衰敗被歸咎為電商：電商配合內(nèi)地的廉價(jià)物流服務(wù)，對(duì)實(shí)體店沖擊巨大。但在巨大風(fēng)險(xiǎn)和資金投入面前，旭日企業(yè)選擇直接出售真維斯止血，而非奮力一搏。

高端做不成，低端打不過(guò)，已成為港資品牌的共同遭遇。2003年進(jìn)駐內(nèi)地的班尼路，曾連優(yōu)衣庫(kù)也無(wú)可奈何。最近6年累計(jì)關(guān)店3000多家，被母公司德永佳集團(tuán)以2.5億元出售；1992年進(jìn)駐內(nèi)地的佐丹奴，門(mén)店最高達(dá)2671家。至今，其二十年建立的高端品牌已蕩然無(wú)存；同年進(jìn)入內(nèi)地的Esprit，被認(rèn)為是大陸人的時(shí)尚啟蒙書(shū)，2017年關(guān)閉全球681家直營(yíng)門(mén)店中的122家。

港資品牌的內(nèi)地潰敗，勾勒出一道清晰的路線：隨改革開(kāi)放進(jìn)入內(nèi)地，受到年輕人追捧。然而數(shù)十年來(lái)版型缺少變化，面對(duì)挑戰(zhàn)者毫無(wú)快速反應(yīng)能力，最終淪為“便宜打折”的代名詞。

時(shí)尚服裝是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，GAP和ZARA等品牌，能用海量SKU投放門(mén)店，快速收集反饋，然后反哺工廠下大訂單。其門(mén)店、網(wǎng)店形成了高效的反饋系統(tǒng)。而真維斯等老品牌，仍在以港資代工廠的發(fā)家經(jīng)驗(yàn)做服裝。