獨(dú)角獸企業(yè)的風(fēng)險管理問題研究

摘 要 獨(dú)角獸企業(yè)是一種創(chuàng)新全球化時代的產(chǎn)物，改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式。而獨(dú)角獸企業(yè)在發(fā)展中還是存在風(fēng)險管理問題，對其存在的風(fēng)險管理問題進(jìn)行研究分析，探究行之有效的解決對策與手段是本文研究的重點。

關(guān)鍵詞 獨(dú)角獸 風(fēng)險管理 問題

在科技部2018年3月正式發(fā)布《2017年中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報告》以及《2017年中關(guān)村獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報告》中入選的中國獨(dú)角獸企業(yè)共有164家，相對上年增加了33家，其總估值超過6200億美元。獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展前景良好，而在發(fā)展中還是會受到市場因素、自身因素、技術(shù)因素等的影響，出現(xiàn)各種風(fēng)險問題。對獨(dú)角獸企業(yè)在發(fā)展中存在的風(fēng)險管理問題加以分析，了解成因，探究有效的管理方式具有一定的實踐價值與意義。

一、獨(dú)角獸企業(yè)風(fēng)險分析

科技部在進(jìn)行中國獨(dú)角獸企業(yè)甄選過程中依據(jù)的基本標(biāo)準(zhǔn)主要就是在中國境內(nèi)注冊、成立時間不超過10年以及獲得PE投資的非上市企業(yè)?？萍疾繉⑵髽I(yè)估值超過（含）10億美元的企業(yè)稱之為獨(dú)角獸企業(yè)，而企業(yè)估值在100億美元之上的則稱之為超級獨(dú)角獸。在報告中的164家中國獨(dú)角獸企業(yè)中，存在的超級獨(dú)角獸企業(yè)有10家。螞蟻金服的估值為750億美元，占據(jù)首位；滴滴以560億美元名列第二；第三為小米企業(yè)，估值為460億美元。對這些獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)在發(fā)展中其還是面臨著一定的風(fēng)險問題，具體如下：

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險問題

所謂的戰(zhàn)略風(fēng)險，就是企業(yè)在發(fā)展時戰(zhàn)略目標(biāo)在實現(xiàn)過程中存在一定的不確定性特征，在風(fēng)險管理過程中其主要存在的問題如下：

1.缺乏完善的退出策略。獨(dú)角獸存在的主要原因就是資本為了提升經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對一些具有潛在價值創(chuàng)造企業(yè)的投資。而產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律導(dǎo)致獨(dú)角獸企業(yè)競爭激烈，在一些企業(yè)發(fā)展過程中會導(dǎo)致其他獨(dú)角獸企業(yè)因為發(fā)展、投資以及自身技術(shù)等因素影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利，被獨(dú)角獸企業(yè)淘汰，導(dǎo)致獨(dú)角獸企業(yè)的數(shù)量有所限制。

2.缺乏持續(xù)的商業(yè)模式。缺乏持續(xù)的商業(yè)模式是現(xiàn)階段獨(dú)角獸企業(yè)存在的最為主要的問題。多數(shù)的獨(dú)角獸企業(yè)為了獲得支持，在前期發(fā)展中就會投入大量的資金，這樣就會導(dǎo)致在用戶群體建立起來的時候缺乏盈利模式，沒有凸顯自身的價值與作用。缺乏持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式是獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展過程中的重點問題。

（二）日常經(jīng)營管理風(fēng)險問題

企業(yè)在日常經(jīng)營風(fēng)險管理過程中存在的最為主要的問題就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)過程中存在一些不確定的特征。獨(dú)角獸企業(yè)在發(fā)展過程中準(zhǔn)入門檻不高，為了發(fā)展就會盲目地拓展用戶的數(shù)量，拓展市場占有率，但是在發(fā)展過程中缺乏對市場需求的分析，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展中存在較為顯著的異常性躁動問題。同時，獨(dú)角獸企業(yè)換代較快，在發(fā)展過程中會因為市場、技術(shù)等因素的影響創(chuàng)新發(fā)展，無法兼顧發(fā)展機(jī)遇以及自身發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。

（三）財務(wù)風(fēng)險問題

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是廣義上的財務(wù)風(fēng)險問題，就是企業(yè)財務(wù)活動目標(biāo)無法實現(xiàn)的各種因素，其主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他財務(wù)活動風(fēng)險問題。

獨(dú)角獸企業(yè)在發(fā)展過程中必須具有雄厚的巨額資本作為發(fā)展的支持，如果沒有足夠的資本就會快速被市場淘汰。這種經(jīng)營模式導(dǎo)致獨(dú)角獸企業(yè)在發(fā)展中必須投入大量的資金，容易出現(xiàn)現(xiàn)金斷流等問題。

獨(dú)角獸在發(fā)展過程中會存在一些非理性的投資者，導(dǎo)致一些公司高估值缺乏精準(zhǔn)性。在這些投資者恢復(fù)理性的時候會退出投資，降低企業(yè)的估值。

（四）信用風(fēng)險問題

我國的創(chuàng)新行業(yè)缺乏一定的應(yīng)變能力，我國的風(fēng)險投資金額在不斷地增長，這樣會給獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展帶來一定的信用風(fēng)險問題。而創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新技術(shù)缺乏完善的外部評估監(jiān)管技術(shù)，導(dǎo)致獨(dú)角獸企業(yè)存在沒有上市，自身就沒有責(zé)任，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)沒有形成良好的文化氛圍，投資者在投資過程中自然就會慎重，降低投資力度。

二、獨(dú)角獸企業(yè)的風(fēng)險管理問題研究

（一）構(gòu)建符合獨(dú)角獸企業(yè)的風(fēng)險管理理念

在獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展中，要綜合企業(yè)自身的狀況，構(gòu)建完善、全面的風(fēng)險管理理念，要將全面風(fēng)險管理作為企業(yè)文化的重點內(nèi)容，通過借鑒以及對其他優(yōu)秀風(fēng)險管理經(jīng)驗以及技術(shù)的學(xué)習(xí)，綜合獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、趨勢以及戰(zhàn)略目標(biāo)，探究與企業(yè)吻合的內(nèi)部控制管理模式與方法，將全面風(fēng)險管理與實際的工作進(jìn)行有效的融合。在根本上改善內(nèi)部的環(huán)境，探究適合企業(yè)的模式，要對市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，了解市場發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律與特征，有效地規(guī)避現(xiàn)金流危機(jī)問題，加強(qiáng)對特色產(chǎn)品的投入與投資，做到創(chuàng)新發(fā)展，推動獨(dú)角獸企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）構(gòu)建與獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展契合的內(nèi)部控制評價機(jī)制

在傳統(tǒng)的模式中，不同的職能部門是風(fēng)險管理的權(quán)威部分，但是整體上缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險管理決策，并沒有制定與崗位職責(zé)契合的主動性的跟蹤評價系統(tǒng)。對此，在實踐中企業(yè)要綜合自身的具體狀況，適當(dāng)?shù)嘏渲帽O(jiān)督控制人員，通過設(shè)置財務(wù)人員、企劃人員以及聘請外部專業(yè)的管理咨詢專家，制定完善的風(fēng)險控制以及評價管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對風(fēng)險管理策略的控制與執(zhí)行，通過風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的控制，對風(fēng)險管理策略的執(zhí)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，定期檢查考核，對各個部門的總結(jié)報告進(jìn)行精準(zhǔn)評價，提升員工的風(fēng)險防范意識以及綜合素質(zhì)能力，要全面踐行全面風(fēng)險管理，提升內(nèi)部控制以及管理能力，在個人的基礎(chǔ)之上上升到企業(yè)整體行為之上，提升企業(yè)的內(nèi)部控制以及管理能力與水平。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險識別與控制

加強(qiáng)對獨(dú)角獸企業(yè)風(fēng)險管理，構(gòu)建完善的風(fēng)險識別以及控制系統(tǒng)。在風(fēng)險識別過程中，要綜合企業(yè)自身的發(fā)展趨勢、經(jīng)驗探究分析，對企業(yè)財務(wù)報表、原始會計資料以及現(xiàn)場的勘察記錄等進(jìn)行全面分析，整合資源，構(gòu)建客觀、系統(tǒng)以及全面的經(jīng)營管理資料系統(tǒng)，對企業(yè)在發(fā)展中面臨的各種分析問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對風(fēng)險的性質(zhì)以及趨勢進(jìn)行綜合判斷，通過有效的方式進(jìn)行處理。

從整體上來說，獨(dú)角獸企業(yè)中設(shè)置完善的風(fēng)險識別系統(tǒng)是一項持續(xù)性以及系統(tǒng)性的工作，處于持續(xù)循環(huán)以及發(fā)展的過程中。獨(dú)角獸企業(yè)在發(fā)展過程中會受到人員因素、資金因素、政策因素、技術(shù)因素、市場因素以及管理等各個方面的影響，遇到風(fēng)險問題，而在獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展的不同階段，其存在風(fēng)險的影響程度也是不同的。在實踐中風(fēng)險管理人員要綜合獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展的具體階段以及實際狀況系統(tǒng)分析識別風(fēng)險問題，對風(fēng)險變化進(jìn)行全面、深入的觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的不良影響，合理規(guī)避風(fēng)險問題。

（四）構(gòu)建與內(nèi)部控制要求契合的業(yè)務(wù)管理制度模式

在傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式影響之下，制度缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃。而在實踐中對獨(dú)角獸企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)劃分析，對現(xiàn)有的財務(wù)業(yè)務(wù)、供銷業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)等進(jìn)行管理，對企業(yè)發(fā)展中的各個操作環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，構(gòu)建完善的設(shè)計企業(yè)全過程的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，構(gòu)建專業(yè)的部門，可以有效地執(zhí)行風(fēng)險管理政策與規(guī)定，確定風(fēng)險管理機(jī)制，全面踐行。

在獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展以及風(fēng)險管理同步發(fā)展的模式，制定完善、統(tǒng)一的風(fēng)險管理制度以及規(guī)范流程，通過專業(yè)人員對企業(yè)的分支結(jié)構(gòu)以及相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督管理，強(qiáng)化外部評估監(jiān)管，重視技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，吸引投資，這樣才可以為獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

獨(dú)角獸企業(yè)多數(shù)出現(xiàn)在科技創(chuàng)業(yè)以及高端創(chuàng)業(yè)活躍區(qū)域，隨著我國獨(dú)角獸企業(yè)的不斷發(fā)展，其具有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)以及新模式升級的作用，對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有著積極的作用。對獨(dú)角獸企業(yè)的風(fēng)險管理問題進(jìn)行分析，了解存在的各種風(fēng)險問題，綜合市場經(jīng)濟(jì)探究有效的應(yīng)對措施與手段，具有一定的實踐意義。

（作者單位為成都運(yùn)力科技有限公司）

[作者簡介：劉思思（1988—），女，四川綿陽人，在職碩士研究生（工商管理MBA）在讀，研究方向：金融投資與財務(wù)管理。]

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