對電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理要點的分析

張佳慧　葉春卉

摘 要 為電力企業(yè)要想留住人才，在人才競爭之中立于不敗之地，就必須提升企業(yè)的福利待遇。本文通過分析電力企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題，進而從企業(yè)、職工與公司制度幾方面對薪酬福利管理的要點進行分析。

關鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 福利管理

一、前言

在飛速發(fā)展的社會之中，人才是第一生產力。為了使電力企業(yè)在人才的競爭中拔得頭籌，使電廠的生產效益達到最大，合理的人力資源管理和薪酬福利管理是企業(yè)人才競爭過程中重要的一環(huán)。人力資源部門通過合理設立薪酬福利制度，從而鼓勵員工的積極性，加快生產進程。

二、目前的薪酬福利管理中存在的問題

目前，電力企業(yè)的薪酬管理中仍然還有許多問題，如傳統(tǒng)的薪酬福利方式沒有激勵作用，員工僅僅管好自己的“一畝三分地”，不思進??；公司的激勵手段單一，無法激發(fā)員工的積極性和熱情；決定薪酬待遇和福利依據一般都是履歷，使員工沒有積極向上的意識，上層領導和下層員工的矛盾加劇，企業(yè)內部產生階級矛盾，導致生產效率下降。[1]

三、電力企業(yè)薪酬福利管理的要點分析

電力企業(yè)人力資源管理部門在制定薪酬福利制度的過程中，通過提高福利的科學性和公平，從而起到對優(yōu)秀人才的吸引作用，在滿足員工基本生活需要的同時優(yōu)化員工的生活環(huán)境。[2]

（一）樹立良好的企業(yè)形象

首先樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)需要在招聘過程中利用自身良好的企業(yè)形象留住人才。通過企業(yè)增強自身的社會影響力，在人才中形成良好的口碑，通過人才之間的互相推薦和吸引，進一步提升企業(yè)的人才貯備質量。利用豐厚的薪酬福利和待遇留住真正的人才，并逐漸培養(yǎng)人才的企業(yè)歸屬感，將自身利益與企業(yè)的利益相結合，從而在獲得自己應得的利益的同時為企業(yè)創(chuàng)造財富。

（二）強化激勵制度，將福利與績效掛鉤

將激勵制度與福利掛鉤。通過按勞分配體系等方式將物質激勵與精神激勵相結合，通過滿足員工的自我滿足感，進而激發(fā)員工的工作熱情。將福利待遇與工作的績效相關聯(lián)，使員工在不斷挑戰(zhàn)自我的同時實現員工的自我價值。人力資源部門在設置福利時要注意不能夠將績效獎勵設置得遙不可及，導致員工認為無法完成，反而自暴自棄。

（三）提高優(yōu)秀人才的福利待遇

在電力企業(yè)薪酬福利管理的過程中，除了要給予優(yōu)秀人才必要的生活來源以外，必須通過結合人才的實際能力，為優(yōu)秀的人才提供更加良好的發(fā)展空間。留住人才不能夠僅僅依靠高薪酬，同時還要讓人才能夠實現各方面的自我滿足，通過完善企業(yè)福利待遇的制度，讓人才能夠獲得多重保障和福利，從而提高人才的工作熱情，提升人才對企業(yè)的向心力，也同時通過人才的互相吸引，提升企業(yè)的社會影響力。培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，只有對企業(yè)忠誠的員工才有繼續(xù)培養(yǎng)的意義。在提高優(yōu)秀人才的待遇的同時，也要不斷加強人才對企業(yè)的歸屬感，使人才能夠長久地為公司服務。

（四）重視薪酬公平制度

在薪酬福利管理的過程中要重視薪酬的公平分配，不能出現同一崗位分配不均的情況。在薪酬和福利分配之前，要對福利的獲得者進行多方面的評估，從對企業(yè)的貢獻、考核的分數、業(yè)績的完成情況等多方面進行全面的考核，最終評估出薪酬和福利的確切等級，從而使薪酬分配不公的問題從根本上得到解決。既能夠讓員工獲得應得的報酬，也能夠使薪酬分配過程中出現的不公正的問題得到緩解。

（五）優(yōu)化福利結構，提升生產積極性

企業(yè)員工的福利具有多種形式，不單純指物質上的福利，企業(yè)在設置福利時要注重員工的個人持續(xù)發(fā)展。福利的方式可以是員工的個人深造機會，通過將人才進一步培養(yǎng)成更加專業(yè)的科技人才，從而在提升員工個人素質的同時提升企業(yè)的生產效率。同時通過考核等方式提升企業(yè)員工工作效率，將考核的水平納入薪酬福利分配標準之中，提升員工的生產積極性。

（六）結合員工實際需要制定福利制度

在制定福利時，要根據不同員工的個人需求發(fā)放福利。每名員工的福利應根據個人的實際需要分為物質獎勵和精神獎勵等方面。比如，給一直沒有放過假的優(yōu)秀員工發(fā)放旅行機票或是旅游團的招待券等，以電力企業(yè)為例，通常電力企業(yè)的工作地段都遠離市區(qū)，將代步車輛作為福利發(fā)給員工，根據員工的個人實際需要來設定福利內容，使每個員工都能通過企業(yè)的福利發(fā)放而增加對企業(yè)的歸屬感。

（七）控制福利成本

企業(yè)在發(fā)放福利的同時要注意企業(yè)自身的正常運轉。只有在保證企業(yè)正常運轉的前提下進行合理的福利發(fā)放才是一個企業(yè)能夠長遠維持的必要之一。若是一味地以福利來招攬人才，一旦公司盈利不佳，無法保證優(yōu)厚的待遇和福利，那么很容易讓人才就此流失。在保證控制福利成本的同時使公司一直處于健康狀態(tài)。

四、結語

人力資源管理的薪酬福利激勵作用十分重要，其合理與否直接關系到了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過程。在電力企業(yè)的人力資源管理過程中，必須立足于實際合理的薪酬和福利分配制度，保證企業(yè)健康運轉，同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和擴大。

（張佳慧單位為內蒙古電力<集團>有限責任公司巴彥淖爾電業(yè)局；葉春卉單位為內蒙古電力<集團>有限責任公司巴彥淖爾電業(yè)局杭錦后旗供電分局）

[作者簡介：張佳慧（1992—），女，內蒙古人，本科，助理工程師，研究方向：人力資源。葉春卉，女，內蒙古人，本科，助理工程師，研究方向：人力資源。]

參考文獻

[1] 楊琿.基于企業(yè)薪酬福利管理的方法研究[J].時代金融，2018 （17）：168.