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      電煤市場(chǎng)變革下電企燃料采購(gòu)探索與實(shí)踐

      2018-11-07 11:40:16訾兵
      經(jīng)營(yíng)者 2018年16期

      訾兵

      摘 要 本文簡(jiǎn)單分析了電煤市場(chǎng)變革對(duì)電企燃料采購(gòu)的影響,闡述了電力企業(yè)燃料采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變必要性,針對(duì)電煤市場(chǎng)變革下電企燃料采購(gòu)展開(kāi)了深入的研究分析,發(fā)表了一些建議看法,希望可以對(duì)電煤市場(chǎng)變革下電企燃料采購(gòu)起到一定的參考和幫助,轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式,節(jié)約采購(gòu)成本,保證采購(gòu)質(zhì)量,更好地維持電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

      關(guān)鍵詞 電煤市場(chǎng)變革 電企 燃料采購(gòu)

      受到國(guó)內(nèi)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)、能源價(jià)格波動(dòng)以及政策規(guī)劃等方面因素的影響,當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)的總體形式不是十分樂(lè)觀(guān)。因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)存在壟斷性特點(diǎn),市場(chǎng)供需失衡情況很長(zhǎng)一段時(shí)間未能得到改善。在這種情況下,電企想要更好地生存和發(fā)展,就必須做好市場(chǎng)形勢(shì)變化的分析,采取積極、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。燃料采購(gòu)是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展有著非常重要的支撐作用,轉(zhuǎn)變和優(yōu)化燃料采購(gòu)方式,能夠更好地應(yīng)對(duì)電煤市場(chǎng)變革,促進(jìn)電企的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,本文就此展開(kāi)了研究分析。

      一、電煤市場(chǎng)變革對(duì)電企燃料采購(gòu)的影響

      電煤市場(chǎng)變革對(duì)電企燃料采購(gòu)的影響集中在兩個(gè)方面:第一,受到需求不振、煤炭資源需求量下降以及產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響,電煤市場(chǎng)有明顯的疲軟表現(xiàn),煤炭需求量不僅受到煤炭需求量減少因素的影響,同時(shí)也是能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果,煤炭市場(chǎng)份額逐漸被清潔能源結(jié)構(gòu)取代。當(dāng)前,煤炭年產(chǎn)量明顯增加,進(jìn)口煤數(shù)量越來(lái)越多,進(jìn)而背離消費(fèi)市場(chǎng)弱化。第二,能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,當(dāng)前環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,人們?cè)诿禾抠Y源的認(rèn)識(shí)方面有明顯的客觀(guān)性,對(duì)煤炭產(chǎn)生的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響有了更為深入、全面的了解。我國(guó)目前能源結(jié)構(gòu)中煤炭能源占有非常大的比例,是產(chǎn)生環(huán)境污染和資源浪費(fèi)的一項(xiàng)主要影響因素,對(duì)節(jié)能減排技術(shù)的推廣和工業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在政府引導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)干擾下,未來(lái)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)將會(huì)向著清潔化方向發(fā)展,在煤炭方面需求量越來(lái)越小。另外,受到當(dāng)前新興能源應(yīng)用范圍的擴(kuò)大,能夠在一定程度上替代傳統(tǒng)的煤炭資源,從這方面而言,煤炭需求量必然表現(xiàn)出明顯的減少。

      二、電力企業(yè)燃料采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變必要性

      燃料采購(gòu)是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),只有保證充足的煤炭供應(yīng)才能更好地維持電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行,以往的部分重點(diǎn)合同和部分市場(chǎng)合同方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需要,電力企業(yè)燃料采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變十分必要,具體包含以下兩個(gè)方面:第一,傳統(tǒng)燃料采購(gòu)方式存在明顯的弊端,長(zhǎng)協(xié)煤的價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格,當(dāng)前長(zhǎng)協(xié)煤數(shù)量越來(lái)越少,電力企業(yè)燃料采購(gòu)不得不在市場(chǎng)采購(gòu),很大程度上增加了煤炭采購(gòu)成本,電力企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損狀況。在這種情況下,電力企業(yè)可以通過(guò)與煤炭企業(yè)自行協(xié)商的方式,選擇普通供銷(xiāo)合同以及長(zhǎng)期合作等方式取代傳統(tǒng)的合同制度。第二,符合電力企業(yè)改革要求,煤炭市場(chǎng)的低迷對(duì)電力企業(yè)而言不僅是一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)還要求電力企業(yè)盡早改革,電力企業(yè)僅通過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)狀況投機(jī)盈利方式很難維持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,當(dāng)前很多電力企業(yè)未能根據(jù)電煤市場(chǎng)變更等對(duì)燃料采購(gòu)方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此,不管是各項(xiàng)政策的落實(shí),還是電力企業(yè)自身的發(fā)展,都必須做好對(duì)燃料采購(gòu)的反思和革新。

      三、電力企業(yè)燃料招標(biāo)采購(gòu)

      電力企業(yè)燃料招標(biāo)采購(gòu)方式能夠更好地滿(mǎn)足電煤市場(chǎng)改革下電企燃料采購(gòu)需要。具體有以下四個(gè)方面因素:第一,調(diào)整能源結(jié)構(gòu),當(dāng)前社會(huì)各界在煤炭資源的認(rèn)識(shí)方面越來(lái)越客觀(guān),已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到煤炭資源使用過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境污染和負(fù)面經(jīng)濟(jì)影響,但是煤炭資源在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中仍占有非常大的比例,對(duì)節(jié)能減排技術(shù)的推廣以及工業(yè)轉(zhuǎn)型有著非常大的影響。受到政府引導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)形式倒逼等因素影響,我國(guó)未來(lái)能源結(jié)構(gòu)將會(huì)向著清潔型方向轉(zhuǎn)移,煤炭需求量不斷減少。第二,增強(qiáng)合同管理人員素質(zhì),合同管理質(zhì)量很大程度上受到合同管理人員素質(zhì)等因素影響,利用培訓(xùn)等方式加強(qiáng)簽約人的簽約技巧以及法律知識(shí),采取持證上崗等制度,使合同管理人員的合同法律意識(shí)和責(zé)任感得到提升,選擇懂業(yè)務(wù)和法律的人員擔(dān)當(dāng)合同管理員,實(shí)現(xiàn)事前有效防范。第三,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定,長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的建立必須以相互信任為基礎(chǔ),為煤礦企業(yè)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和合理價(jià)格,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制。第四,挖掘清潔能源潛力,比如風(fēng)能、光伏、水電、核電等,通過(guò)對(duì)清潔能源的挖掘,一是減少煤炭消耗量,使大氣質(zhì)量得到改善,二是加速清潔能源的推廣,優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

      四、結(jié)語(yǔ)

      電煤市場(chǎng)變革形式下,之前電煤市場(chǎng)存在明顯的供需不均以及利潤(rùn)下降等情況。而現(xiàn)在電煤市場(chǎng)的行情在不斷上漲,在未來(lái),電煤市場(chǎng)基本走勢(shì)不會(huì)出現(xiàn)較大的改變,但是在市場(chǎng)化環(huán)境下,煤炭企業(yè)和電力企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展,都必須積極應(yīng)變。電力企業(yè)燃料采購(gòu)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)變?nèi)剂喜少?gòu)方式,制定招標(biāo)策略,不僅能夠滿(mǎn)足電力企業(yè)自身變革需要,同時(shí)還能夠更好地滿(mǎn)足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)要求,降低采購(gòu)成本,保證采購(gòu)質(zhì)量,促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

      (作者單位為中國(guó)華電集團(tuán)發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司)

      參考文獻(xiàn)

      [1] 劉濤.發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)的優(yōu)化措施分析[J].環(huán)球市場(chǎng),2018 (1):105.

      [2] 鄧瑜.基于不同需求彈性的兩種生物質(zhì)燃料采購(gòu)模式探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2018(21):58-59+62.

      [3] 胡宏韜.燃料集中招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商關(guān)系管理[J].經(jīng)營(yíng)者,2016(14):25.

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