馬舒萍 李文倩

摘要：隨著社會(huì)日新月異的發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)也在快速發(fā)展之中。21世紀(jì)是大數(shù)據(jù)的時(shí)代。數(shù)據(jù)資源是企業(yè)的核心所在，掌握數(shù)據(jù)資源也就掌握了企業(yè)生存發(fā)展的命脈。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有所創(chuàng)新，本文擬從大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性以及有效措施這三個(gè)方面來進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端

（一）財(cái)務(wù)管理模式的僵化

在傳統(tǒng)的生意經(jīng)里，為企業(yè)獲得更多的利益是大多數(shù)人所信奉的企業(yè)準(zhǔn)則。由于一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上的僵化。企業(yè)以及員工只在乎經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)其他方面的管理和問題常常就會(huì)視而不見。大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)信息等的處理顯得更加的繁雜，對(duì)信息的需求在不斷地增加。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理人員的命令都是直接執(zhí)行的，缺乏從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找出對(duì)財(cái)務(wù)決策具備價(jià)值的信息，缺乏對(duì)信息的系統(tǒng)分析。往往企業(yè)的管理方更重視的是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更注重企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，往往對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)如管理模式或是企業(yè)文化等方面是視而不見的。這種企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代是不可行的，老舊的思想、僵化的管理模式注定是要被淘汰的。

（二）人力資源在財(cái)會(huì)管理中的地位低

財(cái)務(wù)管理工作的項(xiàng)目繁多，步驟復(fù)雜，常常讓財(cái)務(wù)人員眼花繚亂，摸不著頭腦。特別是在企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用也是極為重要的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作具有綜合多樣性的特點(diǎn)。如果人力資源的資源分配在財(cái)務(wù)管理方面不足，那么就會(huì)給人力資源的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益帶來一定程度上的影響，同時(shí)這也是企業(yè)與經(jīng)濟(jì)投資者產(chǎn)生利益糾紛的原因所在。

（三）高級(jí)財(cái)會(huì)管理人才的缺乏

在過去的幾十年里，財(cái)會(huì)人員大多數(shù)都沒有經(jīng)過良好的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這就造成了在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下高級(jí)財(cái)會(huì)管理人才的缺乏。現(xiàn)階段，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)多方面復(fù)合型人才，但是在市場方面仍然是供不應(yīng)求的，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員中仍然是缺乏這方面高級(jí)人才的。這種人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無法正確分析處理自身的問題，在市場中也無法做到審時(shí)度勢。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新的重要性

（一）財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的有效處理率得到提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代尚未到來之前，企業(yè)沿用的都是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，大多數(shù)都是采用人工處理的方式來處理企業(yè)財(cái)務(wù)方面遇到的一些問題，這就在一定程度上造成了人力資源方面的浪費(fèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也是比較低端的方式，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的有效處理率沒有得到太大的提高。原先企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的方式，在管理程序上設(shè)置的是比較復(fù)雜而且比較費(fèi)時(shí)的程序，需要經(jīng)過層層人員以及層層關(guān)口來處理財(cái)務(wù)方面的問題，完成財(cái)務(wù)管理工作。這是費(fèi)時(shí)且費(fèi)力的工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的要求會(huì)有一個(gè)顯著的提高。對(duì)于數(shù)據(jù)的處理技術(shù)也有一個(gè)顯著提高的過程，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了改變。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理方式更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效顯著提高。

（二）企業(yè)預(yù)算能力顯著提高

預(yù)算是企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中比較重要的一步，可以說，預(yù)算也是關(guān)系到生存與發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槠鋵?duì)后續(xù)的企業(yè)融資、投資管理工作都能起到一定程度上的作用。企業(yè)財(cái)會(huì)預(yù)算工作的開展以及接下來的管理需要考慮到的因素非常之多。原先企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)預(yù)算系統(tǒng)，對(duì)于一些信息的掌握和處理都不是特別及時(shí)高效。預(yù)算能力不是特別突出，也給企業(yè)在之后的后續(xù)問題上帶來一些問題，導(dǎo)致企業(yè)不能夠正確分析當(dāng)前形勢，處理眼下問題。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以利用大數(shù)據(jù)這個(gè)端口對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的搜集和整體，隨后再進(jìn)行有效地分析，得出較為準(zhǔn)確的數(shù)字，從而有利于企業(yè)做出最正確的決策。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）更新與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理理念

時(shí)代在日新月異的發(fā)展，大數(shù)據(jù)也在影響企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活。作為新一代的年輕人，我們更應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，更新與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下相互融合的財(cái)務(wù)管理理念。大數(shù)據(jù)時(shí)代是有著全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)與數(shù)據(jù)管理理念的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念是需要更新?lián)Q代的。一方面來說，作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的我們一定要提高自己的專業(yè)技能，抓住機(jī)遇來提升自己應(yīng)對(duì)新的形勢下面臨的一些挑戰(zhàn)。要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下全新的財(cái)務(wù)管理方式完全熟悉，做到熟練應(yīng)用，要明白財(cái)會(huì)管理的方式不再走一些耗時(shí)耗力的程序化方式而是應(yīng)該要結(jié)合大數(shù)據(jù)，正確分析企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀包括企業(yè)的融資、結(jié)算等方面的問題，使得財(cái)務(wù)工作盡可能省時(shí)省力而又簡單及時(shí)高效。另一方面來說，在企業(yè)的日常管理中，對(duì)一些老的財(cái)會(huì)管理人員要進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理理念的普及，要讓他們適時(shí)改變，緊跟時(shí)代潮流指向。

（二）創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理模式

眼下傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不能再滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的生存與發(fā)展，要在當(dāng)前時(shí)代背景下，創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理模式。信息化的加入是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式最好的發(fā)展。信息化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)多方人員的共同協(xié)作。信息化的建設(shè)需要著眼于全局，在企業(yè)的既定目標(biāo)下不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才會(huì)獲得長期的良性發(fā)展。

小結(jié)

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也有了進(jìn)一步的要求。企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的轉(zhuǎn)變是勢在必行的，同時(shí)它也為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇與發(fā)展。在企業(yè)不僅僅要利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行自身的信息化建設(shè)，更應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)來整合企業(yè)的內(nèi)外資源。只有這樣，才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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