朱嘉祺 劉曉彤 孫俊卿 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會計(jì)學(xué)院

1.李寧體育用品有限公司存貨管理現(xiàn)狀

1.1 公司簡介

李寧有限公司成立于1990年，是中國領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)之一，主要以李寧品牌提供專業(yè)及休閑運(yùn)動鞋、服裝、器材和配件產(chǎn)品。集團(tuán)擁有品牌營銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)銷及零售能力，總部位於北京，已於中國建立龐大的供應(yīng)鏈管理體系以及分銷和零售網(wǎng)絡(luò)。公司于2004年在香港上市，四年后在 2008 年北京奧運(yùn)會期間，李寧公司積極參與贊助。

1.2 李寧體育用品有限公司存貨管理現(xiàn)狀

表1 李寧公司2015年-2017年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：億元

1.2.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

由表1可知，李寧公司的營業(yè)額分別為67.28億元、57.63億元、52.31億元，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，主要與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理關(guān)系密切。李寧體育用品有限公司以供應(yīng)鏈管理體系和分銷、零售網(wǎng)絡(luò)為主，供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)具有系統(tǒng)性。且供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的范圍比較廣泛，輻射全國各個省份，是國內(nèi)比較有影響力的體育用品公司。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，李寧體育用品有限公司的存貨管理與發(fā)展發(fā)生了微妙的變化，價(jià)值鏈流動的頻繁，李寧體育用品有限公司存貨管理思路不在單純的依賴于線下，而是有向線上扭轉(zhuǎn)的趨勢。

1.2.2 庫存管理

由表1可知，李寧公司的存貨由2015年的9.42億元上升至2017年的14.56億元，存貨成本持續(xù)上升。李寧體育用品有限公司庫存管理專業(yè)人才僅占1%，是整個社會公司的普遍現(xiàn)象，庫存管理采取傳統(tǒng)的人工方式較多，對信息技術(shù)的開發(fā)利用水平不高。

1.2.3 供應(yīng)商、經(jīng)銷商分析

2015 年-2017年，李寧公司的凈利潤分別為-7.82億元、-8.91億元、-10.29億元，凈利潤的縮水甚至負(fù)增長。李寧公司的供應(yīng)鏈采取傳統(tǒng)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商的方式，在選取供應(yīng)商的過程中容易受到電商平臺的困擾，很多供應(yīng)商希望通過電商平臺建立自主品牌，而獲得更多的利潤，對李寧公司獲取原材料來講難度增加，且意向供應(yīng)商的穩(wěn)定性受到?jīng)_擊。另外，李寧公司的經(jīng)銷商在經(jīng)營成本持續(xù)走高之時(shí)，也開始轉(zhuǎn)型向其他品牌，希望融合多種銷售模式，增強(qiáng)自身的生存發(fā)展能力。

1.2.4 近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

表2 2015年-2017年李寧體育用品有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況 單位：萬元

由表2可知，2015年-2017年李寧體育用品有限公司的經(jīng)營利潤分別為16,293.80萬元、18,794.20萬元、45,113.80萬元，呈現(xiàn)逐年升高的趨勢，但2015年和2016年的利潤水平普遍不高，這與公司的經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展存在一定的關(guān)系，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)電銷的影響下公司的經(jīng)銷商銷售數(shù)量受到了不同程度影響，造成了李寧體育用品有限公司的存貨大量積壓，造成了存貨成本的增加。李寧體育用品有限公司的總資產(chǎn)水平比較穩(wěn)定，說明公司處于穩(wěn)定發(fā)展的階段，但應(yīng)當(dāng)注意存貨管理體制的建設(shè)，降低存貨管理成本。應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的存貨管理理論和技術(shù)，強(qiáng)化對李寧體育用品有限公司存貨精益管理，最大程度的降低庫存，提高經(jīng)營效率，提升公司的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力，才能保證公司精益發(fā)展所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定擴(kuò)展。因此，李寧體育用品有限公司應(yīng)當(dāng)重視存貨成本的高效管理和高效率發(fā)展才能進(jìn)一步促進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升公司存貨管理的創(chuàng)新發(fā)展水平。

2.李寧體育用品有限公司存貨管理存在的問題

2.1 存貨管理制度層面問題

李寧體育用品有限公司的存貨管理制度不規(guī)范，首先，李寧體育用品有限公司存貨管理制度本身存在諸多的局限性，管理缺乏制度約束、存貨管理本身容易受到管理層的忽視，財(cái)務(wù)部門對存貨盤點(diǎn)核算沒有形成合理的機(jī)制，導(dǎo)致存貨管理缺乏專人管理，存貨領(lǐng)取等具體的細(xì)節(jié)不規(guī)范。其次，李寧體育用品有限公司存貨管理制度上不規(guī)范，必然造成公司存貨管理上的缺陷，存貨管理的效果不高，存貨成本進(jìn)一步增加，無形中增加了李寧體育用品有限公司存貨管理的成本，影響公司的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

2.2 存貨管理價(jià)值鏈層面問題

2.2.1 供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)存在缺陷

2015 年-2017年李寧公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為7.84、5.78、4.24，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況不佳，賬齡過長，呆賬、死賬情況較多，容易造成李寧體育用品有限公司公司的應(yīng)收賬款管理成本過高，公司流動資金減少，對李寧體育用品有限公司造成不必要的經(jīng)營損失。這說明李寧體育用品有限公司公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)存在著缺陷，從存貨供應(yīng)到銷售缺乏系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)約束，容易造成公司積壓過多的存貨形成資金周轉(zhuǎn)困難，對已經(jīng)銷售的貨物也很可能由于應(yīng)收賬款過多造成李寧體育用品有限公司公司存貨供應(yīng)鏈不合理，影響李寧公司的存續(xù)與持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 供應(yīng)鏈存貨管理成本過高

由表2可知，李寧體育用品有限公司公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的合作必然存在著一定的關(guān)系，原材料供應(yīng)商的價(jià)格逐年升高，李寧體育用品有限公司生產(chǎn)經(jīng)營成本提高，存貨成本增加，嚴(yán)重制約李寧體育用品有限公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，李寧體育用品有限公司公司與供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的合作關(guān)系不協(xié)調(diào)，將直接或間接影響公司的存貨水平和存貨管理效果。

2.3 存貨管理的成本層面問題

2.3.1 存貨周期過長造成的成本增加

2015 年-2017年李寧體育用品有限公司存貨周轉(zhuǎn)率分別為8.14、7.79、9.03，呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。但2015年和2016年李寧體育用品有限公司存貨周轉(zhuǎn)率水平明顯偏低，存貨成本較高。存貨周轉(zhuǎn)率低，造成了庫存保管、存貨盤點(diǎn)等成本的增加，不利于李寧體育用品有限公司存貨成本的管理。

2.3.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)提高造成的成本增加

2015 年-2017年李寧體育用品有限公司存貨周轉(zhuǎn)率平均水平保持在8.32的水平，與同行業(yè)安踏、阿迪達(dá)斯相比明顯偏低。由此可見李寧體育用品有限公司購入存貨較多，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長，投入生產(chǎn)周期過長，銷售環(huán)節(jié)欠缺創(chuàng)新的手段。

3.李寧體育用品有限公司存貨管理問題的解決對策

3.1 存貨管理制度層面對策

3.1.1 健全內(nèi)控制度，明確崗位責(zé)權(quán)

李寧體育用品有限公司需要積極健全存貨管理的內(nèi)部控制制度，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)一步了解公司的市場發(fā)展需求，合理的控制存貨數(shù)量。首先，明確采購部門的職責(zé)，要求采購部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的具體發(fā)展需求合理采購生產(chǎn)經(jīng)營的原材料，并與原材料供應(yīng)商加強(qiáng)合作，爭取最有利的合作方案，為李寧體育用品有限公司爭取最低的原材料供應(yīng)成本。其次，明確市場銷售部門的職責(zé)，做好產(chǎn)品推廣銷售和市場定位工作，避免過低的定位市場和不準(zhǔn)確的定位消費(fèi)者造成的推廣失利，繼而影響李寧體育用品有限公司存貨過多行為的發(fā)生。最后，明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、存貨情況的監(jiān)管，對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督，定期和經(jīng)常盤點(diǎn)庫存，對有關(guān)存貨管理的信息及時(shí)匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行處理，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為管理層提供參考決策數(shù)據(jù)的作用。

3.1.2 規(guī)范化管理存貨保證賬實(shí)相符

李寧體育用品有限公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范化管理存貨，保證賬實(shí)相符。首先，指派專人管理存貨，對存貨庫存進(jìn)行管理和盤點(diǎn)，并定期對存貨成本進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與存貨管理人員核算存貨情況，規(guī)范存貨領(lǐng)取流程等，避免不合規(guī)范的存貨領(lǐng)取和銷售情況發(fā)生。以此來達(dá)到保證李寧體育用品有限公司賬實(shí)相符的目的。

3.2 存貨管理價(jià)值鏈層面對策

3.2.1 調(diào)整供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

李寧體育用品有限公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃。進(jìn)一步發(fā)揮李寧體育用品有限公司供應(yīng)鏈管理的重要作用，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，長期深入的合作能夠?qū)崿F(xiàn)李寧體育用品有限公司價(jià)值鏈的合理化流動，突出李寧體育用品有限公司供應(yīng)鏈管理的重要效果。而且李寧體育用品有限公司應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)線上營銷渠道，不在單純的依賴于線下經(jīng)銷商的合作關(guān)系，與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)李寧體育用品有限公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，突出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的存貨管理價(jià)值，保證李寧體育用品有限公司存貨管理獲得更加全面發(fā)展。

3.2.2 與供應(yīng)商、經(jīng)銷商協(xié)調(diào)發(fā)展

李寧體育用品有限公司應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商協(xié)調(diào)好發(fā)展關(guān)系，積極構(gòu)建公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的良好合作關(guān)系。首先，李寧體育用品有限公司應(yīng)盡快與供應(yīng)商之間形成價(jià)值鏈互動模式，保證雙方利益的基礎(chǔ)上，突出李寧體育用品有限公司的存貨合理管理水平，通過相對比較高明的存貨管理規(guī)劃，進(jìn)一步明確李寧體育用品有限公司的精益管理格局，借助于精益管理模式，提升李寧體育用品有限公司的存貨管理質(zhì)量。

3.3 存貨管理的成本層面對策

3.3.1 縮短存貨周期降低成本

李寧體育用品有限公司應(yīng)當(dāng)注重提高存貨周轉(zhuǎn)率，以縮短存貨周期降低成本。首先，倉儲人員應(yīng)當(dāng)具備存貨管理的能力，對存貨水平進(jìn)行評估，有效避免過高的存貨造成公司的流動資金被過度占用的問題。其次，市場推廣銷售部門應(yīng)當(dāng)制定銷售計(jì)劃，借助于銷售規(guī)劃全面的提升李寧體育用品有限公司的存貨管理水平，最大程度的實(shí)現(xiàn)存貨價(jià)值的流動，降低存貨管理的成本，提高李寧體育用品有限公司的存貨管理效果。最后，也可以通過精益管理模式，最大程度的降低庫存，實(shí)現(xiàn)庫存的成本的最低化。為李寧體育用品有限公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.3.2 降低存貨風(fēng)險(xiǎn)減少成本

首先， 李寧體育用品有限公司應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前存貨風(fēng)險(xiǎn)有哪些，存貨風(fēng)險(xiǎn)中比較重要的技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)等尤其要引起重視。只有重視存貨風(fēng)險(xiǎn)，才能幫助公司準(zhǔn)確定位市場，保證公司的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)保持在比較穩(wěn)定的水平。其次，通過降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少李寧體育用品有限公司的各項(xiàng)成本，在不斷優(yōu)化存貨管理之時(shí)，提升公司的經(jīng)營管理水平以及獲益能力，才能保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高公司的持續(xù)發(fā)展能力。最后，李寧體育用品有限公司本身應(yīng)當(dāng)重視借助于信息技術(shù)平臺，實(shí)現(xiàn)對存貨的高效管理，降低存貨管理的各項(xiàng)成本指標(biāo)，突出存貨管理的準(zhǔn)確定位。

4.總結(jié)

李寧體育用品有限公司存貨管理問題主要是來自于公司現(xiàn)階段的管理缺陷，管理制度上對存貨管理的忽視，對存貨管理的重視程度不高，都是構(gòu)成存貨成本過高的主要原因。存貨管理的內(nèi)控制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰，存貨管理工作的重復(fù)都可能造成李寧體育用品有限公司存貨管理水平降低，存貨成本居高不下，必然與存貨管理不規(guī)范、賬實(shí)不符的情況存在一定的關(guān)聯(lián)。另外，李寧體育用品有限公司的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)存在一定的局限性，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的合作不協(xié)調(diào)，是導(dǎo)致公司存貨管理問題的主要原因。存貨周期過長在變相增加存貨風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，也必然增加了李寧體育用品有限公司存貨管理成本，使得公司因存貨過多，造成存貨管理水平降低。未來李寧體育用品有限公司需要創(chuàng)新存貨管理途徑，引入信息技術(shù)等加快對存貨管理體系建設(shè)，科學(xué)分析存貨管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)的存貨管理措施，以此來提升李寧體育用品有限公司存貨管理效果。并逐步開發(fā)線上營銷的模式，對市場運(yùn)營模式的創(chuàng)新，可以更好更快的轉(zhuǎn)變以往公司經(jīng)營管理的思路，使得存貨管理現(xiàn)狀獲得改善，逐漸的解決和弱化李寧體育用品有限公司面臨的存貨管理問題，保證公司的存貨管理效果。