2017媒體融合發(fā)展六個新動向

□ 文/阮璋瓊

“媒體融合”已成為我國新聞宣傳改革創(chuàng)新的“主旋律”和“關(guān)鍵詞”，國內(nèi)媒體努力推動內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等深度融合，由點到面、由“加”到“融”、由表及里，探索了一些好模式，打造了一批有影響力的融合媒體，壯大了主流思想輿論。筆者對2017年我國媒體融合典型案例進(jìn)行梳理，總結(jié)出六大新動向。

一、體制機制創(chuàng)新為媒體融合拓新路

媒體融合需要改革傳統(tǒng)的新聞宣傳體制機制，目前全國多家媒體進(jìn)一步深入探索體制機制創(chuàng)新，保障媒體融合順利開展。

河南省印象網(wǎng)探索三方面的機制創(chuàng)新：一是組團(tuán)競聘機制。對領(lǐng)導(dǎo)班子組團(tuán)競聘，打造一支河南廣電最年輕的80后管理班子；二是采用工作室制度。吸引人才之初，幫助其建立工作室，并對接已有資源；三是采用多樣激勵、懲處制度。各級領(lǐng)導(dǎo)上崗要交保證金，完成任務(wù)有獎勵，不能完成要罰款，采用一頻道一公司制，“劃小”核算單位，鼓勵人才大膽創(chuàng)新。

貴州省黨刊《當(dāng)代貴州》制定實施《當(dāng)代貴州雜志社全媒體采編流程改革方案》，同時出臺5項流程改革的配套制度，從用人機制入手，以考核激勵為導(dǎo)向。主要包括，一是組建跨媒介的新聞中心，實現(xiàn)一次采寫、多渠道呈現(xiàn)；二是紙媒采編部室和新媒體部室合為一體，紙媒采編部室負(fù)責(zé)人兼任新媒體副總編輯，直接負(fù)責(zé)新媒體采編業(yè)務(wù)；三是將新媒體平臺交給集團(tuán)內(nèi)部部門建設(shè)，如將時政黨建特色較強的領(lǐng)導(dǎo)者客戶端交由時政黨建部運營建設(shè)。

二、“中央廚房”為內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)升級

“中央廚房”是媒體融合的重要抓手和平臺，被喻為媒體的“大腦”和“神經(jīng)中樞”，目前全國絕大部分主流媒體都已建立符合自身實際的“中央廚房”。2017年，“中央廚房”出現(xiàn)向內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)升級的動向。

《人民日報》力圖以“中央廚房”為核心，構(gòu)建新的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。人民日報“中央廚房”涵蓋40多個側(cè)重點不同的融媒體工作室，通過“中央廚房”統(tǒng)一的技術(shù)、資金、推廣、運營、經(jīng)營五個支撐保障融媒體工作室的跨媒體、跨專業(yè)、跨地域、跨部門的內(nèi)容生產(chǎn)。同時，以“中央廚房”為基礎(chǔ)，開拓渠道和業(yè)務(wù)的融合，例如近期《人民日報》通過建立“全國黨媒信息公共平臺”來實現(xiàn)從單個媒體集團(tuán)內(nèi)部的融合到行業(yè)融合的跨越。一是參與“全國黨媒信息公共平臺”的所有媒體，可以與平臺所有成員單位共建黨媒傳播矩陣，共享推廣渠道，實現(xiàn)內(nèi)容資源在各傳播端口互相引流、擴大傳播；二是實現(xiàn)“中央廚房”技術(shù)、人才、模式等的輸出，比如《人民日報》“中央廚房”與《襄陽日報》合作成立“中央廚房·漢江工作室”。這樣“中央廚房”不僅成為服務(wù)自身媒體的平臺，已經(jīng)逐步升級為一個內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)。

三、重大主題宣傳是媒體融合效果的試金石

媒體融合發(fā)展，要堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，做好重大主題報道的把控和創(chuàng)新，是對媒體融合效果的集中檢驗。

《中國青年報》2017年全國兩會的報道告別過去以報紙為主的單一產(chǎn)品線，貫徹移動優(yōu)先的理念，推出直播、微視頻、H5專題、日播視頻節(jié)目《白皓會報》、圖文作品、兩會微刊、兩會青觀察微信專輯等全媒體產(chǎn)品，兩會報道總的閱讀量1億多人次。其中H5產(chǎn)品《你最關(guān)心啥話題？打電話給他》，通過中青華云公司實時提取微博大數(shù)據(jù)，選出熱門話題，截取習(xí)近平總書記相關(guān)語音，實現(xiàn)用戶與總書記微信對話。由于話題重要，互動性強，獲得刷屏式傳播，點擊量高達(dá)300多萬次。

在黑龍江省第十二次黨代會期間，《黑龍江日報》推出“黨報動起來”“秒拍微視頻”“動畫新聞”等系列融媒體產(chǎn)品，以PC端、三微多端、視頻、H5、VR全景等平臺和表現(xiàn)形式，融媒聯(lián)動。在紙端，開設(shè)《黨報“動”起來》專欄；在網(wǎng)端，開辟《聚焦省第十二次黨代會》新聞專題；在微端，以動畫、秒拍、H5、VR等新技術(shù)拓展黨代會傳播渠道和影響面。

四、媒體融合發(fā)展，要一手抓建設(shè)、一手抓管理

媒體融合發(fā)展必須沿著正確的政治方向，對主流媒體而言，權(quán)威性、真實性永遠(yuǎn)是生命線和底線，審核工作只能加強不能減弱。加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，要堅持一手抓建設(shè)、一手抓管理，尤其要嚴(yán)格導(dǎo)向管理。

《廣州日報》大洋網(wǎng)通過強化、整合編委會審讀崗、新聞中心審核發(fā)布崗、技術(shù)中心綜合崗的把關(guān)審核作用，已實現(xiàn)全程統(tǒng)一指揮、全程發(fā)稿監(jiān)控、全程操作留痕，建立起一套以技術(shù)為保障的新聞發(fā)布工作管理流程，確保內(nèi)容的導(dǎo)向性、真實性和客觀性。海南省“視聽海南”新聞客戶端，對內(nèi)容發(fā)布嚴(yán)格實行“三審制”和“重播重審”等規(guī)范流程，確保刊發(fā)內(nèi)容導(dǎo)向正確、事實準(zhǔn)確、文字（圖像）無誤。

上海市澎湃新聞嚴(yán)格按照傳統(tǒng)黨媒的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格流程、嚴(yán)格管理，堅決執(zhí)行三審責(zé)任制，通過從編輯、欄目主編、總監(jiān)到副總編、總編的層層審核機制，確保正確的政治方向和輿論導(dǎo)向。

安徽新媒體集團(tuán)從嚴(yán)從緊落實內(nèi)容三審、先審后發(fā)等制度，出臺《關(guān)于進(jìn)一步落實媒體內(nèi)容三審制的規(guī)定（暫行）》等相關(guān)文件，從源頭上確保集團(tuán)所有網(wǎng)上出口內(nèi)容的導(dǎo)向正確。

五、市場化改革、股權(quán)制改造為媒體融合添活力

一些媒體在合法合規(guī)前提下大膽嘗試市場化改革、股權(quán)制改造，對媒體經(jīng)營、管理層面的融合進(jìn)行有益探索。

上海市澎湃新聞立足互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)營策略，實行多元股權(quán)分配機制，創(chuàng)新企業(yè)活力。上海東方報業(yè)有限公司是澎湃的資本運作平臺，注冊資本為2130萬元，同時引入綠地控股集團(tuán)有限公司、弘毅資本等非報業(yè)集團(tuán)共同投資，2016年底還獲得上海國資戰(zhàn)略入股，增資總額達(dá)6.1億元。通過資本注入，澎湃引入了完整的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式和治理規(guī)范，探索出一條新型主流媒體的規(guī)范治理、良性發(fā)展之路。

中國吉林網(wǎng)與吉林日報報業(yè)集團(tuán)等8家單位于2015年底共同出資1.7億元人民幣，成立融合媒體——吉林省互聯(lián)網(wǎng)傳媒股份有限公司（以下簡稱吉網(wǎng)傳媒）。吉網(wǎng)傳媒的成立，在資本層面實現(xiàn)省直重點宣傳文化單位的產(chǎn)業(yè)融合。

六、“主流網(wǎng)紅”成為全媒型人才生力軍

媒體融合發(fā)展人才是關(guān)鍵，目前各家媒體會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數(shù)量少，遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需要，傳媒業(yè)亟須更多具有新媒體采編運營能力的全媒型、專家型生力軍。

廣東省南方報業(yè)傳媒集團(tuán)2016年10月啟動“南方名記培育工程”，遴選首批15位南方名記，在全國媒體中率先提出打造“主流網(wǎng)紅”。他們提出既要做“紙紅”，更要做“主流網(wǎng)紅”，善用現(xiàn)代傳播手段，會使“十八般兵器”，在傳統(tǒng)媒體和新媒體領(lǐng)域都具有較強社會影響力、權(quán)威性、不可替代性，還要有“顏值”、有素質(zhì)、有氣質(zhì)。培育“主流網(wǎng)紅”的過程，實際上就是把“培育全媒型、專家型人才”從概念變成實操的過程，就是鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程。

山東省齊魯網(wǎng)、陜西省陜西傳媒網(wǎng)以全媒體人才隊伍建設(shè)為支撐，制定打造“網(wǎng)紅”記者、主持人培訓(xùn)計劃，確保定期開展全媒體人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點對從業(yè)者進(jìn)行電視稿件撰寫和視頻制作等培訓(xùn)，打通傳統(tǒng)媒體和新媒體的人才使用通道。

總之，2017年媒體融合以重大主題宣傳為著力點，不斷拓展內(nèi)容融合的深度和質(zhì)量，向構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的方向演進(jìn)，同時建設(shè)與管理并重，融合人才培養(yǎng)加速，產(chǎn)業(yè)融合取得突破。期待2018年媒體融合在體制機制、內(nèi)容、人才、產(chǎn)業(yè)和管理等方面取得實踐與理論的新突破。（作者單位：天津工業(yè)大學(xué)文法學(xué)院。本文是天津市哲社科規(guī)劃課題“天津報業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究”階段性成果。）