王麗芳 李春

【摘 要】科技管理對于科技型中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅能夠提升中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還可以促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。論文首先講述了科技型中小企業(yè)存在的重要性，其次分析了科技型中小企業(yè)科技管理存在的問題，最后分析了科技型中小企業(yè)科技管理工作的強(qiáng)化策略。

【Abstract】Scientific and technological management is of great significance to the development of science and technology-based small and medium-sized enterprises. It not only can enhance the competitive advantage of small and medium-sized enterprises， but also can promote the economic development of small and medium-sized enterprises. This paper firstly describes the importance of the existence of science and technology-based SMEs， then analyzes the problems existing in the science and technology management of science and technology-based SMEs， and finally analyzes the strategy of strengthening the science and technology management of science and technology-based SMEs.

【關(guān)鍵詞】科技型中小企業(yè)；科技管理工作

【Keywords】 science and technology-based small and medium-sized enterprises； science and technology management work

【中圖分類號】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）11-0003-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的中小型企業(yè)逐漸增多?，F(xiàn)如今的中小型企業(yè)，同早期的企業(yè)相比，經(jīng)營狀況有了一定的改善。社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，使得競爭的環(huán)境越來越激烈，為了能夠促進(jìn)中小企業(yè)的良好發(fā)展，就需要提高對于管理工作的重視程度，從而有效的提升中小型企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，在競爭的潮流中激流勇進(jìn)。從實際情況來看，大部分的科技型中小企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到科技管理的重要性，與此同時，中小企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，一定程度上阻礙了科技型中小企業(yè)科技管理工作的開展。

2 科技型中小企業(yè)存在的重要性

隨著科技型中小企業(yè)的逐漸興起，其市場競爭也越來越激烈，中小企業(yè)同大型的企業(yè)相對比，二者之間存在一定的差異性，不僅僅經(jīng)濟(jì)效益具有較大的差距，在經(jīng)營方式上也存在著不同。中小企業(yè)的經(jīng)營方式具有一定靈活性，同時，自身的發(fā)展成本也較低，另外，中小企業(yè)還能夠根據(jù)市場的需求，及時對銷售方式進(jìn)行調(diào)整，從而更好地滿足消費(fèi)群體的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)的存在不僅對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，同時還能夠一定程度上解決就業(yè)的問題，同時，還能夠促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。因此，中小型企業(yè)的存在對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講是不可或缺的，一定意義上可以提高人們的生活質(zhì)量，并且還可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)水平的有效提升[1]。

3 科技型中小企業(yè)的科技管理存在的問題

3.1 缺乏足夠的科技管理觀念

針對目前我國市場經(jīng)濟(jì)的情況來看，中小企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中，始終立于不敗之地，就需要建立完善科學(xué)合理的科技管理體系，從而促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，大部分的中小型企業(yè)都沒有對科技管理的重要性有充分的認(rèn)識，因此，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理方式的落后產(chǎn)生了一定的阻礙作用，使得中小企業(yè)的發(fā)展并不能很好地跟上時代發(fā)展的腳步，最終可能導(dǎo)致中小企業(yè)被社會所淘汰。

3.2 缺乏完善的科技管理方法

受傳統(tǒng)管理模式的影響，大部分的中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，并沒有采用先進(jìn)的科技管理，因此，此部分的中小企業(yè)并不能很好的滿足社會發(fā)展的需求，極易被社會所淘汰。另外，大部分的中小企業(yè)還缺乏對于技術(shù)創(chuàng)新的重視程度，使得企業(yè)的發(fā)展步伐始終追隨先進(jìn)的企業(yè)，模仿先進(jìn)企業(yè)的科技管理方法與創(chuàng)新技術(shù)，不具備符合自身發(fā)展需求的科技管理體系與創(chuàng)新技術(shù)。因此導(dǎo)致了中小企業(yè)的經(jīng)營成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成了一定的影響[2]。

4 提高科技型中小企業(yè)的科技管理工作的強(qiáng)化策略

4.1中小企業(yè)提高科技管理意識

為了能夠有效的促進(jìn)科技型中小企業(yè)進(jìn)行科技管理工作，就需要中小企業(yè)的管理工作人員提高對于科技管理工作的認(rèn)識，充分了解科技管理對于企業(yè)自身發(fā)展的影響。與此同時，科技型中小企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立完善符合企業(yè)自身需求的科技管理制度體系。另外，還需要建立獨(dú)立的管理部門對中小企業(yè)進(jìn)行科技管理，明確其工作職責(zé)。并且，中小企業(yè)還需要加強(qiáng)基層員工的科技管理意識，從而提高員工整體對于科技管理的認(rèn)識，為科技管理部門開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 改善科技管理模式

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是其發(fā)展的主要目標(biāo)，為了能夠有效的提升中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，就需要中小企業(yè)針對此問題進(jìn)行合理的分析總結(jié)?？萍夹椭行∑髽I(yè)的發(fā)展，需要提高對于科技管理模式的重視程度，科技管理的模式，不僅能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還可以提高員工的工作積極性。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，還可以定期進(jìn)行市場調(diào)查，從而能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展情況進(jìn)行及時的掌握，獲取最新的市場信息。并且對于獲取的市場信息，中小企業(yè)還需要對其進(jìn)行分析總結(jié)，然后根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)律，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行有效的調(diào)整，從而完善制定科技管理制度體系，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工的素質(zhì)對其也具有十分重要的影響，為了能夠促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高科技管理水平，就需要中小企業(yè)不斷樹立科技管理意識，加大對于科技管理優(yōu)勢的宣傳力度，從而有效地促進(jìn)科技管理工作的開展。另外，中小企業(yè)還需要注重對于人才的引進(jìn)工作，對于優(yōu)秀的人才進(jìn)行隨時引進(jìn)，從而提高中小企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，中小企業(yè)還可以對工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，樹立良好的科技管理意識。除此之外，還可以組織員工進(jìn)行專業(yè)知識的競賽，從而提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，并且制定相應(yīng)的獎懲制度，促進(jìn)工作人員的工作積極性與工作熱情。并且，中小企業(yè)還可以通過合理的渠道，招聘高素質(zhì)的專業(yè)經(jīng)營人才，為企業(yè)的經(jīng)營模式注入新型的理念，為科技管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

4.4 建立健全獎勵制度

中小企業(yè)的科技管理工作的良好開展，離不開工作人員對待工作的熱情，因此，中小企業(yè)就需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立完善獎勵制度，從而更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，充分落實科技管理制度體系的內(nèi)容。對于公司有重大貢獻(xiàn)的員工，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，一定意義上激發(fā)工作人員的主觀能動性，在工作的過程中，時刻保持良好的工作狀態(tài)，促使科技管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，針對碌碌無為不做實事的工作人員，也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?，使得此類員工能夠一定程度上提高對于工作的積極性，提高整體員工的工作熱情，創(chuàng)建良好的工作氛圍，為中小企業(yè)科技管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.5 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的力度

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，產(chǎn)學(xué)研合作占據(jù)一定的重要地位，對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。中小企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的整合優(yōu)化，從而對中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的機(jī)遇。通常情況下來講，中小企業(yè)還可以同學(xué)校進(jìn)行合作，為學(xué)校提供一定的資金支持，使學(xué)校進(jìn)行高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

5 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合實力的提升，都促進(jìn)了我國中小企業(yè)的興起，但同時，中小企業(yè)的市場競爭也隨之激烈。為了能夠使中小企業(yè)在激烈的競爭潮流中占據(jù)不敗之地，就需要中小企業(yè)不斷提升科技管理能力。通過提高中小企業(yè)管理人員的工作意識，進(jìn)而提升整體員工的科技管理意識，為其科技管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，從而確保中小企業(yè)時刻保持競爭優(yōu)勢，促進(jìn)科技型中小企業(yè)的長久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王紅艷， 劉義進(jìn). 基于平衡計分卡的科技型中小企業(yè)績效管理研究[J]. 北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報， 2017， 32（2）：35-39.

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【3】姜峰. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略分析[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2018（10）：33-36.

【4】包迪鴻， 俞鴻濤. 基于創(chuàng)新過程視角的非科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升策略研究[J]. 科技管理研究， 2018（11）：26.