成際貴

多年來，江蘇建筑業(yè)的發(fā)展一直發(fā)揮著排頭兵的作用，在全省乃至全國取得了驕人的業(yè)績，享有“建筑之鄉(xiāng)”美譽(yù)，但在新形勢下，面對新時代提出的高質(zhì)量發(fā)展新要求，如何確立行業(yè)發(fā)展新理念，形成行業(yè)發(fā)展新方式，培育行業(yè)發(fā)展新動力，成為“建筑之鄉(xiāng)”亟待研究的課題。

堅持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，實現(xiàn)由傳統(tǒng)建造方式向現(xiàn)代建造方式轉(zhuǎn)變

《江蘇建造2025行動綱要》提出，江蘇建筑業(yè)今后一段時期工程建造方式，要向精細(xì)化、信息化、綠色化、工業(yè)化“四化”融合方向發(fā)展，大力推動精益建造、數(shù)字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式，逐步在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程等重點(diǎn)領(lǐng)域推廣應(yīng)用。這吹響了向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)軍的號角。

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，必須解決人的現(xiàn)代化，用人的現(xiàn)代化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。一是加大對四種建造方式的普及宣傳力度。以“四化”融合為核心的四種建造方式，不僅是一場建造方式的革命，更是一場對傳統(tǒng)習(xí)慣和思想的革命，要采取多樣化的方式，在全行業(yè)進(jìn)行科學(xué)知識的普及和重大意義的教育宣傳，讓全行業(yè)的人員認(rèn)識到四種建造方式的必要性。二是科學(xué)建立四種建造方式的標(biāo)準(zhǔn)體系。嚴(yán)格用標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)行業(yè)開展四種建造方式的建造，節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量，贏得客戶，拓展市場，讓廣大企業(yè)和員工享受到四種建造方式帶來的喜悅。三是建立四種建造方式的培訓(xùn)體系（基地）。深入研究四種建造方式各自的個性和共性特點(diǎn)，開展有針對性、成效性的培訓(xùn)，建立全覆蓋培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。深入挖掘并迅速培養(yǎng)人才，組織專家，編著四種建造方式的培訓(xùn)材料。

堅持以綠色管理為帶動，實現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

綠色管理是指針對綠色施工、綠色建造、綠色建筑的全過程管理理念與方法。過去的建筑業(yè)粗放式發(fā)展突出?，F(xiàn)在，隨著資源和環(huán)境的約束越來越大，綠色建造的要求越來越嚴(yán)格，特別是“低碳經(jīng)濟(jì)”“可持續(xù)發(fā)展”已成為國際共識，這些無形中形成的綠色壁壘，給我國建筑企業(yè)的國際化提出更高要求。因此，堅持綠色管理，推行綠色建造，打造綠色建筑產(chǎn)品，提升建筑企業(yè)綠色建造能力，是打破發(fā)達(dá)國家綠色貿(mào)易壁壘，實現(xiàn)我國建筑業(yè)與國際接軌，進(jìn)入國際市場，贏得國際競爭的必由之路。

重點(diǎn)要從以下幾方面著手：一是建立有效的綠色管理激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核制度，要求承包商對綠色建筑負(fù)主要責(zé)任。二是以推行工程總承包為抓手，鼓勵建筑與工程設(shè)計龍頭企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，積極扶持大量專業(yè)特色鮮明的企業(yè)提升專業(yè)能力，做專做精做細(xì)做實。三是構(gòu)建綠色建造專業(yè)人才隊伍，工程承包方應(yīng)逐步儲備區(qū)域規(guī)劃、工程項目設(shè)計和施工、物業(yè)運(yùn)營等各類專業(yè)技術(shù)人才，形成工程項目施工圖綠色設(shè)計和綠色施工的人才隊伍。四是深入研究綠色建造技術(shù)，強(qiáng)化總承包企業(yè)的設(shè)計能力，提高集約化的綠色管理能力，特別是施工圖紙設(shè)計能力，使綠色建造得以有效實施。五是加強(qiáng)設(shè)計與施工雙重能力培養(yǎng)，培養(yǎng)管理和技術(shù)復(fù)合型人才，促使專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計能力與施工能力的協(xié)同發(fā)展。

堅持以誠信建設(shè)為聯(lián)動，實現(xiàn)由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)外市場統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)變

2012年初，根據(jù)住建部的要求，我省啟動“三合一”評價系統(tǒng)，即“數(shù)據(jù)一個庫，監(jiān)督一張網(wǎng)，管理一條線”，已建成全省建筑市場監(jiān)理信用平臺。同時，出臺了《江蘇省項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》《江蘇省建筑企業(yè)信用綜合評價辦法》等一系列企業(yè)誠信建設(shè)文件，強(qiáng)調(diào)誠信體系建設(shè)不但是推動建筑市場科學(xué)發(fā)展的有效規(guī)則，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的可靠保證。隨著“一帶一路”建設(shè)的實施和推動，我省越來越多的建筑企業(yè)從走出省外到走向國外。誠信，不僅是一個企業(yè)走進(jìn)市場的名片和通行證，更是代表中國走進(jìn)國際市場的名片和通行證。堅持以誠信建設(shè)為聯(lián)動，是我省建筑企業(yè)實現(xiàn)由國內(nèi)市場為主向國際市場進(jìn)軍的綠色通行證。

誠實守信，既是一個企業(yè)的道德行為，也是一個企業(yè)的法律行為，更是一個企業(yè)的行為基石。要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立健全股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。要用心打造誠信文化，每個企業(yè)從董事長到員工要深入進(jìn)行誠信教育，使其明白守信就是守約，守約就是守法。每個施工企業(yè)要積極打造好“四個度”，即企業(yè)與員工之間雙向的忠誠度、企業(yè)與合作伙伴之間的誠信度、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)正能量的知名度和終端客戶的滿意度。要科學(xué)構(gòu)建誠信體系，從企業(yè)實際出發(fā)，有針對性地制定誠信手冊，規(guī)范誠信行為，讓守信者一路綠燈、失信者處處受限，做到違信必糾、違約必罰。要大力宣傳誠信標(biāo)兵和典型，營造誠信建設(shè)的氛圍，豐富誠信文化的內(nèi)涵，讓誠信文化在員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間、國內(nèi)市場與國際市場之間實現(xiàn)良性的聯(lián)動。

堅持以品牌打造為拉動，實現(xiàn)由量的擴(kuò)張向量質(zhì)并舉提升轉(zhuǎn)變

品牌建設(shè)是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的成功之道。現(xiàn)代市場條件下品牌的內(nèi)涵有質(zhì)量、創(chuàng)新、信譽(yù)、文化等內(nèi)容，要成就品牌，一個關(guān)鍵的因素就是提高質(zhì)量。1992年以來，江蘇“建筑之鄉(xiāng)”的稱號伴隨著江蘇建筑業(yè)的不斷發(fā)展和壯大而傳遍全國。目前，全省列入統(tǒng)計觀察的64個縣（市、區(qū)），其中建筑業(yè)營業(yè)額超200億元的有37個，突破千億元關(guān)口的有5個。新時代要有新作為，站在歷史新的起點(diǎn)上，我省建筑業(yè)要由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，從“追求規(guī)模數(shù)量”向“追求規(guī)模數(shù)量與質(zhì)量效益并重”轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的依靠資源投入支撐發(fā)展轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高建造者素質(zhì)支撐發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重品牌打造，建好優(yōu)質(zhì)工程。一方面，用品牌工程拓展國內(nèi)外的建筑市場，滿足人民美好生活的需要，提升供給體系質(zhì)量。另一方面，通過品牌工程提高管理水平，提升建造者素質(zhì)，培育工匠精神，鍛造一批批工匠式人才，圍繞名鄉(xiāng)、名企、名品、名匠，奮力打造好“四名”工程，讓名鄉(xiāng)出更多的名企，名企出更多的名品，名品出更多的名匠。

堅持以文化引領(lǐng)為互動，實現(xiàn)由重工程建設(shè)向重文化建設(shè)轉(zhuǎn)變

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的軟實力和驅(qū)動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，能夠引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，規(guī)范行為舉止，將員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上。同時，企業(yè)文化還能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行，提高員工合作的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化的任務(wù)，就是要讓員工與企業(yè)一起成長、一起奮斗、一起分享企業(yè)成功的碩果，帶動每個員工爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，老匠人把經(jīng)得起推敲和成熟的技術(shù)與經(jīng)驗傳承下去，新一代年輕人把網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化的思維方式發(fā)展開來，把新老兩股力量匯聚融入到文化中來，運(yùn)用到工程建設(shè)和企業(yè)管理中去。優(yōu)秀的文化引領(lǐng)、成功的文化互動，不但能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、驅(qū)動力，更能激發(fā)全體員工內(nèi)在的潛動力。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下建筑企業(yè)的文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新，用文化建設(shè)引領(lǐng)工程建設(shè)，讓工程建設(shè)展示文化建設(shè)的成果，用優(yōu)秀的團(tuán)隊建造出一流的優(yōu)質(zhì)工程，提升中國建造的內(nèi)涵和品質(zhì)。

（作者系江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會建筑之鄉(xiāng)發(fā)展研究會會長）