有色行業(yè)成就了我

趙秀富｜文

我是誤打誤撞進入有色金屬行業(yè)的。但是，一入行，我就深深地愛上了她，隨著她的色舞而眉飛、顏開而喜笑，隨著她的黯然而神傷、郁郁而寡歡。

時光切回到上個世紀。1986年7月，趁學校放暑假，我從湖南老家只身一人來到青海。原因其實很簡單——地處大西北腹地的青海，居然搞起了人才公開招聘！在那個年代，面向全國公開招聘人才，只有改革開放的“試驗田”深圳才有，青海也招聘，這事太新鮮，我想去看看。青海省人才交流中心向我推薦了省會西寧城畿之地大通縣，那里有全國最大的電解鋁廠在建，正在向全國招聘高中教師。于是，通過試講，我加盟青海鋁廠，成了技工學校的一名物理學和電工學教師。一個十分偶然的機遇，陰差陽錯當起了企業(yè)報記者編輯，從“園丁”轉(zhuǎn)身做了“碼字工”，從此棄理從文，以筆為生，直到今年退休。友人問我，在有色行業(yè)耕耘32年，有沒有類似于“行業(yè)給我一個機會，回報行業(yè)一個驚喜”的事例？細細想來，才疏學淺的我，職業(yè)生涯雖也碌碌，卻并無大的作為，只是有兩三件事情倒也有些響動，權(quán)且拿來獻丑吧。

替領(lǐng)導給總理寫信救活標桿企業(yè)

上個世紀90年代初，適逢國家“八五”計劃時期。這一期間，國家對重點工程的投資建設(shè)方式進行了重大改革，由國家撥款建設(shè)變成了項目貸款建設(shè)，即人們常說的“撥改貸”。廣西的平果鋁就是第一批這樣的“撥改貸”項目?！皳芨馁J”對項目帶來的影響是前所未有的、革命性的變化。拿平果鋁來說，如果是撥款投資制，這就是國家拿錢來建設(shè)，竣工投產(chǎn)后企業(yè)來經(jīng)營，既沒有投資的本可還也沒有利息可付，企業(yè)沒有任何經(jīng)營的壓力；但平果鋁是貸款建設(shè)，實質(zhì)上就是平果鋁5000多名職工共同從商業(yè)銀行貸款44億元建了平果鋁一期工程，投產(chǎn)后不僅要還本，還要還利息。當時的情況是，平果鋁開工建設(shè)時，正遇上銀行貸款高利率時期，從1991年正式動工到1995年全面建成投產(chǎn)，平果鋁項目44億元貸款平均利率高達13.5%，一年的利息就接近6億元，而一期工程30萬噸氧化鋁、10萬噸電解鋁滿負荷生產(chǎn)的利潤也只有2億多元，于是，平果鋁負載率急劇上升，很快超過100%，變得資不抵債了。

沉重的負債像十萬大山一樣壓在5000多名平果鋁職工的肩上，更壓在平果鋁領(lǐng)導班子的心口。經(jīng)理楊世杰、黨委書記李成業(yè)寢食難安，跑地方政府、跑有色金屬工業(yè)總公司、跑部委，他們想盡了一切辦法，但卻找不到任何一條解套的路子。萬般無奈之下，楊世杰經(jīng)理想到了直接向朱镕基總理寫信，雖然他也知道給總理寫信也可能無濟于事，因為“八五”期間這種“撥改貸”項目有好幾千個，總理不可能為平果鋁這個項目單獨“開小灶”，但楊經(jīng)理決定還是要試一試，這最后一根稻草，即便抓不到，也要“問個路”。楊經(jīng)理找人替他起草致總理的信，可寫了幾稿他都不滿意。他認為，這信要打動總理，先得打動自己。于是他想到了我，一個電話打到宣傳部，部長趙林告訴他，趙秀富正在北京讀研。他就打電話指示平果鋁駐京辦主任梁少忠，要以最快的速度找到我。梁主任來到中國社會科學院研究生院，門衛(wèi)告訴他，新聞班期末考試上午已經(jīng)結(jié)束，學員可能已登上回程的火車了。于是楊經(jīng)理打電話給正在平果鋁職工醫(yī)院上班的聶護士，楊經(jīng)理說，如果你老公白天回來，讓他到辦公室找我，如果晚上回來，無論多么晚，直接上我家。我是晚上11點多到家的，也顧不上休息，直接去了楊經(jīng)理的家。領(lǐng)受任務后，我徹夜撰寫、修改，凌晨6點把楊經(jīng)理致朱總理那兩頁800字的信送給了楊經(jīng)理。楊經(jīng)理看完后，立即安排人，如同“八百里快馬”般，飛送北京。

20多天后，從北京傳來喜訊：朱镕基總理特批，“給平果鋁注入資本金11.5億元！”卸掉重負的平果鋁自此開始了騰飛。國際金融危機期間，全球所有鋁企業(yè)全部虧損，包括一直被平果鋁列為學習追趕對象的希臘圣·尼古拉鋁廠也未能幸免，唯有平果鋁依然在盈利！2017年，中鋁集團實現(xiàn)利潤30.5億元，其中平果鋁就貢獻了17.5億元，在中鋁集團400多家全級次企業(yè)中，平果鋁一家的利潤占了57.4%，行業(yè)標桿的優(yōu)異特質(zhì)“暴露”無疑。

參與特別行動保住有色獨苗

世紀之交，對于中國有色金屬工業(yè)來說，是一個多事之秋。2000年，剛剛成立運行僅半年之久的三大集團——鋁集團、銅鉛鋅集團、稀有稀土集團就被解散了；翻過年頭，包括有色金屬工業(yè)局在內(nèi)的9個局之國家行業(yè)管理職能被去除，變身為半官方性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會。

解散三大集團的決定是2000年3月份在國務院常務會議上過會的，可奇怪的是正式文件直到6月份才由國務院發(fā)布，這就給三大集團申訴運作留下了3個月的時間。鋁集團總經(jīng)理梁中秀對班子成員說，鋁集團就這么解散了，對中國鋁工業(yè)的發(fā)展極其不利，我們應該向國務院領(lǐng)導反映反映，哪怕爭取一下也行。實際上，20世紀末，國際上已掀起了一輪兼并重組大潮，美國鋁業(yè)公司先后兼并了阿魯馬克斯公司和雷諾茲公司，加拿大鋁業(yè)公司也啟動了收購法國鋁業(yè)公司的前期工作，世界鋁工業(yè)已進入全面洗牌階段，如果中國鋁業(yè)集團被解散，中國鋁企業(yè)就會被跨國鋁業(yè)公司各個擊破，中國鋁工業(yè)就會完全被西方牽著鼻子走?，F(xiàn)在回過頭來看，當初國家成立三大有色金屬集團無疑是十分正確的，而后來解散三大集團其實是逆世界潮流而動。在梁中秀的主持下，一個以拯救中國鋁工業(yè)為目標的特別行動小組成立了，梁中秀為組長，厲衡隆為副組長，主要成員還有朱云來。楊燕青、陳絢柱和我有幸參加了這一行動。我們在金融街通泰大廈研討了14天，撰寫了《關(guān)于中國鋁工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》（1-6）共六份研究報告。

《關(guān)于中國鋁工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》之一，講的是當前世界鋁工業(yè)發(fā)展的趨勢，闡述了中國鋁工業(yè)集團化發(fā)展的四大必要性和解散鋁集團的五大危害。《關(guān)于中國鋁工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》之二，分析了中國鋁土礦的現(xiàn)狀和分散開采的弊端，闡述了集團化發(fā)展對規(guī)避采富棄貧、遏制亂開濫采、實現(xiàn)有序發(fā)展的五大好處?！蛾P(guān)于中國鋁工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》之三，分析了鋁集團形成從設(shè)計、采礦、氧化鋁制取、冶煉到深加工完整產(chǎn)業(yè)鏈的必要性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合適比例。《關(guān)于中國鋁工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》之四，闡述了有序發(fā)展鋁土礦、優(yōu)先發(fā)展氧化鋁、適度發(fā)展電解鋁、配套發(fā)展鋁加工的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路。《關(guān)于中國鋁工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》之五，則從集團化發(fā)展有利于防止重復建設(shè)、有利于促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、有利于技術(shù)創(chuàng)新、有利于標準制定、有利于增強影響力和控制力、有利于提高市場話語權(quán)等方面進行了深入剖析?！蛾P(guān)于中國鋁工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》之六，主要講的是如何利用國內(nèi)國外兩種資源和資金、兩種市場、“走出去”發(fā)展中國鋁工業(yè)的戰(zhàn)略思考。六份研究報告完成后，梁中秀、厲衡隆、吳偉成、孫華山等又做了大量的后續(xù)工作，為鋁集團的浴火重生嘔心瀝血、鞠躬盡瘁。

此后，我又參與了鋁集團所屬企業(yè)下放、移交地方的工作。

2000年6月26日，國務院正式下發(fā)《關(guān)于調(diào)整中央所屬企事業(yè)單位管理體制有關(guān)問題的通知》（國發(fā)[2000]17號），決定從2000年7月起撤銷中國鋁業(yè)集團公司、中國銅鉛鋅集團公司、中國稀有稀土金屬集團公司。令人大喜過望的是，在解散三大集團的后面還有這樣一段話：將原中國鋁業(yè)集團公司在山東、河南、山西的企事業(yè)單位和平果鋁業(yè)公司、貴州鋁廠、青海鋁業(yè)有限責任公司重組為新的鋁業(yè)集團，交由中央管理。

苦心人，天不負，中國有色金屬行業(yè)大集團的獨苗，終于保住了！

2000年8月16日，中組部、中央企業(yè)工委、國家經(jīng)貿(mào)委召集郭聲琨、梁中秀、厲衡隆、吳偉成、熊維平、羅濤等中國鋁業(yè)公司籌備組6人以集體談話的形式，宣讀了中組部《關(guān)于成立中國鋁業(yè)公司籌備組的通知》。而在8月15日，中國鋁業(yè)公司籌備組成立的前一天夜里，隨著三大集團的解散，我也結(jié)束了在鋁集團的借調(diào)經(jīng)歷啟程回平果鋁。一聲汽笛長鳴，撕裂了我的淚腺，那個在歷史長河中曾經(jīng)短暫存在過的鋁集團，和那個與我相伴了20個月的北京，就這樣在我模糊的視線中漸漸遠去、直到消失在夜空中。

把社會責任聲譽從國內(nèi)打響到世界

中國鋁業(yè)公司成立后不久，我奉命二次進京，從借調(diào)到正式調(diào)入，結(jié)束“北漂”時長期住地下室的生活。

2005年，辦公廳接到一項新任務：編制《中鋁公司社會責任報告》。那時，“社會責任”概念剛剛從國外傳入，雖然中國企業(yè)特別是國有企業(yè)很早就在主動履行社會責任，但明確地把它當作一項工作任務年年去做，并無先例。領(lǐng)導把這一新鮮時髦的活兒交給了我，自此打開了我職業(yè)生涯的另一扇門。

中鋁公司成為了第一批發(fā)布社會責任報告的中國企業(yè)。

2010年可以說是世界社會責任具有里程碑意義的一年，這一年的11月1日，社會責任國際標準ISO26000正式頒發(fā)。我迅速組起一個團隊，在第一時間對這個國際標準進行了深入研究，并列入中鋁公司2011年軟科學研究課題，課題名稱是《ISO26000在中國企業(yè)的應用》。此后，這一課題規(guī)格連升兩級，成為2012年國務院國資委和2013年國家級的重大社會科學研究課題。在中鋁公司黨組的重視支持下，中鋁公司在全國率先構(gòu)建起了“社會責任管理模塊”和“社會責任負面清單”，并投入到總部、主業(yè)板塊和試點企業(yè)運行。在運行實踐中總結(jié)提煉出的社會責任融入日常管理“中鋁五步法”，獲得中國有色金屬工業(yè)協(xié)會現(xiàn)代管理成果一等獎。中鋁公司社會責任管理與實踐的多個優(yōu)秀案例，分別被有色金屬行業(yè)協(xié)會、國務院國資委、聯(lián)合國全球契約組織授予優(yōu)秀案例獎，《欲獲采礦許可，先獲社會許可》《欲建礦山，先建礦城》《社會責任融入日常管理》等案例還被收進了中國、美國和歐盟國家的可持續(xù)發(fā)展類教材。中鋁公司還創(chuàng)辦了享譽世界的公益品牌——聯(lián)合降碳行動，并設(shè)立了公司唯一的節(jié)日——“中鋁降碳節(jié)”。每年的“中鋁降碳節(jié)”都要發(fā)布《中鋁降碳報告》，表彰“十大降碳案例”和“十大降碳好新聞”，展播降碳微電影。幾年間，中鋁公司社會責任工作成果累累，獲獎無數(shù)，成為中國企業(yè)社會責任領(lǐng)袖型企業(yè)，被譽為“中國社會責任的新地標”。

中鋁公司社會責任工作不僅享譽國內(nèi)，還受到世界社會責任領(lǐng)域廣泛尊重和追捧。2013、2014、2015年，瑞典王國、德國和美國國務院先后邀請我去講學，講授社會責任國際標準的要義、傳播中鋁公司和中國企業(yè)應用社會責任國際標準的方法經(jīng)驗，而且我的一切費用全部由他們承擔。只是因檔期沖突，美國我沒有去成，但美方還是讓我在其可持續(xù)發(fā)展峰會上作了書面發(fā)言。這看似平常的講學，其意義并不平常，瑞典、德國是制定社會責任國際標準的發(fā)起國，美國是這一標準制定的主導國，他們請中國人去講課，意味著標準應用國反過來為標準制定發(fā)起和主導國普及標準知識、傳授標準的應用方法。用社會責任國際標準ISO26000利益相關(guān)方全球網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席秘書長、中國社會責任研究專家殷革非的話說，這是件為中國人爭臉增光、大長志氣的事情。我還被荷蘭、韓國、日本等國的駐華使館聘請為社會責任專家、評委，被中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中央企業(yè)智庫聯(lián)盟等聘為社會責任智庫專家。2017年底，我被金蜜蜂社會責任國際論壇授予“社會責任十年十杰”稱號。2018年1月25日，中國社會科學院經(jīng)濟學部社會責任研究中心為我頒發(fā)了“卓越責任官”金牛獎。

就這樣，陰差陽錯進入有色行業(yè)，沒想到竟結(jié)下了我與行業(yè)相互成就之緣。